Bağlı Kaynaklar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Esnek Kaynaklar

Kaynaklar (1) esnek ve (2) taahhütlü olarak kategorize edilebilir. Esnek kaynaklar kullanıldıkça ve ihtiyaç duyuldukça sağlanır; bunlar dış kaynaklardan edinilir, burada edinim koşulları herhangi bir kaynak miktarı için herhangi bir uzun vadeli taahhüt gerektirmez. Böylece kuruluş, ihtiyaç duyduğu şeyi, ihtiyaç duyduğu anda satın almakta özgürdür. Sonuç olarak, arz edilen kaynağın miktarı talep edilen miktara eşittir. Bu kaynak kategorisi için kullanılmayan kapasite yoktur (kaynak kullanımı sağlanan kaynaklar).

Esnek kaynakların maliyeti, kullanılan kaynakların maliyetine eşit olduğundan, kaynağa olan talep arttıkça kaynağın toplam maliyeti de artar. Bu nedenle, esnek kaynakların maliyetini genellikle değişken bir maliyet olarak ele alabiliriz.

Örneğin, tam zamanında üretim ortamında, malzemeler gerektiğinde satın alınır. Çıktı ölçüsü veya itici güç olarak üretilen birimler kullanıldığında, üretilen birimler arttıkça, doğrudan malzemelerin kullanımının (ve maliyetinin) orantılı olarak artacağı açıktır.

Benzer şekilde, güç esnek bir kaynaktır. Aktivite çıktı ölçüsü (aktivite sürücüsü) olarak kilovat-saat kullanıldığında, güç talebi arttıkça, güç maliyeti artar. Her iki örnekte de kaynak arzı ve kullanımının bir çıktı ölçüsü veya sürücü ile ölçüldüğünü unutmayın.

Bağlı Kaynaklar

Taahhüt edilen kaynaklar kullanım öncesinde sağlanır. Mevcut kaynağın miktarının tam olarak kullanılıp kullanılmadığına bakılmaksızın, belirli bir miktarda kaynak elde etmek için açık veya zımni bir sözleşme kullanılarak elde edilirler. Taahhüt edilen kaynaklar, kullanımlarına yönelik talebi aşabilir; böylece, kullanılmayan kapasite mümkündür.

Kaynak için gerçek talepler gerçekleşmeden önce birçok kaynak elde edilir. Bu kaynak edinme kategorisinin iki örneği vardır. Birincisi, kuruluşlar, peşin ödeme yaparak veya periyodik nakit ödemeler gerektiren açık bir sözleşmeye girerek birçok çok dönemli hizmet kapasitesi elde ederler. Binaların ve ekipmanların satın alınması veya kiralanması, bu tür önceden kaynak ediniminin örnekleridir.

Çoklu dönem kategorisiyle ilişkili yıllık gider, kaynağın fiili kullanımından bağımsızdır. Genellikle, bu giderlere taahhüt edilen sabit giderler denir. Esasen, uzun vadeli faaliyet kapasitesi sağlayan taahhüt edilen kaynak maliyetlerine karşılık gelirler.

İkinci ve daha önemli bir örnek, kaynakları genellikle çalışanları ile yapılan örtülü sözleşmeler yoluyla önceden edinen kuruluşlarla ilgilidir. Bu zımni sözleşmeler, kullanılan faaliyet miktarında geçici düşüşler olsa bile, kuruluşun istihdam seviyelerini koruyacağını ima ettiğinden, etik bir odaklanma gerektirir.

Şirketler, gerektiğinde koşullu veya geçici işçiler kullanarak bu sabit gider düzeyini sürdürmeyle ilgili zorlukları yönetebilir. Birçok şirket, koşullu işçi kullanımının temel nedeninin talep dalgalanmalarını karşılamada, küçülmeyi kontrol etmede ve çekirdek çalışanları iş kaybına karşı tamponlamada esneklik olduğunu belirtti.

Bu kategori için kaynak harcaması, esas olarak, kısa vadeli faaliyet kapasitesinin elde edilmesi için katlanılan isteğe bağlı sabit gider maliyetlerine karşılık gelir.

7.500 değişiklik emrini işleme kapasitesini sağlayabilecek üç sürekli mühendisi 150.000 $ karşılığında işe almak, örtülü sözleşmeye bir örnektir (değişim emirleri, kaynak kapasitesini ve kullanımını ölçmek için kullanılan itici güçtür). Tabii ki talepteki düşüşün kalıcı olarak görülmediği sürece, yalnızca 5.000 değişiklik siparişi gerçekten işlendiyse kapalıdır.

Kaynak hesapları Megep
Kaynak hesapları nedir
Varlık ve kaynak hesapları
Öz kaynaklar ve envanter işlemleri
Kaynak VE NAZIM hesapları Megep
İşletmenin kaynakları nelerdir
Kaynak hesaplarını kaydetmek
Muhasebe Kaynak hesapları SORULARI

Kontrol ve Karar Vermeye Yönelik Etkiler

Az önce açıklanan faaliyete dayalı kaynak kullanım modeli, hem yönetimsel kontrolü hem de karar vermeyi iyileştirebilir. Operasyonel kontrol bilgi sistemleri, yöneticileri kaynak kullanımını ve harcamayı kontrol etmeye daha fazla dikkat etmeye teşvik eder.

İyi tasarlanmış bir operasyonel sistem, yöneticilerin yeni ürün karması kararlarından kaynaklanan kaynak taleplerindeki değişiklikleri değerlendirmesine olanak tanır. Yeni, özelleştirilmiş ürünler eklemek, çeşitli genel gider faaliyetlerine olan talebi artırabilir; yeterli kullanılmayan aktivite kapasitesi yoksa, kaynak harcamaları artmalıdır.

Benzer şekilde, aktivite yönetimi aşırı aktivite kapasitesi getiriyorsa (kaynak kullanımını azaltmanın yollarını bularak), yöneticiler fazla kapasite ile ne yapacaklarını dikkatlice düşünmelidir. Fazla kapasitenin ortadan kaldırılması, kaynak harcamalarını azaltabilir ve böylece genel kârları iyileştirebilir. Alternatif olarak, çıktıyı artırmak için fazla kapasiteyi kullanmak, kaynak harcamalarında karşılık gelen bir artış olmaksızın gelirleri artırabilir.

Faaliyete dayalı kaynak kullanım modeli ayrıca yöneticilerin, özel siparişler verme veya satın alma, kabul etme veya reddetme ve ürün gruplarını tutma veya bırakma gibi kararların uygulanmasından kaynaklanan kaynak arz ve talebindeki değişiklikleri hesaplamasına da olanak tanır.

Ek olarak, model bir dizi geleneksel yönetim muhasebesi karar verme modelinin gücünü artırmaktadır. Karar verme üzerindeki etki, Kısım’da bulunan karar verme bölümlerinde incelenmiştir. Bu bölümlerdeki karar verme modellerinin çoğu, büyük ölçüde maliyet davranışı bilgisine dayanmaktadır.

 Maliyet Davranışı

Maliyet davranışı tartışmamızda, maliyet fonksiyonunun (doğrusal veya doğrusal olmayan) sürekli olduğunu varsaydık. Gerçekte, gösterildiği gibi, bazı maliyet fonksiyonları süreksiz olabilir. Bu tür maliyet fonksiyonu, adım fonksiyonu olarak bilinir.

Bir adım maliyet işlevi, bir dizi faaliyet çıktısı için sabit bir maliyet düzeyi görüntüler ve daha sonra, benzer bir faaliyet aralığı için kaldığı bir noktada daha yüksek bir maliyet düzeyine atlar. Faaliyet çıktısı 0 ile 20 birim arasında olduğu sürece maliyet 100$’dır. Hacim 20 ila 40 birim arasındaysa, maliyet 200$’a yükselir.

Değişken Maliyetler

Adım maliyet davranışı sergileyen öğeler, parçalar halinde satın alınmalıdır. Adımın genişliği, bir miktar kaynağın elde edilmesi gereken faaliyet çıktısı aralığını tanımlar. Basamak genişliği 20 birim aktivitedir. Adımın genişliği dar ise, kaynak kullanımındaki oldukça küçük değişikliklere yanıt olarak kaynağın maliyeti değişir (faaliyet çıktısı ile ölçüldüğü gibi).

Dar adımlarla bir adım maliyet davranışı izleyen maliyetler, adım değişken maliyetler olarak tanımlanır. Adımın genişliği dar ise, genellikle tam olarak değişken bir maliyet varsayımıyla adım değişken maliyetleri yaklaşık olarak hesaplarız.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör