Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Ekonomik Rol – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Ulusal Güvenlik

1988’de Amerika Birleşik Devletleri, Omnibus Ticaret ve Rekabet Edebilirlik Yasasında Exon-Florio değişikliklerini kabul etti. Değişiklikler, 1950 tarihli Savunma Üretim Yasası’nın 721. Maddesi haline geldi. ABD şirketlerinin yabancı kişiler tarafından önerilen devralımlarını araştırmak için başkana yetki verdiler. Satın almalar ulusal güvenliği bozma tehdidinde bulunursa, cumhurbaşkanına bunları askıya alma veya yasaklama yetkisi verildi.

Değişiklikler kapsamındaki düzenlemeler, satın almanın taraflarından herhangi birine, Hazine Bakanı’nın başkanlık ettiği ve Hazine Sekreteri’nin Sekreterlerini de içeren 12 kişilik bir kurumlar arası komite olan Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Yabancı Yatırım Komitesi’ne (CFIUS) gönüllü olarak işlemi açıklayan bir bildirimde bulunma yetkisi veriyor. İç Güvenlik, Devlet, Savunma, Ticaret, Adalet ve diğerleri.

CFIUS’un bildirimi incelemek ve bir karar vermek için 30 günü vardır:

• satın almanın bir ABD kuruluşunun yabancı kontrolüyle sonuçlanması durumunda;
• kontrol ABD güvenliğini tehdit ederse;
• diğer yasalar ABD’nin güvenlik çıkarlarını yeterince korumuyorsa.

1993’te, Ulusal Savunma Yetkilendirme Yasasına yapılan Byrd Değişikliği, edinen kişinin yabancı bir hükümet tarafından kontrol edildiği veya onun adına hareket ettiği ve devralmanın eyaletler arası faaliyette bulunan bir kişinin kontrolüyle sonuçlanabileceği durumlarda soruşturma yapılmasını zorunlu kılarak Exon-Florio hükmünü revize etti. 

CFIUS, ABD ulusal güvenliğine yönelik bir tehdit olduğunu tespit ederse, işleme ilişkin soruşturması 30 günlük inceleme süresini 45 gün daha erteleyebilir. CFIUS, soruşturmasını tamamladıktan sonra, harekete geçmesi için 15 günü olan başkana tavsiyesini sunar. Onaylayabilir, herhangi bir işlemde bulunmayabilir, satın almayı engelleyebilir veya elden çıkarma emri verebilir. Verdiği kararın yargısal denetimi yoktur.

Gönüllü raporu, devralan, devralan (özellikle herhangi bir yabancı devlet mülkiyeti), hedef ve bağlı şirketleri tanımlamalıdır. CFIUS, hedef tarafından üretilen veya geliştirilen herhangi bir mal veya teknolojinin ABD hükümetine satılıp satılmadığıyla özellikle ilgilenecektir – özellikle askeri, mühimmat veya ulusal güvenlikle ilgili olanlar. CFIUS ayrıca alıcının hedefin işini nasıl yürüteceğine ilişkin niyetini de bilmek isteyecektir.

Belirli muafiyetler vardır:

• Yabancı alıcının yüzde 10 veya daha azına sahip olması durumunda, yalnızca yatırım amaçlı ABD hisse senedi alımları
• Bir finansal kuruluşun, işinin önemli bir kısmı şirketlerin satın alınması değilse, olağan iş akışı içinde kendi hesabına yaptığı doğrudan alımlar
• Envanter, gayrimenkul veya ekipman gibi varlıkların satın alınması
• Bir menkul kıymet yüklenicisi tarafından oy hakkı bulunan menkul kıymetlerin satın alınması

Temmuz 2007’de Başkan George Bush, 2007 tarihli Yabancı Yatırım ve Ulusal Güvenlik Yasasını imzaladı. Yeni yasa, Başkan’ın satın almaları, birleşmeleri veya devralmaları önleme veya geri alma yetkisini genişletiyor. Ayrıca, özellikle devletin sahip olduğu veya kontrolündeki kuruluşlar için resmi inceleme prosedürlerini sıkılaştırır ve Kongre raporlama gerekliliklerini artırır.

Finans

İki temel finansman kaynağı vardır: (1) mülkiyet haklarıyla öz sermaye ve (2) ödünç alınan tutarı geri ödeme yükümlülüğü olan borç (anapara) ve paranın kullanımı için kira bedeli (faiz). Arada bir dizi finansman tekniği vardır – seçenekler, teminatlar ve hisse senetleri.

Bu bölümde, bu finansman kaynaklarını açıklayacağım. Ayrıca satın almalar için özellikle önemli olan bazı finansman konularını da ele alıyoruz:  önemsiz tahviller, satın almalar ve değerleme.

Satın alma işlemleri için para toplaması gereken çoğu alıcı şirket olduğundan, tartışma kurumsal finansmana odaklanıyor.

Seçilen finansman kaynağından bağımsız olarak, bir dizi ortak sorun ele alınmalıdır:

• Finansman kaynağına verilecek ekonomik katılım
• Fon kaynağına verilecek yönetim katılımı
• Fonların maliyeti
• Fonların süresi
• Sağlanacak güvenlik

Belirli finansman alternatiflerine geçmeden önce her konuyu ele alacağız.


Ekonomi Ders Notları PDF
Ekonomi dersi konuları
Ekonomik kar ne demek
Genel muhasebe Ders Anlatımı
Temel muhasebe
Ekonomiye Giriş Ders Notları
Hukuk muhasebesi
İzmir Ekonomi Üniversitesi muhasebe telefon


Ekonomik Rol

Her finansmanın temel sorusu aynıdır, Finansman kaynağı ne tür bir ekonomik katılım elde edecek? Eşitlik mi olacak? Eğer öyleyse, finansman kaynağı bir yatırımcıdır ve genellikle mülkiyet, oy hakkı, kar ve değerli hisse senedi yoluyla şirketin değerindeki herhangi bir artışa hak kazanır.

Alternatif olarak, bir kredi olacak mı? Eğer öyleyse, finansman kaynağı bir borç verendir ve sadece ödünç verilen miktarın üzerinde sabit bir ücret alır. Herhangi bir mülkiyet hakkı yoktur ve herhangi bir değer artışına katılmaz. Bankalar birincil kredi kaynaklarıdır.

Borç verenlere değer artışının bir kısmına katılma şansı vermek için dönüştürülebilir enstrümanlar geliştirildi. En iyi örnek, bir borç olan ancak borç verenin tercihine bağlı olarak özkaynak faizine dönüşebilen dönüştürülebilir borçtur.

Yönetim Rolü

Bir sonraki temel soru, finansman kaynağına ne kadar yönetim katılımı verilecek? Yoksa sadece katılmasına değil, yönetimi kontrol etmesine de izin mi verilecek? Ve kontrol tüm konularda mı, belli başlı konularda mı, yoksa sadece devralan mali zorluk içindeyken mi olacak?

Yönetim katılımı neredeyse her zaman çoğunluk yatırımcılarına verilir. Belirli durumlarda ve belirli konularda azınlık yatırımcılara ve borç verenlere de verilebilir.

Örneğin, azınlık hissedarlar önemli konularda (varlık satışları, birleşmeler veya yeni menkul kıymet ihraçları gibi) oy hakkına ve yönetim kurulu üyelerini atama yetkisine sahip olabilir. Borçlanma araçlarının çoğu, şirketin nasıl yönetilebileceği konusunda kısıtlamalar içerir. Bunlar, pozitif (şirketin kredi ödenmemişken yapması gerekenler) ve negatif (şirketin yapamayacağı şeyler) sözleşmelerde yer alır.

Maliyet

Fon maliyeti, fon kaynağının parasını kullanmak için aldığı kiradır. Hisse senedinde, yatırımcı paranın artan değerine katılmak ister. Bu hak için borca tabi bir pozisyon almaya isteklidir. Bir satın almada, devralanın değerdeki herhangi bir artışı yatırımcılarla paylaşması gerektiği anlamına gelir. Gelecekteki kazançlardan bu şekilde vazgeçilmesi, şirketin değeri arttığında öz sermayeyi en pahalı finansman şekli haline getirir.

Borçta, borç veren, değer artışı üzerine kumar oynamaya daha az isteklidir. Sabit bir kira bedeli veya faiz istiyor. Bu kadar sınırlı bir getiri, değeri faizden daha hızlı artan bir şirket için harikadır. Öte yandan, sabit bir getiri, büyümeyen veya yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli nakit üretmeyen bir şirket için zor bir yük olabilir.

Bazı durumlarda, bir borç veren, kendisine şirketten hisse alma hakkı veren bir izin belgesi gibi bir ikramiye veya öz sermaye toplayıcı isteyebilir. Böyle bir teminat, borçtan ayrı olacaktır, çünkü teminat, kredi geri ödendikten sonra bile kalabilir. Diğer borç verenler, dönüştürülebilir borç olarak fon sağlar. Böyle bir durumda kredi geri ödenmez, kredi tutarı özkaynağa çevrilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman