Niteliksel Ölçüler
Bir değerlendirmeye giren birçok niteliksel yön vardır. Örneğin, bir yönetici güvenilir ve birlikte çalışması kolay olabilir. Bir yönetici, seçkin yöneticileri ve araştırmacıları işe alarak gelecekteki büyümenin temelini atmış olabilir.
Yönetici coşku ve yaratıcılık yaratıyor mu? Yönetici, müşteriler ve tedarikçiler arasında firmanın itibarını artırdı mı? Yöneticinin, mevcut karlılığa yol açmayan eylemlerle firmanın gelecekteki karlılığını ve değerini artırabilmesinin birçok yolu vardır. Bir yöneticinin performansını değerlendirmek için bu faktörleri göz önünde bulundurmak gerekir.
Ayrıca, firmalar karlılık üzerinde ölçülebilir bir etkiden başka hedeflere sahip olabilirler. Bu, daha geniş anlamda yerel toplumu veya toplumu kapsayabilir (örneğin, yasal gerekliliklerin ötesinde çevreyi korumak). Maddi olmayan varlıklar, kolayca ölçülemeyen faktörlerdir, ancak bir şirketin uzun vadeli başarısı için önemli olabilirler.
Yönetimsel Tazminat
Tazminatın temeli, hem yöneticinin belirli biriminin faaliyet sonuçları hem de firmanın sonuçları olmalıdır. Yöneticinin ortak sadakatleri olmalıdır.
Tazminatın temeli nicel nesnel önlemleri içermeli, ancak nitel önlemleri dışlamamalıdır. Niteliksel düşüncelerin varlığı, yöneticilerin sistemle oynama eğilimini azaltmaktadır.
Bir dereceye kadar, tazminatın bir kısmı ertelenmeli ve firmanın gelecekteki performansına bağlanmalıdır. Yöneticilerin uzun vadeli bir bakış açısıyla kararlar vermesini istiyoruz. Tazminatın temeli hem muhasebe önlemleri hem de piyasa önlemleri olmalıdır. Hissedarların elde ettiği getiri, yöneticilerin ücretlerini etkilemelidir.
Kurumsal Yönetim ve Performans Ölçümüne Uygulanan Vekil Teorisi
Bir müvekkilin bir görevi yerine getirmek için bir vekil kullanması ve müvekkil ile acentenin menfaatlerinin aynı olmaması durumunda acentelik sorunları ortaya çıkar. Kurumsal form, temsilcilik sorunlarının kök salması için verimli bir topraktır. Hissedarlar (müdür) ve yönetim (temsilci) arasındaki ilişkileri göz önünde bulundurun.
Güç artışı da dahil olmak üzere birçok nedenden dolayı yönetim, şirketin büyümesini isterken hissedarlar küçük bir firma ve büyük bir nakit dağıtımı ile daha iyi durumda olabilir. Bir yönetimin hissedarlar nezdinde bilerek istenmeyen yatırımlara girişme olasılığını ortadan kaldırması açısından ücretlendirme yönteminin etkin olması gerekmektedir.
Farklı seviyelerde çalışanlarla vekalet sorunları da olabilir. Bir bankanın CEO’sunu ve tüccarlarını düşünün. Hepsi çalışan. Hepsi bankanın karını artırmak istiyor. Ancak tüccarlar, büyük bir ikramiye kazanmak için CEO’nun bakış açısından aşırı risk almaya teşvik eden ikramiye düzenlemelerine sahip olabilir.
Bu strateji tüccarlar için iyi olabilir, ancak bankanın beklenen kârları için kötü olabilir. Kazanan bir tüccar zengin olur. Kaybeden bir tüccar, caddenin karşısındaki bankayla aynı işi alır. Başka bir tür vekalet sorunu, bir grup ikinci bir gruptan yararlanabilecek durumda olduğunda ortaya çıkar.
Tazminat muhasebe kaydı
Dava sonucu ÖDENEN tazminatların muhasebe kaydı
Kıdem tazminatı Karşılığı nasıl ayrılır
472 kıdem tazminatı Karşılığı muhasebe kaydı
Kıdem tazminatı karşılığı ayırma zorunluluğu
Zarar, ziyan tazminat muhasebe kaydı
Kıdem tazminatı karşılığı muhasebe kaydı
Kıdem tazminatı Karşılığı nasıl hesaplanır
9 milyon dolarlık 0.08 borç ve 500.000 dolarlık adi hisse senedi ile finanse edilen bir firma düşünelim. Sıfır vergi var. Herhangi bir yeni yatırım olmadan, firmanın 800.000$ (faizden önce) kazandığı ve 720.000$’lık borcun faizini ödeyebileceği kesindir. Hissedarlar yılda 80.000 dolar kazanacaktı.
Firma, 0,08 borçla finanse edilen 1 milyon dolarlık bir yatırım düşünüyor. Bu yatırımla borç faizinin ödenmeme olasılığı 0,5’tir. İlk borçlular, 1 milyon dolarlık yeni borcun verilmesini istemiyorlar.
Açıktır ki, ilk borçlular, borç senetlerini, hissedarların, borçluların pozisyonunu olumsuz yönde etkileyecek şekilde işin doğasını değiştirme kabiliyetini sınırlayacak şekilde yapılandırmaya çalışacaklardır. Bu bir ajans probleminin bir varyasyonudur.
Acente maliyetleri birkaç türden oluşur.
Biri işlem maliyetidir. Borç alıcıları, borç alıcılarının çıkarlarını koruyan bir avukat tutmak zorundadır. Şirketler, türev tüccarlarının firmayı iflas etmemesi için sistemler kurmak için danışmanlar tutar. Bunlar işlem maliyetleri veya acente maliyetleridir. Başka bir vekalet maliyeti türü, vekilin menfaatlerini müvekkilin menfaatleriyle uyumlu hale getirecek şekilde vekilin ödüllendirilmesi gerekliliği nedeniyle ortaya çıkar.
Kontrol Edilemeyen Faktörler
Bir petrol şirketi yöneticisinin firması yılda 500 milyon dolar kaybediyor. CEO’nun kovulma tehlikesi var. Sonra petrol fiyatları ikiye katlanır ve firma 800 milyon dolar kazanır. Aynı yönetici aynı şekilde yönetiyor ama ekonomik ortam değişti.
Açıkçası, yönetici tarafından kontrol edilebilen ve edilemeyen faktörleri ayırmak için bazı girişimlerde bulunulabilir. Ancak bu zordur ve değerlendirmeye sübjektif ölçüler sokmaya uygundur. Bu problem, performans değerlendirmesinin niteliksel yönlerine bir örnektir.
Sıfır Olmayan Net Bugünkü Değer
Bu bölümde kullanılan temel örnek, yatırımın net bugünkü değerini sıfıra eşit olarak belirler, yani yatırımın iç getiri oranı firma için zaman değeri faktörüne eşittir. Açıkçası, bu sadece nadiren olacak. Çoğu yatırımın, gerekli getiriyi aşan beklenen getiriye sahip olmasını bekliyoruz.
Örneğin, üç yıllık yatırımın maliyetinin 3.000$ yerine 2.760$ olduğunu varsayalım. Yatırımın satın alma sırasındaki net bugünkü değeri 240$’dır ve dahili getiri oranı 0,15’tir. Alabileceğimiz birkaç olası yol var. İki yöntem anlatılacaktır. En basit olanı, amortisman giderlerini ve yatırım getirilerini hesaplamak için indirim oranı olarak 0.15 kullanmak olacaktır.
Bu çözümdeki birincil zorluk, paranın zaman değerinin 0.15 değil 0.10 olarak tanımlanmasıdır. Bu nedenle, yatırımın her bir zaman dilimindeki değerleri yukarıda gösterilenlerden daha büyüktür. İkinci bir çözüm, yatırım maliyetinin sadece 2.760$ olmasına rağmen, yatırımın değerini hemen 3.000$’a, yani faydaların bugünkü değerine ayarlamaktır.
Bu prosedür, dolaylı manipülasyon tehdidi nedeniyle geleneksel finansal muhasebe amaçları için kabul edilemez, ancak dahili yönetim amaçları için kabul edilebilir olacaktır. Göreceli olarak basit olduğu ve değerleri yansıtan hesaplar açısından doğru olduğu için çok çekici bir prosedürdür.
Yatırımı ölçmek için maliyete dayalı defter değerinin kullanılması (ROI hesaplamasında payda ve ekonomik gelir hesaplamasında faiz maliyetinin temeli) veya hatta fiyat düzeyine göre düzeltilmiş maliyet tahminlerinin kullanılması ciddi eleştirilere tabidir.
Yönetim tarafından tahmin edilen değerlere dayalı bir sistemin, maliyet esaslı geleneksel muhasebe yerine iç amaçlar için kullanılamaması için hiçbir neden yoktur. Burada, yöneticilerin maliyet temelli muhasebeye yönelik geçerli bir itirazını atlamak için ustalığı uygulama fırsatımız var.
