Ekonomik Eylem Planları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Ekonomik Eylem Planları
Dolayısıyla ortaya çıkan soru şudur: ‘Durgunluk olursa ne olur? Şirketi nasıl etkileyecek ve ne yapmalıyız?”
1. Panik yapmayın veya aşırı tepki vermeyin. Perspektifle stratejik düşünün. Genel gider indirimleri genellikle ters etki yapar. En verimli departmanları cezalandırırlar, daha yüksek seviyedeki insanların daha az üretken iş yapmasına neden olurlar ve yatırım dolarınız için en karlı yere odaklanma probleminizi daha da kötüleştirirler.
2. Müşterilerinize yeniden odaklanın. Sizden ne istiyorlar, sizden ne bekliyorlar ve neden sizden satın alıyorlar? Sunduğunuz gerçek değer nedir? Teknolojinin tedarik zincirinde kendinizi yeniden konumlandırmanızı nasıl sağlayacağını inceleyin. Müşterilerinizin envanterlerini düşürmelerine ve teslimat sürelerini kısaltmalarına yardımcı olun.
3. Pazarlama çabalarınızı geliştirin. Pazar payı kazanmak için en iyi fırsat, rakiplerinizin satış güçlerini, fuara katılımlarını, reklam ve tanıtım çabalarını azalttığı zamandır. Potansiyel müşteriler bir değişikliği düşünmeye daha istekli ve rakiplerinizin varlığı azalıyor.
4. Kuruluşunuzun becerileri ve yetenekleri için yeni uygulamaları belirleyin ve takip edin. Sektörünüz için geleneksel müşteriler olarak algılanmayan birçok şirket var. Peşlerinden git. Yapacak tek kişi sen olabilirsin. Değişim, bugünlerde neredeyse evrensel olarak kabul edilen bir yaşam gerçeğidir ve değişime direnen herhangi bir organizasyon başarısız olacaktır. Hepimiz bir başkasının dış kaynağıyız. Ne tür işletmeler ürünlerinizi veya hizmetlerinizi değerli görür?
Rakipleriniz kimler? Hepsi sizinkine benzeyen şirketler olmayabilir. Şirketler ve tedarik zincirleri yeniden tanımlandıkça rakiplerin listesi sürekli değişiyor olabilir. Rekabet, rekabet edenlerin fiziksel görünümü ile değil, katkı ve katma değer ile tanımlanır. Barnes & Noble kitapçıları için en büyük tehdit Amazon.com’dur. Bu, yıllar önce Harvard Business School’dan Theodore Levitt tarafından ilk kez tanımlanan pazarlama miyopisi adı verilen klasik bir kavramdır.
5. Bu alacakları tahsil edin. Nakit akışınızı geliştirin. Bu herkesin sorumluluğudur. Para ne kadar hızlı gelirse, yeniden yatırım için o kadar erken, daha fazla paranız olur. Nakit akışını artırmak ve yeniden yönlendirmek için envanter, sabit varlıklar ve ürünler dahil olmak üzere düşük performans gösteren varlıkları satmak.
6. Yönetim ekibinize bir S.W.O.T. yaptırın. analiz. Bu, şirketinizin şu anda küresel ekonominin neresinde olduğuna ve nerede olması gerektiğine dair inanılmaz derecede değerli bir kurumsal öz değerlendirmedir. S.W.O.T. güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir. Böyle bir analiz, şirketin ele alınması gereken tüm olumlu ve olumsuz konuları belirlemesini ve bunlara odaklanmasını sağlar. Bu, bütçe hazırlığından önce gelen yıllık bir çaba olmalıdır. Bu konuda daha fazla tartışma için tekrar bakın.
Stratejik Sorunlar ve Küresel Ekonomi
İç ekonomimizde uzun yıllardır kayda değer bir enflasyon görülmedi. Enflasyon endeksleri, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) ve üretici fiyat endeksi (ÜFE), gerçek ekonomik olayları yansıtan istatistiksel ortalamalardır. Bununla birlikte, sıradan bir gözlemcinin tespit edemeyeceği, ancak aslında ekonomimizin belirli sektörleri üzerinde önemli etkileri olan farklı eğilimleri de maskeleme eğilimindedirler. Buradaki en önemli örnek, petrol fiyatlarındaki ciddi düşüş ve bunun yakın zamanda tekrar tersine dönmesidir.
İç ekonomimizin gücünün bir sonucu olarak dolar diğer para birimlerine göre çok güçlü oldu. Sonuç olarak, ithalat daha ucuz hale geldi. Bununla birlikte, küresel olarak rekabetçi konumumuz, çok esnek olmayan fiyat tavanlarına tabidir. Dolar zayıflarsa, istatistiksel ortalamalar ve ayrıca iç ekonomi üzerindeki etkisi çok aşağı yönlü olacaktır.
KALKINMA planları özet
Türkiye Kalkinma Planları
1. beş yıllık kalkınma planı hedefleri
5 Yıllık KALKINMA Planı
KALKINMA Planları
11. kalkınma planı hedefleri
12. kalkınma planı
Kalkınma Planı Nedir
İthalat nispeten daha pahalı hale gelecektir. Endeksler tarafından gösterilen daha yüksek enflasyon seviyeleri, Federal Rezerv’in faiz oranlarını artırmasına, çok daha düşük bir hisse senedi piyasasına, bireysel net değerin düşmesine, daha az tüketici harcamasına ve daha fazla ticari temkinliliğe, yani bir durgunluğa neden olabilir.
Bilgi, imalat ve tarımdaki inanılmaz teknolojik gelişmeler, üretken kapasitemizi ve iş uygulamalarımızın verimliliğini olağanüstü derecede geliştirdi.
Teknoloji, kurumsal hırs ve rekabet baskıları, şirketimizin tedarik kaynakları ve müşterilerinin dahil olduğu iş ilişkilerinin gerçek anlamda küresel olmasına neden olmuştur. Başarılı olmak için, temel, asırlık iş sorularını tekrar gözden geçirmeliyiz: Müşterilerimize nasıl değer katarız? Onlara ne kadar iyi hizmet ediyoruz? Şirketimiz ne kadar verimli ve etkili bir performans sergiliyor?
Alıştırmaları Eşleştirme
Oran seti ve diğer mali bilgiler verilmektedir. Farklı sektörleri temsil eden on şirketin isimleri aşağıda verilmiştir. Her bir finansal bilgi grubunu, onu üreten şirketle eşleştirin.
1. Con Edison: New York’ta bulunan büyük bir elektrik şirketi
2. AIG: Küresel bir sigorta ve ilgili hizmetler şirketi
3. Kıta Havayolları
4. WPP: Küresel bir reklam ajansı
5. Nordstrom: Çoğunlukla giyim eşyası satan lüks bir mağaza zinciri
6. Right Associates: Bir yönetim danışmanlığı firması
7. Sara Lee: Bir yemek, kahve ve çay şirketi
8. Merck: Bir ilaç ve tıbbi ürünler şirketi
9. A&P: Bir süpermarket zinciri
10. B.T.T. Eğitim Hizmetleri: Yetmişin üzerinde akredite kolej ve teknik okuldan oluşan ülke çapında bir zincir
İşte mali tablo setleriyle eşleşen şirketler. Her şirket için, şirketi doğru finansal tablolar seti ile eşleştirmenize yol açması gereken birkaç oran ve diğer finansal bilgilerden bahsedilmiştir.
A. Merck
Şirketin mükemmel marjları ve karlılık oranları var. Şirket hastanelere satış yaptığı için günlerin bekleyen satışları yüksektir. Çok az uzun vadeli borcu ve çok rahat bir nakit seviyesi var.
B.A&P
Şirketin satışlarının çoğu nakit olduğu için alacak hesapları çok düşüktür. Düşük marjlar bu endüstrinin tipik özelliğidir. Yüksek gelir/varlık oranı, yüksek envanter cirosunu yansıtır, ancak A&P’nin kendi binaları da vardır. Gıda envanteri çok yüksek bir ciroya sahiptir, ancak zımbalar yoktur.
C. Con Edison
Bir kamu hizmeti kuruluşu olarak, bu şirket oldukça iyi bir tahsilat süresi ile çok sabit varlık yoğundur.
D. I.T.T. Eğitim Hizmetleri
Bu çok karlı, iyi yönetilen bir iş. Çoğu fon önceden toplanır (öğrenim ücreti) ve envanter mevcut değildir. Şirketin düşük borç ve yüksek karlılık oranları var.
E. Kıta Havayolları
Havayolları çok sabit varlık yoğundur. Alacakların düşük seviyesi, seyahat acentelerinden tahsilatları ve biletlerin ön alımını yansıtmaktadır. Envanter düşük, çünkü bunun büyük bir kısmı, temelde ihtiyaç duyulduğunda satın alınan yakıt. Uçak alımlarını finanse etme ihtiyacı nedeniyle havayolları arasında yüksek borç yaygındır.
F. Nordstrom
Stok devir hızı, işletmenin mevsimselliğini yansıtır. Marjlar bir perakende işlemi için oldukça iyidir. Days’in olağanüstü satışları, Nordstrom kredi kartlarının kendi kendini finanse ettiğini yansıtıyor.
1. beş yıllık kalkınma planı hedefleri 11. kalkınma planı hedefleri 12. kalkınma planı 5 Yıllık KALKINMA Planı KALKINMA Planları KALKINMA planları özet Kalkınma Planı Nedir Türkiye Kalkinma Planları
Son yorumlar