Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Amortismanların Ortadan Kaldırılması – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Faiz Oranı Varsayımı

Şirket emeklilik hesaplamalarını yaparken, öngörülen fayda yükümlülüğünün faiz oranı ve plan varlıklarının beklenen getirisi hakkında bir miktar tahmin yapmalıdır. Öngörülen fayda yükümlülüğünün faiz oranı, üçüncü bir tarafın emeklilik borcunu ödemek için şirketten talep edeceği oran olmalıdır.

Başka bir deyişle, ticari işletme emeklilik borcunu devralması için başka bir işletmeye ödeme yapacaksa, bu sözleşmeye dahil edilecek faiz oranı, firmanın emeklilik giderini hesaplarken kullanması gereken faiz oranıdır. Bu uzlaşma, bir sigorta şirketinden bir yıllık ödeme sözleşmesi satın alınarak gerçekleştirilebilir. Plan varlıklarının beklenen getirisi, uzun vadeli faiz, temettüler ve sermaye kazancı getirisi olmalıdır.

Yatırımcılar, alacaklılar ve finansal analistler, yöneticilerin bu oranları “hazırlamak” için teşvikleri olduğu gerçeğini kavrarlar. Yöneticiler, öngörülen fayda yükümlülüğünün faiz oranını abartırlarsa daha iyi görünürler, çünkü daha düşük faiz oranları, daha yüksek öngörülen fayda yükümlülükleri ile sonuçlanırken, daha yüksek faiz oranları, daha düşük yükümlülükler ile sonuçlanır. Emeklilik borçlarını gizlemek için yöneticiler daha yüksek faiz oranlarını seçebilirler.

Bu maskeli balo genellikle yöneticilere bir maliyet getirir; yani, daha yüksek oran nedeniyle genellikle daha yüksek faiz giderleri rapor ederler. Ancak bu yüksek oran, daha düşük öngörülen fayda yükümlülüğü ile çarpılır, bu nedenle faiz maliyeti daha düşük veya daha yüksek olabilir. Emeklilik planının ilk yıllarında faiz oranı daha düşük olma eğilimindedir, ancak sonraki yıllarda oldukça yüksek olabilir. Ancak yöneticiler o zamana kadar emekli olabilirler.

Yöneticiler ayrıca plan varlıklarından beklenen getiri ile oynayabilir. Bu durumda, net bir şekilde, bilançoda gösterilen tahakkuk eden emeklilik yükümlülüğünü azaltan ve net emeklilik maliyetini azaltan daha yüksek oranları tercih ederler. Bu teşvikler nedeniyle, yatırımcılar ve alacaklılar ve acenteleri, bir ticari işletme tarafından yapılan faiz oranı varsayımlarını araştırmalıdır.

Mali tablo kullanıcıları, yöneticilerin hesapladığı faiz oranını beğenmezlerse, basit bir düzeltme formüle edebilirler. Emeklilik nakit akışlarının sabit olduğunu ve bir süreklilik oluşturduğunu, yani nakit akışlarının sonsuza kadar gittiğini varsayalım. Emekli maaşlarının aslında uzun bir süreyi, diyelim 40 ila 50 yılı kapsadığı düşünülürse, bu varsayım çok fazla hataya yol açmaz.

Belirtildiği gibi, bir sürekliliğin bugünkü değeri, faiz oranına bölünen nakit akışıdır. Bu bağlamda, öngörülen fayda yükümlülüğünün değeri, yıllık gelirin bugünkü değeridir.

Ekstre kullanıcıları, raporlanan tahmini fayda yükümlülüğünü alabilir ve varsayılan nakit akışlarına ulaşmak için varsayılan faiz oranıyla çarpabilir, ardından bu varsayılan yıllık nakit akışını alabilir ve uygun olduğunu düşündükleri faiz oranına bölebilir. Cevap, uygun öngörülen fayda yükümlülüğüdür.

Örnek olarak, General Mills’in bildirildiği üzere emekli maaşlarını yeniden ele alalım. 2002’de General Mills’in yüzde 7,5’lik bir indirim oranı altında 2,1 milyar dolarlık bir öngörülen fayda yükümlülüğü vardı.

Daha uygun bir oranın yüzde 6 olduğunu düşünen biri varsayalım. Daha sonra, zımni yıllık nakit akışı, 157.5 milyon $ için .075 ile çarpılan 2.1 milyar $ olarak hesaplanacak ve daha sonra, 2.6 milyar $’lık bir öngörülen fayda yükümlülüğü elde etmek için bu kira .06’ya bölünecektir.

Bu kadar basit bir varsayımın yükümlülükleri nasıl 500 milyon dolar artırdığına dikkat edin. Dolayısıyla bu varsayımlar, bir firmanın ekonomik refahının uygun bir analizi için kritik öneme sahiptir. Plan varlıkları ve OPEB’ler için benzer hesaplamalar yapılabilir.


Yıl içinde satılan sabit kıymetin amortismanı
Yıl içinde alınan demirbaşın amortisman hesabı
Aralık ayında alınan demirbaş amortismanı
amortisman nedir
Geçici vergi döneminde amortisman muhasebe kaydı
Amortisman muhasebe kaydı Örnekleri
amortisman oranları
Geçici vergi dönemlerinde amortisman uygulaması


Netleştirme ve Amortismanların Ortadan Kaldırılması

Açıklandığı gibi, öngörülen fayda yükümlülüğünü ve emeklilik planı varlıklarını netleştirmek uygun değildir ve önceki hizmet maliyetini emeklilik maliyetine ve öngörülen fayda yükümlülüğüne dahil etmemek aptalcadır. Şimdi daha doğru bilançoyu keşfetmek için iki analitik düzeltme yapacağız.

İlk ayarlama, öngörülen fayda yükümlülüğünü ve emeklilik varlıklarını ortadan kaldırır. Emeklilik varlıkları bilançonun aktifler bölümünde, emeklilik borçları ise bilançonun pasifler bölümünde yer almaktadır. Peşin ödenen emeklilik bedeli/tahakkuk eden emeklilik bedeli bu iki hesap arasındaki farka eşit olduğu için bilanço dengede kalacaktır.

İkinci düzeltme, tüm muhasebeleştirilmemiş önceki hizmet maliyetini ve diğer muhasebeleştirilmemiş kalemleri hem emeklilik giderine hem de öngörülen fayda yükümlülüğüne koyar. Gelirler ve giderler geçmiş yıl karlarına aktarıldığından, onları oraya koyacağız. Bu tanınmayan kalemlerin bazılarının tanınmayan emeklilik kazançları olabileceğini, dolayısıyla bu ayarlamanın bazı kuruluşların borç seviyelerini azaltabileceğini unutmayın.

Örnek olarak yine General Mills’i kullanacağız ve süreci raporlayacağız. 10K’dan varlıkları, maddi varlıkları (varlıklar eksi maddi olmayan varlıklar), borçları, öz sermayeleri (azınlık payı dahil) ve maddi öz sermayeleri (özkaynaklar eksi maddi olmayan varlıklar) elde ederiz. Panel A, rapor edilen bu sayıları ortaya koyar ve General Mills’in mali yapısının dört göstergesini hesaplar. (2002’deki varlıklar, General Mills’in yıl içinde yaptığı satın almalar nedeniyle 2001’dekinden çok daha büyük.)

Panel B, tanınmayan kalemler, plan varlıkları ve öngörülen fayda yükümlülükleri için gerekli düzeltmeler için gereken üç sayıyı verir. Bu miktarlar hem emekli maaşları hem de OPEB’ler için geçerlidir. Daha sonra panel B’deki bu kalemleri kullanarak panel A’da raporlanan sayıları düzeltiriz. Raporlanan varlıklara plan varlıkları ekleriz ve muhasebeleştirilmeyen kalemleri özkaynaktan çıkarırız.

Bilançonun dengelenmesi gerektiğinden, düzeltilmiş borçları düzeltilmiş varlıklar eksi düzeltilmiş özkaynaklar olarak hesaplıyoruz. Alternatif olarak, düzeltilmiş yükümlülükler, rapor edilen borçlar eksi tahakkuk eden emeklilik maliyetleri (sergide gösterilmemiştir) artı öngörülen fayda yükümlülüğü artı muhasebeleştirilmemiş kalemlerin toplamına eşittir.

Panel C, sonraki oranlarla birlikte ortaya çıkan hesapları gösterir. Tüm borç oranlarının bozulduğuna ve böylece gizli borçların etkilerinin ortaya çıktığına dikkat edin. Örneğin, borç-varlık oranı 2002’de 0,77’den 0,81’e ve 2001’de 0,99’dan 1,02’ye yükselir.

Bu analitik ayarlamaların sonuçlarını rastgele bir şirket örneğine gösterir. Conseco gibi bazı şirketler çok az değişiklik gösteriyor. Nicor ​​ve AK Steel gibi bazı şirketler, oranlarda büyük değişiklikler yaşıyor. Washington Post gibi birkaç şirketin borç oranları iyileşiyor.

Bu analitik ayarlamalar, bir ticari girişimin mali yapısını daha iyi değerlendirmenin bir yolu olarak hizmet eder. Emeklilik varlığının ve emeklilik yükümlülüğünün netleştirilmesi ve finansal tablolarda yer almayan kalemlerin muhasebeleştirilmesi şirket performansının anlaşılmasında önemli adımlardır.

yazar avatarı
tercüman tercüman