Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Ağırlıklı Ortalama Maliyet – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Maliyet Akışı

Envanter muhasebesinin LIFO (son giren ilk çıkar) prosedürü, en son satın alınan malların maliyetini gider olarak kaydeder. Bu, biten envanterde görünen malların maliyetinin, satın alınan en eski malların maliyeti olacağı anlamına gelir.

Bu, dönem boyunca açılış envanteri artı eklemeler (veya daha az kesintiler) olacaktır. Yıllar içinde satın alınan malların maliyetinde değişiklikler olmuşsa, bu envanter rakamı, eldeki malların fiili maliyetinden veya bugünkü değerinden çok farklı olabilir. Satılan malların maliyeti, eski fiyatlarla eski envanter satılmadıkça makul bir ölçüdür (satışlar envantere düşer).

Örnek

Örnek Şirketin bir LIFO prosedürü kullandığını varsayalım. Satılan malın maliyetini ve biten envanteri hesaplayın.

Sonuçlar, biten envanter ve satılan malların maliyeti (1.095$ + 410$ = 1.505$) eklenerek kontrol edilebilir. Bu, açılış envanteri artı dönem boyunca satın alınan malların maliyetine eşit olmalıdır (200$ + 1.305$ = 1.505$).

LIFO, değişen fiyat sorununa bir çözüm gibi görünse de, ciddi sınırlamaları vardır. Belirli bir dezavantaj, biten envanterin değerlemesidir. En son satın almaların maliyetleri brüt kar marjının belirlenmesi için gider olarak kaydedilmesine rağmen, biten stok rakamı, geçmiş zaman dilimlerinin daha düşük satın alma maliyetlerine dayanabilir.

Bu nedenle, LIFO kullanımından kaynaklanan varlık rakamının, stokta kalan malların cari değerlerini yansıtması muhtemel değildir. Envanteri ayarlamayı başaramayan LIFO, fiyat değişikliklerinden kaynaklanabilecek kazanç ve kayıpları tanıyamaz.

Bu ekonomik kazanç ve kayıplar, yönetsel performansın değerlendirilmesinde dikkate alınmalıdır. Bunlar yönetimin kontrolü dışında olsa bile, normal faaliyet sonuçlarının daha etkin bir şekilde değerlendirilebilmesi için ayrı ayrı rapor edilmelidir. Bu unsurlar bir dereceye kadar yönetim tarafından kontrol edilebilir ise, bunların belirlenmesi yönetimsel raporlama sürecinin bir parçasını oluşturmalıdır.

FIFO envanter varsayımı, bu piyasa kazançlarının ve kayıplarının, tek bir brüt kar marjında ​​olağan operasyonların sonuçlarıyla karışmasına neden olur. LIFO kullanıldığında, piyasa kazançları ve kayıpları genellikle brüt kar marjından çıkarılır, ancak yine de ayrı olarak belirlenmezler.

Bir firmanın federal gelir vergilerini hesaplamak için LIFO kullanılıyorsa, o zaman ABD’de firmanın finansal tabloları için de LIFO kullanması gerekir.

Ağırlıklı Ortalama Maliyet

Dönem boyunca satın alınan malların ve açılış envanterinin maliyetlerinin ortalamasını giderecek envanter masraflarının muhasebeleştirilmesine ilişkin ağırlıklı ortalama maliyet prosedürü. Kapanış envanter rakamı da bu ortalamaya dayanmaktadır. Bu ağırlıklı bir ortalamadır. Aşağıdaki örnek, ağırlıklı ortalama prosedürünün uygulamasını göstermektedir.

Örnek

Örnek Şirketin bir ağırlıklı ortalama maliyet prosedürü kullandığını varsayalım. Satılan malın maliyetini ve biten envanteri hesaplayın.


Ağırlıklı ortalama maliyet hesaplama
Ağırlıklı ortalama maliyet Yöntemi
Ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi Excel
Hareketli ortalama maliyet Yöntemi
Hareketli ortalama maliyet Yöntemi soru çözümü
Hareketli Ağırlıklı ortalama maliyet Yöntemi
Hareketli ortalama maliyet Yöntemi Excel
Hareketli Ağırlıklı ortalama maliyet Yöntemi örnekleri


Belirli Birimlerin Maliyetlerinin Belirlenmesi

Bazı durumlarda, muhasebeciler belirli birimlerin gerçek maliyetlerini belirleyecektir. Çoğu durumda bu prosedür çok pahalı olacaktır; ve bazı durumlarda imkansız olacaktır. Böyle bir sistemin faydaları, en iyi ihtimalle, yüksek maliyetli kalemlerin satıldığı ve belirli kalemlerin maliyetinin kolayca izlenebildiği durumlar dışında şüphelidir.

Her bir belirli birimin maliyeti belirlenebilse bile, belirli bir tanımlamanın arzu edilen bir muhasebe prosedürü olacağı açık değildir. Olası gelir manipülasyonuna kapı aralayacak ve böylece muhasebe verilerinin güvenilirliğini azaltacaktır. Şirketin belirli bir dönemde gelirinin daha yüksek veya daha düşük olmasını istemek için bir nedeni varsa, teslim edilecek belirli birimleri seçerek bu hedefi gerçekleştirebilir.

Maliyet Akışı Varsayımlarının Değerlendirilmesi

Envanter maliyetinin belirlenmesinde kullanılan maliyet akışı varsayımı, bir şirketin herhangi bir yılda rapor ettiği gelir üzerinde etkili olabilir. Yöntem seçiminde izin verilen büyük bir esneklik vardır ve uygulamada birçok yöntem kullanılmaktadır.

FIFO’nun maliyet akışı varsayımı, malların firma içindeki normal fiziksel hareketine yakından paraleldir. Ayrıca, bilanço stok bakiyesinin mevcut değere oldukça yakın olması muhtemeldir. LIFO kullanıldığında, bilanço rakamı yıllar önce satın alınan malların fiyatlarına dayanabilir, bu da çoğu zaman bilanço bakiyelerinin bugünün fiyatları açısından gerçekçi olmadığı anlamına gelir.

LIFO prosedürünün gelir tespiti açısından avantajları olduğu iddia edilmektedir. Bir şirket işinde kalacaksa, belirli bir envanter seviyesini korumalıdır.

Bu nedenle, bir ürün satıldığında, yenisiyle değiştirilmesi gerekir ve satıştan elde edilen kârın, orijinal maliyetinden ziyade, ürünün yenilenme maliyetine dayanması gerektiği iddia edilebilir. En son satın almaların maliyetlerinin mevcut yenileme maliyetlerini yansıttığı ölçüde, LIFO bu bakış açısını somutlaştıran bir işletme geliri ölçüsü sağlayacaktır. Ancak LIFO, piyasa kazançlarını ve kayıplarını kaydetmede başarısız oluyor.

LIFO’nun önemli bir dezavantajı, envanterin fiziksel hacminde muhasebe döneminin başlangıcındakinin altına bir düşüş olduğunda, cari gelire yansıtılan maliyetlerin daha önceki satın alma maliyetlerini içerecek olmasıdır.

Bu maliyetler, çok eski alımları temsil eden fiyatlarda belirtilebilir ve bu nedenle mevcut yenileme maliyetlerini ölçmez. Fiziksel envanter hacmine olan bu bağımlılık, satın almaların zamanlaması yoluyla bir miktar gelir manipülasyonuna izin verebilir.

LIFO, fiyatların yükseldiği zamanlarda gelir vergilerini düşürmede gerçek avantajlara sahiptir. Bunun nedeni, daha yeni, daha yüksek fiyatlı satın alımların gider olarak kaydedilmesi ve böylece gelirin normalde olacağından daha düşük olmasıdır.

Bununla birlikte, fiyatlar düşerse, LIFO, FIFO’dan daha yüksek gelir (ve dolayısıyla daha yüksek vergiler) ile sonuçlanacaktır. Mevcut ABD gelir vergisi düzenlemeleri, LIFO’yu vergi amaçlı kullanan şirketlerin muhasebe raporlarında da bu akış varsayımını kullanmalarını şart koşmaktadır.

FIFO, LIFO ve ağırlıklı ortalama maliyet prosedürlerinin tümü, biten envanterin maliyetinin belirlenmesiyle ilgilidir. Maliyet veya piyasayı uygulamak için FIFO veya ortalama maliyet kullanılıyorsa, maliyet (bu prosedürlerden biri kullanılarak belirlenen) kalemin piyasa fiyatıyla karşılaştırılmalı ve envanterin değerlemesi için daha düşük olan miktar alınmalıdır.

Bu prosedür, muhafazakar bir envanter rakamıyla sonuçlanır, çünkü envanter pazara göre yazılır, ancak asla pazara göre yazılmaz. Tutarsızlık, kayıpları tanıyan, ancak gerçekleşene kadar kazançları tanımayan kuralla açıklanabilir. Bir stok kalemi piyasaya yazıldıktan sonra, piyasa daha sonra ilk maliyeti aşarsa, maliyete yazılmaz.

Pazara değer düşüklüğünü kaydetmek için yevmiye kaydı çeşitli biçimler alır. Borç, satılan malların maliyeti veya bir zarar tutarı olabilir. Alacak, Envanter hesabına veya beyan amacıyla Envanter hesabından düşülen bir kontra varlık hesabına, Piyasa Değerleme Ödeneği olabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman