Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Dış Kaynaklı Bordro – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Dış Kaynaklı Bordro Sürecine Genel Bakış

Bordro işleme işlevinin dış kaynaktan temin edilmesi, bir dizi önemli bordro işleme görevini bir tedarikçiye kaydırır, bu da bordro departmanının iş yükünde, bilgisayar yazılımının çalıştırılmasında gerekli uzmanlık düzeyinde ve bordro vergilerinin ödenmeme riskinde önemli bir düşüşe neden olur. hükümet zamanında. Bu ve diğer nedenlerden dolayı, bordroyu dışarıdan temin etmek, özellikle çok fazla şirket içi bordro uzmanlığına sahip olmayan küçük işletmeler için son derece popüler bir seçenektir.

Dış kaynaklı bir bordro işlevi için temel süreç akışı gösterilir. Sergideki kilit öğelerin, bordro tedarikçisi tarafından devralındıkları için gösterilmeyen görevler olduğunu unutmayın.

Bu görevler, bordro işlemlerinin yapılması, bordro ve maaş çeklerinin yazdırılması ve şirket adına devlete vergi depozitolarının ve raporlarının yapılmasıdır. Bu faaliyetleri dışarıdan temin ederek, bordro personelinin yalnızca çalışılan saatlerle ilgili gelen verileri derlemesi ve doğrulaması, bunları tedarikçinin bordro sistemine yüklemesi ve sonuçların doğru olduğunu doğrulaması gerekir.

Sergide belirtilen süreç görevleri, birkaç ek adım atılarak kolaylaştırılabilir. İlk olarak, yetkisiz fazla mesaiyi önleyecek ve çalışanların oturum açmadığı saatleri vurgulayan raporları otomatik olarak yayınlayacak ve böylece sürecin veri toplama kısmındaki iki adımı ortadan kaldıracak bilgisayarlı bir zaman işleyişi sistemi kullanın.

İkincisi, bazı bordro tedarikçileri, doğrudan sistemlerine bağlanan bilgisayarlı zaman işleyişi sistemleri satarlar, bu nedenle bu bilgiyi tedarikçinin sistemine manuel olarak yüklemeye (veya bir veri giriş görevlisine çağırmaya) gerek yoktur.

Üçüncüsü, bir şirket, ek işi ortadan kaldıran günlük girişleri için temel olarak kullanılabilecek özelleştirilmiş özet düzeyinde raporlar oluşturması için tedarikçiye ödeme yapabilir. Son olarak, bazı tedarikçiler artık dosyalama işini neredeyse ortadan kaldıran kompakt disk (CD) üzerinde bordro raporları yayınlıyor. Bu ek dış kaynak özelliklerinden yararlanarak bordro süreci çok verimli bir sistem haline gelebilir.

Dış kaynaklı bordro süreci üzerindeki kontroller, diğer sistemler için gerekenden daha azdır, çünkü çek stokunu kontrol etmeye gerek yoktur.

Bordro Sistemi Oluşturma

Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabileceksiniz:

• Dış kaynaklı, şirket içi bilgisayarlı ve şirket içi manuel bordro sistemi arasındaki işlem adımlarındaki farkları belirleyin
• Yeni bir çalışan işe alım paketi oluşturmak için gereken tüm bordro ve insan kaynakları bilgilerini toplayın
• Bir çalışanın personel klasörünü uygun şekilde bir araya getirin ve bilgileri kolayca erişilebilir alt bölümlere ayırın
• Tüm çalışan değişiklik taleplerini tek bir belgede merkezileştirmek için özet düzeyinde bir çalışan değişiklik formu kullanın

Bu bölüm, bir bordro tedarikçisi, bilgisayar sistemleri tarafından desteklenen bir kurum içi bordro süreci veya her şeyin tamamen elle işlendiği bir kurum içi sistem kullanılarak, bordro sürecinin tipik olarak nasıl işlediğine dair bir genel bakış sağlar.

Bu açıklamalar, her bir sürecin akış şemalarını ve her durum için en faydalı olan kontrollerin ayrıntılarını içerir. Bu bölüm ayrıca bordro sisteminde yeni bir çalışan oluşturmak için kullanılan belge türlerini, bu bilgilerin bir personel klasöründe nasıl düzenleneceğini ve bordro sistemi aracılığıyla çalışan bilgilerindeki değişikliklerin nasıl işleneceğini de kapsar.

Özette belirtildiği gibi, bu bölümdeki bilgiler, belirli bordro konularının daha ayrıntılı açıklamaları ile sonraki bölümlerde desteklenmektedir.


Bordro HESAPLAMA
Maaş bordrosu neye lazım olur
Tek bordro nedir
Maaş bordrosu
Maaş bordrosu Nedir
Bordrolu çalışan ne demek
Maaş bordrosu örneği
Aylık ücret bordrosu


Genel Bordro Sürecine Genel Bakış

Sonraki üç bölüm, belirli sistem türleri için bordro sürecinin nasıl aktığını açıklar: dış kaynaklı bordro, kurum içi bilgisayarlı bordro ve kurum içi manuel bordro vb.

Bu bölüm, genel süreç akışını görebilmeniz için, belirli bordro sisteminden bağımsız olarak, adım adım bordronun genel baştan sona işlenmesini kapsar. Bu adımlardan bazıları daha sonra açıklanan tüm süreçler için geçerli olmasa da, bu genel bakış size bir bordronun nasıl tamamlandığı konusunda iyi bir fikir verecektir.

İşte adımlar:

1. Yeni çalışanlar oluşturun. Yeni çalışanlar, W-4 formu ve bordro kesintisi gerektirebilecek sağlık sigortası formları gibi işe alım sürecinin bir parçası olarak bordroya özel bilgileri doldurmalıdır. Bu bilgilerin kopyaları, bir sonraki bordroya dahil edilmesi beklentisiyle bordro departmanında bir kenara bırakılmalıdır.

2. Zaman kartı bilgilerini toplayın. Maaşlı çalışanlar, her bordro için ödenen ücretlerde değişiklik gerektirmez, ancak bir işveren, muaf olmayan çalışanlar için çalışılan saatlerle ilgili bilgileri toplamalı ve yorumlamalıdır. Bu, çalışanların bilgisayarlı bir zaman saati aracılığıyla bir rozeti taramasını, bir damga saatinde bir kart delmesini veya bir zaman çizelgesini manuel olarak doldurmasını içerebilir.

3. Zaman kartı bilgilerini doğrulayın. Önceki adımda kullanılan veri toplama sisteminin türü ne olursa olsun, bordro personeli bu bilgileri özetlemeli ve çalışanların doğru süreyi kaydettiğini doğrulamalıdır. Bu genellikle, daha gelişmiş bilgisayarlı zaman işleyişi sistemleri bu görevlerin çoğunu otomatik olarak gerçekleştirebilse de, özetlendikten sonra bilgileri gözden geçirmelerini içerir.

4. Ödenmesi gereken ücretleri özetleyin. Bu genellikle, bir çalışanın standart ücret oranıyla çalışılan saat sayısını çarpmanın basit bir işlemidir. Bununla birlikte, fazla mesai ücretleri, vardiya farklılıkları, ikramiyeler veya raporlama dönemi boyunca ücret değişikliğinin varlığı ile karmaşık hale gelebilir.

5. Çalışan değişikliklerini girin. Çalışanlar, genellikle izin verilen vergi muafiyetlerinin sayısında, emeklilik kesintilerinde veya tıbbi kesintilerde değişiklik şeklinde maaş çeklerinde değişiklik yapılmasını isteyebilir. Bu bilgilerin çoğu, vergilerin miktarını veya diğer kesinti türlerini değiştirebileceğinden, bordro işleme amaçları için kaydedilmelidir.

6. Geçerli vergileri hesaplayın. Bordro personeli, vergi stopajlarını manuel olarak hesaplamak için IRS tarafından sağlanan vergi tablolarını kullanmalı veya bilgisayarlı bir sisteme veya bir tedarikçiye bu bilgileri belirlemelidir. Vergiler, yalnızca ücret seviyelerine ve alınan vergi indirimlerine göre değil, aynı zamanda yıldan bugüne kazanılmış olan ücretlerin miktarına göre de değişecektir.

7. Uygulanabilir ücret kesintilerini hesaplayın. Hem gönüllü hem de gönülsüz kesintiler vardır. Gönüllü kesintiler, emeklilik ve sağlık planlarına yapılan ödemeleri içerir; gönülsüz olanlar arasında garnitürler ve sendika aidatları yer alır.

Bunlar, her maaş çeki için düzenli miktarlarda, ayda bir, gecikmiş olarak veya ileriye dönük olarak yapılabilir. Bordro personeli, gerekli toplamlara ulaşıldığında kesinti yapmayı ne zaman durduracağını bilmek için krediler veya hacizler gibi bazı kesintiler için hedef tutarları da izlemelidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman