Başabaş Noktası
Başabaş noktası, net gelirin sıfıra eşit olduğu satış seviyesini temsil eder. Başka bir deyişle, satış gelirinin toplam değişken maliyetler artı toplam sabit maliyetlere ve katkı marjının sabit maliyetlere eşit olduğu nokta. Önceki bilgileri kullanarak ve şirketin 300.000 $ sabit maliyeti olduğu göz önüne alındığında, denk gelir tablosu sıfır net gelir gösterir.
Bu gelir tablosu formatı katkı payı olarak bilinir. Marj gelir tablosu ve yalnızca dahili raporlama için kullanılır. Birim başına 1,80 ABD Doları veya 450.000 ABD Doları değişken maliyet, üretim maliyetleri, satış giderleri ve yönetim giderleri olarak sınıflandırılan maliyetler dahil olmak üzere tüm değişken maliyetleri temsil eder.
Benzer şekilde, sabit maliyetler toplam üretim, satış ve idari sabit maliyetleri temsil eder. Dolar cinsinden başabaş noktası. 750.000 $’lık satış dolarındaki başabaş noktası, 300.000 $’lık toplam sabit maliyetlerin %40’lık katkı marjı oranına bölünmesiyle hesaplanır.
Bu denklemde, değişken maliyetler satışların yüzdesi olarak ifade edilir. Bir birimin 3,00$ satış fiyatı ve 1,80$ değişken maliyeti varsa, satışların yüzdesi olarak değişken maliyetlerin oranı %60’tır (1,80$ ÷ 3,00$). 300.000 $’lık sabit maliyetler kullanılarak, başabaş denklemi aşağıda gösterilmiştir.
Matematiksel denklemi kullanan son hesaplama, bu bölümde daha önce tartışılan sabit maliyetleri ve katkı marjı oranını kullanan denk hesap formülü ile aynıdır.
Birim Cinsinden Başabaş Noktası
250.000’lik birimler cinsinden başabaş noktası, 300.000$’lık sabit maliyetlerin 1.20$’lık birim başına katkı marjına bölünmesiyle hesaplanır. Birimlerdeki başabaş noktası, “X”in başabaş birimlere eşit olduğu matematiksel denklem kullanılarak da hesaplanabilir.
Yine, matematiksel denklem kullanılarak yapılan hesaplamanın son kısmının, birim başına katkı payını kullanan başabaş birimlerin ilk hesaplamasıyla aynı olduğuna dikkat edilmelidir.
Birim cinsinden başabaş noktası hesaplandıktan sonra, satış doları cinsinden başabaş noktası, başabaş birim sayısı ile birim başına satış fiyatı çarpılarak hesaplanabilir. Bu aynı zamanda tersine çalışır. Satış dolarındaki başabaş noktası biliniyorsa, birim cinsinden başabaş noktasını belirlemek için birim başına satış fiyatına bölünebilir.
Hedeflenen Gelir
CVP analizi, bir şirket, hedeflenen gelir olarak da adlandırılan belirli bir gelir düzeyine ulaşmak için hangi satış düzeyinin gerekli olduğunu belirlemeye çalışırken de kullanılır. Gerekli satış seviyesini hesaplamak için, hedeflenen gelir sabit maliyetlere eklenir ve toplam, gerekli satış dolarını belirlemek için katkı marjı oranına bölünür veya birim cinsinden gerekli satış seviyesini belirlemek için toplam, birim başına katkı marjına bölünür.
Önceki örnekteki verileri kullanarak, şirket 60.000$ gelir istiyorsa ne düzeyde satış gerekir? Gerekli olan 60.000 ABD doları gelire hedeflenen gelir denir. Gerekli satış seviyesi 900.000$ ve gerekli birim sayısı 300.000’dir.
Cevap neden 810.000$ (750.000$ [başabaş satış] artı 60.000$) yerine 900.000$? Her ek birim satıldığında ortaya çıkan ek değişken maliyetlerin olduğunu ve bu maliyetlerin gelir hesaplanırken ekstra gelirleri azalttığını unutmayın.
Bu hedeflenen gelir hesaplaması, gelir vergilerini dikkate almadığından bir bölüm için hesaplandığını varsayar. Hedeflenen bir net gelir (vergi sonrası gelir) hesaplanıyorsa, hedeflenen net gelirle birlikte sabit maliyetlere gelir vergileri de eklenecektir.
Şirketin %40 gelir vergisi oranına sahip olduğunu varsayarsak, satışlardaki başabaş noktası 1.000.000$ ve adet cinsinden başabaş noktası 333.333’tür. Hesaplamada kullanılan gelir vergisi miktarı 40.000 ABD Dolarıdır.
Başabaş noktası formülü
Başabaş Analizi örnek
Başabaş noktası hesaplama
Başabaş Noktası Grafiği
Başabaş noktası analizi
Finansal başabaş noktası
Nakit başabaş noktası
Çoklu başabaş analizi
Güvenlik Marjı
Güvenlik marjı, yönetimin şirketin net bir zarara uğramasından önce satışların ne kadar değişebileceğini anlamasına yardımcı olan bir araçtır. Bütçelenmiş veya tahmin edilen satışlardan başa baş satışların çıkarılmasıyla hesaplanır. Güvenlik marjını yüzde olarak belirtmek için, fark bütçelenmiş satışlara bölünür.
Three M’s, Inc., 800.000 $’lık bütçeli satışlara sahipse, güvenlik marjı 50.000 $ (800.000 $ bütçeli satış – 750.000 $ başabaş satış) veya %6,7’dir (50.000 $ ÷ 750.000 $), oldukça düşük bir güvenlik marjı.
Bununla birlikte, bütçelenmiş satışları 900.000 ABD Doları ise, güvenlik marjı 150.000 ABD Doları (900.000 ABD Doları bütçeli satış – 750.000 ABD Doları başabaş satış) veya %20’dir (150.000 ABD Doları ÷ 750.000 ABD Doları). Satış bütçesindeki rekabet, ekonomi ve varsayımlar, %20’nin rahat bir güvenlik marjı olup olmadığını değerlendirmek için yönetim tarafından gözden geçirilmelidir.
Duyarlılık Analizi
Bir iş ortamı hızla değişebilir, bu nedenle bir işletme satışlarının, maliyetlerinin ve gelirinin değişikliklere karşı ne kadar hassas olduğunu anlamalıdır. Bu analiz için genellikle başabaş formülünü kullanan CVP analizi kullanılır. Örneğin, pazarlama, daha yüksek kaliteli bir ürünün The Three M’s, Inc.’in satış fiyatını 3,00 $’dan 3,30 $’a %10 artırmasına olanak tanıyacağını öne sürüyor. Kaliteyi artırmak değişken maliyetleri birim başına 2.00$’a ve sabit maliyetleri 350.000$’a yükseltecektir. The Three M’s, Inc. bu senaryoyu takip ederse, birim bazında başabaş noktası 269.231 olacaktır.
Değişken maliyetlerdeki ve satışlardaki bu değişiklikler, orijinal varsayımlarla hesaplanan 250.000 başabaş birimden daha yüksek bir başabaş noktasıyla sonuçlanır. Kritik soru şudur: “Müşteriler satın almaya devam edecek mi ve daha yüksek satış fiyatından başa çıkmak için gereken ek 19.231 birim ürünü satın alacak yeni veya mevcut müşteriler belirlendi mi?
BÜTÇELER
Bütçeler, bir şirketin uzun vadeli planlama sisteminin bir parçasıdır. Uzun vadeli bir planın bazı bölümleri organizasyonun beş ila on yıl sonrasını ilgilendirirken, bütçe planın kısa vadeli kısmıdır. Bütçelerin çoğu on iki aylık dönemler için, bazen dönemsel olarak hazırlanır.
Devam eden bir bütçe, üç ayda bir (veya yönetimin verileri gerektirdiği sıklıkta) yeni sona eren üç ayı çıkararak ve halihazırda bütçelenmiş olan kalan dokuz ayın sonuna bir çeyreğin verilerini ekleyerek güncellenir (aşağıdaki şekle bakın). Dönen bütçeler, yönetimin ileriye bakmaya devam etmesini ve değişiklikleri öngörmesini gerektirir.
Ana bütçe, bütçelenmiş mali tabloları hazırlamak için gereken tüm bireysel bütçelerden oluşur. Farklı ders kitaplarında bütçeler farklı şekilde gruplandırılsa da, bütçenin ana bileşenleri gelir ve giderler için işletme bütçeleri, yatırım harcamaları bütçesi, nakit bütçesi ve son olarak gelir tablosu, bilanço ve nakit akışını içeren bütçelenmiş mali tablolardır.
