Doğrudan İşgücü Bütçesi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Doğrudan İşgücü Bütçesi

Doğrudan işçilik bütçesi, ihtiyaç duyulan toplam doğrudan işçilik saatlerini ve üretim bütçesindeki birim sayısı için ilişkili maliyeti gösterir. Doğrudan malzemelerde olduğu gibi, doğrudan emeğin kullanımı, emek ve çıktı arasındaki teknolojik ilişki tarafından belirlenir.

Örneğin, 100 beton bloktan oluşan bir parti, 1.5 direkt işçilik saati gerektiriyorsa, blok başına direkt işçilik süresi 0.015 saattir. İşgücünün verimli kullanıldığı varsayıldığında, bu oran mevcut teknoloji için sabittir. İlişki ancak üretime yeni bir yaklaşım getirildiğinde değişecektir.

Çıktı birimi başına kullanılan doğrudan işgücü ve üretim bütçesinden üretilecek birimler göz önüne alındığında, doğrudan işgücü bütçesi Çizelge 4’te gösterildiği gibi hesaplanır. Doğrudan işgücü bütçesinde, kullanılan ücret oranı (bu örnekte saat başına 8 ABD doları) beton blokların üretimi ile bağlantılı olarak doğrudan işçilere ödenen ortalama ücrettir. Ortalama olduğu için, bireysel emekçilere ödenen ücret oranlarının farklı olması ihtimaline izin verir.

Genel Bütçe

Genel gider bütçesi, tüm dolaylı üretim kalemlerinin beklenen maliyetini gösterir. Doğrudan malzeme ve doğrudan işçilikten farklı olarak, genel gider kalemleri için kolayca tanımlanabilen girdi-çıktı ilişkisi yoktur. Bununla birlikte, genel giderlerin iki tür maliyetten oluştuğunu hatırlayın: değişken ve sabit.

Genel giderlerin aktivite düzeyine göre nasıl değiştiğini belirlemek için geçmiş deneyimler bir rehber olarak kullanılabilir. Aktivite düzeyine göre değişen kalemler belirlenir (örneğin, sarf malzemeleri ve kamu hizmetleri) ve faaliyet birimi başına her bir kalem için harcanması beklenen miktar tahmin edilir. Bireysel oranlar daha sonra değişken bir genel gider oranı elde etmek için toplanır. ABT için, değişken genel gider oranının doğrudan çalışma saati başına 8 $ olduğunu varsayalım.

Sabit genel gider faaliyet düzeyine göre değişmediğinden, toplam sabit genel gider bütçelenen tüm tutarların toplamıdır. Sabit genel giderin 1,28 milyon $ (çeyrekte 320,000 $) olarak bütçelendiğini varsayalım. Bu bilgi ve doğrudan işçilik bütçesinden bütçelenmiş doğrudan işçilik saatleri kullanılarak, Çizelge 5’teki genel gider bütçesi hazırlanır.

Bitiş Mamulleri Envanteri Bütçesi

Biten mamul envanter bütçesi, bilanço için gerekli bilgileri sağlar ve aynı zamanda satılan malın maliyeti bütçesinin hazırlanmasında önemli bir girdi görevi görür. Bu bütçeyi hazırlamak için, her bir beton bloğu üretmenin birim maliyeti Çizelge 3, 4 ve 5’teki bilgiler kullanılarak hesaplanmalıdır. Bir beton bloğun birim maliyeti ve planlanan bitiş envanterinin maliyeti Çizelge 6’da gösterilmektedir.

Satılan Malın Maliyeti Bütçesi

Başlangıç ​​bitmiş mal envanterinin 55.000 $ değerinde olduğu varsayılırsa, satılan malların bütçelenen maliyeti Çizelge 3, 4, 5 ve 6 kullanılarak hazırlanabilir. Satılan malların maliyeti çizelgesi bir plan olarak kullanılacaktır. bütçelenmiş gelir tablosu için girdi.

Üretim bütçesi Nedir
Yıllık bütçe planı örneği
İşletme bütçesi Nedir
Gider bütçesi nedir
Üretim bütçesi örneği
Yatırım bütçesi Nedir
Faaliyet bütçeleri nelerdir
Bütçe nasıl HAZIRLANIR

Pazarlama Gider Bütçesi

Hazırlanacak bir sonraki bütçe, pazarlama gider bütçesi, satış ve dağıtım faaliyetleri için planlanan harcamaları özetlemektedir. Genel giderlerde olduğu gibi, pazarlama giderleri de sabit ve değişken bileşenlere ayrılabilir.

Satış komisyonları, navlun ve sarf malzemeleri gibi kalemler satış faaliyetine göre değişir. Pazarlama personelinin maaşları, ofis ekipmanlarının amortismanı ve reklam giderleri sabit giderlerdir. Pazarlama gideri bütçesi, Çizelge 8’de gösterilmektedir.

Araştırma ve Geliştirme Gider Bütçesi

ABT, Inc., örneğin tuğla ve kaldırım karosu gibi ürün hattı uzantıları üzerinde çalışan küçük bir araştırma ve geliştirme grubuna sahiptir. Bu grubun harcamaları gelecek yıl için tahmin edilir ve araştırma ve geliştirme gider bütçesinde sunulur. Bu bütçe, Çizelge 9’da çeyreğe göre gösterilmektedir.

İdari Gider Bütçesi

Operasyonlar için oluşturulacak nihai bütçe, idari gider bütçesidir. Araştırma ve geliştirme veya pazarlama gider bütçeleri gibi, idari gider bütçesi de şirketin genel organizasyonu ve işleyişi için tahmini harcamalardan oluşur. İdari giderlerin çoğu satışlara göre sabitlenir. Maaşları, genel merkez binası ve ekipmanındaki amortismanı, yasal ve denetim ücretlerini vb. içerir. İdari gider bütçesi, gösterilmektedir.

Bütçelenmiş Gelir Tablosu

İdari gider planının tamamlanmasıyla birlikte ABT, bir işletme geliri tahmini hazırlamak için gereken tüm işletme bütçelerine sahip olur. Bu bütçelenmiş gelir tablosu gösterilmiştir. Halihazırda hazırlanmış olan 10 çizelge, bütçelenmiş gelir tablosu ile birlikte ABT için işletme bütçesini tanımlar.

Faaliyet geliri, bir firmanın net gelirine eşdeğer değildir. Net gelir elde etmek için, faiz gideri ve vergilerin faaliyet gelirinden çıkarılması gerekir. Faiz gideri kesintisi nakit bütçesinden alınır. Ödenecek vergiler mevcut vergi kanunlarına bağlıdır.

Mağazacılık ve Hizmet Firmaları için İşletme Bütçeleri

Daha önce açıklanan ana bütçedeki bütçeler imalat firmalarında yaygın olarak kullanılırken, hizmet ve mağazacılık firmalarının özel ihtiyaçları da anılmayı hak ediyor.

Bir ticaret firmasında, üretim bütçesi, bir mal satın alma bütçesi ile değiştirilir. Bu bütçe, yeniden satış için satın alınması gereken her bir kalemin miktarını, kalemin birim maliyetini ve toplam satın alma maliyetini tanımlar. Format, bir imalat firmasındaki doğrudan malzeme satın alma bütçesinin formatı ile aynıdır. İmalat ve mağazacılık firmalarının işletme bütçeleri arasındaki diğer tek fark, bir mağazacılık firmasında doğrudan malzeme alımları ve doğrudan işgücü bütçelerinin olmamasıdır.

Kar amacı gütmeyen bir hizmet firmasında satış bütçesi aynı zamanda üretim bütçesidir. Satış bütçesi, her hizmeti ve satılacak miktarını tanımlar. Mamul mal stokları olmadığı için üretilen hizmetler satılan hizmetlerle aynı olacaktır. Örneğin, Colorado Rockies beyzbol takımı, her maçta doldurmayı beklediği koltuk sayısını ve bilet başına fiyatı bütçeler. Diğer gelirler de (televizyon telif ücretleri ve imtiyaz satışları gibi) bütçelendirilir.

Kar amacı gütmeyen bir hizmet firmasında, satış bütçesi, gelecek yıl için sunulacak çeşitli hizmetlerin düzeylerini ve hizmetlere tahsis edilecek ilgili fonları tanımlayan bir bütçe ile değiştirilir. Fonların kaynağı vergi gelirleri, katkılar, hizmet kullanıcıları tarafından yapılan ödemeler veya bazı kombinasyonlar olabilir.

Örneğin, yerel bir United Way’in yönetim kurulu gelecek yıl için kampanya hedefini (dolarlık katkılar) bütçelendirecek ve ardından toplam fonları hak kazanan kurumlar arasında kötümser, beklenen ve iyimser üç olası katkı düzeyine göre dağıtacaktır.

Hem kar amacı güden hem de kar amacı gütmeyen hizmet kuruluşları, bitmiş ürün envanter bütçelerinden yoksundur. Ancak, bir üretim organizasyonunda bulunan kalan tüm işletme bütçelerinin hizmet organizasyonlarında karşılıkları vardır.

Kâr amacı gütmeyen bir hizmet kuruluşunun gelir tablosu, fonların kaynakları ve kullanımları tablosu ile değiştirilir. Firmanın nasıl bir ana bütçe geliştirdiğini ve bunu gelecek yıl için plan yapmak için kullandığını gördük. Ancak plan bir kez geliştirildiğinde, bütçe kontrol ve karar verme için kullanılabilir.

Bunun gerçekleşmesi için üretim düzeyinin veya diğer çıktı ölçütlerinin ayarlanması gerekebilir. Esnek bütçeleme, çeşitli faaliyet düzeyleri için planlar oluşturmak için kullanılabilir.

Ayrıca, faaliyete dayalı maliyetlemeyi kullanan şirket, faaliyete dayalı bütçelemeyi (ABB) geleneksel bütçelemeden daha değerli bulabilir. Faaliyete dayalı bütçeler, planlamada daha doğru olabilir ve kontrol için daha faydalıdır. Son olarak, bütçelerin davranış üzerindeki etkisini ele alıyoruz.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör