Başarısızlık Maliyetleri
Çevresel dış başarısızlık maliyetleri, kirleticilerin ve atıkların çevreye boşaltılmasından sonra gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetleridir. Gerçekleşen dış başarısızlık maliyetleri, firma tarafından katlanılan ve ödenen maliyetlerdir. Gerçekleşmemiş dış başarısızlık (toplumsal) maliyetlere firma neden olur, ancak firma dışındaki taraflarca üstlenilir ve ödenir.
Toplumsal maliyetler ayrıca (1) çevresel bozulmadan kaynaklananlar ve (2) bireylerin mülkiyeti veya refahı üzerindeki olumsuz etkilerle ilişkili olanlar olarak sınıflandırılabilir. Her iki durumda da, maliyetler firma tarafından karşılansa bile, firma tarafından değil, başkaları tarafından karşılanır.
Dört çevresel maliyet kategorisinden, dış başarısızlık kategorisi en yıkıcı olanıdır. Örneğin, Genel Muhasebe Ofisi, altı askeri tesiste tehlikeli maddelerin temizleme maliyetinin 259 milyon dolar olduğunu tahmin etti.
Ayrıca, 2003 mali yılı boyunca, federal hükümetin yaptırım eylemlerinden kaynaklanan temizleme faaliyetlerine daha fazla şirket 2,9 milyar dolar harcadı.
Gerçekleştirilen dış arıza faaliyetlerine örnek olarak, kirlenmiş bir gölün temizlenmesi, petrol sızıntılarının temizlenmesi, kirlenmiş toprağın temizlenmesi, malzeme ve enerjinin verimsiz kullanılması, çevresel olarak uygun olmayan uygulamalardan kaynaklanan kişisel yaralanma iddialarının uzlaştırılması, maddi hasar taleplerinin sulh edilmesi, arazinin doğal haline döndürülmesi sayılabilir.
Toplumsal maliyetlere örnek olarak, kirli hava nedeniyle tıbbi bakım almak (bireysel refah), kirlilik nedeniyle rekreasyonel kullanım için bir gölü kaybetmek (bozulma), kirlilik nedeniyle istihdamı kaybetmek (bireysel refah) ve katı atık bertarafından ekosistemlere zarar vermek (bireysel refah) sayılabilir.
Dört çevresel maliyet kategorisini özetler ve her kategori için belirli faaliyetleri listeler. Dış başarısızlık maliyeti kategorisinde, toplumsal maliyetler “S” ile etiketlenir. Firmanın mali olarak sorumlu olduğu maliyetlere özel maliyetler denir. S etiketi olmayan tüm maliyetler özel maliyetlerdir.
Çevresel Maliyet Raporu
Bir kuruluş çevresel performansını iyileştirme ve çevresel maliyetleri kontrol etme konusunda ciddiyse, çevresel maliyet raporlaması esastır. İyi bir ilk adım, çevresel maliyetleri kategorilere göre detaylandıran bir rapordur.
Çevre maliyetlerini kategoriye göre raporlamak iki önemli sonucu ortaya çıkarır: (1) çevresel maliyetlerin firma karlılığı üzerindeki etkisi ve (2) her kategoride harcanan nispi miktarlar. Basit bir çevresel maliyet raporu örneği sağlar.
Raporda, toplam işletme maliyetlerinin yüzdesi olarak ifade edilerek çevresel maliyetlerin önemi vurgulanıyor. Bu raporda, çevresel maliyetler toplam işletme maliyetlerinin yüzde 30’unu oluşturuyor, bu da görünüşte önemli bir miktar.
Pratik bir bakış açısından, çevresel maliyetler ancak önemli bir miktarı temsil ettikleri takdirde yönetimin dikkatini çekecektir. Şimdi bu konuyla ilgili önemli kanıtlar var. GM, Commonwealth Edison ve Andersen Corporation gibi şirketler, tedarik zincirleriyle ilişkili önemli çevresel etkileri azaltarak veya ortadan kaldırarak milyonlarca dolar tasarruf etti.
Xerox Europe, Ipiranga Group ve UPM-Kymmene gibi diğer şirketler, aynı anda çevresel performansı ve işletme verimliliğini artırırken önemli tasarruflar sağladı. Görünen o ki, çevresel performansı geliştirerek çevresel maliyetleri azaltmak, bir firmanın karlılığını önemli ölçüde artırabilir.
Maliyet raporu ayrıca çevresel maliyetlerin göreli dağılımına ilişkin bilgiler de sağlar. Çevresel maliyetlerin nispi bir dağılımı gösterilmektedir. Toplam çevresel maliyetlerin sadece yüzde 20’si önleme ve tespit kategorilerinden kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle, çevresel maliyetlerin yüzde sekseni, düşük çevresel performans nedeniyle oluşan başarısızlık maliyetleridir. Bu dağılım, P2 aktivitelerinin arttırılması ihtiyacını vurgulamaktadır. Kalite maliyetleme modelinde olduğu gibi, temel kavram, artan önleme faaliyetlerinin, maliyet-faydalı bir şekilde başarısızlık faaliyetlerinin maliyetlerini aşağı çekeceğidir.
Maliyet azaltma yöntemleri
Maliyet AZALTMA örnekleri
Fabrikada maliyet azaltma
Maliyet azaltma Projeleri
Üretim maliyeti Nasıl düşürülür
Operasyon Maliyeti Nedir
Maliyet Azaltımı
Maliyet düşüşü odaklı iletişim neyi ifade eder
Çevresel Maliyet Azaltma
Önleme (P2) ve tespit faaliyetlerine daha fazla yatırım yapmak, çevresel arıza maliyetlerinde önemli bir azalma sağlayabilir. Örneğin, Texas Petrochemicals Corporation, enerji, su ve kimyasal tüketimini azaltmak amacıyla mevcut yerinde elektrik üretim sistemini değiştirdi.
Bu hedeflere ulaşıldı ve değişiklikleri gerçekleştirmek için 650.000 $’lık bir sermaye yatırımı ile yıllık 2.3 milyon $ tasarruf sağladı. Böylece, geri ödeme üç aydan biraz fazla oldu.
Organik kimya sanayi sektöründe, toksik atıkları önleme çabalarıyla ilgili çalışmalar, önleme faaliyetlerine harcanan her bir dolar için çevresel bozulma faaliyetlerinden 3,49$ tasarruf edildiğini göstermiştir.
Çevresel maliyetlerin, kalite maliyetleriyle aynı şekilde davrandığı görülmektedir. En düşük çevresel maliyetler, toplam kalite maliyeti modelinin sıfır kusur noktasında olduğu gibi sıfır hasar noktasında elde edilebilir.
Bu nedenle, eko-verimli bir çözüm, önlemenin tedaviden daha ucuz olduğu şeklindeki olağan gerekçe ile önlemeye odaklanacaktır. Toplam kalite yönetimi modeline benzer şekilde sıfır hasar, çevresel maliyetler için en düşük maliyet noktasıdır.
Sıfır bozulmanın birçok kirletici faaliyet türü için düşük maliyet noktası olduğuna dair kanıtlar mevcuttur. Örneğin, bir reçine üreticisi olan Texas Eastman, yılda 500.000 pound oranında düzenli depolama alanlarına gönderilen bir atık yan ürün üretti. Atık malzemeyi yeniden üretim sürecine dahil etmek ve kabul edilebilir bir ürün haline getirmek için bir sistem kuruldu.
Sistemin maliyeti 435.000 dolardı, 500.000 libre atık tamamen ortadan kaldırıldı ve yıllık tasarruf 395.000 dolardı (geri kazanılan ürünün satışından ve azaltılmış bertaraf ücretlerinden). Yeni sistemin geri ödemesi bir yıldan biraz fazla oldu.
Sıfır atık sistemine yatırım yapma kararının ekonomik olarak sağlam olduğunu ve Texas Eastman adına hayırsever bir davranış olmadığını belirtmek ilginçtir. Düzenleyici yetkiler olmadan bile, yeni sisteme yapılan yatırım haklıydı. Daha fazla firma eko-verimli olasılıkların farkına vardıkça, çevre yönetimine yönelik komuta ve kontrol yaklaşımlarına olan talep azalmalıdır.
MALİYET YÖNETİMİ
E-ticaret, geri dönüşümü teşvik etmek ve kolaylaştırmak için oldukça ilginç bir araç üretti. Throwplace.com, “İnternet’in çöp sahası alternatifi” olarak adlandırılabilecek şeydir. Throwplace.com, hayır kurumlarına, kar amacı gütmeyen kuruluşlara ve yeniden kullanım için işletmelere bağış için fazla envanter ve eski ekipmanın ücretsiz olarak listelenebileceği bir site sağlar.
Öğeler üç kategoriden birine yerleştirilebilir: Hayır Kurumu, İşletme veya Kapmak İçin. Hayır Kurumu kategorisinde, hayır kurumları ve kar amacı gütmeyen işletmeler listeleme talebinde bulunabilir ve bağışçılara makbuz vermeleri gerekir.
İş kategorisinde, işletmeler ve bireyler listelenen öğeleri yeniden kullanım veya geri dönüşüm için talep eder. Up-For-Grabs kategorisi, sanat projeleri yapan veya toplamak için sıra dışı öğeler arayanların ilgisini çekebilecek şişe kapakları, tirbuşonlar ve yumurta kasaları gibi öğeler sağlar.
Listelenen ürünler için vergi indirimi, genellikle perakendecilere, ürünlerin değerli raf alanını bağlamasından daha fazla fayda sağlar. Ayrıca site, geri dönüşüm ve yenileme ile uğraşan işletmeler için yenilenebilen ve yeniden satılabilen veya parça kaynağı olarak kullanılabilecek ekipmanların yerini belirlemeleri için bir araç sağlar.
Ayrıca koleksiyoncuların ve geri dönüşümcülerin belirli öğeler için reklam yerleştirebilecekleri bir forumdur. Throwplace.com’un sloganı “İhtiyacınız olanı alın ve ihtiyacınız olmayanı atın” şeklindedir. Site, “kamu ve sürdürülebilir iş topluluklarının etkileşimde bulunduğu, dünya çapında sarf malzemelerini yeniden kullanma ve geri dönüştürme ihtiyacımız konusunda farkındalık yarattığı” bir yer olduğunu iddia ediyor.
