Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Bilançonun Hazırlanması – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Sahiplerin Orijinal Yatırımı

Biri bir golf ve tenis mağazası açmaya karar verdi. İşletme şahıs firması olarak organize edilmiştir. Şahıs şirketleri, bir kişinin sahip olduğu ve işlettiği işletmelerdir. Harry’nin işinin kayıtları hakkında endişeli olduğumuzu unutmayın; Harry’nin kişisel işleriyle ilgilenmiyoruz. İşletme varsayımı, muhasebe kayıtlarının sahiplerinden farklı iş birimleri (kuruluşlar) için tutulduğunu gösterir.

Harry, Jacobs Golf and Tennis (JG&T) adlı işletme adına bir banka hesabı açar ve kendi parasının 50.000$’ını yatırır. Firmanın bakış açısından, 50.000$’lık mevduat bir işlemdir (işletme ile sahibi arasındaki bir takas) ve nakit ve sahiplerin özkaynaklarının her biri 50.000$ artırılarak analiz edilecektir.

Sahiplerin öz sermayesinin artması, mal sahibinin 50.000 ABD Doları yatırım yaptığını ve varlıklarda 50.000 ABD Doları tutarında bir menfaatinin veya alacağının olduğunu gösterir. Sermaye kelimesi, şahıs şirketlerindeki geleneksel terminolojidir. Basitçe, sahiplerinin işletmenin varlıklarına olan ilgisini (veya hak talebini) ifade eder.

Tüm işlemlerde olduğu gibi bu işlem için denklemin dengelendiğine dikkat edin. Daha sonra gösterilen Ek 2-2, gözden geçirilecek tüm işlemlerin bir özetini içerir. Basitlik için, tüm işlemlerin 1 Ocak 2000’de gerçekleştiğini varsayalım.

Banka Borcu

Harry, yeni işinin yatırdığı 50.000 dolardan daha fazla paraya ihtiyacı olduğunu fark eder. Firma başvurur ve 20.000$ banka kredisi alır. Kredinin faiz oranı %8 olup, anapara ve faizin vadesi 1 Ocak 2001’dir.

Bu işlem nakit ve borçları 20.000$ arttırır. JG&T gelecekte krediyi geri ödemek zorunda olduğu için yükümlülükler artar; bu, gelecekteki ekonomik faydaların neredeyse kesin bir fedakarlığını oluşturur.

Ayrıca, yükümlülük geçmiş bir işlemden doğmuştur (1 Ocak 2000’de nakdin alınması). Artan yükümlülük kalemi borç senetleridir. Bankalar genellikle borçlulardan kredileri geri ödemek için yazılı taahhütler imzalamalarını ister ve notlar kelimesi JG&T’nin krediyi geri ödemek için yazılı bir yükümlülüğü olduğunu gösterir.

Denklem bu işlem için de dengelenir. Eşitlik tüm işlemler için geçerli olduğundan, tüm işlemlerin toplamı için geçerlidir. İlk iki işlemden sonra, JG&T’nin 70.000$’lık nakdi var, bu da 20.000$’lık yükümlülüklere ve 50.000$’lık hissedar özkaynaklarına eşittir.

Kredi faizini merak ediyor olabilirsiniz. Faiz, belirli bir süre boyunca borç para almak için alınan bir ücrettir. Bu süre yeni başladığı için, hemen hiçbir faiz kaydedilmez. Göreceğiniz gibi, faiz, kredinin ömrü boyunca periyodik olarak kaydedilmektedir.

Kiraya vermek

JG&T, başka bir şirketten perakende alanı kiralamak için bir anlaşma yapar.Kira bir yıllıktır ve 12.000$’lık kiranın tamamı, kiranın imzalandığı tarih olan 1 Ocak 2000’de ödenir. Nakit açıkça 12.000 dolar düşüyor. Ancak, başka hangi denklem öğesi etkilenir? JG&T başka bir varlık satın aldı: bir yıl boyunca perakende alanını işgal etme hakkı. Bu, JG&T’nin normal ticari faaliyetlerini sürdürmesini sağlar. Varlığa peşin ödenmiş kira denir ve tarihi maliyetine eşit bir değer atanır (edinme tarihindeki değişim fiyatı). Varlıklar genellikle tarihsel maliyetleri üzerinden kaydedilir.


Bilanço örneği
Bir şirketin bilanço örneği
Bilanço Kalemleri
Bilançoda yer alan hesaplar
Açılış bilançosu örneği
Basit bilanço örneği
Bilanço düzenleme Nedir
Bilanço Tablosu


Envanter

Envanter, müşterilere yeniden satılmak üzere elde edilen mallardır. Bu bir varlıktır çünkü firmalar bunu müşterilere satmaktan nakit almayı beklerler.

JG&T, spor malzemeleri alıp satma işindedir. JG&T’nin hesapta (kredili) 30.000 $ karşılığında mal satın aldığını varsayalım. Bu işlem stokları artırır ve ödeme hemen yapılmadığı için yükümlülükler artar. Senetler tedarikçilerden devam eden satın almalar için kullanılmadığından, diğer bir borç kalemi olan borç hesapları artırılır. Ödenecek hesaplar, normal iş akışında ortaya çıkan yazılı olmayan yükümlülüklerdir.

Teçhizat

JG&T’nin kiraladığı perakende satış alanında ekipman bulunmadığından (yazar kasalar, vitrinler vb.), ekipman satın alınmalıdır. JG&T, 25.000 ABD Doları tutarında bir satın alma işlemi gerçekleştirir. Nakit azalır, ekipman artar ve toplam varlıklar değişmez.

Bilançonun Hazırlanması

Son iki satır, JG&T’nin işlemlerinin kümülatif etkisini yansıtır. Bu özet bilançoya eşdeğerdir. Bir bilanço hazırlamak için, çeşitli denklem öğelerini uygun bilanço formatında özetlemeniz yeterlidir. JG&T’nin 1 Ocak 2000 tarihli bilançosu Ek 2-3’te gösterilmektedir ve doğrudan son iki satıra dayanmaktadır.

Tarihsel Maliyetin Değerlendirilmesi

Bir varlığın tarihi maliyeti, satın alma sırasında firma için ekonomik değerinin çok iyi bir göstergesidir. Ancak zaman geçtikçe tarihi maliyet eski hale gelir. Yani artık varlığın ekonomik değerini yansıtmaz.

Varlıkları tarihi maliyetle değerlemek yerine muhasebeciler başka ölçütler kullanabilirler. Örneğin, mevcut değiştirme maliyeti kullanılabilir. Cari yenileme maliyeti, varlığın bilanço tarihindeki ikame maliyetidir. Birçok analist, bu miktarın bir varlığın değerini firmaya daha iyi yansıttığını düşünüyor. Mevcut yenileme maliyetinin mali tablo okuyucuları için daha uygun olduğunu düşünüyorlar.

O halde finansal muhasebe neden tarihi maliyeti kullanıyor? Öncelikle güvenilir olduğu için. Tarihsel maliyet, iki bağımsız taraf arasında gerçek bir pazarlıklı işlemin sonucudur. Ayrıca, tutarı doğrulamak için iptal edilen çekler, sözleşmeler veya faturalar gibi destekleyici belgeler mevcuttur.

Buna karşılık, cari yenileme maliyeti, muhasebecilerin “yumuşak” rakamlar olarak gördüğü değerlendirmelere ve tahminlere dayanmaktadır. Genel olarak, muhasebe mesleği, tarihi maliyet kullanımının, uygunluk ve güvenilirlik arasındaki en iyi dengeyi sağladığına inanmaktadır.

GELİR VE GİDERLER

Şimdiye kadar incelenen işlemler başlangıç ​​faaliyetleri ile ilgilidir. İşletmeler kar elde etmek için örgütlenmiştir ve bu bölümde gelir ve gider işlemleri ele alınmaktadır. Bu bölümde incelenen tüm işlemler özetlenmiştir.

Gelirler

Gelirler, müşterilere mal ve hizmet sağlama karşılığında varlık girişleridir (veya yükümlülüklerdeki azalmalardır). Ocak ayı boyunca JG&T’nin müşterilere hizmet (golf dersleri) sunduğunu ve onlardan 600$ ücret aldığını varsayalım. Müşteriler hemen 200$ öderler ve kalan 400$’ı Şubat ayında ödemeyi kabul ederler. Bu işlem, önceki tanımın her iki yönünü de karşılar.

İlk olarak, JG&T 600 dolarlık varlık aldı. 200 doların alınması açıkça bir varlık girişidir. Gelecek ay alınacak 400$ da bir varlıktır ve alacak hesabı olarak adlandırılır. İkincisi, hizmetler Ocak ayı sonunda sağlandı. Yani kazanılmışlardır; JG&T vaat ettiği her şeyi yaptı. Buna göre, Ocak ayında 600$ gelir kaydedilmiştir.

Bu işlem nakdi 200$, alacak hesaplarını 400$ ve özsermayeyi 600$ arttırır. Sahiplerin öz sermayesi neden 600 dolar arttı? İşletmenin varlıkları genişlemiştir ve bu varlıklara karşı kimin hak iddiası (veya çıkarı) olduğuna karar verilmelidir.

Bu işlem alacaklıların alacaklarını artırmadığı için maliklerin faizleri artmış olmalıdır. Bu sonuç mantıklı. Sahipler birincil risk alıcılardır ve bunu servetlerini genişletme umuduyla yaparlar. Firma karlı bir işleme girerse, mal sahiplerinin serveti (işe olan ilgileri) genişlemelidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman