P&O MOC
P&O MOC’nin önerisine ortak bir tepki “Bu İnsan Kaynakları’nın sorunu değil mi?” olabilir. Etkili insan kaynakları girişimleri, çalışan değişikliklerinin ve yeniden yapılanmalarının yönetilmesinin ayrılmaz bir parçası olsa da, geleneksel faaliyetler süreç güvenliği üzerindeki etkiyi gözden kaçırır.
Sürdürülebilir mükemmelliğe ulaşmak için, insan kaynakları uzmanları ve yöneticilerinin, önerilen herhangi bir değişikliğin etkisini belirlemek için tesisin operasyonları ve süreç güvenliği sistemleri hakkında en bilgili çalışanları dahil etmesi gerekir.
Örneğin, kimya endüstrisindeki tipik bir dahili iş ilanı, gerekli önceki deneyim ve eğitim niteliklerini belirtebilir, ancak nadiren başvuru sahibinin süreç güvenliği bilgi ve beceri düzeyine veya başvuru sahibinin beceri ve bilgisinin pozisyon için yeterli olup olmadığına ilişkin bir değerlendirme yapılır.
Bir P&O MOC sürecinin uygulanması, personel yönetimindeki süreç güvenliği ile ilgili boşlukları ele alır. Muhalefetin bir başka yaygın biçimi de “Bana daha fazla evrak verme” sendromudur. Çoğu çalışan ve kuruluş, değişimi daha fazla kabul etmeye zorlanmış olsa da, genellikle yeni süreç veya programların uygulanmasına karşı direnç vardır.
Yeni bir P&O MOC girişimini, mevcut MOC prosedürlerinin basit, oldukça zahmetsiz bir uzantısı olarak kabul ederek, çalışanlar ve amirler girişime daha açık ve ilgili olacaklardır. Bir P&O MOC sürecinin kapsamının tanımlanması benzersiz zorluklar ortaya çıkarabilir.
Örneğin, süreç yalnızca süreç güvenliği konularını içerecek mi yoksa diğer EHS unsurlarını da kapsayacak mı? Süreç işle ilgili konuları değerlendirecek mi? Tipik olarak, P&O MOC sürecinin kapsamı ne kadar kapsamlı olursa, uygulama o kadar zor olacaktır ve muhtemelen daha fazla dirençle karşılaşılacaktır. Bu nedenle, en azından başlangıçta dar bir kapsam uygulamak faydalı olabilir.
P&O MOC SÜRECİNİN UYGULANMASI
Aşağıda Pasadena Plastics Complex, Chevron Phillips Chemical Company LP’de uygulanan P&O MOC sürecine genel bir bakış sunulmaktadır. Bu plastik üretim tesisi, Houston Gemi Kanalı üzerinde Teksas, Pasadena’da bulunan 750 dönümlük bir tesistir. Tesis, yılda yaklaşık 3 milyar pound polietilen, polipropilen ve tescilli bir stiren-bütadien reçinesi üretebilir ve yaklaşık 700 kişiyi istihdam etmektedir.
Tesisteki işletme ve bakım organizasyonları, 2003 yılında bu sürecin gelişmesine yol açan önemli organizasyonel değişiklikler geçirdi.
Pasadena Plastik Kompleksi’nin yeniden düzenlenmesi için yönetim, yeni organizasyonun temel yapısını belirledi; ancak ayrıntılar (belirli görevler ve iş unvanları dahil) belirlenmesi için denetim seviyelerine bırakıldı. Bu, her düzeyde mülkiyetin gelişmesine yardımcı oldu. Tüm atamalar yapıldıktan sonra P&O MOC süreci takip edildi.
OHSAS 18001 iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
İs Sağlığı ve GÜVENLİĞİ Yönetim Sistemleri pdf
Risk DEĞERLENDİRMESİ yapılırken hangi çalışanlar özellikle ele alınmalıdır
İSG Yönetim Sistemi Unsurları
İSG Yönetim Sistemi aşamaları
İs Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
IS Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri çıkmış sorular
İs Sağlığı ve Güvenliği
Herhangi bir süreçte olduğu gibi, tanımlanmış bir amaç ile başlamak ve bir başarı vizyonu oluşturmak önemlidir. Pasadena Plastics Complex vizyonu basitti: güvenlik performansının en üst düzeyde tutulmasını sağlarken kurumsal verimliliği artırmak. Vizyonun bir parçası da, değişime dahil olan herkesin süreçte bir miktar sahiplenme hissetmesini sağlamaktı.
Karşılaşılan bir diğer konu da kapsamın tanımlanmasıydı: Süreç yalnızca çevre, sağlık ve güvenlik (ÇSG) yönlerini mi ele almalı yoksa süreç tüm iş perspektifini mi ele almalı? Pasadena Plastik Kompleksi’nde kapsam, EHS yönleriyle sınırlıydı. Kapsam çok geniş tanımlansaydı, yeni süreç için destek toplamak daha zor olurdu.
P&O MOC Süreci
Pasadena Plastik Kompleksi politikasının amaç beyanı basittir: “Bu politika, Pasadena Plastik Kompleksi’nde tesis üzerinde potansiyel bir etki ile sonuçlanabilecek personel ve organizasyonel değişiklikleri değerlendirmek, belgelemek ve iletmeyi amaçlamaktadır. iş güvenliği ve sağlığı, [ve] çevresel …performans. … Bu süreç, mevcut MOC sürecini tamamlamayı amaçlamaktadır. ”
Süreç dört adımda tanımlanabilir: belirleme, değerlendirme, değişikliğin uygulanması ve kapanış. Sürecin her adımı bir kağıt form kullanılarak belgelenir ve ayrıca elektronik bir MOC veritabanında izlenir. Pasadena Plastik Kompleksi durumunda, kullanılan veri tabanı Bilgi Yönetim Sistemidir (KMS).’ Şekil 2, P&O MOC sürecinin akışını göstermektedir. Şekildeki sayısal referanslar, Pasadena Plastik Kompleksi için yazılı prosedürdeki adımlara atıfta bulunmaktadır.
Belirleme ve Başlatma
Süreç, sorumlu kişi, kayıt tutmak ve P&O MOC’nin tüm adımlarının kapanmadan önce muhasebeleştirilmesini ve tamamlanmasını sağlamak için kullanılan bir P&O MOC Formunu başlattığında başlar. Önerilen değişiklik tam olarak tanımlanmalı ve değişiklik için bir temel veya gerekçe eklenmelidir.
Sorumlu kişi, değişikliğin personel değişikliği, organizasyon değişikliği veya her ikisi olarak değerlendirilip değerlendirilmediğini de belirlemelidir. Bu kategoriler şu şekilde tanımlanır:
Organizasyonel Değişiklik – Mevcut raporlama yapılarını ve/veya iş fonksiyonlarını veya sorumluluklarını yeniden tanımlayan herhangi bir ekleme, çıkarma, birleştirme veya diğer değişiklik; güvenlik açısından kritik iş fonksiyonlarını etkileyen mevcut organizasyon şemalarında (yazım veya format değişiklikleri dışında) herhangi bir değişiklik.
Personel Değişikliği – Halihazırda tanımlandığı şekliyle ve halihazırda mevcut bir iş yeterlilik programı kapsamında yönetilmeyen mevcut organizasyon yapısı içinde güvenlik açısından kritik iş işlevlerine sahip personelin herhangi bir eklenmesi, silinmesi veya transferi.
Sorumlu kişi daha sonra P&O MOC Formundaki Belirleme Bölümündeki “Tetikleyici Soruları” yanıtlayarak değişiklik için P&O MOC’nin gerekli olup olmadığını belirler. Bu sorulardan herhangi birine verilen “evet” yanıtı, P&O MOC’nin başlatılmasıyla sonuçlanacaktır.
Tüm sorulara “hayır” yanıtı verilirse, değişiklik başka bir P&O MOC süreci olmadan uygulanabilir. P&O MOC’nin gerekli olduğu belirlendikten sonra, MOC, KMS’de başlatılmalıdır. KMS başlatma, değişikliğe P&O MOC Formuna kaydedilmesi gereken bir MOC numarası atayacaktır.
“Tetikleyici Sorular” aşağıdaki gibidir:
1. Önerilen değişiklik herhangi bir EHS ** sorumluluklarını etkileyecek mi?
2. Organizasyon şemalarının yapısının, EHS ** performansı üzerinde etkisi olan pozisyonları da içerecek şekilde değiştirilmesi gerekecek mi (editör veya format değişiklikleri dışında)?
3. Önerilen değişiklik, EHS ** performansını etkileyebilecek şekilde herhangi bir pozisyonu (idari ve büro pozisyonları hariç) değiştirecek, ilave edecek, kaldıracak veya birleştirecek mi? Bu, yerleşik iş kalifikasyon süreci kapsamındaki mevcut pozisyonlara personel transferi veya ilavesi için geçerli değildir.
** ÇSG, iş güvenliği, süreç güvenliği, sağlık, çevre ve/veya Çalışan Güvenliği Süreçlerini (ESP) ifade eder.
