Esnek Bütçe HazırlamaEsnek bütçe, orijinal bütçeyle aynı satış fiyatını ve maliyet varsayımlarını kullanır. Değişken ve sabit maliyetler kategori değiştirmez. Değişken tutarlar, gelir tablosu durumunda satış birimleri olan fiili faaliyet düzeyi kullanılarak yeniden hesaplanır. Her bir esnek bütçe kalemi ayrı ayrı ele alınacaktır.SatışOrijinal bütçe, 17.000 Kamyonetin her birinin 15 dolardan satılacağını varsaydı. Esnek bütçeyi hazırlamak için, birimler 17.500 kamyon olarak değişecek ve fiili satış seviyesi ile satış fiyatı aynı kalacak. 262.500 Dolar, 17.500 kamyon çarpı kamyon başına 15 Dolardır. Şu anda var olan varyans, yalnızca fiyattan kaynaklanmaktadır. Varyansın olumsuz olduğu göz önüne alındığında, yönetim kamyonların 15 $ bütçeli satış fiyatının altında bir fiyata satıldığını biliyor.Satılan malın maliyetiBütçelenmiş gelir tablosundaki maliyet verilerini kullanarak, bir kamyonu üretmenin beklenen toplam maliyeti 11,25 dolardı. 196.875 $' lık satılan malların esnek bütçe maliyeti, satılan 17.500 kamyonun pikap başına 11.25 $' dır. Varyansın olmaması, toplam maliyetlerin (malzemeler, işçilik ve genel giderler) planlananla aynı olduğunu gösterir.Satış giderleriSatış giderleri için orijinal bütçe, değişken ve sabit giderleri içeriyordu. Esnek bütçe tutarını belirlemek için iki değişken maliyetin güncellenmesi gerekir. Satış komisyonları için yeni bütçe 10.500 $ (262.500 $ satış çarpı %4) ve teslimat gideri için yeni bütçe 1.750 $'dır (17.500 adet çarpı %10). Bunlar, 24.750 $' lık esnek bütçe tutarını elde etmek için 12.500 $' lık sabit maliyetlere eklenir.Genel Yönetim GiderleriBu esnek bütçe, orijinal bütçeden (statik bütçe) farklı değildir, çünkü yalnızca tanım gereği faaliyet seviyesi değiştiğinde değişmeyen sabit maliyetlerden oluşur.Gelir vergileriGelir vergileri, gelir vergisi öncesi gelirin %40'ı olarak bütçelenir. Gelir vergisi öncesi gelir için esnek bütçe 20.625 $ ve bu bakiyenin %40'ı 8.250 $'dır. Fiili giderler daha düşüktür çünkü gelir vergisi öncesi gelir daha düşüktür. Gerçek vergi oranı da %40'tır.Net gelirToplam net gelir, gelir tablosundaki her satırın tutarı değiştikçe değişir. Bu örnekteki net varyans, temel olarak daha düşük gelirlerden kaynaklanmaktadır.Esnek bir bütçe hazırlarken unutulmaması gereken önemli nokta, orijinal bütçe hazırlanırken bir miktar, maliyet veya gelir değişkense, bu tutarın hala değişken olduğu ve esnek bir bütçe hazırlanırken yeniden hesaplanması gerekeceğidir. Ancak, maliyet sabit bir maliyet olarak tanımlanmışsa, esnek bütçe hazırlanırken bütçelenen miktarda herhangi bir değişiklik yapılmaz. Sabit giderlerde farklılıklar olabilir, ancak bunlar ilgili aralıktaki faaliyet değişiklikleri ile ilgili değildir.Bütçe raporları, yalnızca uygun bilgileri içeriyorsa, bir yöneticinin etkinliğini değerlendirmek için yararlı bir araç olabilir. Bütçe raporları hazırlanırken yöneticinin kontrol edebileceği kalemlerin rapora dahil edilmesi önemlidir.Bir yönetici sadece bir departmanın maliyetlerinden sorumluysa, şirketin tüm üretim maliyetlerini veya net gelirini dahil etmek, yöneticinin performansının adil bir şekilde değerlendirilmesiyle sonuçlanmayacaktır. Ancak yönetici, İcra Kurulu Başkanı ise, performansın değerlendirilmesinde gelir tablosunun tamamı kullanılmalıdır.Yıllık bütçe hazırlama Excel
Yıllık bütçe planı örneği
Bütçe planlama örneği
Otel bütçe örneği Excel
Şirket bütçe örneği
İşletme bütçesi Nedir
Yatırım bütçesi örneği
Yatırım bütçesi NedirStandart MaliyetlerBütçeler hazırlanırken, maliyetler genellikle iki düzeyde hesaplanır; gelir tablosunun hazırlanabilmesi için toplam dolar cinsinden ve birim başına maliyet. Birim maliyete standart maliyet denir. Standart bir maliyet de geliştirilebilir ve bir bütçe hazırlanmasa bile fiyatlandırma kararları ve maliyet kontrolü için kullanılabilir.Pickup Trucks Company gibi bir imalat şirketinde standart bir maliyet, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için birim başına maliyetlerden oluşur. Birim başına maliyetler ayrıca, birim başına beklenen malzeme miktarı ve maliyeti, doğrudan işçilik için beklenen saat sayısı ve saat başına maliyet ve beklenen toplam genel giderler ve bu maliyetleri her bir birime atamak için bir yöntem olarak ayrılabilir.Beklenen malzeme miktarı içerisinde, standart miktar belirlenirken atık veya bozulma göz önünde bulundurulmalıdır. Örneğin, bir sandalye gibi bir ürün malzeme gerektiriyorsa, koltuğun şekli ve kumaşı genellikle tam olarak aynı olmadığından, sandalye için gerekenden daha fazla malzeme sipariş edilmelidir.Sandalye bu özel kumaşla üretildiği için önlenemeyen malzeme artıklarına atık denir. Malzemenin tamamının maliyeti standart maliyet olarak kullanılır çünkü atığın başka bir kullanımı yoktur.Benzer şekilde, çalışma saatleri dikkate alındığında, bakım veya çalıştırma nedeniyle üretimden kaynaklanan duruş ve mola süresi, bir ürünün yapılması için gereken saat sayısına dahil edilmelidir. Standartlar oluşturulduktan sonra, standartlardan fiili maliyet sapmalarının nedenlerini analiz etmek ve belirlemek için kullanılırlar.Varyanslar, bir ürünü imal etmek için kullanılan malzeme veya saat miktarında veya malzeme veya işçilik maliyetinde olabilir. Genel giderler normalde bazı temellere göre uygulandığından, genel giderleri dağıtmak için kullanılan dolarlardan oluşan toplam genel gider havuzu veya faaliyet düzeyi (örneğin, doğrudan işçilik dolarları veya saatleri) planlanandan farklı olduğu için genel giderlerdeki farklılıklar ortaya çıkar.Bütçelerin hazırlanmasında standart maliyetler kullanıldıktan sonra, uygun önlemin alınabilmesi için varyansın nicelikten mi yoksa fiyattan mı kaynaklandığı hakkında yönetime bilgi sağlamak için varyans analizi kullanılabilir.Maliyet farkı analizinin nasıl çalıştığını göstermek için, spor salonlarında beyzbol oynamak için bir dizi yumuşak taban yapan bir şirket olan Bases, Inc.'in fabrika müdürü olduğunuzu varsayalım. Bütçe, yılda 150.000 set baz üretileceğini varsayar.Önceden belirlenmiş 1,30 $'lık genel gider oranı, üretilen her bir baz setine tahsis edilen 0,65 $'lık ek yük ile sonuçlanacaktır. (Belirlenen saat başına 0,5 doğrudan çalışma saati çarpı saat başına 1,30 ABD Doları kullanılarak hesaplanır.)Varyans Analizi1.175 $'lık olumsuz aylık varyansı anlamak için, bileşen parçalarına göre analiz edilmelidir: doğrudan malzeme sapmaları, doğrudan işçilik sapmaları ve genel gider sapmaları. Bu varyansların her biri ayrıca bir fiyat (oran) varyansı ve bir miktar (kullanım veya verimlilik) varyansına bölünebilir.Doğrudan malzeme farkları, doğrudan işçilik farkları ve değişken genel gider farkları için kullanılabilecek genel bir şablon, varyansları hesaplamak için temel olarak fiili, esnek bütçe ve standart olmak üzere üç tutar kullanır.Fiili maliyetler esnek bütçe maliyetlerinden daha azsa, fiyat farkı olumludur. Esnek bütçe maliyetleri standart maliyetlerden düşükse miktar farkı uygundur. Fiili maliyetler standart maliyetlerden düşükse, toplam varyans olumludur.
Amortismanın Amacı
Amortismanın mümkün olduğu yeni yöntemler arayışı. be-estimated, amortisman teorisinin birçok temel yönünün ilgisiz bir şekilde sunulduğu kapsamlı bir literatür üretmiştir. Bu temel ilkelerin tam bir tartışmasına duyulan ihtiyaç açıktır ve bu tez böyle bir tartışmayı sunma girişimidir.
Uzun ömürlü mülklerin kullanımı için ücretlendirme kavramının tarihi, “amortisman” terimi kullanılmadan önce bile, uygulanması hakkında bir fikir ayrılığı ortaya koymaktadır.
Yazıların çoğuna nüfuz eden muğlak terminoloji nedeniyle, mevcut amortisman kavramı kısmen karıştırılmıştır. Amortisman kelimesinin anlamının mahkemeler tarafından kamu hizmetlerinin düzenlenmesinde yorumlanması, amortisman uygulamasının açıklığa kavuşturulmasında kendi payına düşen zahmete katkıda bulunmuştur.
Amortisman politikalarıyla ulaşılabilecek amaçlar, amortismanın sadece geçici bir ilişki içinde olduğu yönetimsel veya politik amaçlarla iç içe geçmiştir.
Bu tezin amacı, amortismanın tarihçesi ve unsurları hakkında ayrıntılı bir tartışma sunmaktır. Bu tartışmada, amortisman politikasının yönlendirildiği amaçlar olarak ortaya konan hedefler belirtilecektir.
Yazarın amacı yeni bir teori sunmak değildir; bunun yerine, amortisman üzerine mevcut düşüncenin entegrasyonunun küçük bir bölümünün sunulması umulmaktadır.
Amortisman kavramının gelişimi, kar veya zararın belirlenmesi ve mülkün Ilf© değerinden daha kısa süreler için parasal düzeltmeler yapılması gerektiğinde ortaya çıkmıştır.
Temel sorun, mülkiyet ömrünün bölünemez Aralığının, asal bir nicelik olmasına rağmen, ticari gelenekler nedeniyle alt bölümlere ayrılması gereken göreli zaman Aralıklarının bir sonucu olmuştur. Gerçek bir firmadaki sorun karmaşıktır, çünkü farklı mülklerin birkaç saniye ile bir asır veya daha fazla arasında değişebilen ömürleri vardır. Bu mülklerin ömürlerinin uzunluğu nadiren bir ay, bir yıl veya bir yıl gibi keyfi iş aralıklarıyla çakışır.
Amortisman Örnekleri
Amortisman türleri
Amortisman nedir muhasebe
Amortisman Nedir
Amortisman yöntemleri
Fevkalade amortisman örneği
Amortisman Nedir Vergi hukuku
Amortisman Nasıl hesaplanır
Çoğu zaman, bir iş dönemi boyunca tüketilen tüm mülklerin haklı olarak o dönem için ücretlendirilebileceği varsayılır. Mülkün tüketimi, ya malzemelerin fiziksel dönüşümünü ya da uzun ömürlü bir mülkün sonraki ürünlere ekonomik dönüşümünü ifade eder.
Açıkça bu ücretler, yalnızca bir ton çelik tüketildiğinde bunun bir ton çelik olarak ücretlendirilebileceği gerçeğine atıfta bulunur. Bir ton çeliğin fiyatı işletme döneminde değişir, muhasebe amaçlı kullanılan fiyat ne olmalıdır?
Son muhasebe prosedürlerine göre çelik, en son satın alma fiyatı üzerinden tahsil edilebilir. Bu, son giren ilk çıkar, LIFO, sarf malzemelerinin maliyetini hesaplama yöntemidir. İlk giren ilk çıkar yöntemini veya bir ortalamayı kullanmak da aynı şekilde mümkün olacaktır.
Bu yöntemler arasındaki seçim, ulaşılacak amaçlara bağlıdır, yani, maliyetlerin mevcut piyasayı yansıtması, fiili para harcamasına mı, yoksa ortalama veya standart bir fiyata mı dayanması gerekir.
İşletme süresine göre uzun ömürlü olan bir mülkün maliyeti birkaç döneme dağıtılmalıdır. Böylece, malın bir kısmının belirli bir döneme tahsis edilmesi sorunu, daha önce tüketilebilir malzemelerde karşılaşılan fiyatlandırma sorununa eklenir, tahsisin temeli zaman veya üretim olabilir# Maliyet veya değer bazında olabilir. Tahsisler zaman içinde dağıtılacağı içindir.
Faiz soruna girebilir Uzun ömürlü, bir dönem boyunca kısmen tüketilen mallar, fiyatlama sorununu sürdürmekte ve bunun yanı sıra birçok ek sorun ortaya çıkarmaktadır. Çeşitli alternatifler arasındaki seçim yine de görüntülenen reklama bağlıdır. Bu nedenle, tahsis ve fiyatlandırma yöntemlerinin ulaşması beklenebilecek olası hedefleri incelemek faydalı olabilir.
Konsept İşlem Amortismanı
“Amortisman” kelimesinin kullanımındaki belirsizlik, herhangi bir amortisman tartışmasının anlaşılır olabilmesi için düzeltilmesi gereken başlıca hatalardan biridir. Amortisman, “maliyet”, “değer” veya fiziksel duruma atıfta bulunularak kullanıldığında tamamen farklı fikirleri de temsil edebilir.
Bundan sonra kullanıldığı şekliyle maliyet, mülkü satın almak veya imal etmek ve çalışır duruma getirmek için gereken gerçek nakit harcaması veya eşdeğeridir, Değer, mülkün mülkiyetinden elde edilmesi beklenen gelecekteki faydaların herhangi bir andaki parasal eşdeğeridir.
Fiziksel durum, özelliğin gözlenen durumunun, kolaylık türünden yeni özelliğinkine oranıdır. Maliyet “kaydedilen işlemlere dayalıdır, Değer beklenen getirilere dayalıdır. Fiziksel durum gözleme dayalıdır.
Maliyet ve değer yalnızca marjinal alıcı için eşittir. Bu ilkenin yanıltıcı yorumu, satın alma anında maliyet ve değerin eşit olmasıdır.
Genellikle değer, maliyetten yüksektir ve satın alma anında maliyetten az olamaz. Satın alma anında alıcı için maliyet ve değerin yanıltıcı eşitliği, arz ve talep eğrilerinin öneminin yetersiz değerlendirilmesinin bir sonucudur.
Herhangi bir malın fiyatını belirleyen arz ve talep eğrileri, bireyin tüm Arz ve talep eğrilerinin bileşkesidir. Alıcı için fiyat veya maliyet, talep eğrisinin tüm alıcıların beklenen getirilerine dayanan bileşik olası teklifleri temsil ettiği, arz eğrisinin ise tüm satıcıların bileşik tekliflerini temsil ettiği piyasada belirlenir.
Bu nedenle, olası teklifler, nihai fiyattan daha yüksek olan birçok teklifi içerir. Satıcının en büyük karı netleştireceği fiyat belirleneceğinden, birçok alıcı mülkü beklenen getiriden daha düşük bir fiyata elde edecektir. Bu nedenle, bu kişiler için maliyet değerinden daha azdır. Bu artış tüketici fazlasıdır.
Bu durumun basitleştirilmiş bir örneği aşağıdaki gibi olabilir. On beş firmadan her biri mevcut makinelerini özel taret torna tezgahı ile değiştirmek istemektedir. Bir firma bir torna tezgahı için 20.000$ ödemeye razıdır; iki firma 18.000$ ödemeye hazır; dört, 17$.000; ve sekiz, 15.000$, Üretim maliyeti artı normal getiri 15.000$’dır ve bu çıktı aralığında da sabittir.
Torna tezgahları tek bir üretici tarafından yapılıyorsa, tüm alıcılara tek bir fiyat teklif edildiğinde kârını maksimize etmek için fiyatı 17.000 $ olarak belirlemelidir. Ancak, her biri rakibine düşük teklif vermeye çalışan çok sayıda üretici varsa, fiyat 15.000 olacaktır. Her iki durumda da birkaç alıcı, makineyi kendileri için değerinden daha düşük bir fiyata da satın alabilecektir.
