Yönetim Muhasebesi SorunlarıGenel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.Temel test, iş incelemesinin aradığı kararın bu maliyetleri gerçekten etkileyip etkilemeyeceği olmalıdır - bunlar önerilen eyleme göre değişken midir? Sabit genel giderlerin karşılanmasına dayalı rakamları itirazsız kabul etmeyin.Genel giderler artırılırsa örneğin, iş senaryosu seçeneklerinden birinin kurumsal BT altyapısında çalıştırılmasını önerdiği ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu rafları için daha fazla klimalı alana ihtiyaç duyulan eşiğin üzerine çıkarırsa – bu, her ikisine de ihtiyaç duyar proje maliyetlerine herhangi bir şey dahil edilmeden önce ilgili destek alanlarıyla profesyonel muhasebe danışmanlığı ve müzakere.DURUM EKLEMEOlasılık, tüm program ve proje maliyetlerinde dikkate alınmalıdır. Çok alay edilen ama aslında tamamen makul sözleri alıntılamak içindir.Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can alıcı ders, iş incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje içindeki risk alanları ve maliyetlendirmeler için özel hükümleri hem de aşımlar ve beklenmeyen maliyetler için genel bir karşılığı içermesi gerektiğidir.Spesifik provizyonlar en iyi şekilde, risk listesinde tanımlanan riskler ışığında maliyet bloklarının her biri dikkate alınarak değerlendirilir. Belirli bir risk gerçekleşirse projenin maliyeti ne olur?Farklı risk faktörleri ve bunların potansiyel etkileri arasındaki ilişkilerin analizi için bir yapı sağlayan senaryo planlaması bazen bu bağlamda yararlı olabilir. Yine, belirli olasılık tahmininin arkasındaki varsayımları, diğer tüm maliyet varsayımlarıyla aynı şekilde belgelemek önemlidir.Yönetim muhasebesi PDF
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim muhasebesi amaçları
Yönetim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amacı
Yönetim Muhasebesi Ders Notları
İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
Yönetim muhasebesi ve finansal muhasebe arasındaki fark
Yönetim Muhasebesi konularıGenel karşılık, doğası gereği sadece yüzde olarak uygulanabilecektir. Alınacak kararlar, maliyetin hangi oranında ve ne kadar uygulanacağıdır. Bazen tüm seçenek maliyeti üzerinden basit bir yüzde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, güvenilir olduğunda, bilinen sayıda kullanıma hazır kişisel bilgisayarın satın alınması veya ek ofis alanı kiralamak gibi halihazırda çok yüksek derecede güven duyulan bir maliyete genel bir hükmün uygulanması mantıksız olabilir.Birleşik Krallık'taki hükümet projelerinin, kamu sektöründe maliyet tahmininin gözlenen tarihsel eğilimlerini yansıtan bir terim olan "iyimserlik yanlılığı" biçimindeki proje değerlendirmesinde olasılık uygulaması gerekmektedir. İyimserlik yanlılığını tahmin etmek için yardımcı olabilecek metodolojiler ve şablonlar mevcuttur, ancak aynı zamanda maliyetlendirme çabasının gerçek anlamını ortadan kaldıracak kadar endişe verici sonuçlar da verebilir.İyimserlik yanlılığı tahminleri rutin olarak yüzde 30-50 aralığındadır ve yüzde 200'e kadar yükselebilir. Hiçbir karar verici, kapsamlı bir maliyetlendirme uygulamasına dayandığı iddia edilen ve daha sonra üçe katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir iş davasına herhangi bir güvenilirlik atfetmez.İskoç Parlamentosu tahminleri en iyi şekilde yüzde 1000 hafife alınmış olarak değil, açıkça yanlış olarak tanımlanır. Genel bir kural olarak, bir iş vakası, yüzde 20'den çok daha büyük bir toplam beklenmedik durumla karara bağlanmamalıdır. Maliyetler üzerinde yıkıcı etkisi olan riskler, risk olarak ele alınmalı ve buna göre karar vericiler için belirgin bir şekilde işaretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalarına izin verilmemelidir.Uygun beklenmedik durum düzeyi aynı zamanda bütçeye sıkı sıkıya bağlı kalmanın göreli öneminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir bütçeyle ve özellikle sabit, aşağıdan yukarıya bir bütçeyle karşı karşıyaysanız, hem proje hem de iş inceleme ekibi için maliyet aşımlarına ilişkin cezalar, bütçenin değişken olmasına göre çok daha şiddetli olacaktır. Bir diğer önemli faktör, projenin kâr mı yoksa fazlalık mı yaratmaya yönelik olduğudur, bu durumda beklenmedik durum daha yüksek bir seviyeye ayarlanmalıdır.Örneğin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvarının inşası sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen müşteri için nispeten kabul edilebilir bir sonuç olacaktır; ancak laboratuvar inşaatının tamamı 110 milyon sterline ihale edilmiş olsaydı ve müteahhit yüzde 10'luk bir kâr planlasaydı, proje maliyetindeki hata şirketin tüm marjını kaybederdi.HASSASİYET ANALİZİ YAPMABu aşamada, ilgili paydaşlar ve uzmanlar tarafından sağlanan veya bunlar tarafından doğrulanan her bir maliyet bloğunun arkasında yatan daha ayrıntılı analiz ve uygun düzeyde özel ve genel olasılık içeren bir özet maliyet modeli geliştirdiniz.Bu, bazı testler yapmanın zamanı geldi. Haklı olarak kendi yargınızı operasyon yöneticilerinin ve profesyonel danışmanlarınkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) kötümserlik eğilimleri, kendi deneyim ve yeterlilik düzeyleri olduğunu unutmamak önemlidir. kendi önyargıları ve çıkarları. Bilge bir proje yönetimi emektarının yorgun bir şekilde yorumlanır.Ne kadar uzak olursa olsun, iş fiilen gerçekleştiğinde tutarlı bir şekilde doğru olduğu kanıtlanmış tahminler sağlayabilen bir yönetici bulma olasılığının olmasına izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse göz ardı edilebilir.Bu ender fenomen meydana geldiğinde, uzun deneyimler sonucunda alınan her raporu sorgulamanın her zaman işe yaradığını ve hiçbir tahminin göründüğü gibi değerlendirilmemesi gerektiğini öğrenmiş, çok çalışkan proje yöneticisi üzerinde çok rahatsız edici bir etki yaratması muhtemeldir.Her halükarda, iş gerekçesi yazarı, genel maliyet analizinin sahipliğini devredemez ve iş gerekçesi seçeneklerinin ana hatlarını en iyi hisseden kişi olmalıdır. Agregaları hissederek kontrol edin ve bunların her bir ana bileşenini hissederek kontrol edin.Her bir seçeneğin maliyeti, birbirine göre ve deneyimlerin ışığında makul görünüyor mu? Duyu kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilecek herhangi bir iyi kriter var mı? Rakamları bağımsız bir gözlemci veya projeyi eleştiren bir arkadaşınızla test edin ve aynı zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birkaç günlük profesyonel hizmet için ödeme yapmayı içerse bile, yatırımın geri ödenmesi neredeyse kesindir.
Amortisman ve Nakit Akışı
Yılın amortisman giderinin bir nakit kaynağı olarak faaliyet karına eklenmesi, daha fazla dikkate alınmasını gerektirir. Ticaret faaliyeti sırasında, bir şirket, esas olarak satış makbuzları şeklinde gelir üretir ve bazıları cari hesap döneminde nakit çıkışına neden olan ve diğerleri olmayan çok çeşitli farklı harcamaları içeren harcamalara maruz kalır.
Çoğu harcama, örneğin malzeme, ücret, maaş ve kira satın alma harcamaları gibi ilk kategoriye girer. Bununla birlikte, en önemlisi amortisman olan az sayıda kalem vardır, bunlar kârdan tahsil edilir ancak cari nakit çıkışına neden olmaz.
Amortisman giderinin amacı, satış gelirinin, incelenen dönem boyunca, bir önceki hesap döneminde edinilen sabit kıymetlerin kullanımından fayda sağladığı gerçeğini yansıtmaktır.
Ücretlendirmenin etkisi, zamanı geldiğinde varlığın yıprandığında değiştirilmesinin finansmanına yardımcı olmak için kullanılabilecek, işletme içinde elde tutulması için eşdeğer miktarda nakit ayırmaktır. Amortisman, kâr ve zarar hesabında tahsil edildiğinden, ancak cari bir fon çıkışına neden olmadığından, faaliyetlerden elde edilen nakdi belirlemek için raporlanan kara geri eklenmelidir.
Bir uyarı notu
Yaygın bir yanılgı, amortisman ücretinin nakit girişi oluşturduğu ve mevcut nakit miktarının, ücret yükseltilerek artırılabileceğidir. Bu yanlış. Nakit alım satım işlemlerinden üretilir ve amortisman bedeli, operasyonlardan elde edilen fonların bir kısmını işletme içinde tutmak için tahsis eden bir “defter girişi”dir.
Örnek 11.7’deki amortisman gideri 240 Sterlin’den 400 Sterlin’e yükseltilirse, kâr 610 Sterlin’den 450 Sterlin’e düşer ve faaliyetlerden elde edilen nakit 850 Sterlin’de değişmeden kalır (amortisman 400 Sterlin + kâr 450 Sterlin). Bununla birlikte, ücreti artırmanın bir etkisi, cari yılda işletme içinde tutmak için daha büyük miktarda nakit ayırmaktır; 31 Aralık 20X2’de silinmesi gereken bakiye 240 £ azaltıldığından varlığın ömrünün ilerleyen dönemlerinde masraflar ve alıkoymalar buna bağlı olarak daha düşük olacaktır.
Kar ve Zarar Hesabının Yeniden Yapılandırılması
Bazı durumlarda bir kar ve zarar hesabı sağlanamayabilir ve bu nedenle yıl için faaliyet karı, açılış ve kapanış bilançoları arasındaki değişiklikler incelenerek yeniden yapılandırılmalıdır. Bu teknik gösterilmiştir.
Sabit kıymetlerde hareket
Çoğu zaman bir şirket, yıl boyunca sabit varlık satın alır ve satar. Bilanço sadece ‘net’ rakamı gösterebilir ve bu nedenle yıl içindeki tüm hareketleri gösteren bir sabit kıymet tablosu hazırlamak gerekir. Programın hazırlanması aşağıdaki bilinen ilişkilere dayanmaktadır.
Nakit ödemeleri veya makbuzları belirlemek için genel muhasebe hesaplarının kullanılması söz konusudur. Yukarıda belirtildiği gibi, bilanço yalnızca ‘net’ rakamı gösterir ve varlık ve yükümlülüklerdeki herhangi bir hareketi göstermez. Yukarıda açıklanan süreç, yani sabit varlıklarla ilişkili nakit akışını elde etmek için T hesaplarının kullanılması, diğer varlık ve yükümlülüklere uygulanabilir.
Mevcut bilgiler, genel muhasebe hesabına girilir ve dengeleme rakamı nakit hareketini temsil eder. Örneğin, elektrik tahakkuklarının açılış bakiyesi 1.000 Sterlin ve kapanış bakiyesi 1.500 Sterlin ve dönem boyunca kâr ve zarar hesabına yansıtılan elektrik gideri 4.000 Sterlin idi. Elektrik için ödenen miktar nedir?
Demirbaş amortisman hesaplama
Amortisman Nedir
Amortisman Oranları
Amortisman HESAPLAMA yöntemleri
Amortisman yöntemleri
Azalan amortisman hesaplama
Normal amortisman hesaplama
Otomobil amortisman HESAPLAMA.
NAKİT AKIŞ TABLOSU İLE YORUMLAMA
Nakit akış tablosunun hazırlanması başlı başına bir amaç değildir. Amacı, yönetim tarafından yıl içinde izlenen mali politika hakkında bazı bilgiler vermek ve bu politikanın şirketin mali durumunda meydana gelen değişiklikler üzerindeki etkilerini göstermektir. Açıklamada yer alan bilgilerin yorumlanması şimdi tartışılıyor.
Aşırı büyük harf kullanımı
Bir şirket bazen işletme gereksinimlerinin üzerinde nakit bulur. Bu, başlangıçtaki finansal gereksinimlerin fazla tahmin edilmesinden ve başlangıçta çok fazla sermayenin toplanmasından kaynaklanabilir. İkinci bir olası neden, örneğin bir işletmenin bir bölümünün kapatılması veya mevcut mülkün satışı gibi ticari faaliyetlerin seviyesindeki keskin bir daralmadır.
Fazla fonların atıl kalmasına izin verilmemesi esastır ve olağan çözüm, yönetimin bu kaynakların yatırımı için planlar yapmasıdır. Bunun mümkün olmadığı durumlarda, sermayenin azaltılması şeklinde hissedarlara nakit iade edilmelidir. Alacaklıların konumunun tehlikeye girmemesini sağlamak için böyle bir plan yapılırken katı yasal formalitelere uyulmalıdır.
Uzun vadeli yatırımların finansmanı
Nakit giriş ve çıkışlarının uygun şekilde eşleşmesini sağlamak yönetimin görevidir, yani sadece kısa bir süre için mevcut olan nakit sadece kısa vadeli bir uygulama için kullanılmalı, uzun vadeli yatırım ise uzun vadeli olarak ödenmelidir. vadeli finans.
Örneğin, bir duran varlığın satın alınması, uzun vadeli bir borç artırılarak veya hisse ihraç edilerek veya işletme içinde sürekli olarak kâr elde tutularak ödenmelidir. Bunun nedeni, bir şirketin fabrika binalarının satın alımını finanse etmeye çalışması durumunda, örneğin banka kredisi gibi kısa vadeli bir finansman kaynağı kullanarak, büyük bir mali sıkıntı yaşamasıdır.
Yeni satın almanın maliyetini karşılamaya yetecek gelir ve yeterli bir kâr dengesi sağlaması bekleniyor, ancak bu süreç muhtemelen birkaç yıl alacak ve kısa vadeli finansmanın tamamlanmadan çok önce geri ödenmesi gerekecektir.
Aşırı Ticaret
Aşırı ticaret, bir şirketin çok hızlı bir şekilde çok fazla şey yapmaya kalkışması ve bunun sonucunda kar maksimizasyonu ile finansal istikrar arasında tatmin edici bir denge sağlayamaması durumunda ortaya çıkan bir durumdur. Aşırı ticaret genellikle, bir şirket ticari faaliyetlerinin ölçeğini hızla genişlettiğinde, ancak öncelikle bu amaç için yeterli uzun vadeli finansmanı sağlayamadığında ortaya çıkar. Bir şirketin aşırı alım satım yaptığı durumlarda, aşağıdaki özelliklerden bazılarının veya tamamının ardışık bilançoların incelenmesinden anlaşılacaktır:
• Sabit varlıklara yapılan harcamalarda keskin bir artış.
• Nakit dengesinde bir azalma ve belki de bir banka kredili mevduatının ortaya çıkması.
• Dönen varlıkların yapısı, muhtemelen stokta ‘bağlı’ dönen varlıkların oranı önemli ölçüde arttığı için daha az likit hale gelir.
• Şirketin borçlarını vadesi geldiğinde ödeyememesi nedeniyle alacaklılarda keskin bir artış.
Fazla ticaretin gerçek nedenleri, yıl içinde ne kadar uzun vadeli finansman sağlandığını ve nasıl kullanıldığını gösteren nakit akışı tablosunda açıkça gösterilmektedir.
