İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Bilgi Teknolojisindeki Gelişmeler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Hizmet Sektörünün Büyümesi

Geleneksel endüstrilerin önemi azaldıkça, ekonominin hizmet sektörünün önemi arttı. Hizmet sektörü şu anda ABD ekonomisinin ve istihdamının yaklaşık dörtte üçünü oluşturuyor. Muhasebe hizmetleri, ulaşım ve sağlık hizmetleri başta olmak üzere birçok hizmet ihraç edilmektedir.

Uzmanlar, hizmet verimliliği arttıkça bu sektörün boyut ve önem açısından genişlemeye devam edeceğini tahmin ediyor. Birçok hizmetin (örneğin, geçmişte havayolları ve telekomünikasyon ve günümüzde kamu hizmetleri) deregülasyonu, hizmet endüstrisindeki rekabeti artırmıştır. Birçok hizmet kuruluşu hayatta kalmak için çabalıyor.

Artan rekabet, bu sektördeki yöneticileri planlama, kontrol, sürekli iyileştirme ve karar verme için doğru maliyet bilgisine sahip olma ihtiyacı konusunda daha bilinçli hale getirdi. Bu nedenle, hizmet sektöründeki değişiklikler, yenilikçi ve ilgili maliyet yönetimi bilgilerine olan talebi artırmaktadır.

Bilgi Teknolojisindeki Gelişmeler

Bilgi teknolojisi ile ilgili üç önemli gelişme. Biri, bilgisayarla bütünleşik uygulamalarla yakından bağlantılıdır. Otomatik üretimde, işlemleri izlemek ve kontrol etmek için bilgisayarlar kullanılır. Bir bilgisayar kullanıldığından, hatırı sayılır miktarda faydalı bilgi toplanabilir ve yöneticiler bir organizasyon içinde neler olup bittiği hakkında neredeyse olduğu gibi haberdar edilebilir.

Artık ürünleri fabrika içinde hareket ederken sürekli takip etmek ve üretilen birim, kullanılan malzeme, üretilen hurda ve ürün maliyeti gibi bilgileri (gerçek zamanlı olarak) raporlamak mümkün. Sonuç, üretimi pazarlama ve muhasebe verileriyle tamamen entegre eden bir operasyonel bilgi sistemidir.

Kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımı, bir şirketin tüm operasyonlarını yürütebilen ve bir şirketin çeşitli işlevsel alanlarından gerçek zamanlı verilere erişim sağlayan bir sistem olan entegre bir sistem yeteneği sağlama amacına sahiptir. Bu gerçek zamanlı verileri kullanmak, yöneticilerin organizasyon birimlerinin ve süreçlerinin verimliliğini sürekli olarak iyileştirmesini sağlar. Sürekli iyileştirmeyi desteklemek için zamanında, doğru ve ayrıntılı bilgilere ihtiyaç vardır.

Otomasyon ve entegrasyon, bilginin hem miktarını (detayını) hem de güncelliğini artırır. Yöneticilerin daha karmaşık bilgi sisteminin değerinden tam olarak yararlanabilmeleri için, sistem verilerine erişebilmeleri, bilgi sisteminden verileri hızlı ve verimli bir şekilde çıkarabilmeleri ve analiz edebilmeleri gerekir. Bu da analiz araçlarının güçlü olması gerektiği anlamına gelir.

İkinci büyük ilerleme gerekli araçları sağlar: kişisel bilgisayarların (PC’ler), çevrimiçi analitik programların (OLAP) ve karar destek sistemlerinin (DSS) mevcudiyeti. PC, şirketin bilgi sistemine ve OLAP ve DSS tedarik yöneticilerine bu bilgiyi kullanma kabiliyetine sahip bir iletişim bağlantısı olarak hizmet eder.

PC’ler ve yazılım yardımcıları, her tür kuruluştaki yöneticilere açıktır. Çoğu zaman, bir PC bir ağ terminali görevi görür ve bir kuruluşun veri tabanına bağlanır, bu da yöneticilerin bilgilere daha hızlı erişmesine, kendi analizlerini yapmasına ve kendi raporlarının çoğunu hazırlamasına olanak tanır.


Bilginin teknolojiye dönüştürülmesi olumlu bir durum iken menfaatleri uğruna elindeki teknolojik
Bilişim sistemlerinin ortaya çıkışından günümüze kadar geçen süreçte kaç farklı paradigma oluşmuştur
Teknolojik gelişmeler
Teknolojik icatlar tarih boyunca oluşan bilgi birikiminin sonucudur doğru mu yanlış mı
Bilim ve teknoloji hayatımızı nasıl etkiler
Teknolojinin ilerlemesi insan hayatını hem olumlu hem de olumsuz yönde etkilemiştir öge dizilişi
Teknolojinin gelişimi
Bilim ve teknoloji bir toplumun çağdaş olması için gereklidir doğru mu yanlış mı


Ürün maliyetinin doğruluğunu artırma yeteneği artık mevcuttur. Bilgi teknolojisindeki gelişmeler nedeniyle, maliyet muhasebecileri, faaliyete dayalı maliyetleme (ABC) gibi daha karmaşık ürün maliyetlendirme yöntemlerine yönelik yönetimsel ihtiyaca yanıt verme esnekliğine sahiptir.

ABC yazılımı, çevrimiçi analitik yazılım olarak sınıflandırılır. Çevrimiçi analitik uygulamalar, bir kuruluşun temel işlemlerinden bağımsız olarak çalışır ancak aynı zamanda bir ERP sisteminde bulunan verilere de bağlıdır. ABC yazılımı, maliyet tahmini, ürün fiyatlandırması, planlama ve bütçeleme gibi uygulamaları kolaylaştırmak için tipik olarak DSS yazılımı ve diğer çevrimiçi analitik yazılımlarla arayüz oluşturur.

Bu engin bilgi işlem kapasitesi, artık muhasebecilerin gerektiğinde bireyselleştirilmiş raporlar oluşturmasını mümkün kılıyor. Birçok firma, çağdaş bir maliyet yönetimi sisteminin artan yanıt verme yeteneğinin, dahili olarak oluşturulan büyük hacimli aylık mali raporları ortadan kaldırarak önemli maliyet tasarrufları gerçekleştirmelerini sağladığını keşfetti.

Üçüncü büyük gelişme, elektronik ticaretin ortaya çıkmasıdır. Elektronik ticaret (e-ticaret), bilgi ve iletişim teknolojisi kullanılarak yürütülen herhangi bir iş şeklidir. İnternet ticareti, elektronik veri alışverişi ve barkodlama, e-ticaretin örnekleridir. İnternet ticareti, alıcıların ve satıcıların bir araya gelmesine ve çeşitli konum ve koşullardan işlem gerçekleştirmesine olanak tanır.

İnternet ticareti, bir şirketin sanal bir organizasyon gibi hareket etmesine izin vererek, genel giderleri azaltır. Elektronik veri değişimi (EDI), telefon hatlarını kullanan bilgisayarlar arasında belge alışverişini içerir ve satın alma ve dağıtım için yaygın olarak kullanılır.

Ticaret ortakları arasında bilgi paylaşımı, maliyetleri düşürür ve müşteri ilişkilerini iyileştirir, böylece daha güçlü bir rekabet konumuna yol açar. EDI, tedarik zinciri yönetiminin (değer zinciri yönetimi) ayrılmaz bir parçasıdır.

Tedarik zinciri yönetimi, hammadde alımından üretim, depolama, dağıtım, toptan satış ve perakende satış yoluyla ürün ve hizmetlerin yönetimidir. EDI ve tedarik zinciri yönetiminin ortaya çıkması, değer zincirindeki faaliyetlerin maliyetlendirilmesinin ve farklı tedarikçi ve müşterilerin şirkete maliyetinin belirlenmesinin önemini artırmıştır.

Üretim Ortamındaki Gelişmeler

Kısıtlar teorisi ve tam zamanında üretim gibi üretim yönetimi yaklaşımları, firmaların kaliteyi artırmalarına, stokları azaltmalarına, israfı ortadan kaldırmalarına ve maliyetleri düşürmelerine olanak sağlamıştır. Otomatik üretim benzer sonuçlar üretti.

İyileştirilmiş üretim teknolojisi ve uygulamalarının maliyet yönetimi üzerindeki etkisi önemlidir. Ürün maliyetlendirme sistemleri, kontrol sistemleri, tahsis, envanter yönetimi, maliyet yapısı, sermaye bütçelemesi, değişken maliyetlendirme ve diğer birçok muhasebe uygulaması etkilenmektedir.

Kısıtlar Teorisi

Kısıtlar teorisi, imalat ve imalat dışı faaliyetleri sürekli olarak iyileştirmek için kullanılan bir yöntemdir. Tüm kaynakların sınırlı olduğunu kabul ederek başlayan bir “düşünme süreci” olarak nitelendirilir. Ancak bazı kaynaklar diğerlerinden daha kritiktir.

Kısıtlama olarak adlandırılan en kritik sınırlayıcı faktör, dikkatin odağı haline gelir. Bu kısıtlamayı yöneterek performans geliştirilebilir. Kısıtlamayı yönetmek için, tanımlanmalı ve yararlanılmalıdır (yani, kısıtlamaya tabi olarak performans maksimize edilmelidir). Diğer tüm eylemler, kullanım kararına tabidir.

Son olarak, performansı artırmak için kısıtlamanın yükseltilmesi gerekir. İşlem, kısıtlama ortadan kalkana kadar tekrarlanır (yani, artık kritik performans sınırlayıcı faktör değildir). Ardından süreç, artık kritik sınırlayıcı faktör haline gelen kaynakla yeniden başlar. Bu yöntem kullanılarak teslim süreleri ve dolayısıyla stoklar azaltılabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman