Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

VARLIKLARIN VE FİNANS KAYNAKLAR – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

VARLIKLARIN VE FİNANS KAYNAKLAR

Bilanço, bir işletmenin belirli bir zamandaki finansal durumunu gösteren bir ‘pozisyon’ ifadesi olarak tanımlanabilir. Varlıklar, yükümlülükler ve sermayeden oluşur.

Varlıklar

İşletme varlıkları, gelecekteki nakit girişleri yaratmaya veya gelecekteki nakit çıkışlarını azaltmaya yardımcı olmaları anlamında gelecekteki ekonomik faydalar sağlama potansiyeline sahip bir işletmenin sahip olduğu kaynaklar olarak tanımlanabilir. Ancak bir işletme varlığının olması, mutlaka bilançoda raporlanacağı anlamına gelmez.

Bunun yapılabilmesi için, varlığın sağladığı faydanın makul bir kesinlik derecesinde parasal olarak ölçülebilmesi veya nicelleştirilebilmesine ilişkin ek gereksinimi karşılaması gerekir. Buna para ölçümü kavramı denir.

Örneğin, ticari hisse, firmaya ait olduğu, tanımlanabilir bir parasal değeri (maliyeti) olduğu ve satıldı. Eğitim personeli için yapılan harcama ise daha zor bir sorun teşkil etmektedir.

Harcama tutarını belirlemek mümkün olmakla birlikte, firmanın harcamadan fayda sağlayıp sağlamayacağını yüksek bir kesinlikle tahmin etmek mümkün değildir. Çalışanlar, eğitim kurslarına katılmanın bir sonucu olarak motivasyonları düşük olabilir ve yetkinliklerini geliştiremeyebilirler.

Ayrıca, firmadan ayrılıp yeni uzmanlıklarını başka bir yere götürebilirler. Gelecekteki herhangi bir faydanın muhtemel kapsamına ilişkin bu belirsizlik nedeniyle, bu tür harcamalar bir işletme varlığı olarak rapor edilmez, bunun yerine oluştukça kârdan gider olarak yazılır.

Bilançoda raporlanan varlıklar iki kategoriye ayrılır:

1 Dönen varlıklar. Bunlar, yeniden satılmak, nakde dönüştürülmek üzere elde tutulan veya nakdin kendisi olan kısa vadeli varlıklar olarak tanımlanmaktadır. Üç ana dönen varlık türü vardır: ticari hisse senedi, ticari borçlular ve nakit. Örneğin, kote bir şirketin veya devlet tahvillerinin hisselerine yapılan geçici bir fon yatırımı da dönen varlık olarak sınıflandırılmalıdır. Dönen varlıkların bir özelliği, ticari faaliyetlerin bir sonucu olarak bakiyelerin sürekli değişmesidir.

(a) Ticari stok, yeniden satış için satın alınan ve yıl sonunda hala stokta bulunan kalemlerin değerini temsil eder. Önümüzdeki 12 ay içinde kalemlerin nakde çevrilme olasılığı yüksek olduğu için dönen varlık olarak kabul edilirler.

(b) Borçlular, işletmeye borçlu olunan para miktarını temsil eder ve ticari borçlular ve diğerleri olarak alt bölümlere ayrılabilir. İlk kategori, kredi koşullarıyla mal satın alan müşterilerle ilgilidir ve yıl sonunda onlardan hala ödenmemiş para miktarını temsil eder. Diğer borçlular, diğer şirketlerin hisselerine yapılan yatırımlardan elde edilecek temettüleri içerebilir.

(c) Nakit, işletme tarafından kolayca kullanılabilen fon miktarıdır ve nakit veya ticari banka hesabındaki bir bakiye şeklinde olabilir.


Muhasebe KONULARI
Genel muhasebe
MuhasebeTR
Ön muhasebe Nedir
Muhasebeci Ne is Yapar
2 yıllık muhasebe mezunu Ne iş Yapar
Muhasebe HESAP PLANI
Ön muhasebe öğrenme


2 Sabit varlıklar. Bunlar, bir firmanın satın aldığı ve işi sürdürmesine yardımcı olmak için elinde tuttuğu varlıklardır. Olağan iş akışı içinde sabit kıymetlerin satılması amaçlanmamıştır ve ticari faaliyetlere katkıda bulunmanın bir sonucu olarak değerlerinin büyük kısmının tüketilmesi beklenmektedir.

Sabit kıymet örnekleri, tesisler, fabrika, makine, mobilya ve motorlu taşıtlardır. Sabit kıymetlerin bir özelliği, genellikle uzun süreler boyunca işte kalmaları ve yalnızca artık kullanılmadıkları zaman satılmaları veya hurdaya çıkmalarıdır.

Bir varlığı, yalnızca satın alınma nedenini inceleyerek mevcut veya sabit olarak sınıflandırmanın mümkün olduğunu anlamak önemlidir: yeniden satış için mi yoksa elde tutmak için mi satın alındı? Bir şirket tarafından yeniden satılmak üzere satın alınan varlıklar, başka bir şirket tarafından elde tutulmak üzere satın alınabilir. Örneğin, bir garaj yeniden satış için motorlu taşıtları satın alırken, bir imalat şirketi bunları satış temsilcileri tarafından kullanılmak üzere sabit kıymetler olarak edinir.

Varlıklar, artan likidite sırasına göre bilançoda raporlanır: Liste, nakde dönüşme olasılığı en düşük olan kalemlerle başlar ve yakın gelecekte nakde çevrilmesi beklenen kalemlerle biter. Bu nedenle, en likit olduğu için listenin altında nakit görünecek ve en az likit olduğu için hisse senedi en üstte listelenecektir.

Finans Kaynakları

Bir işletmenin finansmanı üç kaynaktan sağlanabilir: sermaye, kısa vadeli yükümlülükler ve uzun vadeli yükümlülükler.

1 Sermaye. Bu, işletme sahibi/sahipleri tarafından işletmeye yatırılan para miktarıdır. Tutar, sahip(ler) tarafından daha fazla fon yatırımı yaparak veya kâr eden işletme tarafından artabilir ve kişisel kullanım için işletmeden para çekildiğinde veya bir iş kaybının yaşandığı durumlarda azalabilir.

Sermaye, yalnızca iş sona erdiğinde tamamen geri ödenebildiğinden, kalıcı bir finansman kaynağı olarak kabul edilir. Bu zamana kadar miktar, işletme sahibine borçlu olduğu için işletmenin yükümlülüğü olarak kabul edilir.

2 Mevcut yükümlülükler. Bu yükümlülükler, bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde geri ödenecek tutarlar olarak tanımlanmaktadır. Tipik örnekler, banka kredili mevduatlarını ve alacaklıları içerir. Takip eden yıl içinde geri ödenecek krediler de kısa vadeli yükümlülükler altında listelenir.

Alacaklılar ticaret ve diğer alacaklılar olarak ikiye ayrılabilir. Ticari alacaklılar, kredi koşullarıyla satın alınan stok kalemlerinin tedarikçilerine borçlu olunan tutarı temsil eder. Diğer alacaklılar, çeşitli hizmetler için ödenmemiş tutarları içerebilir.

3 Uzun vadeli yükümlülükler. Bunlar, 12 aydan sonra ödenecek tutarları temsil eder. Bunlara banka kredileri ve ipotek gibi kalemler dahildir.

Finans kaynakları, en kalıcı kaynaklar en üstte ve yakın gelecekte geri ödenecek (veya potansiyel olarak geri ödenebilir) tutarlar bilançonun uygun bölümünün alt kısmında olacak şekilde kalıcılık sırasına göre düzenlenmiştir. Finans kaynaklarının çoğu kolayca üç kategoriden birine veya diğerine sınıflandırılır, ancak bazı kalemler biraz daha zorluğa neden olur.

Örneğin, bir banka kredisinin koşulları, yılda beş eşit taksitle 20.000 sterlinlik geri ödenebilecek 100.000 sterlinlik bir avans sağlayabilir. Bu durumlarda borç, bir sonraki geri ödenecek taksit cari borç olarak gösterilecek ve bakiye uzun vadeli borç olarak rapor edilecek şekilde iki kısma bölünmelidir. Bu nedenle, ilk yılın sonunda 20.000 Sterlin kısa vadeli borç olarak ve 80.000 Sterlin uzun vadeli borç olarak rapor edilir.

Muhasebe, ilgili finansal bilgilerin ilgili taraflara iletilmesi için bir araçtır ve bu nedenle rapor edilen bilgilerin sadece teknik olarak doğru olması değil, aynı zamanda mal sahipleri, yöneticiler ve dileyen diğer kişiler tarafından kolayca anlaşılabilmesi için düzenli bir şekilde sunulması önemlidir. ilerlemeyi değerlendirmek için.

Bilanço, bu amaca ulaşılmasına yardımcı olacak şekilde hazırlanır. Beş bölüme ayrılmıştır ve bunların her biri için uygun bir açıklama ve alt başlık verilmiştir. (Yatay formatta sunulan bir bilanço verilmiştir.)

yazar avatarı
tercüman tercüman