İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi
Bütçe planlama örneği
Yıllık bütçe planı örneği
Üretim bütçesi Nedir
İşletme bütçesi Nedir
İşletme bütçeleri pdf
Yıllık bütçe hazırlama Excel
Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.
Nafaka Ödemeleri
Bordro yöneticisi, kariyerinin bir noktasında mahkeme kararıyla verilen çocuk nafakası stopaj emirlerini neredeyse kesinlikle görecektir. Sıkı bir şekilde uygulanan federal yasalar, destek ödemesi yapmayan ebeveynlerin izini sürmeye yardımcı olur; bu yasalar aynı zamanda işverenlerin zorunlu nafaka ödemelerini karşılamak için gecikmiş ebeveynlerin maaşlarından çeşitli meblağlarda kesinti yapmasını gerektirir.
Bir çalışanın nafaka stopajına tabi olan harcanabilir kazancının azami miktarı, maaşının yüzde 60’ı veya çalışan diğer çocukları veya eşleri desteklemek için ödeme yapıyorsa yüzde 50’dir. Bu yüzdelerin her ikisi de, bir çalışanın destek ödemelerini yapmakta 12 hafta veya daha fazla gecikmiş olması durumunda yüzde 5 artar.
Harcanabilir kazançları hesaplamak için, federal ve eyalet gelir vergileri, Sosyal Güvenlik ve Medicare vergileri ve yerel olarak zorunlu tutulan engellilik veya işsizlik vergileri gibi bir çalışanın brüt ücretinden yasal olarak zorunlu kılınan tüm kesintileri çıkarın. Emeklilik ve sağlık sigortası gibi gönüllü kesintiler kesintiler, harcanabilir kazançların hesaplanmasında kullanılmaz.
Örnek
Test Şirketi, çalışanı haftalık maaş çeki başına 390 $ tutarındaki nafaka ödemelerini durdurması için bir mahkeme emri alır. Bordro yöneticisinin, haftada 850 dolar kazanan ve başka bir çocuğa veya eşe nafaka ödemesi yapmayan Bay Evans’ın maaşından gerçekte ne kadar kesinti yapılabileceğini belirlemesi gerekiyor.
Havale tavsiyesinde listelenen tutarlardan sağlık sigortası ve 401(k) kesinti isteğe bağlıdır ve bu nedenle harcanabilir kazanç hesaplamasına dahil edilemez. Bu, harcanabilir kazancı 625$’a yükseltir.
Bordro yöneticisi daha sonra bu tutarı yüzde 60 ile çarpar; bu, nafaka için havale edilebilecek maksimum harcanabilir kazanç miktarıdır. Sonuç, mahkeme emrinde listelenen 390 dolardan 15 dolar daha az olan 375 dolar. Bordro yöneticisi, haftada 375 dolar kesintiye ve havale etmeye başlar.
Bir nafaka mahkemesi kararı alındığında, mahkeme emri tarihinden önce alınan vergi harçları hariç olmak üzere, diğer tüm haciz emirlerine göre önceliklidir. mahkeme kararının ilan edildiği tarihten itibaren 14 iş günü sonra başlayan ilk ödeme döneminden geç olmamak üzere ödeme yapmalı ve karar mahkeme tarafından iptal edilene kadar fonları alıkoymaya devam etmelidir.
Ortak bir karışıklık noktası, nafaka ödemelerinin nereye gönderileceğidir. Ödemeleri almakla görevlendirilen ebeveynin herhangi bir talebinin aksine, genellikle mahkeme tarafından atanan bir kişiye giderler ve bu kişi daha sonra fonları alıcıya öder, ebeveyn ödemeleri hiçbir zaman doğrudan o ebeveyne gitmez. Para gönderme talimatları mahkeme kararında listelenecektir; işveren bu talimatları harfiyen yerine getirmelidir.
Bir işveren, bir çalışandan maaşından nafaka kesintisi yaptığı için idari bir ücret talep edebilir. Miktar, eyalet yasaları tarafından zorunlu kılınmıştır ve maddeler halinde belirtilmiştir. Ücret, ancak destek ödeme tutarı zaten kesildikten sonra bir çalışanın kalan maaşından alınabilir.
Bir çalışan, mahkeme kararının yükümlülükleri yerine getirilmeden önce şirketten ayrılırsa, işveren, çalışanın bilinen son adresini ve yeni bir işverenin yerini (biliniyorsa) veren icra dairesine bildirmekle yükümlüdür.
Ajans, çalışanı takip etmek ve mahkeme emrini uygulamaya devam etmek için bu bilgilere ihtiyaç duyar. Bir işveren mahkeme emrini görmezden gelmeyi seçerse, alıkonulması gereken toplam tutardan sorumlu olacaktır. Bu, bir işverenin, mahkeme kararında belirtilen tarihe kadar stopaja başlamak için derhal harekete geçmesi ve bu bölümde daha önce belirtilen kuralları dikkate alarak gerekli miktarın tamamını durdurması gerektiği anlamına gelir.
Bordroda avans kesintisi
Avans bordroda gösterilir mi
Avans Mutemedi kimler olabilir
Maaş avansı nasıl hesaplanır
Personel maaş avansı muhasebe kaydı
Bordroda avans kesintisi muhasebe KAYDI
ön ödeme usul ve esasları hakkında genel tebliğ 2007/1
Mutemet avansı damga vergisi
Ön Ödeme Avansların Kesintisi
Normal maaşlarında kazandığından daha fazla nakit ihtiyacı olan çalışanlar bazen işverenlerinden maaşlarında avans isterler. İhtiyaç, ani bir tıbbi kriz veya bir ev satın alma gibi işle ilgili olmayabilir; ya da şirket adına bir şey satın almak olabilir.
İkinci durumun en yaygın örneği, bir gider raporu sunulduğunda çalışanın geri ödeneceği bir şirket gezisi için para almaktır. Bu durumda, yapılan harcamaların miktarı ile orijinal avans arasında bir eksiklik varsa, çalışanlara borç hesapları sistemi aracılığıyla geri ödeme yapılması en yaygın olanıdır.
Ancak, bir çalışan gider raporu vermeyi ihmal ederse, verilen avans tutarından şirkete karşı sorumludur. Bu, bir çalışanın normal maaş çekinden önce avans alması durumunda da geçerlidir.
Her durumda, bordro personeli, ödenmemiş avans miktarını izlemeli ve ödenmemiş tutarları geri almak için çalışan maaş çeklerinden kesinti yapmalıdır. Kesintiler genellikle birden fazla maaş çeki üzerinden daha küçük artışlarla yapılır, böylece çalışanların kişisel ihtiyaçları için yeterli pay kalır.
Bu sürecin düzgün bir şekilde yönetilmesi, ödenecek hesap personeli (ilk avansları ödeyecek olan) ve çalışanlar (her maaş çeki için uygun kesinti miktarını belirlemek için) ile etkileşimi gerektirir.
Dağıtılan avansların miktarını ve geri ödenmesi gereken hızı düzenleyen standart politikalar da mevcut olmalıdır. Bu tür politikalar, bir şirketin çalışanları için kişisel bir banka haline gelmemesini sağlamaya ve çalışanların geri ödemeden önce işten ayrılmaları halinde ödenmemiş avansları kaybetme riskini en aza indirmeye hizmet eder.
İPUÇLARI VE TEKNİKLER
Her bir haczin tutarını, her bir borcun azalan bakiyesini ve üçüncü bir tarafa yapılacak son kesinti ve ilgili ödemenin tarihini gösteren bir takvim tutun. Ayrıca, genellikle stopaj emrinin alındığı tarihe bağlı olan kesintilerin başlangıç tarihi ile ilgili bazı anlaşmazlıklar olabileceğinden, stopajın alındığı tarihin yanı sıra posta damgası tarihini de işaretlemek gerekir.
Örnek
Bir depo işçisi, bir sonraki maaş çeki için 400 dolar avans talep etti. Şirket politikası, avansların bir çalışanın önceki maaş çekinin net tutarını aşamayacağını ve bu tutarı 360 ABD Doları ile sınırlayacağını belirtir. Ayrıca, maaş başına 60 $ olacak olan sonraki altı maaş çekine ilişkin maaşından avansın çekilmesini istedi.
Bununla birlikte, şirket politikası, tüm avansların en fazla dört maaş çeki içinde geri ödenmesini gerektirir, bu nedenle maaş çeklerinden kesilen miktar 90 $’a yükseltilir.
Üç maaş çekinden sonra, başka bir alacaklıya borçlu olduğu kredinin geri ödenmesi için şirkete bir haciz emri gönderilir. Hemen işi bırakır ve ortadan kaybolur. Ancak şirketin çalışan avansları için katı kuralları sayesinde, şirkete geri ödenmeyecek olan avanstır.
