Yönetim Muhasebesi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Yönetim Muhasebesi
Yönetim muhasebecilerinin faaliyet gösterdiği çalışma alanlarına genel bir bakış sunarak sizi yönetim muhasebesi dünyasıyla tanıştıracaktır. Yönetim muhasebesinin doğası ve kapsamı açıklanarak başlayacaktır.
Yönetim muhasebesinin gelişen bir konu olduğunu, doğasının ve kapsamının zaman içinde değişip genişlediğini ve değişmeye devam edeceğini göreceksiniz. Muhasebe dünyası genişledikçe, uzmanlık alanları da gelişmiştir ve yönetim muhasebesinin kendine özgü özellikleri ve kabul görmüş çalışma alanları olan bu uzmanlık alanlarından biri olduğunu göreceğiz. Yönetim muhasebesinin birçok yönden diğer muhasebe biçimlerinden oldukça farklı olduğunu göreceksiniz.
Bu bölüm, yönetim muhasebesinin tarihsel başlangıçlarını ve bağlamlarını inceleyecek ve gelişimini şekillendiren güçlerin ve koşulların doğasını ele alacaktır.
Yönetim muhasebesinin mevcut gelişimini şekillendirmeye devam eden etkilere ve ilgililiğini ve etkililiğini korumak için yönetim muhasebesinin yanıt vermesi gereken gelecekteki olası etkilere dikkat edilecektir.
Özellikle, yönetim muhasebesi dahil olmak üzere yönetim biliminin herhangi bir alanını etkileyen ‘daha yumuşak’ faktörlerin bazılarını ele alacağız ve yönetim muhasebesi sistemlerinin başarılı bir şekilde uygulanması ve sürdürülmesi için gerekli koşulları ve sistem gereksinimlerini inceleyeceğiz.
Mevcut organizasyon ortamındaki birçok muhasebe alanı gibi, yönetim muhasebesinin de kesin, tamamen güvenilir bir bilim olmadığını göreceğiz. Bu konulardan bazıları bu bölümde tanıtılacak ve daha sonraki bölümlerde geliştirilecektir.
Yönetim Muhasebesi Nedir?
Yönetim muhasebesi nedir? Yönetim muhasebesine ayrılmış bir kitabın bu soruyu yanıtlamakta pek zorlanmayacağı düşünülebilir. Şart değil! Mantıklı bir başlangıç, “yönetim” ve “muhasebe” kelimelerini ayrı ayrı incelemektir.
Ne yazık ki, bu kelimelerin hiçbirinin evrensel olarak kabul edilmiş tek bir anlamı yoktur. Yönetim, bir organizasyonu yönetmeye dahil olan tüm faaliyet yelpazesini kapsıyor olarak görülebilir, organizasyonların, özel veya kamu sektörlerinde birçok türden işletme ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar da dahil olmak üzere birçok biçim aldığını unutmamak gerekir.
Muhasebe, bir kuruluşun performansını ölçmeye çalışan veya bir kuruluşun gelecekteki performansını planlamaya çalışan herhangi bir faaliyeti kapsıyor olarak görülebilir. Ek olarak, vekilharçlık, kontrol ve denetimin geleneksel “muhasebe” rollerini içerdiği görülebilir.
Meslekten olmayan biri, muhasebeyi yalnızca “muhasebeci” unvanına sahip kişiler tarafından üstlenilen finansal ölçümlerle ve yönetimin yalnızca “yönetici” unvanına sahip kişiler tarafından üstlenilen faaliyetlerle ilgili olarak düşünebilir. Gerçek hayatta da durum böyle değil.
Rekabetçi iş ortamlarında ve etkinliğe, paranın karşılığına ve “en iyi uygulamaya” giderek daha fazla odaklanan bir kamu sektöründe, tüm organizasyonel katılımcılar hem yönetim hem de muhasebe için bir sorumluluk üstlenirler.
Bir organizasyon içindeki her bireyin eylemleri, her şeyden önce, organizasyonun diğer bölümleri üzerinde “aşağıya doğru” etkilere ve bir bütün olarak organizasyonun nihai sonuçları üzerinde “yukarı doğru” bir etkiye sahiptir.
Öyleyse, yönetim muhasebesi nedir? Özetle, yönetim muhasebesi, yönetim (bu yöneticiler kim olursa olsun ve iş unvanları ne olursa olsun) için muhasebedir (yani yararlı bilgiler üretmek). Bu anlamda, ‘muhasebe’ organizasyonun yürütülmesinde yararlı olan tüm bilgilerin üretimini de içerir.
Yönetim Muhasebesi PDF
Yönetim Muhasebesi AÖF
Yönetim Muhasebesi Soruları
Yönetim Muhasebesi notları
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim Muhasebesi konuları
Yönetim Muhasebesi Aöf PDF
Yönetim Muhasebesi Auzef
Dolayısıyla, bu tür bilgiler şunlar olabilir:
• finansal veya finansal olmayan;
• doğru veya genel olarak doğru;
• gerçek (kesin) veya tahmini (belirsiz);
• geçmişe veya geleceğe dayalı;
• detaylı veya oldukça toplu halde;
• sayılar, tablolar ve grafikler gibi çeşitli sözlü veya yazılı biçimlerde sunulan;
• karlar/kayıplar, maliyetler/gelirler, hacimler, kalite göstergeleri, eğilimler vb. ile ilgili.
Benzer şekilde, “yönetim”, çeşitli konumlardaki bireylerin faaliyetlerini içerebilir, örneğin:
• üst düzey yöneticiler;
• orta düzey yöneticiler;
• alt düzey yöneticiler;
• yönetim sorumlulukları olan icra direktörleri;
• üretim hattı çalışanları, çağrı merkezi çalışanları ve satış görevlileri gibi genellikle “yönetici” olarak kabul edilmeyen çalışanlar.
Bu nedenle, birçok anlamda, ortalama bir kişi, yönetim muhasebesinin faaliyet alanlarının birçoğunu muhasebe olarak görmeyebilir. Gerçekten de, bazı yazarlar yönetim muhasebesinin geniş kapsamını belirtmek için “yönetim muhasebecisi” teriminin “bilgi yöneticisi” gibi bir terimle değiştirilmesi gerektiğini de öne sürmüşlerdir.
Örneğin Has, “imalat ekonomisi” teriminin, üretim ortamında yönetim muhasebesinden daha çağdaş bir terim olabileceğini öne sürdü. Açıkçası, yönetim muhasebesinin kamu sektörü yönleri için farklı bir terim de gerekli olacaktır.
İlginç bir şekilde, son yıllarda Birleşik Krallık’taki Yeminli Yönetim Muhasebesi Enstitüsü (CIMA) gibi yönetim muhasebesi kuruluşları, yönetim muhasebesinin kapsamına ilişkin daha geniş kapsamlı bir görüş benimsemiş ve daha geniş bir ‘yönetim danışmanlığı’ görüşü benimseme eğilimi de göstermiştir.
CIMA’nın aylık dergisi Financial Management’ın yakın tarihli bir sayısının incelenmesi bu eğilimi doğrulayacaktır. Bu derginin adının eski Yönetim Muhasebesi’nden son zamanlarda değişmesi de ilginçtir. Ancak, bu isim değişikliği ve CIMA’nın değişen vurgusu, yönetim muhasebesinin neleri kapsaması gerektiğine dair daha dar bir görüşe sahip olan üyelerinin evrensel onayıyla da karşılaşmadı.
Konuyla ilgili bir dizi kitaptan seçilen yönetim muhasebesi tanımları, olası tanımların çeşitliliğini göstermektedir. Yönetim muhasebesinin (aslında yönetim muhasebesi için ABD’de kullanılan bir terim) “yöneticilere, yani bir kuruluşun operasyonlarını yöneten ve kontrol eden kişilere bilgi sağlamakla ilgili olduğunu” belirtin.
“Kuruluşların fiilen çalıştırıldığı temel verileri sağladığını” ve “yöneticilere operasyonları planlama ve kontrol etmede ve karar vermede kullanılmak üzere bilgi sağlamakla ilgili olduğunu” devam ettirirler.
Burada, Garrison ve Noreen tarafından planlama, kontrol ve karar verme arasında yapılan ayrıma dikkat edin. Bizim görüşümüze göre planlama, kontrol ve karar alma faaliyetleri ayrılmaz bir şekilde birbirine de bağlıdır.
Örneğin planlama, gelecek için karar verme olarak görülebilir ve kontrol, geçmiş kararların uygulanmasını sağlamak (ve bu tür kararların hala uygun olmasını sağlamak) olarak da görülebilir.
Yönetim Muhasebesi AÖF Yönetim Muhasebesi Aöf PDF Yönetim Muhasebesi Auzef Yönetim Muhasebesi konuları Yönetim muhasebesi Nedir Yönetim Muhasebesi Notları Yönetim muhasebesi PDF Yönetim Muhasebesi Soruları
Son yorumlar