ARTIMLI ANALİZ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
ARTIMLI ANALİZ
Yönetsel kararlar, finansal ve finansal olmayan bilgilere dayalı olarak yapılan seçimlerdir. Tipik olarak, finansal bilgiler, alternatif olarak olası bir hareket tarzını belirlemede ilk engel olarak hizmet eder.
Mali engel aşılırsa, yönetim nihai bir karar vermeden önce alternatifin çevre, şirketin çalışanları, imajı, topluluk, ortakları veya ittifakları vb. üzerindeki etkisini dikkate almalıdır.
Bazen marjinal veya diferansiyel analiz olarak adlandırılan artımlı analiz, karar vermek için gereken finansal bilgileri analiz etmek için kullanılır. Her alternatifin ilgili gelirlerini ve/veya maliyetlerini ve alternatifin gelecekteki gelir üzerindeki beklenen etkisini tanımlar.
Konsepti açıklamak için, bir araba kiralama veya satın alma kararını düşünün. Kiralama, düzenli bir ödemeyi ve bir defaya mahsus ödeme yapılmadığı takdirde kiralama sonunda aracın iadesini içerir. Bu düzenleme, arabanın yasal olarak onu kiralayan kişiye ait olmadığı anlamına gelir.
Bir araba satın almak için satın alma fiyatının ödenmesi gerekir. Ödeme, nakit olarak veya borçlu olunan miktar için ödenecek bir senet imzalanarak yapılabilir. Her alternatif altında finansal tablolar hazırlayacak olsaydınız, çok farklı görünürlerdi.
Ayda 300 ABD Doları ödemeli bir araba için işletme kiralaması, yıllık kiralama maliyeti olan 3.600 ABD Doları ile sonuçlanacak ve gelir tablosunda gider olarak rapor edilecektir. Bir arabanın satın alınması, şirketin bilançosuna kaydedilmek üzere bir not imzalanmışsa, bir varlık ve bir borçla sonuçlanır.
Bu örnek, B alternatifinin A alternatifinden 23.000$ daha fazla net gelir elde ettiğini göstermektedir. Yönetim şimdi B alternatifinin kabul edilip edilmeyeceğini belirlemek için finansal olmayan bilgileri dikkate de almalıdır.
Çeşitli kavramlar artımlı analize dahil edilir ve artımlı analizin bazı özel uygulamalarını tartışmadan önce tanımlanması gerekir.
■ İlgili maliyet. Alternatifler analiz edilirken göz ardı edilen aynı kalan gelir ve maliyetlerin aksine, alternatifler arasında farklılık gösteren gelirler ve maliyetler. Not: Bazı metinler, ilgili faydalar olarak değişen gelirlere atıfta bulunur.
■ Batık maliyet. Halihazırda gerçekleşmiş bir maliyet ve bu nedenle, maliyet gelecekte değişmeyeceği veya ortadan kalkmayacağı için gelecekteki kararlar üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Daha önce satın alınan ve halihazırda sahip olunan bir varlığın defter değeri, yerine yeni bir varlık alınsa da alınmasa da değişmez.
■ Fırsat maliyeti. Bir şirket başka bir alternatif seçtiğinde kaybedilen potansiyel bir fayda da sağlar.
Artımlı Analiz Örnekleri
■ Ek iş kabul etme.
■ Parça veya ürün yapmak veya satın almak.
■ Ürünleri satmak veya daha fazla işlemek.
■ Bir segmenti ortadan kaldırmak.
■ Kıt kaynakların tahsis edilmesi (satış karması)
Ek iş kabul etme
Çeşitli kutlama türleri için eksiksiz parti kitleri hazırlar. Şu anda kapasitesinin %75’i ile çalışıyor. The Party Connection’ın 25,00$’a sattığı bir paket yapmanın maliyeti 4,50$’dır. Şu anda yılda 84.000 paket üretiyor ve satıyor.
Party Connection, yurtdışına gönderilmek üzere paket başına 20 ABD doları fiyatla 15.000 paket için özel bir sipariş talebi aldı. Bu işlem şirketin mevcut işini etkilemeyecektir. 84.000 paket kapasitenin %75’i ise, 112.000 paket kapasitenin %100’ü olacaktır.
Party Connection, mevcut işleyişini değiştirmeden talep edilen 15.000 paketi hazırlayabilecek kapasitededir. Parti Bağlantısı bu özel siparişi kabul etmeli mi? Mevcut maliyet bilgisini kullanırsak, cevap hayır olacaktır çünkü siparişi kabul etmek 7.500$’lık bir zarara da yol açacaktır.
Ancak, alternatifi analiz etmenin doğru yolu bu değildir. Alternatifi analiz etmek için yalnızca sipariş kabul edildiğinde değişen gelirleri ve maliyetleri tanımlayan artımlı analiz kullanılmalıdır. Bu, maliyetlerin gözden geçirilmesini de gerektirir.
Daha fazla analizle aşağıdaki bilgilerin keşfedildiğini varsayalım:
■ Bu siparişin kabul edilmesi mevcut satışları etkilemeyecektir.
■ 15.000 paket üretmek için 12,00 $ doğrudan malzeme ve 6,00 $ doğrudan işçilik gerekir.
■ 0,50 USD’lik birim genel gider maliyeti, %50 değişken (0,25 USD) ve %50 sabittir (0,25 USD).
■ 15.000 paket için satış maliyetleri (komisyonlar ve teslimat maliyetleri dahil) 7.000 $ olacaktır.
■ Yönetim giderleri de değişmez.
Bu senaryoya göre, 280.750 $’ lık ek maliyetle 300.000 $’ lık ek gelir yaratılacaktır, dolayısıyla sipariş kabul edilirse işletme geliri 19.250 $ artacaktır. Mevcut kapasite göz önüne alındığında, bu fırsat, kapasiteyi artırmak için ek maliyetlere de yol açmaz.
Sentez Nedir
Analiz yapmak
Analiz etmek Ne Demek
Analiz ve sentez nedir
Analiz nedir matematik
Analiz Örnekleri
Analiz Nasıl Yapılır
Analiz Tdk
Mevcut kapasitenin özel talebi karşılayamaması durumunda, kapasitenin genişletilmesi için herhangi bir yeni maliyet analize de dahil edilecektir. Ayrıca, cari satışlar bu siparişten etkilendiyse, kaybedilen katkı marjı bu alternatif için bir fırsat maliyeti olarak kabul edilir. 19.250 $’lık ek işletme geliri ile bu sipariş de kabul edilebilir.
Bileşen parçaları veya ürünleri yapmak veya satın almak
Bileşen parçaları yapma veya satın alma kararı, ilgili maliyetleri belirlemek için artımlı analiz kullanır. Fırsat maliyetleri de dikkate alınmalıdır. Toyland Treasures, birçok ürününde 56. parçayı da kullanır.
Toyland Treasures şu anda 0,30 $ doğrudan malzeme, 0,20 $ doğrudan işçilik ve 0,10 $ genel gider kullanarak 56. parçadan 50.000 adet üretiyor. Parçaların satın alınması şirket yönetimi tarafından inceleniyor. Satın alma, 56 numaralı parçadan 50.000 adet satın almanın birim başına 0,75 ABD dolarına mal olacağını belirledi. Toyland Treasures 56. bölümü yapmaya devam mı etmeli yoksa bölümü satın mı almalı?
56 numaralı parçayı üretmenin toplam maliyeti 30.000$’dır, satın alma seçeneğine göre 7.500$’lık bir tasarruf sağlanır ve Toyland Treasures’ın parçayı yapmaya devam etme seçeneği de olacaktır.
Toyland Treasures, 56 numaralı parça üretim alanını 20.000 ABD Doları ek işletme geliri sağlayacak bir ürün için kullanabilirse, yap ya da satın al analizi, parçayı yapmak için 12.500 ABD Doları tutarında artan maliyet üretecektir. Bu durumda, şirket muhtemelen 56 numaralı parçayı satın alıp diğer ürünü üretmeyi seçecektir. 20.000$’lık ek işletme geliri bir fırsat maliyeti olarak kabul edilir ve analizin Yap sütununa da eklenir.
Analiz etmek Ne Demek Analiz Nasıl Yapılır Analiz nedir matematik Analiz Örnekleri Analiz Tdk Analiz ve sentez nedir Analiz yapmak Sentez Nedir
Son yorumlar