Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

EDEBİYAT VE BİLİM – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

EDEBİYAT VE BİLİM

Bu yazı dizisinde birçok konunun aksine edebiyat ve bilim, edebiyat incelemesi için apaçık bir kategori değildir. Açık kurgusu, hem lanet hem de nimet olan bir çağrıyı açıklamaya çağırıyor. Bir yandan edebiyat ve bilim alanında çalışan akademisyenler, edebiyat ve bilimin ne olduğunu açıklamak zorunda hissediyorlar; bu, bilimin ne olduğu, edebiyatın ne olduğu ve bu ikisinin birlikte ne anlama geldiği konusunda pek çok sonuçsuz tartışmalara yol açan bir girişimdir.

Öte yandan, edebiyat ve bilim, tam da konusunun kuruluşunu verili kabul edemediğinden, yeni bir alt disiplin olarak varlığını ortaya çıkaran maddi ve kültürel koşulların şiddetle farkındadır ya da olmalıdır.

Alanı, edebiyat ve bilimin özcü tanımlarıyla tanımlamaktansa, tarihini, kültürün disiplin soruşturmasına ve aslında genel olarak bilginin örgütlenmesi ve oluşumuna ilişkin görüşlerindeki değişimleri kaydeden bir barometre olarak görmeyi tercih ediyorum.

Edebiyat ve bilim birbiriyle ilişkili terimler değildir. Edebi metinlerin oluşturulması ve yorumlanması birçok dilde, biçimde, kültürde ve dönemde gerçekleşir; yine de, tüm edebi metinler ve teoriler yazılı dil ile bir ilgiyi paylaşır.

Buna karşılık bilim, o kadar çeşitli alanlara bölünmüştür ki, paylaştıkları ortak faktörleri düşünmek zordur. Gösteren “bilim” olmasaydı, teleskopları kalibre etmek ve damlayan muslukları incelemek, borsa verilerini ilişkilendirmek ve gümüş gorillerin çiftleşme davranışlarını gözlemlemek gibi farklı etkinlikleri birbirine bağlamayı kim düşünebilirdi?

Bir zamanlar tüm bilimleri birbirine yapıştıran ortak yapıştırıcı olarak kabul edilen bilimsel yöntem, yeni bilim felsefesi tarafından çatışan metodolojiler içinde çözülmüştür ya da Paul Feyerabend’in Against Method’da söyleyeceği gibi, hiçbir yöntem yoktur. Edebiyat ve bilim, apaçık bir kategori değilse ve dahası eşit ağırlık ve homojenliğe sahip değillerse nasıl yan yana geldiler?

‘İki kültür’ formülasyonunun kökeni, C.P.Snow’dan bir yüzyıldan fazla bir süre öncesine dayanmaktadır. 1959’daki Cambridge Rede Dersinde bunu yeniden yazması, ikisini boyunduruk altına almayı gerekli veya düşünülebilir bir düşünce haline getiren kurumsal kalıpların ne kadar kalıcı olduğuna tanıklık ediyor.

Snow’un anlayışında, edebiyat sadece edebi çalışmalar için değil, aynı zamanda mantıksal akıl yürütme tarafından yönlendirilen ve geniş kültürel bilgi tarafından bilgilendirilen iç gözlem yoluyla gerçeğin bulunabileceğine inanan bir eğitim felsefesi anlamına geliyordu.

Bu inancın göstergesi, örneğin felsefeden ziyade edebiyattı, çünkü on dokuzuncu yüzyılda Avrupa ve Amerika’da yüksek öğretimde edebiyat ve dil, liberal çalışmalarda üniversite müfredatının temelini oluşturdu. Bilim, gerçeğin en iyi ölçülebilir fenomenler hakkında dar bir şekilde tanımlanmış soruların ampirik araştırılmasıyla bulunabileceği karşıt felsefeyi temsil eden zorunlu ötekiydi.


Edebiyat ve bilim arasındaki ilişki
Edebiyatın güzel sanatlarla İlişkisi
Edebiyatın diğer bilimlerle ilişkisi kısaca eodev
Edebiyatın Diğer Bilimlerle İlişkisi pdf
Edebiyatın diğer Bilimlerle İlişkisi Test
edebiyatın diğer bilimlerle ilişkisi pdf
Edebiyat neden diğer bilim dallarıyla ilişkilidir kısaca
Edebiyatın sanatla ve bilim dallarıyla İlişkisi proje ödevi


Bir kategori olarak edebiyat ve bilim böylece, üniversite eğitiminin bilimsel uzmanlaşmaya mı yoksa geniş olarak tasarlanmış bir liberal sanatlar müfredatına mı dayanması gerektiği konusundaki bir tartışma olarak ve bu tartışmalar aracılığıyla oluşturulmuştur. Bu anlamda edebiyat ve bilim, savaş alanı katedral ve laboratuvardan ziyade akademi içinde yer alan din ve bilimin seküler eşdeğeridir.

Din ve bilim arasındaki tarihi tartışmanın sonucu, burada provaya ihtiyaç duymayacak kadar iyi bilinmektedir. Din bir kez bilimin karşıtı olarak oluşturulduğunda, bilimin hegemonik gücünün büyümeye devam etmesi neredeyse kaçınılmazdı.

Edebiyat ve bilimin oluşumu farklı bir sonuca sahipti, çünkü post-yapısalcı eleştirilerin bu tür yapıların nasıl çalıştığını anlamayı mümkün kıldığı bir ana geldi. Snow’un argümanı, Derrida’nın Of Grammatology’de tamamlayıcılığın yapısı olarak tanımladığı şeyi örneklendirir.

Nasıl ilerlediğini düşünün. Snow, tanıdığı bilim adamlarının, tanıdığı edebiyat bilginlerinden çok farklı bir kültürde yaşadıklarını gözlemler. Neredeyse anında, bu farklılıklar hiyerarşik olarak sıralanır.

Edebi halk, bilim adamlarını cahil olarak görmezlikten gelmekte hızlıdır, diyor Snow, ama aslında bilim konusunda, bilim adamlarının edebiyat konusunda olduğundan çok daha fazla cahiller. Argüman edebiyat ve bilim arasında bir ikilik kurar, bilimi edebiyattan üstün tutar ve ardından edebiyatçıların bilim hakkında daha çok şey bilmeleri gerektiğini öne sürer. Bunun hemen sonucu, edebiyattan ziyade bilimin üniversite müfredatlarının özünü oluşturması gerektiğidir.

Daha temel olan, bilimin onu, edebiyatın tamamlayıcı doğasından daha çok gerçeğe yaklaştıran kökensel bir statüye sahip olduğu varsayımıdır. Bilim adamları doğanın kitabını okurlar; edebiyat bilginleri doğa hakkında kitaplar okurlar. Bilim önce gelir ve kendi içinde eksiksizdir; edebiyat, bilimsel keşiflerin gerçeğinden sonra gelir ve onu tamamlar.

F.R.Leavis, Snow’a saldırdığında, Snow’un bilim adamları ve edebiyat bilginleri hakkındaki genellemelerinin geçerliliğini reddetti ve onları entelektüel bir utanç olarak nitelendirdi. Ancak, Snow’un kurduğu varsayımlar çemberi içinde kaldığı için, verdiği yanıt, Snow’un formülasyonunun kurucu gücüne sahip değildi.

Ancak edebiyatı bilimin eki haline getiren varsayımlara meydan okunduğunda, farklı türden sorular dile getirmek mümkündür, örneğin eğitim hakkında bu ikili şekilde bir tartışma inşa etmenin ne anlama geldiği gibi.

Snow’un “iki kültür” kavramı, derin olduğu için değil, bir düşünce tarzının temsilcisi olduğu (ve hâlâ da) olduğu için edebiyat ve bilim için mihenk taşı olarak kaldı. Edebiyatın bilimin ne olmadığı olarak tanımlandığı bir dizi karşıtlık kurarak tartışmanın şartlarını belirler.

Bilim nesneldir, edebiyat özneldir; bilim nicelikseldir, edebiyat nitelikseldir; bilim, fiziksel dünya hakkındaki gerçeklerle, edebiyat ise insani değerlerle ilgilenir. Edebiyatın ve bilimin bir alan olarak ilerleyişi, söyleminin bu kutuplaşmaların çizdiği alan içinde kaldığı veya bu alandan ne kadar koptuğu izlenerek çizilebilir.

Temel kavrayış, “iki kültür” kurgularında edebiyatın, kişinin bilime inkar etmek istediği nitelikler için bir depo işlevi gördüğünü görmektir. Edebiyat denklemden çıkarılırsa, bilimin nicel olduğu kadar nitel, öznel ve nesnel olmadığını, hakikatle ilgili ve değerlerle dolu olduğunu iddia etmek çok daha zor hale gelir.

Aslında, herhangi bir bilim inşasına varmak zordur, çünkü edebiyattan kurucu farkı olmaksızın, “bilim”, kategorilerinin baş döndürücü heterojenliği içinde Borges’in efsanevi Çin ansiklopedisine rakip olan bir kataloğa dönüşmeye eğilimlidir.

Edebiyatı bilimin tamamlayıcısı olarak kabul etmek, bilimi başka türlü olabileceğinden daha birleşik bir gösteren haline getirdi. Belki de bu, pozitivist bilimin eleştirisi felsefe ve bilim tarihi içinde zaten iyi bir şekilde devam ederken, edebiyat ve bilimin bilimin özcü tanımları arayışını sürdürmesinin nedenini açıklar.

yazar avatarı
tercüman tercüman