Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Karma Maliyetler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Değişken Fiyatlar

Değişken maliyetler, toplam olarak bir faaliyet sürücüsündeki değişikliklerle doğru orantılı olarak değişen maliyetler olarak tanımlanır. Örneklemek için, Days Computers örneğini 31/2-inç disk sürücülerinin maliyetini içerecek şekilde genişletelim. Burada maliyet, doğrudan malzemelerin (disk sürücüsünün) maliyetidir ve etkinlik sürücüsü, işlenen bilgisayarların sayısıdır. Her bilgisayar 30$’a mal olan bir 31/2-inç disk sürücüsü gerektirir. Çeşitli üretim seviyeleri için disk sürücülerinin toplam maliyeti aşağıdaki gibidir.

Daha fazla bilgisayar üretildikçe, disk sürücülerinin toplam maliyeti doğru orantılı olarak artar. Örneğin, üretim 8.000’den 16.000 birime iki katına çıkarken, disk sürücülerinin toplam maliyeti 240.000 dolardan 480.000 dolara iki katına çıkar. Disk sürücülerinin birim maliyetinin sabit olduğuna da dikkat edin.

Değişken maliyetler ayrıca doğrusal bir denklemle de temsil edilebilir. Burada, toplam değişken maliyetler, faaliyet sürücüsünün düzeyine bağlıdır. Bu ilişki aşağıdaki denklemle açıklanabilir.

Disk sürücülerinin maliyetini tanımlayan ilişki Yv 􏰀 30X $’dır, burada X 􏰀 işlenen bilgisayar sayısıdır. Değişken maliyet davranışının başlangıçtan çıkan düz bir çizgi ile temsil edildiğini grafiksel olarak göstermektedir. İşlenen sıfır birimlerde toplam değişken maliyetin sıfır olduğuna dikkat edin. Ancak üretilen birimler arttıkça toplam değişken maliyet de artar.

Toplam değişken maliyetin, işlenen bilgisayar sayısındaki (etkinlik sürücüsü) artışla doğru orantılı olarak arttığına dikkat edin; artış oranı doğrunun eğimi ile ölçülür. İşlenen 12.000 bilgisayarda, disk sürücülerinin toplam değişken maliyeti 360.000 $’dır (veya işlenen 30 $ 􏰁 12.000 bilgisayar); işlenen 16.000 bilgisayarda toplam değişken maliyet 480.000 dolardır.

Doğrusallık Varsayımı

Az önce verilen değişken maliyetlerin tanımı ve grafik, disk sürücülerinin maliyeti ile işlenen bilgisayar sayısı arasında doğrusal bir ilişki olduğunu ima eder. Maliyetlerin doğrusal olduğu varsayımı ne kadar makul? Maliyetler, faaliyetin itici gücü seviyesindeki artışlarla doğru orantılı olarak gerçekten artıyor mu? Değilse, bu varsayılan doğrusal maliyet fonksiyonu, temel alınan maliyet fonksiyonuna ne kadar iyi yaklaşmaktadır?

Ekonomistler genellikle, değişken maliyetlerin belirli bir hacme kadar azalan bir oranda arttığını ve bu noktada artan bir oranda arttığını varsayarlar. Bu tür doğrusal olmayan davranış görüntülenir. Burada, birim sayısı arttıkça değişken maliyetler artar, ancak doğru orantılı değildir.

Ya doğrusal olmayan görünüm gerçeği daha doğru bir şekilde tasvir ederse? O zaman ne yaparız? Bir olasılık, gerçek maliyet fonksiyonunu belirlemektir – ancak her faaliyetin farklı bir maliyet fonksiyonu olabilir ve bu yaklaşım çok zaman alıcı ve pahalı olabilir (eğer yapılabilirse). Doğrusal bir ilişki varsaymak çok daha basittir.

Doğrusal ilişki varsayılırsa, asıl mesele bu varsayımın temel alınan maliyet fonksiyonuna ne kadar iyi yaklaştığıdır. Doğrusal bir maliyet fonksiyonu varsaymanın sonuçları hakkında bize bir fikir verir. Sabit maliyetlerde olduğu gibi, ilgili aralığı, varsayılan maliyet ilişkilerinin geçerli olduğu faaliyet aralığı olarak tanımlayabiliriz.

Burada geçerlilik, doğrusal maliyet fonksiyonunun temel maliyet fonksiyonuna ne kadar yakın olduğunu ifade eder. Aktivite sürücüsünün X* ötesindeki birimleri için, yaklaşıklığın bozulduğuna dikkat edin.


Değişken maliyet
Maliyetlerin sınıflandırılması
Standart maliyet Nedir
Sabit maliyet örnekleri
Direkt maliyet masrafları
Geçerli maliyet nedir
Yarı Değişken maliyet örnek
Değişken maliyet örnekleri


Karma Maliyetler

Karma maliyetler, hem sabit hem de değişken bir bileşeni olan maliyetlerdir. Örneğin, satış temsilcilerine genellikle bir maaş artı satış komisyonu ödenir. Days Computers’ın 10 satış temsilcisi olduğunu ve her birinin yılda 30.000 ABD Doları maaş ve satılan bilgisayar başına 50 ABD Doları komisyon aldığını varsayalım.

Etkinlik satıştır ve etkinlik sürücüsü satılan birimlerdir. 10.000 bilgisayar satılırsa, toplam satış maliyeti (satış temsilcileriyle ilişkili) 800.000 ABD Dolarıdır – 300.000 ABD Doları (10 􏰁 30.000 ABD Doları) tutarındaki sabit maaş maliyetinin ve 500.000 ABD Doları (50 ABD Doları – 10.000 ABD Doları) tutarındaki değişken maliyetin toplamıdır.

Karma maliyetler, dikey ekseni kesen bir çizgiyle temsil edilir (bu örnek için 300.000 ABD Doları). Kesişme, sabit maliyet bileşenine karşılık gelir ve çizginin eğimi, faaliyet sürücüsünün birim başına değişken maliyetini verir (gösterilen örnek için eğim 50$’dır).

Zaman Kavramı

Bir maliyetin sabit mi yoksa değişken mi olduğunun belirlenmesi, zaman ufkuna bağlıdır. Ekonomiye göre, uzun vadede tüm maliyetler değişkendir; kısa vadede, en az bir maliyet sabittir. Ama kısa vadede ne kadar uzun? Farklı maliyetlerin farklı uzunluklarda kısa süreleri vardır. Örneğin doğrudan malzemelerin ayarlanması nispeten kolaydır.

Starbucks Coffee, kahve çekirdeklerini (doğrudan bir malzeme) kesin olarak değişken olarak değerlendirebilir, ancak önümüzdeki birkaç saat için zaten mevcut olan miktar sabittir. Bununla birlikte, Denver’ın Cherry Creek bölgesindeki kafesi için kiralanan alanı ayarlamak daha zordur; bir veya daha fazla yıl çalışabilir.

Bu nedenle, bu maliyet genellikle sabit olarak görülür. Kısa dönem süresinin uzunluğu bir dereceye kadar yönetimin yargısına ve maliyet davranışının tahmin edilme amacına bağlıdır. Örneğin, 1 seferlik özel bir sipariş için teklif vermek, yalnızca bir ayı kapsayabilir; bu, bir teklif oluşturup siparişi oluşturmaya yetecek kadar uzundur.

Ürüne devam etmeme veya ürün karması kararları gibi diğer karar türleri çok daha uzun bir süreyi etkileyecektir. Bu durumda, dikkate alınması gereken maliyetler, ürün tasarımı, ürün geliştirme, pazar geliştirme ve pazara giriş dahil olmak üzere uzun vadeli değişken maliyetlerdir.

Kısa vadeli maliyetler genellikle bir ürünü tasarlamak, üretmek, pazarlamak, dağıtmak ve desteklemek için gerekli tüm maliyetleri yeterince yansıtmaz. Son zamanlarda, uzun ve kısa vadeli maliyet davranışlarının doğasına ışık tutmaya yardımcı olan bazı yeni içgörüler olmuştur. Bu içgörüler, bir faaliyetin gerçekleştirilmesini sağlamak için gereken faaliyetler ve kaynaklarla ilgilidir.

Kaynaklar, Faaliyetler ve Maliyet Davranışı

Kaynaklar, basitçe, kişinin faaliyetlerini gerçekleştirmesini sağlayan ekonomik unsurlardır. Bir üretim tesisinin ortak kaynakları arasında doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik, elektrik, ekipman vb. bulunur. Bir şirket kaynaklara para harcadığında, bir faaliyeti gerçekleştirmek için yetenek veya kapasite kazanıyor. Bir aktivitenin, ekipmanı kurmak, malzeme satın almak, malzemeleri monte etmek ve tamamlanmış birimleri kutulara paketlemek gibi basit bir görev olduğunu hatırlayın.

Bir firma bir faaliyeti gerçekleştirmek için gereken kaynakları elde ettiğinde, faaliyet kapasitesi elde ediyor demektir. Genellikle, ihtiyaç duyulan aktivite kapasitesi miktarının, aktivitenin verimli bir şekilde gerçekleştirildiği seviyeye karşılık geldiğini varsayabiliriz. Bu verimli aktivite performansı düzeyine pratik kapasite denir.

Edinilen faaliyet kapasitesinin tamamı kullanılmazsa, elde edilen kapasite ile fiili faaliyet çıktısı arasındaki fark olan kullanılmayan kapasiteye sahibiz. Kaynak harcaması ve kaynak kullanımı arasındaki ilişki, değişken ve sabit maliyet davranışını tanımlamak için kullanılabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman