Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Yeni Sistemler ve Yeni Düşünceler
Çevresel, faaliyete dayalı maliyetleme ve dengeli puan kartı tartışmalarında gördüğümüz gibi, bu yeni sistemler ilgili bilgi evrenini genişletmek istiyor.
Geleneksel yönetim muhasebesi sistemleri, bilgi toplama ve raporlama biçimleriyle defteri kebire bağlı oldukları için öncelikle finansaldır. Zamanında teslimatlar, ret oranları ve üretim verimleri gibi gerçek dünya sorunlarıyla karşılaştırıldığında, olumlu ve olumsuz farklılıklar gibi bilgilerin geleneksel olarak bildirilmesi yapmacık görünüyor.
Geleneksel maliyet muhasebesinin tanımladığı dünya değişti. Andrew Carnegie doğrudan maliyetlere odaklandığında, işçilik ve ardından malzeme maliyet yapısını yönlendirdi. O dönemin nispeten küçük genel giderleri, maliyetin yarısından fazlasını oluşturan çağdaş yapılara doğru fırladı. Aynı zamanda, doğrudan ve dolaylı maliyetler ile sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrımlar daha bulanık hale gelir.
Maliyet etkinliğini kaydetme, toplama ve raporlama sürecinin tamamına ilişkin bazı temel yeniden düşünmeler bile var. Saldırıya uğramak, işi kontrol etmek için yönetimin her işlemi ayrıntılı olarak kaydetmesi ve kontrol etmesi gerektiğine dair temel teoridir.
Teori, bilgisayarda veya defterlerde ne kadar çok işlem yakalanırsa, yönetimin o kadar fazla kontrole sahip olduğunu savunur.
Son araştırmalar tam tersini gösteriyor. Süreçleri kontrol altına alarak kontrol yaratırsınız.
Süreçler, yeni ürün geliştirme ve üretimden yönetim ve kalite kontrolüne kadar olan faaliyetleri içerecektir. Altı Sigma gibi girişimler bu konulara değinmeye başlar. Buradaki düşünce, mükemmelliğin her işlemin ezbere kaydedilmesi, izlenmesi ve kontrol edilmesinden kaynaklanmadığıdır. Mükemmellik, şirketteki her süreci analiz ederek ve mükemmelleştirerek gelişir.
Bu devrimin anlamı ve gerçekten bir devrim olduğu şey, muhasebecilerin ve yöneticilerin artık defterlere bağlı olmayacağıdır. Performans değerlendirmelerinden ürün kalitesine kadar her şey üzerinde derin etkileri olacaktır. İnternetin aracısızlaştırma etkisinin iş süreçleri üzerinde derin bir etkisi olacağı tahmin edilmektedir. Bu muhasebe değişiklikleri, muhasebede benzer bir aracısızlaştırmayı önermektedir.
Şirketlerin bu tür radikal değişiklikleri ne kadar hızlı uyguladığını görmek ilginç olacak. Normal kurumsal eğilim, riski önemli ölçüde azaltmak için Everest’teki 19. takım olmayı istemektir. Bu yeni yaklaşım, hızlı reaksiyona büyük değer vermektedir. Normalde, böyle bir şeyin uygulanması birkaç yıl alırdı. Büyük ölçekli veritabanlarının artan karmaşıklığı ve onu destekleyecek yazılım, bu anı daha da yaklaştırabilir.
Yöneticiler Üzerindeki Etki
Tüm bu faaliyetlerden elde edilen güçlü bir sinyal, bireysel bir yöneticinin beceri setinin hem geniş hem de derin olması gerektiğidir. Bir kişinin özgeçmişini artırmak için eski pirinç ikiye katlama konsepti burada geçerlidir. Bu değişikliğin çoğu finansal ve yönetim muhasebesi yapısını etkileyeceğinden, ilgili muhasebe kavramlarını anlamak ve anlamak faydalı olacaktır.
Bu konuda son bir gerekli düşünce. Bu sadece geçici bir heves mi? Başımı eğik tutarsam, her şey uçup gider mi? Öyle düşünmüyorum. Yeni maliyet ve yönetim muhasebesi sistemleri, defter dışı o kadar çok değişken alıyor ki, artan kullanım göreceğimizi düşünüyorum.
Sistem düşüncesi Nedir
Sistem düşüncesinin araçları nelerdir
Eğitimde Sistem Düşüncesi
Sistem Düşüncesi Derneği
Sistem düşüncesinin Araçları
Sistem Nedir
Sistem düşüncesi ve analizi
Sistem örnekleri
Örnek
İlk olarak, iki kişinin burada tartıştığımız türden geleneksel muhasebe bilgilerini işlerinde nasıl kullandıklarına dair bir hikaye. Onlara Butch ve Bubba diyelim. Her biri kendi başlarına grev yapabilecekleri fikrine sahip küçük müteahhitler. Gerçekten sıkı çalışsalar ve işin çoğunu kendileri yapsalardı, bölgelerindeki diğer genel müteahhitlere düşük teklif verebilirlerdi. Ayrı operasyonlar kurdular ama zaman zaman iletişim halinde kaldılar.
Her ikisi de iyi bir başlangıç başarısının tadını çıkardı. Sonra işler değişmeye başladı. Butch muhasebe hakkında birkaç kitap okumuştu. Para gelmeye başladığında, yardıma ihtiyacı olacağını biliyordu.
Bir muhasebeci ve kısa bir süre sonra bir muhasebeci tuttu. Teklifleri analiz etmek ve maliyet yapısı üzerinde çalışmak için muhasebeciyi kullanmak istedi. Muhasebeci yalnızca kayıt çalışması yapmak ve uyum konularını ele almakla ilgileniyordu. Butch, dikkatlerine daha uygun başka bir muhasebeci bulmaya karar verdi.
Bu arada, Bubba’nın işi de yükseliyordu. Bubba kitaplarını karısına saklamış. Muhasebecileri her zaman için çok az değeri olan dikiz aynası giderleri olarak görmüştü. Uyum başvuruları yapıldığı sürece mutluydu. Beklentilerine uygun bir muhasebeci buldu.
Bubba dışarı çıktı ve daha fazla iş için teklif verdi. Diğer müteahhitleri alt etmek kolay oldu ve daha fazla iş almaya başladı. Bubba, yetişmek için iki ekip daha ekledi. Para şimdi akıyordu ve o ve karısı, birkaç yıldır kendilerinden mahrum bıraktıkları lükslerin bir kısmına sahip olmaya karar verdiler.
Muhasebecisi ile birlikte çalışan Butch, birkaç teklif hazırladı ve hepsini kaybetti. Sonunda bir tane kazandı. Şimdi iki işi olduğundan, siteler ve ofisi arasında zaman ayırırken bunları halletmek için bir ekip getirdi. Artan maaş bordrosu ve inşaat operasyonlarını halletmek için ayrı hesaplar açtı. Oranların ve yüzdelerin sınırlar içinde kaldığından emin olmak için muhasebecisinin mali tablolarını gözden geçirdi.
Bubba, satın alması gereken malzemeleri ve ödemesi gereken ekipleri olduğu için sıkıntıyı hissetmeye başlamıştı. Nakit eskisi kadar hızlı gelmiyor gibiydi. Daha fazla iş için teklif verdi, iş bulabilmesi için düşük teklif veren olduğundan emin oldu. Şimdi FICA vergilerini ödemek için hakediş ödemelerini dengelemeye başlaması gerekiyordu. İlk işlerden biri üzerindeki çalışmalar durmuştu.
Görünüşe göre üzerinde çalışmakla görevlendirilen ekip saçmalıyordu. Gelecek ay, birkaç müşteri performans göstermediği için ödemeyi durdurdu. Kredi almak için bankalara gitti. Muhasebecisi, karısı defterlerin çok gerisinde kaldığı için mali tablolar üretemedi.
Bubba, serbest meslek sahibi ölüm sarmalına girmenin eşiğinde. Bu küçük ayrıntılarda bile, yanlış yaptığı birçok şeyi işaretleyebilirsiniz. Tekliflerini kâr elde etmek için harcamadı. Çalışanlarını denetlemedi. Bütçeleme konusunda dikkatsizdi ve nakit akışı pozisyonunun ne olduğu hakkında hiçbir fikri yoktu.
