Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

KALICI HESAPLARA GENEL BAKIŞ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

KALICI HESAPLARA GENEL BAKIŞ

Varlık, borç ve öz sermaye hesaplarının tümüne kalıcı hesaplar denir. İlkel muhasebe sistemimizde ve modern muhasebede her hesaptaki değer, tüm faaliyetlerin birikimini yansıtır. Bir banka hesabındaki nakit değeri, sıfır başlangıç ​​bakiyesini (belki yıllar önce başlayan) artı tüm mevduatları ve tüm para çekme işlemlerini yansıtır.

Bu nedenle, belirli bir zaman noktasındaki nakit dengesi, işin başlangıcından bu yana tüm faaliyetlerin net etkisini içerir.
Muhasebeciler her bir hesabı etkileyen tüm işlemleri biriktirmelerine rağmen, sonuçları belirli bir zamanda sunarlar. Yıl sonu bilançosu  şirketin başlangıcından o yıl sonuna kadar olan varlık, borç ve öz sermaye hesaplarını sunar.

GEÇİCİ HESAPLARA GENEL BAKIŞ

Önceki gelir hesaplama yöntemi işe yarar çünkü zaman içinde farklı noktalarda daimi hesapların değerini hesaplamak mümkündür. Üçüncü çeyrek itibariyle özkaynak, şirketin başlangıcından üçüncü çeyreğin sonuna kadar tüm özkaynak girişlerini içerir. Benzer şekilde, dördüncü çeyrek itibariyle özkaynak, şirketin başlangıcından dördüncü çeyreğin sonuna kadar tüm özkaynak girişlerini içerir. Bu iki toplam arasındaki fark, dördüncü çeyrekte özkaynaklara yapılan girişlere eşittir.

İşletme yöneticileri ve yatırımcılar, bir çeyrek veya yıl boyunca sonuçlarla ilgilenirler. İçinde, belirli bir aralıkta gelir ve giderleri hesaba katan geçici hesaplar sunuyoruz. Bu hesaplar her hesap dönemi sonunda sıfırlanır, bu nedenle geçici hesaplar olarak adlandırılırlar.

Özkaynak değişimini daha kısa bir süre içinde toplamanın yanı sıra, özkaynaktaki değişimin nedenlerini ölçmek için bir dizi hesap ekleyeceğiz. Ortaya çıkan gelir tablosu, şirketin neden para kazandığı hakkında önemli ölçüde daha fazla bilgi sağlayacaktır. SATIŞ, FAİZ GİDER, KİRA, VERGİ gibi gelir ve gider hesapları bu geçici hesaplara örnektir.

Sonuç

Çift girişli muhasebe, yüzyıllar önce ticari işlemleri saymak için geliştirildi. İşletmeler büyüdükçe ve daha karmaşık hale geldikçe muhasebe teknikleri gelişti, ancak aynı genel kurallar ve sözleşmeler modern muhasebeyi desteklemektedir.

Süreç, ticari işlemlerin bir dizi hesaba borç ve alacak olarak kaydedilmesiyle başlar. Daha sonra bu işlemler hesap bazında birleştirilerek bilanço ve gelir tablosu oluşturulur. Bu süreç ve tamamlanan ifadelerin analizi izleyen bölümlerde açıklanmıştır.

Muhasebe Sözleşmeleri

Modern muhasebe sistemi, bir dizi temel ilke ve sözleşmeyi takip eder. Bu bölüm, genişletilmiş bir sözlük gibi, bu ilkeleri ve sözleşmeleri keşfetmek için temel muhasebe yöntemlerinin tanımını kesecektir. Okuyucu, bilanço, gelir tablosu ve diğer temel konulara ilişkin sonraki bölümleri inceledikten sonra bu bilgileri okumak isteyebilir.

MUHASEBECİLERİN SÖZLEŞME GELİŞTİRMESİNİN NEDENLERİ

Muhasebeciler bazen muhasebe numaralarını finansal tablo okuyucuları için daha yararlı hale getirmek için varsayımlarda bulunur veya yöntemler kullanır. Çoğu zaman, varsayımların veya yöntemlerin seçimi şirketin kontrolü dışındadır.

Örneğin, şirketin belirli bir kalemi finansal tablolarda mı yoksa dipnotlarda mı listeleyeceğine veya hiç listelemeyeceğine karar verme yetkisi olmayabilir. Çoğu durumda, Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC), İç Gelir Servisi (IRS) veya Amerikan Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü (AICPA) tarafından yayınlanan standartlar, finansal tabloların nasıl olacağını belirler. 

Diğer durumlarda, şirketlerin yayınlanan finansal sonuçları etkileyebilecek seçenekleri vardır. Örneğin, şirketler envanterin nasıl değerleneceğine ve amortismanın nasıl ele alınacağına karar verebilir. İlk giren ilk çıkar (FIFO) yöntemini ve son giren ilk çıkar (LIFO) yöntemini açıklar. Doğrusal amortisman yöntemini ve iki alternatifi açıklar. Muhasebe kuralları, finansal tabloların hazırlanmasında yapılan seçimleri ve varsayımları içerir.


muhasebe borç, alacak hesapları
Devlet MUHASEBESİ Hesap PLANI
Muhasebe hesap kodları Alt HESAPLARI
Muhasebe borç alacak Tablosu
Muhasebe borç alacak Mantığı
Muhasebe t cetveli örnekleri
Muhasebe aktif pasif hesap kodları
Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ


MUHASEBE DÖNGÜSÜ

Muhasebe döngüsü genellikle bir yıldır. Yeni kurulan veya mali yıllarının bitiş tarihini değiştiren şirketler için bir hesap dönemi bir yıla eşit olamaz.

Döngü, gelir tablosunda sıfır bakiye taşıyan hesaplarla başlar. Şirket için hesap dönemi sonunda bir gelir tablosu hazırlanır, ardından gelir tablosundaki hesaplardaki bakiyeler sıfırlanır.

Bu hesapların sıfıra ayarlanması işlemine “kapanış” denir. Şirketler genellikle üç aylık mali tablolar hazırlar. Bu açıklamalardan, bir şirketin üç aylık bir muhasebe döngüsüne sahip olduğu görünebilir, ancak çoğu şirket defterleri bu üç aylık tarihlerde kapatmaz.

SINIFLANDIRMA

Sınıflandırma, ticari işlemlerin firmanın muhasebe kayıtlarına girilme şeklini ifade eder. Girişler VARLIK, YÜKÜMLÜLÜK, ÖZKAYNAK, GELİR veya GİDER olarak sınıflandırılır. Bu beş hesap türünün her biri birçok özel hesap içerir. Muhasebeciler benzer hesapları tutarlı bir şekilde sınıflandırmalıdır.

KARŞILAŞTIRILABİLİRLİK

Muhasebe tablolarının hazırlanma şekli zaman içinde benzer olmalıdır. Yıllar arasındaki farklılıkların muhasebe varsayımlarındaki değişiklikleri değil, şirket işlemlerini yansıtması için genellikle bir yıldan diğerine aynı muhasebe kuralları kullanılmalıdır.

Şirketlerin muhasebe sözleşmelerini değiştirmelerine izin verilir. Ancak şirketler, değişen standartların etkisini, değişiklikten önceki açıklamalarda belgelemelidir.

MUHAFAZAKARLIK

Bir soru ortaya çıktığında, muhasebeciler, varlıklar için daha düşük gelir veya daha düşük değerler veya her ikisini birden gösteren alternatifi tartışırlar. Bu nokta biraz açıklama gerektiriyor. Çoğu zaman, muhasebe kuralları, şirketlerin iki veya daha fazla alternatif arasından seçim yapmasına izin verir.

Özellikle, şirketlerin giderlerin gelir tablosuna ne zaman dahil edileceğini etkileyen kararlar alabilecekleri örnekler sağlar. Şirketler, izin verilen alternatifler arasında en muhafazakar muhasebe sözleşmesini seçmeleri zorunlu değildir ve hatta teşvik edilmez.

Bununla birlikte, şirketler belirli bir muhasebe sözleşmesini takip ederken ortaya çıkan belirsiz bir durumla karşı karşıya kaldıklarında, muhafazakarlık, daha düşük gelir veya varlıklar için daha düşük değer ile sonuçlanan alternatifi savunur. Örneğin, bir şirketin bir satışı muhasebeleştirmeye veya geliri muhasebeleştirmek için beklemeye karar vermeye çalıştığını varsayalım. Karar net değilse, muhafazakarlık muhtemelen tanınmayı ertelemeyi savunacaktır.

Muhafazakarlık, bir şirketin gelir veya varlıkları olduğundan az göstermesini gerektirmez. Gelir veya varlıkları kasıtlı olarak olduğundan az göstermek, mali tablo okuyucuları için yararlı olmayacaktır. Ayrıca, şirketlerin muhasebe sonuçlarını kasıtlı olarak olduğundan az göstermelerine izin verilseydi, yöneticilere muhasebe sonuçlarını manipüle etmeleri için izin verilir ve hatta muhtemelen teşvik edilirdi.

yazar avatarı
tercüman tercüman