Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Bir Vaka Geçmişi – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Bir Vaka Geçmişi

Mayıs/Haziran 2000’de İskoçya’nın Grangemouth kentindeki BP petrokimya kompleksinde iki haftalık bir zaman diliminde bir dizi büyük olay meydana geldi. Olayların her biri, kök nedenleri belirlemek ve öğrenilen dersleri belirlemek için derhal araştırıldı. Neyse ki, bu olaylar sonucunda hiç kimse ciddi şekilde yaralanmadı, ancak olayların hızlı bir şekilde art arda gelmesi, halkın ve düzenleyici kurumların büyük ilgisini çekti.

Buna karşılık BP, Kompleks genelindeki tüm işletim birimleri ve işlevlerin daha geniş bir incelemesini üstlenmek için bir Görev Gücü’nü harekete geçirdi. Bu Görev Gücü, bir proses tesisi soruşturması için BP içinde şimdiye kadar bir araya gelen en büyük denetim ekibiydi. Alınan dersler, proses güvenliği yönetiminin birçok unsurunu kapsıyor ve sektör için bir dizi daha geniş mesajı içeriyor.

Tl e BP Grangemouth petrokimya kompleksi, Firth of Forth’un güneyinde, Edinburgh, İskoçya yakınlarında yer almaktadır. Avrupa’daki en büyük petrokimya tesislerinden biridir ve Birleşik Krallık Büyük Kaza Tehlikesinin Kontrolü (COMAH) düzenlemeleri kapsamında tanımlanan Büyük Kaza Tehlikesi sahasıdır. Site, büyük bir kamu yolunun ve Avon Nehri’nin arasında yer alan 1700 dönümlük bir alanı kaplamaktadır. Tesisi yılda 365 gün, 24 saat yaklaşık 2000 çalışan işletiyor.

Forties Boru Hattı, stabilizasyon için Kuzey Denizi ham petrolünü Kompleks’e teslim ediyor ve ardından 10 milyon tonluk bir petrol rafinerisi için ihracat veya hammadde sağlıyor. Kompleks ayrıca etilen, propilen, benzen, etanol ve polietilen ve polipropilen gibi çeşitli polimerler üreten petrokimya tesislerini de içerir. Kompleks, buhar ve elektrik enerjisi sağlayan kendi elektrik santraline sahiptir.

29 Mayıs ve 10 Haziran 2000 tarihleri ​​arasında Kompleks’te bir dizi büyük olay meydana geldi: bir elektrik arızası elektrik kesintisine ve tesisin kapanmasına neden oldu; buhar hattındaki bir kopma yerel toplulukta aksamalara neden oldu; ve sonunda Akışkan Katalitik Kırma Ünitesinde (FCCU) bir yangın meydana geldi.

Önceki on iki ay içinde, yerel toplumu da etkileyen bir dizi başka büyük elektrik kesintisi olmuştu. BP’nin temel neden araştırmalarına ek olarak, Yetkili Otorite (Birleşik Krallık Sağlık ve Güvenlik Yöneticisi ve İskoç Çevre Koruma Ajansı) bu olayları bağımsız olarak araştırmak zorunda hissetti.

Bu makale, bu olayları, araştırmalarını, takip faaliyetlerini açıklayacak ve öğrenilebilecek bazı pratik dersleri paylaşacaktır. Makale ayrıca, nispeten kısa bir süre içinde performansta bir adım değişikliğinin nasıl başarıldığını da açıklayacaktır.

OLAYLAR

No.5 llkV Alt İstasyonu, Grangemouth Kompleksi’nin rafinerisini ve kuzey tarafındaki kimyasal tesislerini besleyen önemli bir alt istasyondur. Alt istasyon 3 x %50 33kV kablo ile beslenir. Yeni bir tesisi beslemek için ek kablolar kuruluyordu ve yeni kabloların mevcut canlı kabloların yanına döşenmesine karar verildi. Hafriyat yüklenicisi işi yeterince kontrol edemedi ve ek kabloların döşenmesi için yapılan hafriyat çalışmaları sırasında pnömatik bir kil kürek ile mevcut kablolardan birinin hasar görmesine neden oldu.


iş sağlığı ve iş güvenliği ilk kez hangi ülkede bilimsel olarak ele alınmıştır?
dünyada ve türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği tarihçesi
türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği tarihsel gelişimi
türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği pdf
türkiye’de ilk iş sağlığı ve güvenliği kanunu
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
Dünyada is sağlığı ve güvenliği ilk yasal düzenleme
İs sağlığı ve güvenliği Tarihsel Gelişimi kısaca


Hasar o zaman bildirilmedi ve birkaç gün sonra hasarlı kablo arızalandı. Bu hatayı tespit etmesi ve beslemeleri kesmeden hasarlı devreyi izole etmesi gereken elektrik koruma rölesi çalışmadı. Önceki rutin testlerden sonra devre dışı bırakılmıştı. Sonuç olarak, 33kV besleme alt istasyonundaki yedek koruma, Grangemouth Kompleksi’nin kuzey tarafında büyük bir güç kaynağı kaybına neden oldu.

Bu alandaki elektrik kesintisi, sahadaki buhar, soğutma suyu ve diğer tesisleri etkileyerek tüm rafineri ve kimyasal üretim tesislerinin kapanmasına neden oldu. Daha sonra kamu hizmetleri kaynaklarının kaybı, Forties Boru Hattı Sisteminin daha da kapatılmasına yol açarak Kuzey Denizi’nden açık deniz üretimini etkiledi.

Bu olay sırasında hiç kimse yaralanmadı, ancak kablo hemen arızalanırsa hasar gördü, personel yaralanması veya ölüm olasılığı vardı. Üretim tesisleri, tesis veya ekipmanda herhangi bir yaralanma veya hasar olmaksızın güvenli bir şekilde kapatıldı. Medyada çok az yer vardı, ancak yerel halk gürültü, siyah duman ve büyük alevlerden etkilendi.

33kV alt istasyonuna 6 saat içinde güç geri verildi, ancak bazı kesintisiz güç kaynağı (UPS) sistemlerinin gücü 2 saat sonra tükendi. Nihai üretim tesisi, olaydan 3 gün sonrasına kadar yeniden başlatılmadı. Elektrik kesintisinin temel neden(ler)ini belirlemek için bir olay inceleme ekibi kuruldu.

Alınan Dersler:

• Bir olay riskini önlemek için, canlı elektrikli ekipmanın yakınında çalışmanın kontrolü dikkatli bir şekilde yönetilmelidir.
• Risk değerlendirmeleri de dahil olmak üzere acil durum planları, büyük elektrik kesintilerinin üstesinden gelmek için hazırlanmalıdır.
• Rutin testlerden sonra elektrik koruma rölelerinin çalışır durumda olduğundan emin olmak için kontroller yapılmalıdır.
• Büyük bir elektrik kesintisi sırasında iletişim için yedek güç kaynakları ve kritik BT sistemleri yeterlilik açısından gözden geçirilmelidir.
• Tesisin güç kaynakları ve bunların bakımı için yeterli kaynaklar için açık bir sorumluluk olmalıdır.

İkinci Olay

Orta basınçlı (MP) buhar hattı (200 psig/14 barg) dahil olmak üzere bir dizi boru hattı, bir tünel yoluyla (Gemec Tüneli olarak bilinir) halka açık bir yolun altından geçmekte ve Kompleks Elektrik Santralini Chemicals güney sahasına bağlamaktadır.

29 Mayıs’ta Kompleks’teki elektrik kesintisi, drenaj pompalarının arızalanmasına ve ardından gelen şiddetli yağmurun Gemec tünellerini su basmasına neden oldu. Bu sel, boru yalıtımının bozulmasına neden olarak yalıtım özelliklerinde önemli bir kayba neden oldu.

Bitişik hatlarda su darbesi belirtileri tespit edilmesine ve hattaki bir basınç emniyet valfinin yoğuşma ve buhar karışımını tahliye ettiği görülse de nedeni yeterince araştırılamadı. Su baskını sonucunda Gemec Tünelleri’nde görsel inceleme yapılmasına karar verildi. Hattın güney tarafındaki buhar kapanı, denetim mühendisinin yanmasını önlemek için yoğuşma suyu ve buharla sert “üflediği” için izole edildi.

Bu buhar kapanı incelemeden sonra eski haline getirilmedi. Bu, hattın bu bölümündeki tek buhar kapanı olduğu için önemliydi. Böylece borunun Gemec Tüneli’nden geçen bölümü yoğuşma kaynaklı su darbesi oluşması için astarlanmıştır.

yazar avatarı
tercüman tercüman