AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır.
Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu?
Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar.
Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır.
Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir.
SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır.
Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır.
Hesaplamalar tablo haline getirilebilir.
Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan HESAPLAMA
Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir
Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar
tyt-ayt sıralama hesaplama
Ağırlıklı puan nedir
Karnede ağırlıklı puan NE demek
OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.
Evrensel Muhasebe
ASB artık bağımsızdır ve uluslararası standartların belirlenmesinde tam özerkliğe sahiptir. Hedefleri resmi olarak şu şekilde belirtilmiştir:
(a) kamu yararına, dünyadaki katılımcılara yardımcı olmak için finansal tablolarda ve diğer finansal raporlarda yüksek kaliteli, şeffaf ve karşılaştırılabilir bilgi gerektiren tek bir yüksek kaliteli, anlaşılır ve uygulanabilir küresel muhasebe standartları geliştirmek. ekonomik kararlar almak için sermaye piyasaları ve diğer kullanıcılar;
(b) bu standartların kullanımını ve titiz bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek; ve
(c) ulusal muhasebe standartlarının ve UFRS’nin yüksek kaliteli çözümlere yakınlaştırılmasını sağlamak.
Farklı ulusal geçmişlerin ve tutumların, çeşitli düzenleyici gruplaşmaların ve hukukun rolü, mesleki bağımsızlık vb. gibi faktörlere karşı farklı tutumların sonuçları, bu çalışmanın altında yatan ana temadır.
Bu yazının pek çok okuyucusu, yalnızca kendileri için yeni olan bir konuda uzmanlaşmakla kalmayacak, aynı zamanda bunu ilk kez olmayan bir dilde de yapacaktır. Ek bir zorluk, özellikle muhasebe terimleri için İngilizce dilinin çeşitli biçimlerinin olmasıdır. Birleşik Krallık terimleri ve ABD terimleri büyük ölçüde farklıdır. İlk iki sütunda bazı örnekler gösterilmiştir. Bu aşamada, bu terimlerin hepsini anlamanız beklenmemektedir; ihtiyaç duyulduğu için daha sonra tanıtılacaktır.
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu, çeşitli dillerde onaylanmış çevirileri olmasına rağmen, standartlarını İngilizce olarak işletir ve yayınlar. IASB, üçüncü sütunda gösterildiği gibi Birleşik Krallık ve ABD terimlerinin bir karışımını kullanır. Genel olarak, bu kitap IASB terimlerini kullanır.
Muhasebe, evrensel olarak heyecan verici ve canlandırıcı bir faaliyet veya çalışma alanı olarak kabul edilmez, ancak birkaç yönden büyüleyici olabilir:
- kendi içinde, tamamlanmamış ve hızla gelişen bir disiplin olduğu için ve incelemesi belirsizlik ve keşif ilgisine izin verdiği için;
- uygulamada, çünkü teorik fikirler insan tutumuna ve insan doğasına sıkı sıkıya bağlı hale gelir;
- mali kararlar, hisse fiyatları vb. üzerinde büyük bir etkisi olduğu için;
- kültürel, ekonomik ve politik değişimle bütünleşmesi nedeniyle uluslararası alanda.
Şu anda, muhasebeye olan ilgiyi artıran başka bir unsur daha bulunmaktadır. Bu milenyumun ilk yılları, muhasebeyle bağlantılı birçok faktörde muazzam değişikliklere tanık oluyor.
İş giderek daha fazla elektronik olarak yürütülüyor; eski sanayi türleri yerini yeniye bırakıyor; pazarlar küreselleşiyor; muhasebe bilgileri daha hızlı ve daha ucuza seyahat edebilir. Özellikle Avrupa’da daha yakın işbirliği devam etmektedir. Ortak bir para birimi (euro) başlatıldı ve Avrupa Birliği’nin genişlemesi devam ediyor.
Son neden – özellikle yazarlarla ilgili olan muhasebenin önemini ulusal bir bağlamdan ziyade gerçekten uluslararası bir bağlamda iletmeye çalışmamızdır. Çalışmamızın, geçmişleri ve başlangıç noktaları ne olursa olsun okuyucular (ve okuyucular arasında) tarafından daha iyi anlaşılmasına yol açacağını umuyoruz.
Bazı Temel Bilgiler
Bu kitabın ilk bölümü muhasebenin rolüne baktı: muhasebenin ne olduğu ve neden var olduğu. Bu bölüm finansal muhasebenin temel fikirlerini araştırıyor: muhasebenin gerçekte çalışma şekli, çift girişli kayıt sisteminin arkasındaki mantık ve bilanço ve gelir tablosunun muhasebe tabloları.
Önerildiği gibi, muhasebe uygulamasının altında yatan düşünceyi anlamak esastır, ancak bunun için tüm ayrıntılı muhasebe tekniklerine hakim olmak gerekli değildir. Ancak, daha önce çalışmamış olanlar için çift giriş metodolojisine bir giriş yapılması gerekecektir. Böyle bir giriş, bu bölümün ekinde yer almaktadır.
Muhasebe KONULARI
Genel muhasebe
Muhasebe Ne is Yapar
Ön muhasebe Nedir
MuhasebeTR
Ön muhasebe öğrenme
Muhasebe is ilanları
Muhasebe bölümleri
Bilanço
Bilanço, bir işletmenin belirli bir tarihteki durumunu göstermek için tasarlanmış bir belgedir. Muhasebe öğrencileri ve uygulayıcıları, bilançoyu uzun ve karmaşık bir kayıt sürecinin doruk noktası olarak görürler. Dengede değilse hazırlık sürecinde mutlaka hatalar yapılmıştır; bulunmaları gerekecek ve daha fazla çalışmaya ihtiyaç var.
Genel olarak halk, çok sayıda büyük rakam içeren ve yine de görünüşe göre sihirli bir şekilde aynı rakama iki kez ulaşan bilançoyu, hem muhasebenin karmaşık doğasının hem de belirli muhasebecilerin teknik yeterliliği ve güvenilirliğinin kanıtı olarak görme eğilimindedir. ve denetçiler katıldı.
Ancak en basitine indirgenecek olursa, bir bilanço iki listeden oluşur. Birincisi, ilgili işletmenin kontrolü altındaki kaynakların bir listesi, varlıkların bir listesidir. Bu İngilizce sözcük, yasal bağlamda, bu tür öğelerin borçları ödemek için kullanılabileceği Latince ad satis’ten (yeterince) türetilmiştir. Birkaç ülkede kabul edilen modern bir “varlık” tanımı, Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (IASB) tarafından kullanılan tanımdır:
Varlık, geçmiş olayların bir sonucu olarak işletme tarafından kontrol edilen ve işletmeye gelecekteki ekonomik faydaların akması beklenen bir kaynaktır.
Geçmiş bir olaya duyulan ihtiyaç, muhasebecilerin varlığı tanımlayabilmesidir. Aynı zamanda onlara parasal bir değer atfetmelerine de yardımcı olur. İkinci listeyi anlamak için, varlıkların toplamının bir yerden gelmiş olması gerektiğini anlamak yeterlidir.
İkinci liste, varlıkların nereden geldiğini, yani işletmenin mevcut kaynak stokunu elde ettiği kaynakların parasal tutarlarını gösterir. Bu kaynaklar bir şekilde geri ödeme veya tazminat gerektireceğinden, bu ikinci liste kaynaklara karşı bir talep listesi olarak da kabul edilebilir. İşletmenin bu alacakları bir süre sonra ödemesi gerekecektir ve bu nedenle bu ikinci liste, diğerlerine borçlu olunan tutarlar olarak kabul edilebilir.
İlk liste aynı zamanda bu kaynakların bu noktada uygulanma biçimleri, yani bir uygulamalar listesi olarak da değerlendirilebilir. Bilanço genellikle belirli bir zamandaki finansal durum tablosu olarak tanımlanır. Her şeyin nereden geldiğine dair kaynakların bir listesi ve işletmenin kontrol ettiği değerli her şeyin bir kaynakları listesidir.
Her iki liste de aynı anda aynı işletmeyle ilgili olduğundan, her bir listenin toplamları eşit olmalı ve bilanço dengelenmelidir, çünkü dengelenmesi gerektiği şekilde tanımlanmış ve yapılandırılmıştır. Aynı duruma bakmanın iki yolunu temsil eder.
