Blog

Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Değişken Genel Gider – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

 Değişken Genel Gider

Değişken genel gider kalemlerinin verimli kullanımı, uygun bir harcama varyansına katkıda bulunur. Atık etkisi baskın ise, net katkı olumsuz olacaktır; verimlilik baskınsa, net katkı olumludur. Bu nedenle, değişken genel gider harcama farkı, hem fiyat hem de verimliliğin sonucudur.

Birçok değişken genel gider kalemi, birkaç sorumluluk merkezinden etkilenir. Örneğin, kamu hizmetleri ortak bir maliyettir. Maliyetin belirli bir sorumluluk alanına atanması, maliyetin bölgeye tahsis edilmesini değil, izlenmesini gerektirir. Değişken genel gider tüketiminin bir sorumluluk merkezine kadar izlenebildiği ölçüde sorumluluk atanabilir. Dolaylı malzemelerin tüketimi, izlenebilir bir değişken genel gider maliyetine bir örnektir.

Kontrol edilebilirlik, sorumluluk atamak için bir ön koşuldur. Değişken genel gider kalemlerinin fiyat değişiklikleri esasen denetçilerin kontrolü dışındadır. Fiyat değişiklikleri küçükse (çoğu zaman olduğu gibi), harcama farkı, öncelikle üretim denetçileri tarafından kontrol edilebilen üretimde genel giderlerin verimli kullanımıyla ilgilidir. Buna göre, değişken genel gider farkının sorumluluğu genellikle üretim departmanlarına verilir.

260 dolarlık uygun harcama farkı, Company’nin toplamda değişken genel giderlere beklenenden daha az harcadığını gösteriyor. Varyans önemsiz olsa bile, bireysel değişken genel gider kalemlerinin maliyetlerinin ne kadar iyi kontrol edildiği hakkında hiçbir şey ortaya koymaz. Değişken genel giderlerin kontrolü, her bir bireysel öğe için satır satır analiz gerektirir.

Değişken ek yükün düzgün kontrolü için gerekli olan satır satır bilgileri sağlayan bir performans raporu gönderir. Helado’nun bütçeden yüzde 10’dan fazla sapma gösteren herhangi bir kalemi araştırdığını varsayarsak, araştırılacak tek kalem gaz maliyeti olacaktır.

Soruşturma, kamu hizmeti şirketinin bir devlet düzenleyici duruşması sonucunda doğal gaz fiyatını düşürdüğünü ortaya koyuyor. İndirimin kalıcı olması bekleniyor. Bu durumda, olumlu varyansın nedeni şirketin kontrolü dışındadır. Doğru yanıt, doğal gazın azalan maliyetini yansıtmak için bütçe formülünü revize etmektir.

Değişken Havai Verimlilik Varyansı

Değişken genel giderlerin üretim hacmi değiştikçe değişeceği varsayılır. Bu nedenle, kullanılan doğrudan çalışma saatlerindeki değişikliklerle orantılı olarak değişken genel giderler değişir. Değişken genel gider verimliliği varyansı, doğrudan emeğin verimli (veya verimsiz) kullanımı nedeniyle meydana gelen değişken genel gider tüketimindeki değişikliği ölçer. Verimlilik varyansı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır.

Değişken genel masraf verimliliği farkı, doğrudan işgücü verimliliği veya kullanım farkı ile doğrudan ilişkilidir. Değişken genel giderler gerçekten doğrudan işçilik saatleri tarafından yönlendiriliyorsa, doğrudan işçilik kullanım farkı gibi, değişken genel gider verimlilik farkı, doğrudan emeğin verimli veya verimsiz kullanımından kaynaklanır. Standart çağrılardan daha fazla (veya daha az) doğrudan çalışma saati kullanılırsa, toplam değişken genel gider maliyeti artacaktır (veya azalacaktır).

Önlemin geçerliliği, değişken genel gider maliyetleri ile doğrudan çalışma saatleri arasındaki ilişkinin geçerliliğine bağlıdır. Başka bir deyişle, değişken genel giderler, doğrudan çalışma saatlerindeki değişikliklerle orantılı olarak gerçekten değişiyor mu? Eğer öyleyse, değişken genel verimlilik farkının sorumluluğu, doğrudan emeğin kullanımından sorumlu olan kişiye, yani üretim müdürüne verilmelidir.

Genel gider hesaplama
Değişken giderler örnek
Sabit giderler
Değişken Maliyet yöntemi formülü
Genel Giderler hesap Kodu
Genel gider hesaplama Excel
Toplam maliyet fonksiyonu Örnek Sorular
Aylık işletme giderleri Tablosu

Olumsuz değişken genel gider verimliliği varyansının nedenleri genellikle olumsuz işgücü kullanımı varyansı için sunulanlarla aynıdır. Örneğin, varyansın bir kısmı, ilk hafta boyunca fazla mesai saatlerinin kötü bir yoğurt partisini telafi etmek için kullanılmasıyla açıklanabilir. Kalan eksiklik, deneyim eksikliği nedeniyle görevleri yerine getirmesi daha uzun süren yeni çalışanların kullanılmasından kaynaklanmıştır.

Doğrudan işgücü kullanımının değişken genel gider üzerindeki etkisine ilişkin daha fazla bilgi, bireysel değişken genel gider kalemlerinin satır satır analizinde mevcuttur. Bu, kullanılan fiili saatler için bütçe ödeneği ile her bir kalem için izin verilen standart saatler için bütçe ödeneği karşılaştırılarak gerçekleştirilebilir.

Tüm değişken genel giderler için bu karşılaştırmayı yapan bir performans raporu gösterildiğinde, doğrudan emeğin verimsiz kullanımından en çok doğal gaz maliyetinin etkilendiğini görebiliriz. Örneğin, kötü bir partiyi telafi etmek için gereken fazladan zaman gaz tüketimini artıracaktır. Benzer şekilde, deneyimsiz işçiler jelatin ve süt karışımını gerçekten ihtiyaç duyulandan daha uzun süre ısıtarak daha fazla gaz kullanabilirler.

Dört Varyans Analizi: İki Sabit Genel Varyans

Sabit genel gider varyanslarının hesaplanmasını göstermek için yine Helado Company örneğini kullanacağız. Hesaplama için gerekli veriler aşağıdaki gibidir.

Toplam sabit genel gider farkı, fiili sabit genel gider ile uygulanan sabit genel gider arasındaki farktır, uygulandığında sabit genel gider oranı, fiili çıktı için izin verilen standart saatlerle standart sabit genel gider oranının çarpılmasıyla elde edilir. Böylece uygulanan sabit genel gider aşağıdaki gibi hesaplanır.

Yöneticilere, sabit genel giderlerin neden 3.500$ fazla uygulandığını anlamalarına yardımcı olmak için, toplam varyans iki varyansa bölünebilir: sabit genel gider harcama varyansı ve sabit genel gider hacmi varyansı. İki varyansın hesaplamaları grafiksel olarak gösterilmiştir.

Sabit Genel Gider Harcama Varyansı

Sabit genel gider harcama farkı, fiili sabit genel gider ile bütçelenmiş sabit genel gider arasındaki fark olarak tanımlanır. Sabit genel gider kalemlerine bütçelenenden daha az harcandığı için harcama farkı olumludur. Sabit genel gider farkını hesaplama formülü aşağıdaki gibidir (AFOH – Gerçek sabit genel gider ve BFOH – Bütçelenmiş sabit genel gider).

Sabit genel giderler, maaşlar, amortisman, vergiler ve sigorta gibi bir dizi bireysel kalemden oluşur. Birçok sabit genel gider kalemi—örneğin uzun vadeli yatırımlar kısa vadede değişikliğe tabi değildir; sonuç olarak, sabit genel giderler genellikle yönetimin doğrudan kontrolünün ötesindedir.

Sabit genel giderlerin çoğu, üretim seviyelerindeki değişikliklerden değil, öncelikle uzun vadeli kararlardan etkilendiğinden, bütçe farkı genellikle küçüktür. Örneğin, amortisman, maaşlar, vergiler ve sigorta maliyetlerinin planlanandan çok farklı olması muhtemel değildir.

Sabit genel giderler birçok bireysel kalemden oluştuğundan, bütçelenen maliyetlerin fiili maliyetlerle satır satır karşılaştırılması, harcama farklılığının nedenleri hakkında daha fazla bilgi sağlar.

Böyle bir rapor sunar. Rapor, sabit genel gider harcama varyansının temelde beklentilerle uyumlu olduğunu ortaya koyuyor. Hem kalem bazında hem de toplu olarak sabit genel gider harcama farkları nispeten küçüktür (hepsi bütçelenen maliyetlerin yüzde 10’undan az).

yazar avatarı
tercüman tercüman
Biyografinin Tamamını Gör
Etiketler: , , , , , , ,