İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Bağlantılı Sunum – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Bağlantılı Sunum

Daha önceki taslaklarda önerilmeyen yeni bir fikir ortaya attı – ‘bağlantılı sunum’ kavramı. Bu, belirli sıkı kriterlerin karşılanması koşuluyla, geri ödemesiz finansmanın ilgili olduğu varlıktan (bilançonun yükümlülükler bölümünden ziyade) bir kesinti olarak bilançonun ön yüzünde gösterilmesini gerektirir.

Bu, gerçekte, varlık ve yükümlülüklerin bilançoda gösterilip gösterilmeyeceğinden çok, nasıl gösterileceği ile ilgili bir sorudur, bu nedenle, sonuçta bazı benzerlikler olsa da, bu kalemlerin finansal tablo dışı bırakılmasıyla aynı şey değildir.

İşlem, menkul kıymetleştirmeye ilişkin olarak bankalardan gelen güçlü beyanlara cevaben Kurul tarafından tasarlanmıştır, ancak uygulamanın kullanımı herhangi bir belirli varlık türüyle sınırlı değildir.

Bağlantılı sunumun amacının, işletmenin varlıkla ilgili önemli fayda ve riskleri elinde tuttuğunu ve finansman sağlayanın iddiasının yalnızca kendisi tarafından oluşturulan fonlarla sınırlı olduğunu göstermek olduğunu açıklar.

Bu nedenle, orta yol gibidir, çünkü aynı anda bilanço toplamlarında net bir sunum elde ederken, işletme için bir fayda kaynağı olmaya devam eden varlığın brüt tutarını gösterir.

Açıklama taslağı, bağlantılı sunumun, bir varlık şu şekilde finanse edildiğinde kullanılması gerektiğini söylüyor:

(a) Finansman, yalnızca finanse ettiği belirli kalemden (veya kalemin kendisinin devrinden) elde edilen gelirlerden ödenecektir ve o kalem tarafından üretilen fonlardan başka, kuruluş üzerinde herhangi bir hak talebinde bulunma olasılığı yoktur ( veya öğenin kendisi); ve
(b) İşletmenin, finansmanın geri ödenmesi karşılığında kalemi elinde tutabileceği veya herhangi bir zamanda yeniden edinebileceğine dair bir hüküm yoktur.

Bu ikinci bölüm (b), borçlanmanın geri dönülmez niteliğinin bağlantılı sunumu haklı çıkarmak için yeterli olmadığını açıkça ortaya koymaktadır; işletme ayrıca krediyi geri ödemeye adayarak varlık üzerindeki kontrolünden vazgeçmelidir. Aşağıdaki durum, uygun olmayan bir düzenlemeyi açıklamaktadır.


Muhasebe Sunum örnekleri
Muhasebe powerpoint Sunum
Genel muhasebe ppt
Dönem sonu muhasebe filetype png
Genel Muhasebe
Temel muhasebe
Ön MUHASEBE slaytları
Sunu hazırlama muhasebe


Hem geri ödemesiz finansmanı hem de ilgili varlığı bir bilançoya dahil etme gerekliliği, standardın felsefesinin önemli bir özelliğini göstermektedir. Finansörler, kalemlerin bilançoya dahil edilip edilmeyeceğine ilişkin sorularla ilgili olarak risk izolasyonunu birincil düşünce olarak düşünme eğilimindedir.

Onlar için hangi varlıkların hangi borçlara teminat olarak verildiği sorusu çok önemlidir ve hesapların bu kritere odaklanmasını isterler.

Bununla birlikte, konuya farklı bir açıdan yaklaşır: raporlayan şirketin kontrolünde olan ve şirket için bir fayda ve risk kaynağı olan varlıkları ve faaliyetleri belirlemek ister, çünkü bunlar bir şirketin değerlendirmesiyle ilgili şeylerdir. şirketin performansı.

Bu bağlamda, kimin hangi varlık üzerinde hak iddia ettiği sorusu, belki de ifşa edilmesi gereken bir soru olsa da, daha az önemlidir.

Bağlantılı bir sunumu gerekçelendirmek için karşılanması gereken ayrıntılı nitelendirme kriterleri aşağıdaki terimlerle açıklanmaktadır:

(a) Finans, belirli bir kalemle (veya benzer kalemlerden oluşan bir portföyle) ilgilidir ve bir kredi söz konusu olduğunda, işletmenin diğer varlıkları üzerinde değil, o kalem üzerinde teminatlandırılmıştır;
(b) finansman sağlayanın, zararlar için işletmenin diğer varlıklarına açık veya zımni hiçbir şekilde başvurma hakkı yoktur;
(c) kuruluşun yöneticileri, bağlantılı bir sunumun kullanıldığı her bir hesap setinde, herhangi bir zararı desteklemek zorunda olmadığını ve buna niyeti olmadığını açıkça belirtir;
(d) finansman sağlayıcı yazılı olarak (finans belgelerinde veya başka bir şekilde), yalnızca finanse ettiği belirli kalem tarafından yeterli fon yaratıldığı ölçüde finansmanın geri ödenmesini isteyeceğini ve istemeyeceğini kabul etmiştir. başka herhangi bir biçimde başvurulabilir ve bu tür bir anlaşma, bağlantılı bir sunumun kullanıldığı her hesap setinde belirtilir;
(e) öğe tarafından oluşturulan fonlar, finansman sağlayıcısını ödemek için yetersizse, bu, işletme için bir temerrüt durumu oluşturmaz; ve
(f) Finansman anlaşmasında ya da başka bir şekilde, işletmenin finansmanın geri ödenmesi üzerine kalemi elinde tutma ya da (kalemin mülkiyetinin devredildiği durumlarda) tekrar alma hakkı ya da yükümlülüğü olduğuna dair bir hüküm yoktur. 

Böylece:

(i) kalemin doğrudan nakit yarattığı durumlarda (örneğin, parasal alacaklar), finansman sağlayıcıya sonuçta ortaya çıkan nakit tahsilatlardan (bunların yeterli olduğu ölçüde) geri ödeme yapılır; veya
(ii) kalemin doğrudan nakit yaratmadığı durumlarda (örneğin fiziksel varlıklar), kalemin üçüncü bir tarafa satılacağı ve finansman sağlayıcının gelirlerden geri ödeneceği (ölçüde) belirli bir zaman noktası vardır. bunlar yeterlidir) veya kalem tam ve nihai ödeme olarak finansman sağlayıcısına aktarılacaktır.

Açıklama taslağı brüt tutarların bilançoda gösterilmesi konusunda ısrar etse de, ilgili gelir ve gider kalemlerinin kar zarar hesabında net olarak ele alınmasına ve sadece notlarda brütleştirilmesine izin vermektedir. brüt rakamların kar zarar hesabının ön yüzünde sunulmasının doğru ve adil bir görüş sağlamak için gerekli görüldüğü durumlar hariçtir.

Ayrıca, alınan geri dönüşü olmayan gelirin finanse edilen varlığın tutarını aşması durumunda işletme, bazı anormal sonuçlara yol açsa da aradaki farkı kâr olarak kabul edebilir. Açıklama taslağı, kalemlerin nakit akış tablosunda nasıl sunulacağına dair hiçbir referansta bulunmaz.

Diğer Varlıkların Konsolidasyonu

Basit bir ifadeyle, başka bir varlığın hesaplarının konsolide edilip edilmeyeceği sorusu aynı zamanda bir ‘netleştirme’ konusunu da içerir. Bir şirket konsolide hesaplarda yer alıyorsa, varlıkları ve yükümlülükleri yatırımcınınkilerle aynı satırda gösterilirken, sadece özkaynak yöntemiyle muhasebeleştiriliyorsa veya maliyet bedeli üzerinden taşınıyorsa, bir satırda basitçe aşağıdaki gibi gösterilir.

Şirketler Yasası 1989 tarafından getirilen yeni bir ‘bağlı kuruluş’ tanımı, diğer kuruluşların konsolidasyonunun artık büyük ölçüde fiili kontrole dayandığı anlamına gelir.

Bu değişiklik, eski mevzuat kapsamında mümkün olan en önemli suistimal alanlarından birini azalttı, çünkü daha önce başka bir şirket aracılığıyla iş yapmak çok kolayken, Şirketler Kanunu’nun bir yan kuruluş tanımının dışında tutuluyordu.

Ancak, yeni tanımın bile hangi varlıkların konsolide hesaplara dahil edileceğini belirlemede kesin olmadığı görüşündedir. Doğru ve adil bir görüş sunma ihtiyacının ‘yarı iştiraklerin’ dahil edilmesini gerektireceği durumlar olacağını öngörmektedir.

yazar avatarı
tercüman tercüman