BÜTÇELERİN HAZIRLANMASI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
BÜTÇELERİN HAZIRLANMASI
Bütçe, hedeflenen gelecekteki faaliyete dayalı bir mali plandır ve bu faaliyeti kontrol etmek için kullanılır. Farklı varsayımlar altında finansal sonuca ilişkin bir dizi tahmin yapmak mümkündür ve firmanın hedeflerini en iyi karşılayan ve yetenekleri dahilinde olan seçilir.
Satış bütçesi
Tahmin edilen satış hacmi, gerekli ofis konaklama miktarı ve çalıştırılacak çalışan sayısı gibi organizasyonun diğer özelliklerinin çoğunu belirlediğinden, bu planlama sürecindeki mantıklı ilk aşamadır.
Satış müdürü, firmanın faaliyet göstermeyi planladığı pazarı analiz etmeli ve şu soruları dikkate almalıdır: satılacak ürünler; ürünün satılacağı coğrafi alanlar; pazarın potansiyel büyüklüğü; satışların ne zaman gerçekleşeceği; tahsil edilecek fiyat; ve satılacak birim sayısı.
Satış bütçesi (diğer tüm bütçeler gibi), bir kez hazırlandıktan sonra, elde edilip edilemeyeceğini ve yeterli düzeyde bir kârın gerçekleştirilmesine katkıda bulunup bulunmadığını görmek için firmanın kaynaklarıyla karşılaştırılmalıdır.
Aksi takdirde, daha yüksek bir fiyat uygulama ve muhtemelen satışları azaltma etkisi veya daha düşük bir fiyat uygulama ve faaliyet düzeyini artırma etkisi dikkate alınmalıdır. Reklam düzeyinin artmasının satışlara etkisi de düşünülebilir.
Bu nedenle satış bütçesi, her coğrafi konumdan sorumlu yöneticiler için aylık hedefleri belirler ve yıl için ticaret hesabına dahil edilmek üzere toplam satış değerini verir. Tabii ki, alım satım hesapları gerekirse yönetim için daha düzenli olarak, örneğin aylık veya üç ayda bir hazırlanabilir.
Satın alma (üretim) bütçesi
Bir bütçe kontrol sistemi işleten tüm şirketler bir satın alma bütçesi gerektirir; Bir imalat şirketi söz konusu olduğunda, bir üretim bütçesi de gereklidir. Bir üretim bütçesi hazırlamak amacıyla benzer ilkeler uygulanacak olsa da, bir ticaret organizasyonu için bir satın alma bütçesinin hazırlanmasına odaklanıyoruz.
Satın alma bütçesini hazırlarken temel gereklilik, satın almaların yeterli olduğundan emin olun, böylece mallar müşterilere gerektiği gibi ve gerektiğinde teslim edilebilir. Bu nedenle satın alma bütçesinin içeriği şunlara bağlıdır:
• bütçe dönemi için bütçelenen satışlar; ve
• stokta planlanan artışlar veya azalmalar.
Bütçe Nasıl hazırlanır
Bütçe PLANLAMA örneği
türkiye’de bütçe hazırlama süreci
Bütçe süreci Aşamaları
Şirket bütçe örneği
Proje bütçe planlaması nasıl yapılır
Bütçe Hazırlama Rehberi
Bütçe tertipleri 2022
Diğer Gider Bütçeleri
Bir şirketin ürünlerinin idaresi, satışı ve dağıtımıyla ilgili olarak ortaya çıkan maliyetler için ayrı bütçeler vardır. Her bütçe için belirli bir yöneticiye sorumluluk verilmeli ve maliyetler, satın almalar ve üretim maliyetleri kadar dikkatli bir şekilde ölçülmeli, izlenmeli ve kontrol edilmelidir.
Nakit bütçe
Bu, yukarıdaki bütçelerin her birinin nakit etkilerini gösterir. Bununla birlikte, sabit varlıkların satın alınması ve hisse ve kredi ihracı gibi sermaye işlemlerinin etkisini de yansıtır. Nakit bütçesinin hazırlanmasında yer alan temel ilkeler, nakit tahminleriyle ilgili Bölüm 12’de açıklananlara benzer. Özellikle, satışlar ile nakit ödeme arasındaki ve satın almalar ile nakit ödeme arasındaki ‘zaman gecikmelerinin’ etkisine yer verilmelidir.
Ana bütçe
Her bir bütçe kesinleştiğinde, bunların genel sonuçları bir bütün olarak kuruluş için bir ana bütçede bir araya getirilebilir. Ana bütçe, bütçelenmiş bir kar ve zarar hesabından ve bütçelenmiş bir bilançodan oluşur.
Sonuçların özellikle kârlılık ve finansal istikrar açısından tatmin edici görünüp görünmediğini değerlendirmek için ana bütçenin içeriğini gözden geçirmek yönetimin sorumluluğundadır. Sonuçlar herhangi bir açıdan tatmin edici değilse, bir iyileştirme elde etmek için harekete geçilmelidir. Bu, bütçeleme uygulamasının avantajıdır: düzeltici önlemin alınması için sorunlar zamanında tespit edilebilir.
Özet
Şimdi bütçe sürecini bir diyagram şeklinde sunuyoruz. Bu bize organizasyonel hedeflere ilk önce yönetim tarafından karar verildiğini ve bu temelde sonuçların bir dizi farklı varsayım kullanılarak gelecekteki bir hesap dönemi için tahmin edildiğini hatırlatır.
Sonuçlar, kurumsal hedefler ışığında beklenen sonuçları gözden geçirmek için adımlar atması gereken yönetim tarafından incelenir: bunlar, eylemlerin tam olarak koordine edildiğinden ve planların yeterli düzeyde karlılık ve finansal istikrar gösterdiğinden emin olma ihtiyacını içerir.
Daha sonra, bütçeler ve bütçe merkezi düzeyindeki faaliyetlerden sorumlu yöneticilere sorumlulukları hakkında bilgi verildikçe planlar resmileştirilir. Bu yöneticiler bütçeleme sürecinde tam bir rol oynamış olacaklardır ve bu nedenle bütçe sürecine ve bütçelerin ulaşılabilir olduğuna güvenmelidirler.
Fiili sonuçlar daha sonra karşılaştırmayı kolaylaştırmak için bütçe çerçevesine uygun olarak kaydedilir. Bütçe ve gerçekleşen arasındaki farklar belirlenir ve uygun düzeyde yönetime raporlanır, böylece düzeltici önlem alınabilir. Elde edilen bilgiler ayrıca gelecekteki bütçeleme sürecini besler ve iş hedefleri de gözden geçirilir.
STANDART MALİYET
Bir standart maliyetlendirme sistemi, üretilen her ürün veya sağlanan hizmet türü için her bir maliyet unsuru (işçilik, malzeme ve genel gider) ile ilgili önceden belirlenmiş standart maliyetleri kullanır. Gerçekleşen maliyetler daha sonra iş ilerledikçe standart maliyetlerle de karşılaştırılır.
Gerçek ve standart arasındaki fark, varyans olarak adlandırılır ve bu, verimsizliklerin derhal sorumlu yöneticilerin dikkatine sunulabilmesi ve düzeltici önlemlerin alınabilmesi için nedenini belirlemeye yardımcı olmak için analiz edilir.
Bu nedenle, standart maliyetlendirme ile ütçe kontrolü arasında geniş benzerlikler olduğunu görebiliriz; Temel fark, burada maliyetlerin departman düzeyinden ziyade birey veya ürün düzeyinde kontrol edilmesiyle ilgilenmemizdir. Bir standart maliyetlendirme sisteminin işleyişindeki ilk aşama, standartları da oluşturmaktır.
Belirli işlerde harcanan zamanı ve kullanılan malzemeleri ölçmek için iş etüdü mühendisleri kullanmak gerekebilir. Belirli bir ticari organizasyonda hüküm süren koşullar göz önüne alındığında, yüzde 100 verimliliği varsayan ideal (veya teorik) standartlar ile beklenen (veya ulaşılabilir) standartlar arasında ayrım yapmak mümkündür. İdeal standartların ulaşılamayacağı neredeyse kesindir ve personel üzerinde motivasyon kırıcı bir etkiye sahip olması da muhtemeldir.
Bütçe Hazırlama Rehberi Bütçe Nasıl hazırlanır Bütçe PLANLAMA örneği Bütçe süreci Aşamaları Bütçe tertipleri 2022 Proje bütçe planlaması nasıl yapılır Şirket bütçe örneği türkiye'de bütçe hazırlama süreci
Son yorumlar