Envanter Etkileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Envanter Etkileri
Genellikle, geçiş sistemi, bir JIT sisteminden önemli ölçüde daha yüksek düzeyde bitmiş ürün envanteri üretir. JIT üretimi, bir müşteri bağlantısının kullanılmasına dayanır. Spesifik olarak, üretim müşteri talebine bağlıdır. Bu bağlantı, değer zinciri boyunca uzanır ve ayrıca bir üreticinin tedarikçilerle nasıl ilgilendiğini de etkiler.
JIT satın alma, tedarikçilerin üretimde kullanılmak üzere parça ve malzemeleri tam zamanında teslim etmesini gerektirir. Bu nedenle, tedarikçi bağlantıları da hayati önem taşımaktadır. Parça arzı, talebe bağlı olan üretimle bağlantılı olmalıdır.
Bu bağlantıların başarılı bir şekilde kullanılmasının bir etkisi, tüm envanterleri çok daha düşük seviyelere indirmektir. 1980’den beri, Birleşik Devletler’deki stoklar gayri safi yurtiçi hasılanın yüzde 26’sından yüzde 15’ine düştü; ayrıca, JIT, ABD’li otomobil üreticilerine envanter taşıma maliyetlerinde yılda 1 milyar dolardan fazla tasarruf sağlıyor.
Geleneksel olarak, hammadde ve parça stokları, bir firmanın miktar indirimlerinden yararlanabilmesi ve satın alınan ürünlerin gelecekteki fiyat artışlarına karşı önlem alabilmesi için taşınır. Amaç, stok maliyetini düşürmektir.
JIT, aynı amaca stok taşımadan ulaşır. JIT çözümü, üretim tesisine mümkün olduğunca yakın bulunan birkaç seçilmiş tedarikçiyle uzun vadeli sözleşmeler yaparak ve daha kapsamlı tedarikçi katılımı oluşturarak tedarikçi bağlantılarından yararlanmaktır. Tedarikçiler sadece fiyat bazında seçilmez.
Performans, bileşenin kalitesi ve gerektiğinde teslim etme yeteneği ve JIT satın alma taahhüdü hayati hususlardır. Tedarikçilerle kar amacı gütmeyen bir ortak ilişkisi kurmak için her türlü çaba gösterilir. Tedarikçilerin, refahlarının alıcının iyiliğine yakından bağlı olduğuna ikna olmaları gerekir.
Tedarikçiye yönelik talepteki belirsizliği azaltmaya yardımcı olmak ve böyle bir ilişkide ihtiyaç duyulan karşılıklı güven ve güveni tesis etmek için, JIT üreticileri uzun vadeli sözleşmeleri vurgulamaktadır. Uzun vadeli sözleşmelerin diğer faydaları da mevcuttur. Fiyatları ve kabul edilebilir kalite seviyelerini şart koşarlar.
Uzun vadeli sözleşmeler ayrıca verilen siparişlerin sayısını önemli ölçüde azaltır, bu da sipariş verme ve teslim alma maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur. Uzun vadeli sözleşmenin bir başka etkisi, geleneksel bir ortamda ödenenden genellikle yüzde 5 ila yüzde 20 arasında daha az parça ve malzeme maliyetinde bir azalmadır.
Yakın tedarikçi ilişkileri geliştirme ihtiyacı, genellikle tedarikçi tabanını önemli ölçüde aşağı çeker. Örneğin, Vance, Alabama’daki Mercedes-Benz U.S. Internationalis fabrikası, tedarikçi listesini 1.000’den 100’e kadar birincil tedarikçiye uygun hale getirerek zamandan ve paradan tasarruf etti.
Yıllık yüzde 5’lik fiyat indirimleri karşılığında, seçilen tedarikçilerin (diğer Mercedes fabrikalarında uygulanan yıllık ihale sürecinin aksine) çok yıllı sözleşmeleri var ve hazır parçaları Mercedes’in ihtiyaçlarına göre uyarlayabiliyorlar. Sonuç, hem Mercedes hem de tedarikçileri için daha düşük maliyetlerdir.
Tedarikçiler de yararlanır. Uzun vadeli sözleşme, ürünleri için makul ölçüde istikrarlı bir talep sağlar. Daha küçük bir tedarikçi tabanı, genellikle seçilen tedarikçiler için artan satışlar anlamına gelir. Böylece, hem alıcılar hem de tedarikçiler, dış bağlantılar tanındığında ve bunlardan yararlanıldığında ortak bir sonuçtan yararlanır.
Tedarikçi sayısını azaltarak ve kalanlarla yakın çalışarak, gelen malzemelerin kalitesi, JIT’in başarısı için çok önemli bir sonuç olarak önemli ölçüde iyileştirilebilir. Gelen malzemelerin kalitesi arttıkça kalite ile ilgili bazı maliyetlerden kaçınılabilir veya azaltılabilir. Örneğin, gelen malzemeleri inceleme ihtiyacı ortadan kalkar ve yeniden işleme gereksinimleri azalır.
Envanter
Envanter Nedir
Depo envanteri nedir
Envanter sayımı Nedir
Envanteri etkileyen faktörler
Envanter ve Stok farkı
Envanter yönetimi örnek
envanter nedir
Tesis Yerleşimi
Tesis yerleşiminin türü ve verimliliği, JIT üretimi altında farklı şekilde yönetilen bir başka uygulama maliyeti faktörüdür. Geleneksel iş ve toplu üretimde, ürünler bir grup aynı makineden diğerine taşınır. Tipik olarak, aynı işlevlere sahip makineler, departman veya süreç olarak adlandırılan bir alanda bir arada bulunur.
Her departmanda belirli bir makinenin çalıştırılmasında uzmanlaşmış işçiler bulunur. Bu nedenle, geleneksel bir ortam için yürütme maliyeti sürücüsü departman yapısıdır. JIT, bu geleneksel tesis düzenini bir üretim hücresi modeliyle değiştirir. Bir JIT ayarı için yürütme maliyeti sürücüsü hücre yapısıdır.
Departman yapısı yerine hücre yapısı seçilir çünkü organizasyonun başarılı bir şekilde “yürütme” yeteneğini arttırır. Daha önce Oregon Kesme Sistemleri (OCS) için belirtilen, azaltılmış teslim süreleri ve daha düşük üretim maliyetleri gibi bazı verimlilikler, hücresel yapının doğrudan bir sonucudur.
Hücresel üretim tasarımı, tipik olarak daha az alan gerektirdiğinden, tesis boyutu ve tesis sayısı gibi yapısal faaliyetleri de etkileyebilir. Örneğin OCS, alan gereksinimini yüzde 40 oranında azalttı. Bunun gibi alan tasarrufları, yeni tesisler inşa etme talebini azaltabilir ve ihtiyaç duyulduğunda yeni tesislerin boyutunu etkileyecektir.
Üretim hücreleri, ailelerde, genellikle yarım daire şeklinde gruplanmış makineleri içerir. Makineler, sırayla çeşitli işlemleri gerçekleştirmek için kullanılabilecek şekilde düzenlenmiştir. Her hücre, belirli bir ürün veya ürün ailesini üretmek üzere kurulur.
Ürünler baştan sona bir makineden diğerine geçer. İşçiler hücrelere atanır ve hücre içindeki tüm makineleri çalıştırmak için eğitilirler. Başka bir deyişle, bir JIT ortamındaki emek, uzmanlaşmış değil, çok yeteneklidir. Her bir üretim hücresi esasen bir mini fabrikadır; aslında, hücrelere genellikle fabrika içinde fabrika denir. JIT’in tesis düzeninin geleneksel modelle bir karşılaştırması gösterilmektedir.
Çalışanların Gruplandırılması
JIT ve geleneksel organizasyonlar arasındaki bir diğer önemli yapısal fark, çalışanların nasıl gruplandırıldığı ile ilgilidir. Az önce belirtildiği gibi, her hücre bir minifabrika olarak görülür; bu nedenle, her hücre destek hizmetlerine kolay ve hızlı erişim gerektirir, bu da merkezileştirilmiş hizmet departmanlarının küçültülmesi ve personelinin doğrudan üretim hücreleriyle çalışmak üzere yeniden atanması gerektiği anlamına gelir.
Örneğin, hammaddelerle ilgili olarak, JIT, her biri malzemenin kullanılacağı yerin yakınında bulunan birden fazla stok noktası gerektirir. Aslında merkezi bir mağaza konumuna ihtiyaç yoktur, böyle bir düzenleme aslında verimli üretimi engellemektedir. Malzeme gereksinimlerini karşılamak için her hücreye bir satın alma temsilcisi atanabilir. Benzer şekilde, üretim ve kalite mühendisleri gibi diğer hizmet personeli de hücrelere atanabilir.
Diğer destek hizmetleri, hizmetleri yerine getirmeleri için hücre çalışanlarını eğiterek hücreye taşınabilir. Örneğin, doğrudan üretim çalışmasına ek olarak, hücre çalışanları kurulum görevlerini yerine getirebilir, kısmen tamamlanmış malları hücre içinde istasyondan istasyona taşıyabilir, önleyici bakım ve küçük onarımlar yapabilir, kalite kontrolleri yapabilir ve temizlik görevlerini yerine getirebilir.
Bu çoklu görev yeteneği, doğrudan çekmeli üretim yaklaşımıyla ilgilidir. Talep üzerine üretim, üretim işçilerinin (önceden doğrudan işçiler) çoğu zaman “boş” zamana sahip olabileceği anlamına gelir. Bu üretim dışı süre, diğer destek etkinliklerinden bazılarını gerçekleştirmek için kullanılabilir.
Depo envanteri nedir Envanter Envanter Nedir Envanter sayımı Nedir Envanter ve Stok farkı Envanter yönetimi örnek Envanteri etkileyen faktörler
Son yorumlar