Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir
Aylık gelir getiren yatırımlar
1000 TL ile pasif gelir
Helal pasif gelir
Pasif gelir kaynakları
24 pasif gelir tekniği
Pasif gelir nasıl oluşturulur
Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır.
Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır.
Para kazanılan faydaların iki kez sayılması.
Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz.
Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.
Basit Bilançolar
Yeni bir girişim oluşturulduğunda, başlangıç pozisyonu, girişim olmadığı için bilanço olmamasıdır. Yeni girişimin birine ait olması gerekecek. Bu dış kişi veya başka bir kurum, sermaye olarak işletmeye bir miktar nakit (bir kaynak) koyacaktır. Sermaye, işletmenin şu anda sahip olduğu nakit kaynağıdır. Böylece, bu ilk işlemden sonra, iki kaynak ve iddia listemizi bilançomuzu hazırlayabiliriz.
İşletmenin sahibinden ayrılması, sahibinin katkısını bir hak talebi kaynağı olarak göstererek ima edilir. Bu ayrımın bir kaydı olmadan, mal sahibi ve işletme işleri birbirine karışacak ve böylece işletmenin başarısı belirsiz olacaktır.
Nakit bir varlık, yani bir kaynak iken, sermayenin işletme sahibi tarafından işletme üzerinde bir talep olduğuna dikkat edin. Bir anlamda sermaye, işletme tarafından sahibine “borçludur”. Girişimi başlatmak için 100.000 e’lik sermayenin koyulduğunu varsayalım. Bu bilançoyu verir.
Geri Bildirim
İşlem 3 gibi, İşlem 4 de herhangi bir yeni veya ek kaynak içermez, yalnızca bunların uygulamasında bir değişiklik içerir: daha önce nakit deposunun bir parçası olan e45.000 şimdi farklı bir uygulamaya, yani envantere değiştirilmiştir. Toplam kaynaklar ve toplam talepler sabit kalır.
İşlem 5 oldukça karmaşıktır. Bazı kolay yönler var. İlk olarak, envanterin üçte biri ortadan kayboldu ve bu nedenle envanter rakamının 45.000 e’den 30.000 e’ye düşmesi gerekiyor. İkinci olarak, müşteri işletmeye e35,000 ödemeyi kabul etmiştir. Bu, işletmenin nakit paraya sahip olduğu anlamına gelmez; ancak, parayı alma hakkına sahiptir. Bu kesinlikle işletmenin ek bir kaynağı, ek bir varlıktır.
İşletmenin ekstra bir özelliği vardır, yani bu parayı almak için değerli ve faydalı bir hak. e35.000, alacaklıyı (veya borçluyu, yani ödeme yükümlülüğü olan ve işletmenin ek varlığı alma hakkına sahip olduğu müşteriyi) temsil eder. İşlem 5 ile ilgili sonuç, bir kaynağın 15.000 e düştüğü ve 35.000 e tutarında yeni bir kaynağın ortaya çıktığıdır. Bu, toplam kaynakların 20.000 Euro arttığı anlamına geliyor. Ancak iddiasız bir kaynağa sahip olamayız. 20 bin euroluk kaynaklardaki bu artışın kaynağı nedir?
Sezgisel terimlerle, ne olduğu oldukça açık olmalıdır. İşletme, bir şeyi başlangıçta ödediğinden daha fazla bir fiyata sattı. 15.000 e olarak kaydedilen bir varlığı (yani, fiziksel stok miktarının üçte birinin maliyeti) ticari faaliyetleri aracılığıyla 35.000 e3’lük bir varlığa (yani alacak) dönüştürmüştür.
İşletme kar etti. Sayısal olarak bilanço bilançosunun yapılabilmesi için bu 20.000 e’lik karı bilançonun karşı tarafına yani alacak olarak koymak gerekir. Bu, mantıksal olduğu kadar sayısal olarak da anlamlı olur mu?
Cevap, ikinci listeye bakıldığında görülebileceği gibi ‘evet’. İşletmenin karlı ticaretinden ekstra ‘varlıklar’ geldi.
İşletmenin elde ettiği kazançlar nihai olarak sahibinin menfaati için yapılır ve bu nedenle işletme sahibine ait olduğu söylenebilir. Bu kazançlar işletme içinde elde edildiğinden ve halen işletme içinde olduğundan, ancak sahibine ait olduğundan, işletme sahibinin işletmeye karşı alacakları olarak kabul edilebilir.
Basit Bilanço Excel
Bilanço örnekleri
Bilanço Excel Formatı
Bilanço örneği PDF
Boş bilanço Örneği word
Boş bilanço örneği
Basit bilanço örneği
Rapor tipi bilanço örneği Excel
Kar, sahiplerine ait ekstra bir miktar olarak görülebilir. Son olarak iddiaların da kaynak olarak görülebileceği daha önce belirtilmişti. Bu ekstra kaynakların kaynağı nedir? Cevap, kaynağın ticaret işleminin başarılı sonucu olduğudur. Kâr bir kaynaktır. En basit haliyle, kâr, varlıklardaki bir artış olarak ölçülebilir.
Dolayısıyla gösterilen bilanço, geliştirilmekte olan muhasebe düşünce süreçlerinden kaynaklanmaktadır. 20,000 e’lik ekstra kaynaklar, e20,000 e’lik fazladan kaynaklarla temsil edilir, yani işletme üzerinde ek bir mülkiyet iddiası olan kâr. Geçişte gösterilen kâr değişikliğine, müşteriden henüz nakit alınmadığı için nakit tutarında bir değişiklik eşlik etmez.
Artık her işlemin bilanço pozisyonu üzerinde en az iki etkisinin olduğu açık olmalıdır. Bu, analizden de açıkça anlaşılmalıdır. İşlem 5’in orada nasıl kaydedildiğine dikkat edin.
İşlem 6’ya geçersek, yeni olayı dahil etmek için bilançoda hangi iki sayısal değişikliğe ihtiyaç var? İlk olarak, işletmenin varlık, kaynak veya uygulama olarak kontrol ettiği nakit miktarı 4.000 euro azalır. Bu para miktarı işletme tarafından fiziksel olarak ödenmiştir, bu nedenle kalan miktar eskisinden 4.000 e daha az olmalıdır.
Bu e4,000, başka bir varlığa dönüştürülerek uygulandı mı, işletmenin bir şeyler yapması için mevcut başka bir kaynağa mı? Cevap ‘hayır’ gibi görünüyor. Ücretler geçmişle ilgilidir ve bu nedenle işletme tarafından iş için, halihazırda kullanılmış olan çalışma saatleri için verilen ödülü temsil eder.
Ücretler, daha önce 20.000 e olarak kaydettiğimiz ticaret döneminde kar elde etme sürecinin bir parçası olarak işletme tarafından sağlanan ve halihazırda tamamen tüketilen hizmetleri temsil etmektedir. Bu nedenle, işletmenin bu ticaret dönemindeki faaliyetler yoluyla elde ettiği toplam kâr veya kazancın hesaplanmasında bunun dikkate alınması gerekir.
Bu nedenle, işletme sahibi yararına yapılan işletme faaliyetlerinden doğru kârın gösterilebilmesi için e20.000’lik kar rakamından e4,000’in çıkarılması gerekir. Ücretler, varlıklarda bir azalmayı (nakit düştü) ve sahipler tarafından azaltılmış bir talebin tanınmasını (karlar düştü) içeriyordu. Kâr ölçüsündeki bu azalmaya gider de denilebilir.
İşlem 7 basittir. Başlangıç pozisyonu, bir alacaklı varlığın, işletmeye borçlu olunan miktarın 35.000 e olmasıdır. Bu paranın bir kısmı şimdi işletme tarafından alındı. Bu bize iki şey söylüyor: ilk olarak, nakit rakamı alınan bu nakit miktarı kadar, yani e16,000 kadar artmalıdır; ikincisi, işletmenin bu e16,000’i zaten aldığı için artık borcu yoktur. Alacağın bu nedenle e16.000 azaltılması gerekir.
Özetle, ‘nakit’ varlığında bir artış ve ‘alacak’ varlığında aynı tutarda bir azalma var. Toplam başvurular aynı kalır ve bu nedenle toplam kaynaklar da aynı kalır. İşletme, bu işlem yoluyla hiçbir şekilde borç para almamıştır ve eşit derecede açık bir şekilde, kâr üzerinde hiçbir etkisi olmamıştır, hiçbir şey elde edilmemiştir ve olan tek şey, daha önceki bir işlemin tamamlanmaya doğru ilerlemiş olmasıdır.
