Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Atıf Kullanım Sınırlamaları

Atıf Kullanım Sınırlamaları

Atıf dağılımlarının durağan olmayan doğası zaten fark edilmişti. Fizik makalelerinin atıf ömrünün, atıf sayısıyla arttığı bulundu. Makalelerin kesirleriyle tanımlandığı şekliyle yüksek enerjili fizik makalelerinin ömrünü analiz etti ve ayrıca ömrün alıntı sayısıyla arttığını buldu.

Yüksek atıf yapılan makalelerin atıf yörüngelerinin niteliksel olarak diğerlerinden farklı olduğunu ve doygunluğa ulaşmadığını gösterdi. Oluşturulan yoğunlaştırma yasası, zaman geçtikçe büyüyen alıntı ağlarının kendi kendine benzer olmadığını, çapının küçüldüğünü ve daha yoğun hale geldiğini belirtir.

Aşağıda, bu şaşırtıcı durağan olmamanın açıklamasını buluyoruz. Her şeyden önce, durağan olmayan uzun atıf ömrünün önemsiz bir kaynağı vardır. Gerçekten de ölçümlerimiz, sıradan Fizik, Ekonomi ve Matematik makalelerinin karakteristik atıf ömrünün sırasıyla τ0 = 4,6,9 ve 11,8 yıl olduğunu göstermektedir.

Üstel süreç, ∼3τ0’dan sonra doyuma ulaşır. Bu nedenle, diyelim ki 15 yıllık zaman penceresini düşünürsek, sıradan Fizik makaleleri için atıf dağılımları zaten durağan olmalı, Ekonomi ve Matematik için olanlar ise henüz durağan değil.

Pek çok atıf dağılımı, sıradan makalelerin bile atıf kariyerinin tamamlanmadığı, yayınlandıktan sonraki sadece 5-10 yıllık zaman aralığında ölçülmüştür, dolayısıyla bu tür dağılımların durağan olmaması ve farklı şekiller sergilemesi şaşırtıcı değildir.

Durağan olmamanın daha önemli bir kaynağı, bir makalenin atıf süresinin atıf sayısıyla artmasıdır ve bu durum incelenen tüm araştırma alanları için geçerlidir. Bu sayı, her alan ve yayın yılı için belirli bir Kr kritik sayısını aştığında, atıf ömrü sonsuza kadar gider, öyle ki K > Kr olan makaleler kaçak veya süper kritik makaleler haline gelir.

Kontrolden çıkma davranışının kaynağını kopyalama/yinelemeli arama mekanizmamız çerçevesinde açıklıyoruz. Gerçekten de, yeni yayınlanan her makale, yazarlarının veritabanlarında, İnternet’te vb. bulduğu bir dizi makaleye atıfta bulunur.

Bu atıf makalelerinin her biri, yazarlarının kaynak makaleyi referans listelerine kopyalayabilecekleri bir ikincil atıf makaleleri dizisini tetikler. Bu kademenin azalıp azalmadığı veya yayıldığı—bu, Rr ep = P0 N nn yeniden üretim sayısına bağlıdır; burada N nn, bir birinci nesil atıf makalesi başına ikinci nesil atıf makalelerinin ortalama sayısıdır (yayılma katsayısı) ve P0, dolaylı alıntı yapma (kopyalama) olasılığıdır.

Sıradan makaleler için Rrep < 1 ve atıf kaskadı azalırken, çok atıf yapılan makaleler için Rrep > 1 ve atıf kaskadı zaman içinde süresiz olarak yayılır. Rrep = 1 olan devrilme noktasının üstesinden gelmeyi başaran kağıtlar kaçaktır ve varlıkları “kazanan her şeyi alır” ağına neden olabilir.

Derece dağılımına göre atıf ağının durağan olmamasının sonuçları nelerdir? Bir yıl içinde bir alanda yayınlanmış makale grubuna odaklanırsak, ilk zamanlarda atıf dağılımı uygunluk dağılımını taklit ederken, daha sonraki zamanlarda modelimize göre gelişir.

İlk atıf dağılımı log-normal’e yakınken, gelişen dağılımlar düzleşir ve kuvvet yasasına daha yakın hale gelir. Bu, güç yasası derecesi dağılımının yalnızca statik ağlarda, yani uzun bir gelişim sürecinden geçmiş ağlarda bulunabileceğini varsayanların tahminini doğrular. Burada, bir zamanlar statik olarak kabul edilen uzun zaman sınırındaki atıf dağılımının aslında her zaman geçici olduğunu gösteriyoruz.


Alıntı ve atıf arasındaki fark
Makale içindeki alıntıdan alıntı yapma APA
Doğrudan alıntı örneği
Kanun kaynakçada nasıl gösterilir APA
Metin içinde kaynak Gösterme
Dolaylı alıntı nasıl yapılır
APA 7 aktaran Gösterme
Atıf yapmak Ne Demek


Zaman geçtikçe kuyruğu dışbükeyden düz çizgiye evrilir ve daha sonra içbükey şekli bile alabilir. Bu evrimin hızı alana özgüdür ve uygunluk dağılımına, bu alandaki yayın sayısındaki artışa ve ortalama referans listesi uzunluğuna bağlıdır.

Peki, “güç kanunu” atıf dağılımlarının kaynağı nedir? Bulgularımız, bunların uygunluk dağılımından miras alındığını ve daha sonra alıntı işlemi sırasında değiştirildiğini göstermektedir. Atıf dağılımlarının neden kuvvet yasası bağımlılığını takip ettiği sorusu bu nedenle uygunluk dağılımına indirgenir. Derin soru, uygunluk dağılımının neden belirli bir şekle sahip olduğu ve bu şeklin evrensel göründüğüdür.

Güç yasası derecesi dağılımı mutlaka ölçeksiz bir ağ anlamına mı geliyor? Ölçekten bağımsız ağlar kavramı, karmaşık ağlarda güç yasası derece dağılımlarının her yerde bulunmasının bazı evrensel üretici mekanizmalara işaret ettiğini fark edenler tarafından tanıtıldı.

Barabasi-Albert tercihli bağlanma mekanizması, uzun zaman sınırında derece dağılımı durağan hale gelen, büyüyen karmaşık bir ağ oluşturur. Bu durağan şekil, ölçeksiz ağı ima eden güç yasasıdır.

Karmaşık ağların ortaya çıkmasından önce, ölçeksiz olgular yoğun madde fiziğinde ortaya çıktı ve genellikle faz geçişleri ve kritik noktalarla ilişkilendirildi. Yoğun madde fiziğinde, bu fenomen korelasyon uzunluğu ile ilişkili karakteristik ölçek, kritik noktada farklılaşır ve bu, maddenin statik ve dinamik özellikleri için evrensel güç yasalarıyla sonuçlanır.

Karmaşık ağlardaki evrensel güç yasası derecesi dağılımı, büyük birleşik teoriler arayışındaki fizikçiler için büyük bir çekiciliğe sahiptir, çünkü bu tür çeşitli nesnelerin, karmaşık ağların ve kritik noktadaki maddelerin özelliklerinin aynı matematiksel biçimcilik tarafından tanımlandığını ima eder.

Bununla birlikte, kuvvet yasası derece dağılımı ile karmaşık bir ağın ölçeksiz karakteri arasındaki denklik, yalnızca derece dağılımı durağansa veya en azından şeklini değiştirmiyorsa geçerlidir. Ancak, durağan olmayan ağlar için ağ gelişimini yöneten dinamik bir ölçek olabilir.

Burada alıntı dağılımlarının durağan olmadığını, şekillerinin zamanla değiştiğini ve ağ büyümesi için önemli olan belirli bir dinamik ölçek olduğunu gösteriyoruz. Bu nedenle, karmaşık bir ağ, derece dağılımı bir güç yasası bağımlılığını takip etse bile ölçeksiz olmayabilir.

Bulgularımız diğer karmaşık ağlara genişletilebilir mi? Durağan olmayan atıf dağılımının doğrusal olmayan atıf dinamikleri ile ilişkili olduğunu bulduk. Patentlerin alıntı dinamikleri de doğrusal değildir.

Bu nedenle, patent atıf dağılımının da durağan olmamasını bekliyoruz. İnternet ağlarındaki derece dağılımı ile ilgili olarak – ikincisinin önemli bir farkı vardır: yönlendirilmiş ve döngüsel olmayan alıntı ağlarının aksine, WWW değildir ve oradaki bağlantılar düzenlenebilir. Bununla birlikte, Web sayfası popülaritesinin dağılımında da kaçaklar tespit edildi.

Özetle, bilimsel makalelere yapılan atıfların istatistiki dağılımının kuvvet-kural bağımlılığına uydurulabilirken, bu dağılımın durağan olmadığını ve uzun zaman diliminde sınırlayıcı bir şekil almadığını gösterdik.

Güç kanunu uyumu, ölçekten bağımsız atıf ağını ima ederken, kaçakların başlangıcıyla ilişkili gizli bir dinamik ölçek olduğunu gösteriyoruz. Bu nedenle, ölçülen atıf dağılımları ile güç yasası bağımlılığı arasındaki benzerliğin derin etkileri yoktur.

yazar avatarı
tercüman tercüman