AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Manuel Bordro Süreci – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Şirket İçi Manuel Bordro Sürecine Genel Bakış

Giderek daha az kullanılan bir bordro sistemi, bordro tedarikçilerinin veya şirket içi bilgisayar sistemlerinin tüm kullanımını engelleyen tamamen manuel bir yaklaşımdır. Bu tür bir sistem, en yaygın olarak, ücretleri ve vergileri hesaplamak için gereken ek emeğin küçük muhasebe personeli için çok zahmetli olmadığı çok küçük kuruluşlarda bulunur.

Manuel süreç, üç kilit alanda ekstra emek gerektirir. İlk olarak, çalışanlar zaman çizelgelerini elle veya bir yumruk saati kullanarak dolduruyorlar, bu nedenle bordro personeli, çalışılan saatleri toplamak için bir hesap makinesi kullanmalı, hesaplamaları doğrulamalı (çünkü bu görev hatalara çok açık olduğundan), çalışanları eksik zaman konusunda bilgilendirmelidir. girişleri ve süpervizörlerin çalışılan fazla mesai saatlerini onaylamasını sağlayın.

İkinci olarak, bordro personeli, muaf olmayan çalışanların ücretlerini belirlemek için çalışılan saatleri saatlik ücret oranlarıyla çarpmalı ve ardından stopaj yapılacak vergi miktarını ve şirket tarafından ödenecek eşleşen vergi miktarını belirlemek için IRS tarafından sağlanan vergi tablolarını kullanmalıdır. . Bu görev de yüksek bir hata oranına tabidir ve dikkatle gözden geçirilmelidir.

Üçüncüsü, bordro personeli, önceki bilgilerden maaş çekleri oluşturmalı ve sonuçları bir bordro kaydında manuel olarak özetlemelidir. Ve çalışanlar maaş çeklerindeki tüm kesintileri görmeyi bekledikleri için, maaş çeki yazma süreci uzundur.

Daha önce açıklanan dış kaynak kullanımı ve şirket içi bilgisayar sistemi çözümleriyle karşılaştırıldığında, manuel bordro süreci acı verecek kadar yavaştır ve o kadar çok hata riski altındadır ki, bordro personelinin, bordrodan çıktıların alınmasını sağlamak için zamanının orantısız bir miktarını aldığını görecektir. işlem doğrudur. Manuel bordro süreci akış şemasında gösterilmektedir.

Akış şeması, bir bankaya iletilebilecek bir doğrudan mevduat veritabanının hazırlanmasından bahsetmez, çünkü bir bilgisayarda bordrosunu hesaplama imkanı olmayan bir şirketin doğrudan mevduat veritabanını oluşturması pek olası değildir.

Ayrıca, sol alt köşede gösterilen üç rapor türü manuel olarak tamamlamayı gerektirecektir; bu tür sistemler genellikle bu standartları üretme yeteneğine sahip olduğundan, şirket içi bilgisayarlı bir sistem kullanıldıysa durum böyle olmayacaktır. bir düğmeye dokunarak vergi raporları.

Bir şirket içi manuel bordro süreci için kontroller gösterilir. Otomatik bir zaman işleyişi sisteminin bulunmadığına dair bir varsayım olduğundan, çalışılan toplam saatleri doğrulamak ve fazla mesai saatlerinin denetim onayını almak için iki temel kontrol vardır.

İşlemin sonraki aşamalarındaki diğer kontroller, bilgisayarlı kurum içi sistemde bulunanlara benzer, çünkü çek stoku ve imza plakalarının bir miktar izlenmesinin sürdürülmesi gerekir. Bununla birlikte, çeklerdeki adreslerin karşılaştırılması gibi, sürecin sonunda sahte çalışanlar için yapılan incelemelerin bazıları muhtemelen göz ardı edilebilir, çünkü bu tür bir süreç genellikle o kadar küçük şirketler için kullanılır ki, bordro personeli, o şirket için çalışan herkesi tanır. 


Maaş bordro örneği Excel
Bordroda birim ücret ne demek
Maaş bordrosu örneği 2021
Aylık ücret bordrosu
2022 Bordro Hesaplama
E-Bordro
Maaş bordro örneği Excel 2022
Maaş bordrosu örneği pdf


Yeni Çalışanın Ayarlanması

Yeni bir çalışan işe alındığında, insan kaynakları personeli kişiyle çeşitli evrakları gözden geçirecek ve maaş bordrosu personelinin kişinin maaşlarını, vergilerini ve diğer kesintilerini hesaplamak için ihtiyaç duyduğu tüm kalemleri bordro departmanına iletecektir.

Bununla birlikte, insan kaynakları personeli olmayan daha küçük bir firmada, bordro departmanının bu işlevi yerine getirmesi yaygındır, bu durumda bordro personeli, tipik olarak yeni çalışan paketine dahil edilen çeşitli formların farkında olmalıdır.

Bazı formlar tek bir işletmeye özel olsa da, çoğu durumda aşağıdaki formlar bulunur:

• Check-off sayfası. Her yeni çalışan paketinin önünde, pakette bulunan tüm belgeleri sıralayan bir onay listesi olmalıdır. Bir paketin tamamlandığını doğrulamak için kullanıldığında, yeni çalışanlara kritik bilgilerin verilmemesi riski minimumdur. Pakette yer alan belge tarihlerini doğrulamak için bu sayfaya en son form yayın tarihini eklemek de yararlıdır.

• Şirket için gidilecek liste. Yeni bir çalışan, telefon ve ağ sorunları, emeklilik planı kayıtları, gider raporları vb. gibi temel günlük konularda kime başvuracağını bilemez. Bu liste, her bir sorun türü hakkında hangi kişilere yaklaşması gerektiğini belirtmelidir; her öğe için bir yedek kişi eklemek de iyi bir fikirdir.

• Şirket telefon listesi. Daha küçük bir şirket için, bu liste her çalışanın yalnızca iş numarasını değil, aynı zamanda cep telefonu veya onlara en kolay ulaşılabilecek diğer numarayı da belirtmelidir. Bu listeye e-posta adreslerini dahil etmek de giderek artan bir gelenek haline geldi. Uzun telefon listeleri olan daha büyük şirketler için çalışanın bağlı olduğu departmanın telefon listesi yeterli olabilir.

• Şirket oturma planı. Daha küçük bir şirket için, şirketteki her kişiyi listeleyen bir oturma çizelgesi hazırlamak oldukça faydalıdır. Telefon listelerinde olduğu gibi, daha büyük bir şirketin, şirketin daha küçük alt kümelerini gösteren bir grafik sağlaması gerekebilir. Büyük şirketlerde tipik olarak yaşanan hareketlerin sayısı göz önüne alındığında, bu çizelge makul miktarda bakım gerektirecektir.

• Sigorta kayıt formları. Çeşitli sigorta türleri için kayıt formları, yürürlüğe girmeden önce bir bekleme süresi varsa, yeni bir çalışana daha sonraki bir tarihte verilebilir. Bununla birlikte, bazı çalışanların “çatlaklar arasına düşmesi” ve formların asla verilmemesi mümkündür; sonuç olarak, daha iyi bir yaklaşım, bu formları, bir çalışanın diğer tüm evrakları aldığı sırada düzenlemektir, böylece gözden kaçma şansı yoktur.

Kayıt formları tıbbi, görme, diş, yaşam, ek yaşam ve kısa ve uzun vadeli maluliyet sigortasını kapsayabilir. Bazı sigorta şirketleri tek bir başvuruda çok çeşitli teminatlar sunar, ancak bu istisnadır, bu nedenle çok sayıda belge düzenlemeye hazır olun.

• Gaziler check-off formu. Şirketlerin, kurumsal işgücündeki askeri gazilerin oranını belirten VETS-100 formunu yılda bir kez federal hükümete sunmaları gerekmektedir. Yeni çalışanların geçmişte askerlik yapıp yapmadıklarını gösteren basit bir onay formu doldurmalarını sağlayarak bu bilgileri takip etmek en kolay yoldur.

• Çalışan kılavuzu. Yeni çalışan paketinde, yırtılmış bir alındı ​​bildirimi içeren kapsamlı bir çalışan kılavuzu bulunmalıdır. Çalışan bu makbuzu aldığını ve okuduğunu belirtmek için imzalar; makbuz çalışanın özlük dosyasına gider. Bu, çalışanlara sağlanan faydalar veya haklara ilişkin bir sorunun daha sonraki bir tarihte ortaya çıkması ve çalışan kılavuzunda belirtilmiş olmasına rağmen çalışanın konuyla ilgili bilgisi olmadığını iddia etmesi durumunda yararlıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman