Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Ertelenmiş Gelir Vergileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Faiz Tarihleri ve İhraç Edilen Tahviller

Tahvilin ihraç tarihinden farklı bir zamanda satılması halinde, tahvilin alıcısı ihraç eden şirkete tahvilin bedelini ve son faiz ödeme tarihinden itibaren tahakkuk eden faizini öder. Tahakkuk eden bu faiz altı aylık faiz alan alıcıya bir sonraki altı aylık faiz ödeme tarihinde geri ödenir. Örneğin, 1 Eylül 20X0 tarihinde 1 Temmuz 20X0 tarihli 10.000 ABD Doları tutarında on yıllık %10 tahvil ihraç ederse, alıcı 10.000 ABD Doları tahviller ve 167 ABD Doları faiz (10.000 ABD Doları × %10 × 2⁄) için ödeyecektir. 12)  alıcı, sanki altı ayda bir 500 $ (10.000 $ × %10 × 6⁄12) faiz ödemesi alacaktı.

Ertelenmiş Gelir Vergileri

Birçok şirket, gelir tablosunda ve gelir vergisi beyannamesinde farklı miktarlarda gelir bildirir. Bu fark, GAAP (genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri) ve federal gelir vergisi düzenlemeleri kapsamındaki gelir tanımının aynı olmamasından kaynaklanmaktadır. GAAP, gelir vergisi giderinin gelir tablosunda vergi öncesi kar üzerinden hesaplanmasını gerektirirken, vergi beyannamesi, vergi beyannamesi başına vergiye tabi gelir üzerinden ödenmesi gereken vergileri hesaplar.

Farklılıklar geçici kabul ediliyorsa, yani gelir tablosunda ve gelir vergisi beyannamesinde belirli gelir ve/veya giderler farklı yıllarda raporlanıyorsa, ertelenmiş vergi adı verilen bir varlık veya yükümlülük oluşur. Ertelenmiş vergi, gelir vergisi giderinin gelecek yıllarda ödenecek kısmını temsil ediyorsa, ertelenmiş vergi adı verilen uzun vadeli bir yükümlülük bilançoya kaydedilir.

ORTAKLIKLAR

Bir ortaklık, kar amacı güden bir işi sürdürmek için iki veya daha fazla kişinin tüzel kişiliği olmayan bir birliğidir. Perakende, hizmet ve profesyonel pratisyenler dahil olmak üzere birçok küçük işletme, ortaklıklar şeklinde organize edilmiştir.

Ortaklığın Özellikleri

Bir ortaklık sözleşmesi sözlü veya yazılı olabilir. Ancak yanlış anlamaları önlemek için ortaklık sözleşmesi yazılı olmalıdır. Anlaşma ortakları tanımlamalıdır; işle ilgili görev ve sorumlulukları; gelir nasıl paylaşılacak; ek yatırımlar ve para çekme kriterleri; ve ortak ekleme, ortaktan ayrılma ve ortaklığın tasfiyesi ile ilgili esaslar.

Gelir vergisi amacıyla, ortaklık yalnızca bir bilgi beyannamesi verir. Her ortak, ortaklığın net gelir veya zararına ortak olur ve bu tutarı kendi vergi beyannamesine dahil eder.

Sınırlılık

Bir ortaklığın ömrü, anlaşma ile belirli sayıda yıl olarak belirlenebilir. Böyle bir anlaşma yapılmadığı takdirde, ortaklardan birinin ölümü, belirli sorumluluklarını yerine getirememesi, iflas etmesi veya ayrılmayı istemesi, ortaklığı kendiliğinden sona erdirir.

Her ortak çekildiğinde veya eklendiğinde, işletme bir ortaklık olarak çalışmaya devam edecekse, yeni bir ortaklık sözleşmesi gerekir. Uygun hükümler ile ortaklığın işi devam edebilir ve ortaklığın feshi veya geri çekilmesi, ortaklığın devam eden faaliyetlerini etkilemeyen bir belge sorunu olacaktır.

Bir ortaklıkta, ortaklar ortaklığın vekilleridir. Bu nedenle, bir ortak, ortaklığı yasal olarak, ortaklığın faaliyetleriyle uyumlu görünen bir sözleşmeye veya anlaşmaya bağlayabilir. Çoğu ortaklık, ortakları için sınırsız sorumluluk oluşturduğundan, bir ortaklığa başlamadan önce potansiyel ortaklar hakkında bir şeyler bilmek önemlidir.

Ortaklar, bir ortağın şirket adına sözleşme akdetme kabiliyetini sınırlayabilse de, bu sınırlama yalnızca sözleşmeye giren üçüncü taraf sınırlamanın farkındaysa geçerlidir. Belirli bir ortağın sözleşme yapma yetkisinin sınırlı olduğunu üçüncü taraflara bildirmek ortakların sorumluluğundadır.


Ertelenmiş vergi geliri Nedir
Ertelenmiş vergi geliri örnek
Ertelenmiş vergi Nedir
Ertelenmiş vergi varlığı hesabı
Ertelenmiş vergi gideri
Ertelenmiş vergi gelir etkisi
Ertelenmiş vergi muhasebe kaydı
Ertelenmiş vergi varlığı bilanço


Sınırsız sorumluluk

Ortaklık yükümlülüklerini yerine getiremediğinde ortaklar, kişisel varlıklarını ortaklık borçlarını karşılamak için kullanmaları istenebilir. Ortaklardan birinin, ortaklığın borçlarından payına düşeni karşılayacak kadar malvarlığı bulunmaması halinde, diğer ortaklar ödemeyi talep eden alacaklı tarafından münferiden sorumlu tutulabilirler.

Bütün ortakların bireysel olarak sorumlu olduğu ortaklıklara kollektif ortaklık denir. Sınırlı bir ortaklığın iki sınıf ortağı vardır ve genellikle yatırımcılar işe aktif olarak dahil olmayacakları ve kişisel varlıklarını riske atmak istemeyecekleri zaman kullanılır.

Sınırlı bir ortaklık, sınırsız sorumluluğa sahip en az bir genel ortak içermelidir. Diğer ortakların sorumluluğu yatırımlarının miktarı ile sınırlıdır. Bu nedenle, sınırlı ortaklar olarak adlandırılırlar. Sınırlı bir ortaklığın adında genellikle LLP bulunur.

Bilgiyi kolaylaştırmak

İşletmenin tescili dışında, bir ortaklığın oluşturulması için birkaç gereklilik vardır.

Mülkiyet devri

Bir ortaklığı feshetmek nispeten kolay olsa da, ister yeni ister mevcut bir ortağa mülkiyet devri, kalan ortakların onayını gerektirir.

Yönetim yapısı ve operasyonlar

Çoğu ortaklıkta, ortaklar işin yürütülmesine dahil olurlar. Eyleme geçilmeden önce resmi toplantıların onay alması gerekmediğinden, düzenli katılımları kritik kararları kolaylaştırır. Ortaklar strateji veya yapıda bir değişiklik üzerinde anlaşırsa veya gerekli ekipmanın satın alınmasını onaylarsa, ek onay gerekmez.

Göreceli Düzenleme Eksikliği

Resmi düzenlemelerin ve raporlama gerekliliklerinin çoğu şirketler için yazılmıştır. Şahıs ve ortaklık sayısı şirket sayısından fazla olmasına rağmen, şirketlerin satışları ve elde ettikleri karlar çok daha fazladır.

Ortak sayısı

Bir ortaklıkta karar vermenin kayıt dışılığı, az sayıda ortakla iyi sonuç verme eğilimindedir. Çok sayıda ortağa sahip olmak, özellikle de işin yürütülmesinde hepsi yer alıyorsa, kararları çok daha zor hale getirebilir.

Ortaklık muhasebesi

Ortakların özkaynak hesaplarının sayısı dışında, bir ortaklığın muhasebeleştirilmesi, bir şahıs şirketinin muhasebeleştirilmesi ile aynıdır. Her ortağın yatırımlar ve net gelir veya zarardaki payı için ayrı bir sermaye hesabı ve ayrı bir para çekme hesabı vardır.

İşletmeden kişisel kullanım için çekilen tutarın takibi için bir para çekme hesabı kullanılmaktadır. Kapanış sürecinde sermaye hesaplarına net gelir veya zarar eklenir. Kapatma işleminde para çekme hesabı da sermaye hesabına kapatılır.

Ortaklıklara varlık katkıları

Bir ortaklık kurulduğunda veya bir ortak eklendiğinde ve nakit dışında varlıklarla katkıda bulunduğunda, ortaklık varlıklar için net gerçekleşebilir veya adil piyasa değerini belirler. Örneğin, Walking Partners şirketi mevcut bir işletmeden alacak hesaplarına ve ekipmana katkıda bulunan bir ortak eklerse, ortaklık alacak hesaplarının tahsil edilebilirliğini değerlendirir ve bunları net gerçekleşebilir değerleri üzerinden kaydeder.

Mevcut bir değerleme karşılığı hesabı (genellikle şüpheli alacak karşılığı olarak adlandırılır), ortaklık kendi yedek hesabını oluşturacağı için ortaklığa devredilmez. Aynı şekilde mevcut birikmiş amortisman hesapları da ortaklık tarafından üstlenilmez. Ortaklık, ekipmanı mevcut adil piyasa değerinde kurar ve kaydeder ve ardından ekipmanın kullanım ömrü boyunca ortaklığa amortismana tabi tutulmasına başlar.

yazar avatarı
tercüman tercüman