İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Amortisman – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Amortisman

Birçok sabit varlık gibi, maddi olmayan duran varlıkların da sınırlı faydalı ömürleri vardır. Buna göre, bu varlıkların maliyeti, gelir elde etmeye yardımcı oldukları yıllara gider olarak dağıtılmalıdır. Sabit kıymetlerde bu gider “amortisman” olarak adlandırılmıştır. Amortisman gideri, maddi olmayan duran varlıklar için kullanılan terimdir. Genellikle doğrusal olarak hesaplanır ve maksimum amortisman süresi 40 yıldır.

Örneğin, yukarıda 300.000 $ karşılığında alınan patentin altı yıllık bir ömre sahip olduğu tahmin edildiğini varsayalım. Her yıl 50.000 $ (300.000 $/6 $) tutarında amortisman gideri kaydedilecektir.

Sabit kıymetlerin aksine, kontra kıymet hesabı kullanılmaz ve kıymet hesabı patentleri doğrudan düşürülür. Reality Check 7-1, aktifleştirme ve amortisman konularını ele alır.

DOĞAL KAYNAKLAR

Doğal kaynaklar, altın, gümüş, bakır veya diğer mineralleri içeren madenler gibi varlıklardır; petrol veya gaz içeren kuyular; ve ormanlık alanlar. Doğal kaynaklar (israf varlıkları olarak da adlandırılır), madencilik endüstrisindeki firmaların önemli varlıklarıdır.

İlk Değerlendirme

Başkalarından elde edilen doğal kaynaklar, tarihsel maliyetleriyle değerlenir, ancak birçok firma doğal kaynak alanlarını kendi kendine araştırır ve geliştirir. Bu tür bir durumun muhasebesi biraz tartışmalıdır. Sorun, başarısız sitelerle ilişkili keşif maliyetlerinin ele alınmasını içerir.

Bir yaklaşım, tam maliyet yöntemi, hem başarılı hem de başarısız sahaların keşif maliyetlerini bir varlık olarak aktifleştirir. Bu yaklaşım, bir firmanın değerli kaynakları bulmaya çalıştığı her seferde başarı bekleyemeyeceğini kabul eder. Buna göre, hem başarılı hem de başarısız sitelerle ilgili harcamalar, başarılı siteler elde etmek için yapılan maliyetler olarak görülmektedir.

Başarılı çabalar yöntemi, başarısız sitelerin maliyetini derhal giderir. Yalnızca başarılı sahaların bulunması ve geliştirilmesi ile doğrudan ilişkili maliyetler aktifleştirilir. Varlıklar daha düşük tutarlarda kaydedildiğinden ve giderler daha hızlı muhasebeleştirildiğinden, başarılı çabalar daha tutucu bir yöntemdir. Reality Check 7-2, Newmont Mining Corporation’ın keşif maliyetlerini nasıl hesapladığını açıklar.

GAAP, her iki yöntemin de kullanılmasına izin verir. Exxon gibi büyük firmalar başarılı çabalar gösterme eğilimindeyken, küçük firmalar daha yüksek net gelir ve daha büyük varlık değerleri onları kısa vadede daha karlı hale getirdiği için tam maliyeti kullanma eğilimindedir. Tam maliyet yöntemi kapsamında daha yüksek net gelir ve daha büyük varlık değerleri, muhasebe oranlarına dayalı olarak kredi sözleşmelerini ihlal etme olasılığını da azaltır.

Büyük, yerleşik firmaların kredi sözleşmelerini ihlal etme tehlikesi çok daha azdır. Rapor edilen daha düşük net gelir, çok görünür petrol endüstrisinin politik maliyetlerini azaltmaya yardımcı olduğundan, muhafazakar başarılı çaba yöntemini seçerler. Yani, daha düşük net gelir rakamları petrol endüstrisine yardımcı olur. kamu pahasına gereksiz yere kâr etmediğini iddia etmek.

Tüketme

Tükenme, amortisman ve itfaya oldukça benzer. Tüm uzun ömürlü varlıklarda olduğu gibi, doğal kaynaklar da faydalı ömürleri boyunca gelir elde etmeye yardımcı olur. Buna göre, bu kaynakların maliyeti, bu gelire gider olarak eşleştirilmelidir.

Ayrıca kuyunun tahminen 45.000 varil petrol içerdiğini ve tüm petrol çıkarıldıktan sonra mülkün muhtemelen 30.000 dolara satılabileceğini varsayalım. Tükenme, birim bazında hesaplanır. Artık değeri tarihi maliyetten çıkarın ve ardından kuyudaki tahmini varil sayısına bölün.

Varil başına tükenme ücreti 5 ABD dolarıdır. İşletmenin ilk yılında 8.000 varil çıkarılır ve satılırsa, tükenme ücreti 40.000 $ (5 􏰀 8.000 $) olacaktır. Analiz, petrol kuyusunun kaydedilen değerini azaltacaktır; özkaynaklar tükenme gideri yoluyla azaltılacaktır.


Demirbaş amortisman hesaplama
Amortisman oranları
Otomobil amortisman HESAPLAMA.
Yazılım amortisman
Normal amortisman HESAPLAMA
Kıst amortisman
Binalarda amortisman nasıl hesaplanır
Normal amortisman yöntemi


ÖĞRENİM HEDEFLERİNİN ÖZETİ

1. Duran varlıkların üç ana türünü tanımlayın: (1) mülk, tesis ve ekipman, (2) maddi olmayan duran varlıklar ve (3) doğal kaynaklar. Maddi duran varlıklar (sabit varlıklar) maddi, uzun ömürlü varlıklardır. Bu varlıklar arazi, arazi iyileştirmeleri, binalar, fabrikalar, mobilyalar ve ekipmanlardan oluşmaktadır.

Maddi olmayan duran varlıkların fiziksel bir özü yoktur. Aksine, değerleri firmalara aktardıkları yasal haklardan kaynaklanmaktadır. Maddi olmayan duran varlıklar arasında patentler, telif hakları ve bayilikler bulunur. Doğal kaynaklar, madencilik endüstrisindeki firmalar için önemli varlıklardır. Petrol ve gaz kuyuları, ağaçlık alanlar ve altın, bakır ve diğer mineralleri içeren madenleri içerir.

2. Bu varlıkların ediniminin nasıl muhasebeleştirileceğini açıklayın. Diğerlerinden alınan tüm duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar, başlangıçta tarihi maliyetleriyle değerlenir. Dahili olarak geliştirilen maddi olmayan duran varlıkların muhasebesi daha sorunludur. Maddi olmayan duran varlıkların fiziksel bir özü olmadığı göz önüne alındığında, onları geliştirmek için yapılan harcamaların gerçekten gelecekteki ekonomik faydaları yansıttığını doğrulamak bazen zordur. Bu nedenle, FASB belirli durumlarda özel rehberlik sağlar. Örneğin, tüm araştırma ve geliştirme harcamaları derhal giderleştirilmelidir.

Başkalarından elde edilen doğal kaynaklar, tarihi maliyetleri üzerinden kaydedilir. Kendi kendine keşif yoluyla elde edilen doğal kaynakları hesaba katmak için iki yöntem mevcuttur: tam maliyet yöntemi ve başarılı çabalar yöntemi. Başarılı çabalar yöntemi daha tutucudur çünkü varlıklar daha düşük tutarlarda değerlenir ve giderler daha hızlı muhasebeleştirilir.

3. Amortisman, itfa ve tükenme prosedürlerini tanımlayın. Birçok sabit kıymetin sınırlı faydalı ömrü vardır ve yalnızca bu yıllarda gelir elde edilmesine yardımcı olur. Buna göre, eşleştirme ilkesi, bu varlıkların (arazi hariç) amortismana tabi tutulmasını gerektirir. Yani, duran varlıkların maliyeti, faydalı ömürleri boyunca bir gider olarak dağıtılmalıdır. Yöneticiler ayrıca genel kabul görmüş bir dizi amortisman yöntemi arasından seçim yapmakta özgürdür.

Maddi olmayan duran varlıklar sınırlı ömre sahip oldukları için amortismana tabi tutulurlar. Bu, amortismana çok benzer bir prosedürdür. Amortisman, genellikle maksimum 40 yıllık bir süre boyunca doğrusal olarak hesaplanır. Doğal kaynaklar, faydalı ömürleri boyunca tüketildikleri için tükenme ücretlerine tabidir. Tüketim ücretleri birim (ton, varil vb.) bazında hesaplanır.

4. Yöneticilerin amortisman yöntemi seçimini etkileyen faktörleri listeleyin.
Yöneticiler, mali tablo kullanıcılarına faydalı bilgiler sağlamak isteyebilir. Eğer öyleyse, firmanın varlıklarında yer alan faydaların sona ermesini en iyi yansıtan amortisman yöntemini seçeceklerdir.

Amortisman yönteminin seçimi rapor edilen net geliri etkilediğinden, bazı yöneticiler başlangıçta en düşük amortisman gideri ve en yüksek net gelirle sonuçlanan doğrusal yöntemi seçmeye motive olabilir. Bu, yöneticilerin ikramiyelerini artırma ve kredi sözleşmelerini ihlal etme şansını azaltma eğilimindedir.

5. Hangi satın alma sonrası harcamaların giderleştirileceğini ve hangilerinin aktifleştirileceğini belirleyin. Bir varlığın ömrünü uzatan, varlığı büyüten veya varlığı daha verimli hale getiren harcamalar aktifleştirilir. Yalnızca varlığı veya varlığın verimliliğini koruyan harcamalar giderleştirilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman