İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Araştırma Yöntemleri – Araştırma Makalesi Yazdırma – Araştırma Makalesi Yaptırma Ücretleri – Araştırma Makalesi Fiyatları

Araştırma Yöntemleri

Bir araştırma konusunu seçerken, verileri mümkün olan en kısa sürede toplamak ve analiz etmek için kullanacağınız yöntemleri düşünmek mantıklıdır. Bir seçeneğiniz varsa, kullanmaktan zevk alacağınız veya yapamayacağınız yöntemleri göz önünde bulundurun. Örneğin, insanlarla konuşmayı seviyorsanız, görüşme yöntemlerinden yararlanmanız tavsiye edilebilir.

Öte yandan, insanlarla konuşmaktan hoşlanmıyorsanız, kütüphane veya belge tabanlı araştırma yapmayı düşünebilirsiniz. İstatistiksel veya çok değişkenli analizler yapmak isterseniz, daha nicel bir metodoloji düşünebilirsiniz.

Kullandığınız yöntemler araştırmanızın önemli bir parçasıdır, bu nedenle kullanabileceğiniz alternatiflerden ve güçlü ve zayıf yönlerinden bir şey almanız gerekir.

Belirli bir yöntem için bir yeteneğe sahipseniz veya bir yeteneğe sahipseniz, bu araştırma projenizi daha ilginç hale getirebilir ve sizi taşımaya motive etmeye yardımcı olabilir. Ya da aşina olmadığınız yöntemleri öğrenmek veya becerilerinizi geliştirmek için araştırma projenizi kullanmak isteyebilirsiniz.

Erişim Sorunları

Hemen hemen her araştırma projesi insanlara, yerlere ve/veya belgelere erişim soruları içerir. Bunlar bu çalışmada daha sonra daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

Burada öncelikle erişimin konu seçiminiz üzerindeki etkisiyle ilgileniyoruz. Erişim, önceki bir alt bölümde tartışıldığı gibi, mevcut kaynaklarla (örneğin iyi bir kütüphane), araştırmanızın konuları ile ilgili olarak görülebilir.

Açıkçası, bu açıdan, erişimin daha az sorunlu olacağına inandığınız bir konu seçmek mantıklı olabilir. Bu, araştırma projenizi kendi kurumunuzda yapmayı önerebilir, ancak bu sorun olmayacağını garanti etmez.

Kendi kurumunuz veya işvereniniz, örneğin, araştırma stratejiniz ve bulgularınızın yayılmasını etkilemeye veya kontrol etmeye çalışmak muhtemeldir. Bununla birlikte, zaman sınırlı olduğunda, böyle bir hazır erişim, kimseyi tanımadığınız ve kimsenin sizi tanımadığı bir kuruluşta araştırma izni almaktan daha kolay olacaktır.

Daha genel olarak, belirli bir araştırma konusuna tamamen bağlı kalmadan önce karşılaşabileceğiniz erişim sorunlarını kontrol etmeniz iyi bir fikirdir.

Tabii ki, bir parça araştırma yapmaya kararlı olabilirsiniz, ancak ne yapacağınızı düşünemezsiniz. Bu oldukça yaygın bir sorundur ve bir araştırma projesi üstlenmede güveniniz veya eksikliğinizle ilişkili olabilir.

Bu bölüm, bu sorunu ele almanıza yardımcı olacak şekilde tasarlanmıştır. Zaten bir konu düşünmüşseniz, ancak biraz hassaslaştırmak veya buna bazı alternatifleri düşünmek istiyorsanız size yardımcı olabilir; ya da ne araştırabileceğiniz konusunda çok fazla fikriniz varsa geçerli olabilir.


Araştırma Yöntem ve Teknikleri
Araştırma yöntemleri DERSİ NOTLARI
araştırma yöntem ve teknikleri – pdf
Bilimsel Araştırma Yöntemleri
araştırma yöntem ve teknikleri”– sunum
Eğitimde Araştırma Yöntemleri Notları
Bilimsel Araştırma Yöntemleri kitap PDF
Bilimsel araştırma Türleri


Bir araştırma projesi için fikirlerinizi beyin fırtınası yapmanıza yardımcı olmak için on öneri düşünmektedir. Daha sonra bir seçim yapmak için daha iyi bir konumda olmalısınız ve seçiminizi uygulanabilir bir projeye indirmeye başlamalısınız.

Neredeyse herkesten fikir isteyebilirsiniz; Uzman olmayanlar ve dahil olmayanlar, uzmanlar ve olanlar. Süpervizörünüzün sunabileceği iyi bir tavsiyeye sahip olabilir ve onları ilgilendiren bir konuyu araştırmanızı memnuniyetle karşılayabilir.

Ya da sizi benzer bir pozisyonda bir meslektaşınızla temasa geçirebilirler. Benzer şekilde, yöneticiniz ve iş arkadaşlarınız, kuruluşunuz için değerli olacak araştırma fikirleri olabilir. Ya da arkadaşlarınız ve komşularınız, yerel topluluğunuza bir şekilde yardımcı olabilecek araştırma önerileri olabilir. Araştırmaya dahil olmayan insanlara fikirleriniz hakkında konuşmak çok açıklayıcı ve yararlı olabilir.

Bunların yayınlanmış makaleler şeklinde veya araştırma raporları veya tezleri olarak sunulsa da, bakabileceğiniz benzer araştırma projelerinin neredeyse birçok örneği vardır. Bunlardan birini çoğaltmayı düşünebilirsiniz: aynı sorunu analiz etmek için aynı yöntemleri kullanmak, ancak farklı bir alanda veya kurumda. Bu, önceki bulguları onaylar, ekleyin veya şüphe ederseniz, çok yararlı ve aydınlatıcı olabilir.

Önceki araştırmalarınızdan bazılarını veya  uygulamanızı geliştirin

Zaten bir parça küçük ölçekli araştırma yapmış olabilirsiniz veya belki de bir makale veya daha kısa bir makale için belirli bir çalışma alanını araştırmış olabilirsiniz. Bu düşünce çizgisini daha da geliştirmenin mümkün olup olmadığını düşünün.

Ya da alternatif olarak, dikkatinizi çeken ve zamanınızı talep eden bir konuyu işte araştırmayı seçebilirsiniz. Kendi merakınız ve öğrenme arzunuz başlamak için mükemmel bir yerdir.

Bunu diğer ilgi alanlarınızla ilişkilendirin

Muhtemelen işiniz veya çalışma süreciniz dışında bir dizi ilgi alanınız olacaktır. Bunlar, örneğin aile, sosyal, gönüllü, topluluk veya spor faaliyetlerini içerebilir. Araştırmanız için konu alanındaki sınırlamalara bağlı olarak, araştırmanızı bu ilgi alanlarından birine bağlayabilmeniz mümkündür. Bu nedenle, yönetim araştırması yapıyorsanız, en azından kısmen, birlikte çalıştığınız gönüllü veya topluluk grubuna dayandırabilirsiniz.

Bir Başlık Düşünme

Araştırma için olası başlıkların düşünmenin, ilginizi çeken konuları önerdiğini görebilirsiniz. Sonuçta, bir kitap, televizyon programı veya filmdeki ilk cazibe merkezinin çoğu başlıkta bulunuyor. Çirkin, alliteratif ve/ veya özlü olabilirler. Anahtar bir araştırma sorusu özlü bir şekilde oluşturabilir veya araştırma için yeni bir alan önerebilirler.

Başlıkların mümkün olduğunca kısa olması gerekir. Sizi motive edeceğini düşünmeye çalışın. İyi bir başlık, sonraki çalışmanıza odaklanmanıza yardımcı olmalıdır. Bununla birlikte, başlangıçta düşündüğünüz başlığı saklamanız gerektiğini düşünmeyin: değiştirmeniz gerektiğinde zaman gelebilir.

Başka bir yaklaşım, gerçekten dikkatinizi çeken bir veya daha fazla alıntı okuduğunuz literatürden çıkarmaktır. Burada güçlü bir pozitif veya olumsuz tepki veren ifadelerden bahsediyoruz; Bu da yazarın eşyalarını gerçekten bildiğini düşündürür, ya da alternatif olarak neden bahsettiklerini bilmiyor.

Bu alıntılar, araştırma verilerinin yorumlanması, soruları veya iddiaları olabilir. Daha fazla araştırmaya ihtiyaç duyan alanları doğrudan tanımlayabilirler.

Belirli bir alanın veya sorunun araştırmaya ihtiyaç duyduğuna veya ilginç soruları gündeme getireceğine dair güçlü bir içgüdüsel hissine sahip olabilirsiniz. Bunun nedeni, yaşadığınız kritik bir olay olabilir.

Ya da bununla ilgili bir şey sizi şaşırtıyor veya buluyor olabilir veya sadece doğru görünmüyor olabilir. Böyle önsezleri takip etmekten ve nereye liderlik ettiklerini görmekten korkmayın. Ancak, burada verilen tüm önerilerde olduğu gibi, sizi hiçbir yere götürmüyorsa, üzerlerine çok fazla zaman ve enerji harcamayın.

yazar avatarı
tercüman tercüman