AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır.
Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu?
Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar.
Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır.
Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir.
SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır.
Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır.
Hesaplamalar tablo haline getirilebilir.
Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan HESAPLAMA
Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar
tyt-ayt sıralama hesaplama
Ağırlıklı puan nedir
Karnede ağırlıklı puan NE demek
OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.
BORÇLU VE ALACAKLI KONTROL HESAPLARI
İşletmeler borçlular ve alacaklılar hakkında iki tür bilgiye ihtiyaç duyar:
1 Toplam değerleri, hem şirkete olan ve şirketten alacakları toplam tutarın bir kaydını sağlamak hem de bilançoya dahil edilmek üzere rakamları sağlamak için mevcut olmalıdır.
2 Her bir alacaklıya ve her bir borçluya borçlu olunan miktar, günlük kontrol için gereklidir; her durumda doğru miktar ödenmeli veya talep edilmelidir.
Gerekli bilgiler iki kayıt tutularak üretilir – ana çift kayıt defterinde, borçlu ve alacaklıların toplam değerlerini sağlayan ‘kontrol’ veya ‘toplam’ hesaplar tutulurken, borçlular ve alacaklılar defterleri (yalnızca bilgi amaçlı tutulur) , her bir borçlu ve alacaklı için ayrı bir hesap içerir.
(Borçlu defterine ayrıca satış defteri denir ve alacaklı defterine de satın alma defteri denir.) Borçlular ve alacaklı defterleri, bağlı oldukları ve bir parçası olmadıkları için ‘mutabakat’ olarak adlandırılır. ana çift giriş sistemi.
Borçlu ve alacaklıların kayıtları
Borçlular ve alacaklılar için muhtıra hesapları, her bir ayrı işlem için girişler kullanılarak yevmiye defterinden ve kasa defterinden yazılır. Çift giriş defterindeki kontrol hesapları, birincil giriş kitaplarındaki toplamlar kullanılarak derlenir. Örnek 6.7 satış için bu sistemin işleyişini göstermektedir; aynı yöntem satın alma işlemleri için de geçerlidir.
Kontrol Hesabının Mutabakatı
Müşteriler ve tedarikçiler için kontrol hesaplarının kullanılması, ana defterdeki girişlerin sayısını azaltır ve çapraz kontrol yapılmasını sağlar. Bireysel mutabakat hesaplarındaki bakiyelerin toplamı, kontrol hesabının tek bakiyesi ile uyumlu olmalıdır. Örnek 6.7’deki rakamlara göre bu satırlar üzerinde anlaşma yapılmıştır.
Satış ve satın alma defterlerinin (yani, muhtıra borçluları ve alacaklı defterleri) bakımı, birçok gizli girdi içermesi muhtemel olan ana deftere erişimi olmayan sorumlu bir kişiye devredilebilir. Bu sistemin çalıştırıldığı durumlarda, borçlulardan ve alacaklı defterlerinden sorumlu personel, düzenli olarak, toplamların uyumlu olduğunu kontrol edebilecek olan kontrol hesaplarından sorumlu yetkiliye bir bakiye listesi sağlamalıdır.
Herhangi bir farklılık araştırılmalıdır, ancak bir hata yapılmış olmasına rağmen toplamların uyuşma olasılığı vardır. Örneğin, bir fatura yanlış borçlu hesabına nakledilmiş olabilir. Ancak bu tür bir hata, söz konusu mal için haksız yere fatura kesilen bir müşteriden yanlış tutar talep edildiğinde tespit edilmelidir.
Kontrol hesabının satış, nakit ve indirimlere ek olarak aşağıdaki girdileri içermesi muhtemeldir:
1 Borçlu defterindeki alacak bakiyeleri ve alacaklı defterindeki borç bakiyeleri. Örneğin, bir müşteri fazla ödeme yaparsa, borçlular defterindeki hesap kredi olur. Bu bakiyeler, kontrol hesabında ayrı ayrı tutulmalı ve bilançoda alacaklılara eklenmelidir.
2 Kötü borçlar. Bazı borçlular ödeyemezler ve borçlu oldukları miktarlar şüpheli borçlar olarak bilinir. Bu bakiyeler, artık bir varlığı temsil etmedikleri için bir yevmiye kaydı ile borçlulardan kaldırılmalıdır.
3 Kontra yoluyla yerleşim. Bir firma başka bir firmadan hem satın alabilir hem de satabilir; bu aynı isimde bir borçlu hesabı ve alacaklı hesabı oluşmasına neden olur. İki hesaptaki bakiyeler mahsup edilebilir ve net bakiye nakit olarak kapatılabilir.
4 Vadesi geçmiş borçların faizi. Borçlunun ödemesi çok yavaş olduğunda, firma anlaşmayla borca faiz uygulayabilir; bu, borçlu olunan miktara eklenir.
5 İade. Mallar şirkete veya şirket tarafından iade edilebilir; ilgili borcun silinmesi gerekir. İçeriye dönük iadeler, müşterilerden iade edilen mallarla, dışarıya yapılan iadeler ise tedarikçilere iade edilen mallarla ilgilidir.
muhasebe borç, alacak hesapları
Alacak kalanı veren hesaplar
Muhasebe borç alacak Tablosu
Aktif hesapların özellikleri
cari hesap borç/alacak ilişkisi
Borç alacak muhasebe kaydı
muhasebe borç, alacak nereye yazılır
Muhasebe borç, alacak mantığı
Tedarikçi Beyanları İle Mutabakat
Müşterilere ödenmesi gereken tutarı hatırlatan ve ödeme talep eden aylık ekstreler gönderilmelidir. Müşteri daha sonra bu belgeyi kendi defterinde bulunan bilgilerle karşılaştırabilir.
Ekstredeki ve müşteri defterlerindeki bakiyelerin muhtemelen aynı olması olası değildir, örneğin müşteri, ekstrede görünen belirli malları almamış olabilir ve bu nedenle bir mutabakat hazırlanmalıdır. Aynı şekilde firma hesap bilgilerini tedarikçilerden almalı ve bunlar firma defterlerindeki alacaklılar hesabı ile kontrol edilmelidir. Bu prosedür, banka mutabakatının hazırlanmasına benzer ve gösterilmektedir. Defterler ile defter arasındaki bilgi akışının bir özeti verilir.
DENEME DENGESİ
Çift giriş yöntemine göre tutulan bir dizi defter, bir işletme tarafından gerçekleştirilen tüm işlemlerin kapsamlı ve uygun şekilde analiz edilmiş bir kaydını sağlar. Bu kayıt, sadece borçlu ve alacaklı gibi kalemlerin günlük kontrolünü sağlamakla kalmaz, aynı zamanda nihai muhasebe tablolarının, yani alım satım, kar ve zarar hesabı ve bilançonun hazırlandığı temeli sağlar.
Bir ekonomik olayın nihai muhasebe tablosuna dahil edildiği süreç gösterildiği gibidir. Defterden ekstrelerin üretilmesinden önceki aşamanın bir deneme bakiyesinin hazırlanması olduğu görülebilir.
Bu, ana defterde yer alan birçok hesapta hesap döneminin sonunda kalan tüm bakiyelerin bir listesidir; bakiyeler, borç bakiyesi veya alacak bakiyesi olmasına göre ayrı sütunlara girilir.
İki sütun aynı toplam değere sahip olmalıdır, çünkü defterlerdeki her giriş eşit değerde bir borç ve alacaktan oluşur ve bu bölümde daha önce açıklandığı gibi A – L = C ilişkisini bırakır. Her ne kadar böyle tanımlanmasa da , Faaliyet 6.2 (a), Bernard Eğin’in deneme bakiyesini içerir.
Okuyucular şimdi bu bölümün sonundaki Soru 6.1-6.6’yı denemelidir. Deneme bakiyesinin hem borç hem de alacak bakiyeleri için eşit toplamlar göstermesi, dengesizlikle sonuçlanmayan bazı hatalar olduğundan, bunun doğru olduğu anlamına gelmez.
Bunlar aşağıdaki gibidir.
1 İlke hataları. Yanlış hesaba giriş yapılabilir, örneğin ücretler satın almalara borçlandırılabilir.
2 Çoğaltma. Bir işlem için hem borçlar hem de alacaklar hesaplara iki kez girilebilir.
3 İhmaller. Bir işlem tamamen atlanabilir.
4 Telafi edici hatalar. Etkileri birbirini yok eden iki veya daha fazla hata olabilir.
5 Orijinal girişte hata. Çift giriş kaydının temeli olarak yanlış bir rakam kullanılabilir.
