Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Yönetim Danışmanlığı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergi

EBM firmalarının önemli bir işlevi, müşterilere vergileri konusunda yardımcı olmaktır. Hem bireyler hem de şirketler gibi ticari kuruluşlar bu yardıma ihtiyaç duyar. Genel olarak, EBM’ler iki tür vergi hizmeti sunar. Bunlardan biri, yıl sonunda vergi beyannamelerinin tamamlanmasını gerektiren vergi uyumudur. Diğer hizmet, vergi etkilerini en aza indirmek için yapılanma işlemlerini içeren vergi planlamasıdır.

Personel muhasebecileri ve kıdemli muhasebeciler vergi uyumuna yüksek oranda katılmaktadırlar. Yöneticiler ve ortaklar, personelin ve yaşlıların çalışmalarını gözden geçirir ve ayrıca müşterilere vergi planlaması tavsiyesi sağlar.

Giderek daha önemli bir alan uluslararası vergidir. İş dünyasının küreselleşmesi, birçok şirketi işlerini birden fazla ülkede yürütmeye teşvik ediyor. Bu, o ülkelerin vergi kanunları ve bu ülkeler arasındaki vergi anlaşmaları hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirir.

Yönetim Danışmanlığı

CPA firmalarının üyeleri, yalnızca muhasebe, denetim ve vergilerdeki uzmanlıklarıyla değil, aynı zamanda genel ticari bilgileriyle de tanınmaktadır. Bu nedenle, CPA firmaları müşterilerine çok çeşitli danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Belki de en belirgin hizmet, bilgisayarlı bilgi sistemlerinin kurulmasıdır. Diğer hizmetler arasında çalışanlara sağlanan faydalar, birleşmeler ve satın almalar ve sağlık hizmetleri danışmanlığı yer almaktadır.

CPA firmaları danışmanlık çabalarında son derece başarılı olmuştur. Örneğin, AICPA tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, küçük işletmelerin EBM’lerinden tavsiye alma olasılıklarının diğer kaynaklardan üç kat daha fazla olduğunu gösterdi.

CPA Firmalarının Özellikleri

CPA firmaları çeşitli özelliklere göre tanımlanabilir. Bu bölüm, CPA firmalarının birçok önemli yönünü özetlemektedir.
Organizasyon Biçimi EBM firmaları geleneksel olarak şahıs şirketleri veya ortaklıklar olarak örgütlenmiştir. Bu kuruluşların sahiplerinin sınırsız yasal sorumluluğa sahip olduğunu hatırlayın. Yani, kişisel varlıkları, işletmenin tüm yükümlülüklerini yerine getirmeye hazırdır.

Muhasebe mesleğini düzenleyen tek tek devletler, muhasebe firmalarının şirketler olarak örgütlenmesine izin verme konusunda isteksiz davranmışlardır. Birçok düzenleyici, profesyonellerin (doktorlar, avukatlar, muhasebeciler) eylemlerinden tamamen sorumlu olması gerektiğini ve şirketler tarafından sağlanan sınırlı sorumluluk kalkanından yararlanmaması gerektiğini düşünüyor.

Bununla birlikte, mükemmel bir karşı argüman var. Birçok şehirde ofisi bulunan ulusal bir CPA firması düşünün. Firmanın Boston ofisindeki sahiplerinden birinin hatalı bir denetim yaptığını ve firmaya dava açıldığını varsayalım. Örneğin Seattle ofisinde çalışan firma sahiplerinin kişisel varlıkları, ortaya çıkabilecek herhangi bir iddiayı karşılamak için uygun olmalı mı? Bu sahiplerin hatalı denetimle hiçbir ilgisi yoktu ve mal sahibiyle Boston ofisinden yalnızca geçen bir tanıdıkları olabilirdi.

Muhasebe mesleği şu anda başkalarının eylemlerinden kaynaklanan zararlar için CPA’ların maruz kalmasını sınırlamanın yollarını arıyor. Birçok eyalette, son zamanlarda EBM’lerin kullanımına çeşitli organizasyon biçimleri sunulmuştur. Bunlardan ikisi profesyonel şirketler ve sınırlı sorumlu ortaklıklardır.


yönetim danışmanlığı nedir
pwc yonetim danışmanlığı as
strategy& kariyer
strategy& türkiye
pwc türkiye staj başvurusu
pwc türkiye kariyer
pwc business strategy


Bu organizasyon biçimlerinin her ikisi de, diğer sahipler tarafından işlenen fiiller için sahiplerin sorumluluğuna sınırlamalar getirir. Ancak, mal sahipleri yine de kendi eylemlerinin sonuçlarından tamamen sorumludur. Profesyonel şirketler tipik olarak sadece bir eyalette iş yapan muhasebe firmaları tarafından kullanılır. Sınırlı sorumluluk ortaklıkları, iki veya daha fazla eyalette faaliyet gösteren firmalar tarafından kullanılır.

Boyut EBM firmaları boyut olarak önemli ölçüde değişir. Birçok CPA firması yalnızca bir sahip ve belki de birkaç çalışandan oluşur. Buna karşılık, bir dizi CPA firması son derece büyük uluslararası kuruluşlardır.

Amerika Birleşik Devletleri’ndeki en büyük sekiz kamu muhasebesi firmasının bir listesini içerir. En büyük beş firmaya genellikle “Büyük Beşli” denir. listelenen diğer firmalardan çok daha büyüktür.

Tabii ki, birçok orta ölçekli CPA firması var. Şüphesiz, çok çeşitli firma büyüklükleri kamuoyunun çıkarına hizmet etmektedir. Örneğin, küçük bireysel vergi mükellefleri (bizim gibi) küçük veya orta ölçekli bir firmanın kişisel ilgisini (ve nispeten düşük ücretleri) takdir edebilir. Buna karşılık, büyük bir uluslararası şirket, birden fazla ofisi olan ve uluslararası ve yerel vergiler ile denetim konusunda uzmanlaşmış büyük bir CPA firmasının hizmetlerine ihtiyaç duyacaktır.

Son üç sütun, her bir firma tarafından vurgulanan hizmetleri göstermektedir. Çoğu firma muhasebe, denetim ve vergilere odaklanır. Yalnızca bir firma, Arthur Andersen & Co., gelirinin çoğunu yönetim danışmanlığı hizmetlerinden elde etmektedir.

Tazminat

Birkaç ABD şehri ve bir bütün olarak ülke için maaş bilgilerini özetler. Maaşlar, konuma göre önemli ölçüde değişmektedir. Bu değişiklik, hem yaşam maliyeti farklılıklarını hem de arz ve talep faktörlerini yansıtmaktadır.

Firma içindeki seviyelere bağlı olarak, ücrette en büyük sıçrama yönetici ve ortak arasında gerçekleşir. Bu, bir yöneticinin sadece firmanın bir çalışanı olduğu, bir ortağın ise bir mal sahibi olduğu düşünülürse mantıklıdır.

Her büyüklükteki firma için ortalamaları içerir. Tazminat genellikle daha büyük firmalarda daha yüksektir. Örneğin, Beş Büyük şirketlerdeki ortaklar yılda çeyrek milyon dolardan fazla kazanıyor.

Mesai

CPA firmalarının çalışanları, büyük ölçüde müşterilerinin ihtiyaçları nedeniyle çok zorlu çalışma programlarına sahiptir. Tüm bireysel mükellefler beyannamelerini 15 Nisan’a kadar vermek zorundadır. Takvim yılı sonu kurumları 15 Mart’a kadar, takvim yılı sonu olan halka açık şirketler ise 31 Mart’a kadar denetlenmiş mali tablolarını sunmak zorundadır.

Açıkçası, Ocak-Nisan arası EBM firmaları için yoğun aylardır. EBM firmalarının çalışanları bu dönemde önemli ölçüde fazla mesai yapmaktadır. 60 saatlik (veya daha fazla) ortalama çalışma haftaları yaygındır.
Neyse ki, fazla mesai bulutuna gümüş bir astar olabilir. Bazı firmalar bir eğlence bankası sağlar. Yoğun sezonlarda fazla mesai saatleri, çalışanların yavaş sezonlarda ek tatil günleri almalarını sağlar. Çoğu firma, fazla mesai saatleri için parasal tazminat seçeneği de sunar.

Seyahat Büyük CPA firmalarının çok sayıda coğrafi konumu olan büyük müşterileri vardır. Büyük CPA şirketlerinin birçok çalışanı şehir dışına seyahatler yapmaktadır. Denetim ve yönetim danışmanlığı personeli, seyahatin çoğunu yapar. Genellemeler zor olsa da, her yıl iki veya üç haftalık seyahat makul bir ortalamadır. Vergi personeli genellikle çok daha az seyahat eder.

yazar avatarı
tercüman tercüman