Doğrudan Malzeme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Doğrudan Malzeme
Doğrudan malzeme 50.000 ABD Doları veya birim başına 5,00 ABD Doları değişken maliyet olarak bütçelenmiştir. Birim başına maliyet bütçelenen düzeyde kalsaydı, gerçek maliyet 55.000 ABD doları olacaktı.
Birim başına fiili maliyet 4,75 $ (52,250 $/11,000 $) olduğundan, Raritan aslında birim başına ortalama malzeme maliyetini bütçelenen seviyeye kıyasla 0,25 $ azalttı. Böylece şirket, verimlilik nedeniyle bu maliyet merkezinde maliyeti azalttı ve karı 2.250 $ artırdı. Bunun nasıl başarılmış olabileceğine ilişkin açıklamalar aşağıdakileri içerir:
1. Satıcılardan daha büyük miktarlarda ürün satın almak, satın alma maliyetlerini düşürebilir.
2. Daha uzun üretim süreleri, makine kurulumlarının sayısını azaltmış, verimliliği artırmış ve ürün israfını azaltmış olabilir.
Direkt işçilik
Doğrudan işçilik de değişken maliyet olarak bütçelenir. Şirket 100.000 dolar harcamayı bekliyordu, ancak aslında 111.000 dolardan fazlasını harcadı. Birim başına maliyet, bütçelenen 10,00$ düzeyinde kalsaydı, şirket 110.000$ harcamış olacaktı. Aslında bu miktardan 1000 dolar daha fazla harcadı.
Bu olumsuz olay kesinlikle istenmeyen bir durumdur. Aşağıdaki faktörler düşünülmeli ve değerlendirilmelidir.
1. Daha yüksek hacimler daha uzun üretim süreleri sağlıyorsa, bu, makine kurulumlarının sayısını azaltmış olmalıdır. Bu doğru olsaydı, birim başına ortalama işgücü maliyeti, bütçeden daha yüksek değil, daha düşük olmalıydı.
2. Ek hacim kademeli ve tahmin edilmiş olsaydı, üretim planlamasında artış sağlanmalı ve maliyet aşımları oluşmamalıydı.
3. Daha yüksek hacimler için talep, mamul stoğu azaltılarak karşılansaydı, işçilik maliyetinin bütçeden hiç farklı olmaması gerekirdi.
4. Artan hacim ani bir artış olsaydı, özellikle bir veya iki müşteri kısa teslim süreli siparişler verdiyse, şirket zamanında yanıt verecekse fazla mesai veya hafta sonu çalışması gerekli olabilirdi.
5. Ek hacim yeni müşterilerden olsaydı, iyi bir izlenim bırakmak için teslimat süreleri yapay olarak kısaltılabilirdi. Bu yeni müşteriler, Raritan’ın kalitesini veya müşteri hizmetlerine olan bağlılığını test etmek için daha küçük siparişler verirse, işgücü verimliliğinin bir miktar düşmesi beklenir.
(Doğrudan malzeme maliyetleri düştüğü ve doğrudan işçilik maliyetleri yükseldiği için, bir başka olası açıklama, daha ucuz malzemelerin daha düşük kalitede olduğu ve bu nedenle nihai ürünün kalitesini korumak için daha fazla emek gerektiğidir. Bu kavramsal olarak doğru olsa da, seviyeler kalite esasen artık tartışılamaz.)
Akıllı analiz, olayın nedeni belirlenene kadar hiçbir yargıda bulunulmamasını gerektirir. Farklılıklar açıklanırken, çaba “olumsuz” varyanslarla sınırlı kalmamalı ve gerçekler bilinmeden değer yargıları yapılmamalıdır. Doğrudan emeğin çoğu gerçekten sabittir. Bu nedenle, daha yüksek hacimlerin birim başına ortalama maliyeti düşürmesi beklenir. Sözde verimlilik açıklamaları, gerçekten, nispeten sabit bir maliyetin daha iyi kullanılmasına bağlıdır. Bu Raritan’ın deneyimi değildi.
İlk madde ve Malzeme Giderleri
Endirekt malzeme Muhasebe kaydı
İlk Madde ve Malzeme Giderleri Hesabı
İlk madde ve Malzeme nedir
İlk madde ve Malzemenin üretime gönderilmesi
Endirekt malzeme örnekleri
Endirekt malzeme nedir
Direkt ilk madde ve Malzeme Giderleri
Fabrika Genel Giderleri
Bu gider kategorisinin hem sabit hem de değişken bileşenleri vardır. 10.000 adetlik üretime dayalı olarak, Raritan bu kategori için 190.000$ harcamayı bekliyordu. Bu tutarı sabit ve değişken kısımlarına bölerek, bütçelenen tutardı.
Gerçek harcamalar 195.000 dolardı. Bu, bütçeye yansıtılandan daha yüksek bir verimlilik ve 10.000 $’lık bir pozitif varyans olduğunu gösterir. Bu ve diğer kategorilerdeki farklılıklara ilişkin açıklamalar, standartların önerdiğinden daha yüksek bir maliyet yüzdesinin gerçekten sabit olduğu algısını içermelidir.
Diğer açıklamalar, daha yüksek hacimlerle ilişkili ölçek ekonomilerinin faydalarını içerir. Bu kategorinin bileşenlerinin ayrıntılarının daha fazla incelenmesi gereklidir. Yüzey görünümleri herhangi bir önemli sorun sorunu önermez.
Yönetim
Raritan, 10.000 adetlik bütçelenmiş hacme dayalı olarak bu kategoride 65.000 $ harcamayı bekliyordu. Bu kategori gerçekten değişken bir bileşene sahipse, 11.000 birimde harcamanın aşağıdaki şekilde hesaplandığında 67.000 ABD Doları olması beklenirdi.
64.000 $’lık fiili harcama, orijinal bütçelenen miktarın bile altındadır. Teknolojinin özellikle muhasebe olmak üzere destek departmanlarının verimliliğini artırdığını biliyoruz. Bu burada bir faktör olabilir.
Dağıtım
Depolama ve kamyon taşımacılığını içeren bu kategoride önemli verimlilikler ve ölçek ekonomileri için fırsatlar vardır. Teslimat kamyonlarına ek hacim yüklemek, özellikle ürün aynı müşterilere yönelikse, çok daha az maliyetlidir. Verimli bir şekilde organize edilmiş ve yönetilen bir depo, hacimdeki önemli artışları çok az ek harcama ile kaldırabilmelidir.
Ek hacim beklenmeseydi bu doğru olmazdı, ancak çok aniydi ve kısa teslim süreleri vardı. Kesintiler ne kadar değerli olursa olsun çok pahalı olabilir. Şirketin bu kategorilerde 80.000 dolar harcaması bekleniyor.
Bu kategorideki fiili harcamalar 80.000 $ olarak gerçekleşti. Bu, 3.000$’lık bir verimlilik varyansını temsil eder. Raritan’ın performansının daha fazla analizi, ayrıntılara daha derine inmemizi gerektiriyor.
Hem olumlu hem de olumsuz olayları belirlemek için tüm kategoriler periyodik olarak gözden geçirilmelidir; daha sonra olumsuz olaylar düzeltilmeli ve olumlular pekiştirilmelidir. Aylık bir toplantıda fiili sonuçların bütçe varsayımlarından önemli bir sapma olduğu belirlenmediği sürece, üç aylık gözden geçirmeler aylık gözden geçirme toplantılarından daha kapsamlı olmalıdır.
Toplam fiili harcama 502.250 dolardı. Birim başına fiili değişken maliyetler, bütçelenen maliyetlerle aynı olsaydı, bu miktar 525.000 $ olurdu. Buradaki sonuç, Raritan’ın ek işleri genel olarak iyi idare ettiği, verimli bir şekilde işlediği ve bütçe formüllerinde mutlaka yansıtılmayan bazı ölçek ekonomilerinden yararlandığıdır.
Yatırım getirisi
Yatırım, gelecekte nakit girişi yaratma amacı olan bir nakdin maruz kalmasıdır. Bir yatırımın değeri, yatırımın ne kadar nakit yaratması beklendiği ile ölçülür.
Yatırım getirisi analizi, şirketin iş hedefleri ve mali kısıtlamaları bağlamında önerilen bir yatırım fırsatının değerli olup olmadığını değerlendirmede işletme yöneticisine yardımcı olan bir mali tahmin aracıdır.
Ne Analiz Edilir?
Analiz edilecek yatırımlar aşağıdaki özelliklerden bazılarına sahiptir:
- Önemli miktarda para söz konusudur.
- Mali taahhüt bir yıldan fazladır. Nakit akışı faydalarının uzun yıllar boyunca elde edilmesi beklenmektedir.
- Şirketin stratejik yönü etkilenebilir.
- Yatırım yapılır veya yapılmaz ise şirketin refahı önemli ölçüde etkilenebilir.
Direkt ilk madde ve Malzeme Giderleri Endirekt malzeme Muhasebe kaydı Endirekt malzeme nedir Endirekt malzeme örnekleri İlk madde ve Malzeme Giderleri İlk Madde ve Malzeme Giderleri Hesabı İlk madde ve Malzeme nedir İlk madde ve Malzemenin üretime gönderilmesi
Son yorumlar