Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

BİLANÇO UNSURLARI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Bilanço

1. Bilançonun temel unsurlarını tanımlayın.
2. Çoğu ticari firmanın bilançolarında bulunan varlık, yükümlülük ve öz sermaye türlerini tanıyın.
3. Bilançodaki kalemlerin sıralamasını ve sınıflandırılmasını kavrar.
4. Bilançoların farklı sektörlerdeki firmalar için neden farklı olduğunu anlayın.
5. Yatırımcılar ve borç verenler için faydalı bilgiler elde etmek için bilanço ilişkilerini kullanın.
6. Bilanço bilgilerinin yararlılığı kadar sınırlamaları konusunda da dikkatli olun.

Bu bölüm yalnızca, genellikle finansal durum tablosu olarak adlandırılan bilançoya odaklanmaktadır. Bilançonun temel unsurlarının resmi tanımlarıyla başlayan tartışma, çoğu ticari firmanın bilançolarında bulunan varlık, borç ve sahiplerin öz sermaye türlerini tanımlar. Yöneticilerin ve yatırımcıların karar vermede bilanço bilgilerini nasıl kullandıklarını göstermek için çeşitli bilanço oranları sunulmaktadır.

BİLANÇO UNSURLARI

Önceki iki bölüm sizi üç temel mali tabloyla tanıştırdı. Ticari firmaları etkileyen işlemlerin ve diğer olayların finansal tablolarda rapor edilen unsurlarda nasıl değişikliklere neden olduğunu gösterdiler. Bu bölüm yalnızca, genellikle finansal durum tablosu olarak adlandırılan bilançoya odaklanmaktadır. Bilanço, herhangi bir tarihte, firmanın kaynaklarını elde ettiği kaynakları ve bu kaynakların halihazırda nasıl kullanıldığını gösterir. Temel muhasebe denklemini hatırlayın:

  • VARLIKLAR = YÜKÜMLÜLÜKLER + ÖZKAYNAKLAR

Diğer bir deyişle, yükümlülükler ve öz sermaye, firmanın fonlarını elde ettiği kaynaklardır ve varlıkların listesi, firma yöneticilerinin bu fonları nasıl çalıştırdığını gösterir. Bu ilişki aşağıdaki gibi gösterilmektedir, Örnek Şirket için sunulan 2000 yılı sonundaki bilançoya dayanmaktadır.

Bu şekilde bakıldığında, bilançonun her iki tarafının da aynı toplam olduğu gerçeğinde bir sır yoktur; bunlar sadece tek bir madalyonun iki yüzü veya firmanın toplam servetini tanımlamanın iki yoludur. Firmanın serveti, finansman kaynakları (alacaklılar ve sahiplerden) ve kaynakların kullanımı (varlıklara sahip olma veya kontrol etme) açısından görülebilir.

Bilançoyu görmenin bir başka yararlı yolu da firmanın geçmiş faaliyetlerinin kümülatif sonucudur. Yükümlülükler, firmanın varlığı sırasında borç aldığı toplam tutardan bugüne kadar geri ödenen tutarların çıkarılmasıyla bulunur.

Sahiplerin özsermaye kalemleri, sahipler tarafından yatırılan toplam tutarı artı önceki dönemlerde firma tarafından kazanılan toplam kârları, eksi sahiplere dağıtılan tutarları gösterir. Benzer şekilde, firmanın varlıkları, firma tarafından borç verenlerden ve sahiplerden elde edilen toplam kaynakları, eksi firmanın faaliyetlerinde tüketilen, borç verenlere geri ödenen veya sahiplere dağıtılan kaynakları temsil eder.


Bilanço Nedir
Bilanço örneği
Bilanço Tablosu
bilanço, gelir tablosu
Rapor tipi bilanço
Bilanço ilkeleri
Hesap tipi bilanço
Aktif TOPLAM nedir


Varlık, Borç ve Özkaynak Tanımları

Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), varlıkların, yükümlülüklerin ve öz sermayenin temel özelliklerini belirlemiştir. “Finansal Muhasebenin Temel Kavramları” olarak tanıtılan ve özetlenen FASB tanımları, muhasebecilerin bilançoya dahil edilecek kalemleri belirlemelerine yardımcı olan bir referans çerçevesi sağlar.

Bu bölümde kalan tartışmalar sırasında bunlara sıkça atıfta bulunulacaktır. Şimdilik, FASB’nin tanımlarına göre varlıkların gelecekteki faydaları temsil ettiğini, yükümlülüklerin gelecekteki fedakarlıkları temsil ettiğini ve öz sermayenin varlıklar ve yükümlülükler arasındaki kalan miktar veya fark olduğunu unutmayın.

Aşağıdaki sayfalar sizi çoğu ticari firmanın bilançolarında bulunan bireysel varlık, borç ve öz sermaye türleriyle tanıştırır. Bu bireysel bilanço kalemlerini incelerken, FASB’nin gösterilen tanımlarını aklınızda bulundurun.

Varlıklar

Belirtildiği gibi, varlıklar “geçmiş işlemler veya olaylar sonucunda belirli bir kuruluş tarafından elde edilen veya kontrol edilen gelecekteki olası ekonomik faydaları” temsil eder. Gelecekteki ekonomik faydalar birçok biçimde gelir.

Örneğin nakit, satın alma gücünü temsil ettiği için bir varlıktır; Firma, mal ve hizmet satın almak, borçlarını ödemek veya mal sahiplerine dağıtım yapmak için nakit kullanabilir. Stoklar, nakit ve diğer varlıklar için müşterilere satılması amaçlanan mallar oldukları için varlıklardır. Firmanın binaları ve teçhizatı, firmanın faaliyetlerini gerçekleştirmesini ve gelecekte kar elde etmesini sağladığı için varlıklardır.

Varlıklar genellikle nakit, binalar ve kamyonlar gibi somut ekonomik kaynakları temsil eder. Öte yandan, patent hakları ve bir metin veya müzik notasının telif hakları gibi bazı ekonomik kaynaklar soyuttur. Varlıklar, kredili mal veya hizmet satın alan müşterilerden gelecek ödeme vaatleriyle de temsil edilebilir.

Varlıklar, sözleşmeyle veya mülkiyet haklarının edinilmesiyle oluşturulabilir, ancak bunlar insan gözüyle görülmeyebilir. Bununla birlikte, tüm varlıkların, firmaya olası gelecekteki ekonomik faydaları temsil etmeleri bakımından ortak bir özelliği vardır.

Varlık Sınıflandırmaları

Varlıklar iki genel kategoriye ayrılır: dönen varlıklar ve duran varlıklar. Bu ayrım, varlığın tüketilmesinin veya nakde dönüştürülmesinin beklendiği süreye dayanmaktadır. Dönen varlıklar, nakit ve genellikle nakde dönüşecek veya bir yıl veya bir işletme döngüsünde (hangisi daha uzunsa) tüketilecek olan diğer varlıkları içerir.

Dönen varlıklar, bir firmanın normal operasyonları sırasında hızlı ve tekrar tekrar kullanılır. Varlıkları döngüsel olarak kullanma fikri, ciro adı verilen bir kavrama karşılık gelir. Dönen varlıklar, günlükten yıllık olarak herhangi bir yerde hızlı bir şekilde devredilir ve genellikle iş operasyonlarının normal seyrinde üretilir. Ciro kavramı, dönen varlıkları birkaç yıl içinde çok daha yavaş kullanılan (devrilen) diğer varlık kategorilerinden ayırmak için kullanılır.

Örnek Şirket’in bilançosu, firmanın 2.057.000$’lık toplam varlıklarının, 1.420.000$’lık dönen varlıklardan ve 637.000$’lık duran varlıklardan oluştuğunu göstermektedir. Bilanço denklemi, bu ek ayrıntıyı göstermek için kolaylıkla genişletilebilir.

Varlıkların bu sınıflandırması, firmanın likiditesi ile ilgilenen analist için faydalıdır. Likidite, firmanın faaliyet nakit ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli nakit yaratma ve yükümlülüklerini vadesi geldiğinde ödeme yeteneğini yansıtır. Likidite üzerindeki bu odaklanma, bir sonraki bölümde bireysel cari varlıkların sıralamasını ve değerlemesini tartışırken netleşecektir.

Dönen Varlıklar Dönen varlıklar, tüketilmeleri veya nakde çevrilmeleri beklenen sıraya göre listelenir. Örneğin, Örnek Şirketin dönen varlıkları aşağıdaki tipik vade veya tahsil edilebilirlik sırasına göre listelenmiştir:

  • nakit ve nakite eşdeğer
  • alacak hesapları
  • envanterler 
  • önceden ödenmiş giderler.
yazar avatarı
tercüman tercüman