SANAYİ İÇİN GENİŞ MESAJLAR
Grangemouth olaylar dizisi sırasında, H&SE’nin “Sağlık ve Güvenliği Canlandırma” başlıklı bir stratejisi vardı ve felaket sonuçları olan büyük olayları önlemeyi amaçlıyordu. Bu girişim, endüstri için bir dizi daha geniş mesaj üretti.
Mesaj Bir
Büyük tehlike endüstrileri için ilk mesaj, “kendi organizasyonları içinde ve harici olarak önceki olaylardan elde edilen bilgilerin” kullanımıyla ilgili güvenlik yönetim sistemlerine dahil edilmelidir.
H&SE, olay araştırmalarını yürütürken, nedenlerin önceden belirlendiğini ve rapor edildiğini ancak herhangi bir önlem alınmadığını sıklıkla tespit etmiştir. Geçmiş olaylardan edinilen bilgilerin ve sektörlerinden alınan değerli derslerin proaktif olarak kullanılmasının sağlanması için kurumsal hafızanın geliştirilmesi, bazı büyük kazaları önleyebilir.
Karadaki büyük kaza tehlikesi endüstrileri ayrıca, muhafaza kaybının meydana gelmemesini sağlamaya daha fazla önem vermek için açık deniz endüstrisinin girişimlerinden öğrenebilir. Flanşların sayısındaki azalma, ölü noktaların kaldırılması, azaltılmış titreşim ve uygun boru bağlantısı/destek, muhafaza olaylarının kaybını en aza indirebilir ve büyük kazaları önleyebilir.
Mesaj İki
İkinci mesaj, “işletmecilerin ciddi iş risklerinin kontrol edilmesini ve etkin Kurumsal Yönetimin sağlanması için büyük kazaların önlenmesine daha fazla odaklanmasını” gerektirir.
Önemli olaylar, üretim kaybı, maliyetli onarım ve alıntılar, para cezaları ve kamuoyu/medyanın olumsuz tepkisinden kaynaklanan itibar hasarıyla sonuçlanan önemli iş etkilerine sahip olabilir. Yöneticiler, üst düzey yönetim ve yerel fabrika yönetimi, büyük kazaların altında yatan iyi bilinen nedenleri yönetmekle yükümlüdür. Teknik, idari ve insan faktörleri için kontrol sistemleri, sağlam ve etkili kalmalarını sağlamak için sık sık gözden geçirilmelidir.
Mesaj Üç
Üçüncü ve son mesaj, süreç güvenliği yönetimine yardımcı olmak için bir yönetim aracı olarak kullanılması gereken “COMAH Güvenlik Rejimi’nin yaşayan bir süreç olması” ile ilgilidir.
Esasen Birleşik Krallık merkezli bir düzenleyici gereklilik olmakla birlikte, COMAH Güvenlik Raporunun diğer ülkelerdeki proses güvenliği yönetimi gereklilikleriyle önemli ölçüde örtüşmesi ve benzerliği vardır. Özellikle OSHA PSM ve EPA Risk Yönetim Planı (RMP) birçok benzer unsuru kapsar. Bu nedenle, mesaj eşit derecede geçerlidir.
Metal Sektöründe iş Güvenliği Sunum
Çelik Konstrüksiyon işlerinde iş güvenliği
Metal sektöründe iş Güvenliği
Metal sektöründe is kazaları ve meslek hastalıkları
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
Metal sektöründe görülen iş kazaları nelerdir
Metal Sektöründe Meslek hastalıkları
türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği tarihsel gelişimi
Tesis ve ekipmanın düzenli denetimi ve güvenlik yönetim sistemlerinin titiz denetimi, büyük kazaları önlemek ve kontrol etmek için önemli gereksinimlerdir. Artan insan faktörleri de proses güvenliği yönetiminde önemli bir husus olarak görülmektedir.
SONUÇLAR
Grangemouth’daki bu olaylar ve Görev Gücü’nün bulguları yayınlandığından, Kompleks eksiklikleri gidermek ve büyük kaza tehlikesi yönetimini geliştirmek için büyük çaba harcadı.
Bu, açık bir süreç güvenliği yönetim sistemi çerçevesinde çalışan uygun bir yönetişim sistemi tarafından desteklenen temel performans göstergelerinin kullanılmasıyla mümkün olmuştur. Roller ve sorumluluklar ve temel beklentiler etrafındaki artan netlik, önemli bir organizasyonel değişim döneminde nispeten kısa bir süre içinde önemli bir gelişme sağlamıştır.
Kompleksin önceki güvenlik yönetim sistemi, güçlü bir şekilde iş güvenliğine odaklanmıştı, ancak bu olaylar, geleneksel yaklaşımların günümüzün büyük kaza tehlikelerini yönetmek için uygun olmadığını göstermiştir. Kapsamlı bir proses güvenliği yönetim sistemi ve organizasyonu, tipik bir kimyasal proses endüstrisi sahasındaki faaliyetlerin genişliği boyunca büyük kaza tehlikelerinin başarılı bir şekilde yönetimi için gereklidir.
Ulaştırma ve Değer Zinciri
Taşımacılık ve Değer Zinciri Faaliyetlerinin Güvenlik Zafiyeti Analizlerini Planlamak İçin Grafiksel Bir Yöntem
Herhangi bir kimyasal/proses tesisi için değer zinciri, şirketi ve sabit üretim tesislerini ve ayrıca çeşitli nakliyecileri ve bunların nakliye ve depolama tesislerini içeren nispeten karmaşık bir faaliyetler dizisidir. Tipik bir kimyasal/proses tesisi için değer zinciri faaliyetleri genellikle hem gelen hem de giden malzemeler için birden fazla yoldan oluşur.
Bunlar, bir yıl boyunca yüzlerce, hatta binlerce bireysel gönderiyi içerebilir. Tüm bu bireysel gönderiler ve hatta yollar için aynı şekilde güvenlik açığı analizleri (SVA) gerçekleştirmek külfetli ve muhtemelen SVA kaynaklarını boşa harcar.
Bu makale, sabit bir tesis için potansiyel hedef malzemeler için çeşitli gelen ve giden malzeme yollarının haritasını çıkarmak ve ardından bu sonuçları kullanarak hangi yolların benzersiz SVA’lar gerektirdiğini, hangi yolların genel SVA’lar kullanılarak yeterince analiz edilebileceğini ve hangi yolların gerekmediğini seçmek için bir yöntem önermektedir. bir SVA gerektirir.
KİMYA/PROSES SEKTÖRLERİNDE DEĞER ZİNCİRİ FAALİYETLERİNİN NİTELİĞİ
Amerikan Kimya Konseyi (ACC), kimyasal/proses tesislerinin değer zincirini aşağıdaki faaliyetlerden oluşan olarak tanımlar:
• Tasarım
• Tedarik
• Üretme
• Pazarlama
• Dağıtım
• Toplu taşıma
• Müşteri desteği
• Kullanmak
• Geri dönüşüm
• İmha etmek.
Bununla birlikte, bu belgenin amaçları doğrultusunda, değer zincirinin, gelen ve giden malzemelerin sabit kimyasal/proses üretim tesislerine (atık bertarafı dahil) taşınması ve dağıtım faaliyetlerini içeren bölümleri kapsanacaktır. Değer zincirinin tasarım, üretim/operasyonlar, pazarlama ve müşteri desteği ile ilgili bölümleri analiz edilmeyecektir.
Değer zincirinin ulaşım ve dağıtım kısmı şunları içerir:
Gemi, mavna, demiryolu, kamyon, hava ve boru hattı dahil olmak üzere birden fazla taşıma modu ile besleme malzemelerinin alınması.
Ürünlerin ve atık malzemelerin gemi/mavna, demiryolu, kamyon, hava ve boru hattı dahil olmak üzere birden fazla taşıma moduyla dağıtımı. Malzemelerin sabit sitelerden dağıtımı şunları içerebilir:
– Ürünlerin doğrudan müşteriye taşınması
– Ürünlerin olası geçici depolanması
– Ürünlerin taşıyıcılar arasında transferi
– Numunelerin potansiyel müşterilere taşınması
– Tollers
– Distribütörler – Paketleyiciler
Dahil olan bir dizi olası şirket ve kuruluşa ek olarak, kimyasal ürünlerin ve yem malzemelerinin dağıtımıyla ilgili mülkiyet ve düzenleyici sorumluluk sorunları vardır. Herhangi bir gönderi için, malzemelerin mülkiyeti veya muhafazası, menşe yerinde, teslim alma yerinde veya aradaki herhangi bir yerde devredilebilir.
Herhangi bir gönderi için birden fazla velayet ve/veya mülkiyet devri gerçekleşebilir. Malzemenin, nakliye için malzemeyi sunan şirketten (genellikle üretici veya satıcı) farklı şirketlere ait olan ve onlar tarafından işletilen konteynerler veya araçlarda taşınması muhtemeldir.
Hammadde malzemeleri için, sabit tesis üreticisi nihai alıcıdır, ancak, malzemenin tesise varmasından önce (yani, tedarikçinin tesisindeki FOB) mülkiyetin imalat şirketine devredilmesi gerekir. Ek olarak, distribütörler, nakliye komisyoncuları, alıcılar (sevkiyatın alıcıları), geçici depolama operatörleri, yeniden paketleyiciler ve diğer kuruluşlar, sabit üretim sahasına veya bu tesisten yapılan sevkiyatlarla ilgili olabilir.
Tehlikeli maddelerin nakliyesi ve dağıtımı biraz çeşitli ve karmaşık olduğundan, bir kimya şirketinin besleme ve ürün malzemeleri için nakliye ve dağıtım ağının hangi bölümlerinin bir SVA gerektirdiğini belirlemek, SVA’ya sorumluluk atamanın yanı sıra göz korkutucu bir iştir.
