Faaliyete Dayalı Bütçeler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Faaliyete Dayalı Bütçeler
Esnek bütçelemenin, performans değerlendirmesi için statik bütçelerin kullanılmasından kaynaklanan bazı sorunları çözebileceğini az önce gördük. Esnek bütçeleme, firmanın değişen faaliyet seviyeleri için bir bütçe oluşturmasına olanak tanır. Bununla birlikte, statik ana bütçe yıldan yıla nispeten sabit satış ve üretimle karşı karşıya kalan firmalar için faydalı olduğu gibi, esnek bütçe de belirli bir dizi koşul için faydalıdır.
ABT durumu, esnek bütçeleme için özel olarak hazırlanmıştır. Çıktı homojendir ve üretim süreci oldukça basittir. Değişken maliyetleri hacme dayalı bir sürücüye dayandırmak iyi sonuç verir. Bununla birlikte, birçok firma, ürün çeşitliliğinin, maliyet yapılarını tanımlamak için faaliyete dayalı maliyetlemenin daha zengin itici güçlerinin gerekli olduğu anlamına geldiğini bulmuştur. Bu firmalar, faaliyete dayalı bütçelemenin (ABB) ihtiyaçları için daha yararlı olduğunu göreceklerdir.
Faaliyete dayalı bütçe çıktı ile başlar ve daha sonra bu çıktıyı oluşturmak için gerekli kaynakları belirler. İdeal olarak, kuruluş vizyonunu değer yaratmak için tanımlanabilir hedeflere sahip bir stratejiye dönüştürür. Değer yaratmanın yolları arasında pazar payını büyütmek, satış oranlarını iyileştirmek, giderleri azaltmak, kar marjlarını artırmak, üretkenliği artırmak ve sermaye maliyetini düşürmek yer alır. ABB’nin performans değerlendirmesiyle ve özellikle ekonomik katma değerle ne kadar ilgili olduğunu görebiliriz.
Bir departmanın bütçesine üç açıdan bakabiliriz: geleneksel işlevsel tabanlı yaklaşım, esnek bütçeleme yaklaşımı ve faaliyet tabanlı yaklaşım. Geleneksel bütçeleme, maaşlar, sarf malzemeleri, ekipman amortismanı vb. gibi işlevsel tabanlı satır öğelerinin kullanımına dayanır.
Esnek bütçe, işlevsel temelli kalemleri sabit ve değişken bileşenlere bölmek için maliyet davranışı bilgisini kullanır. Faaliyete dayalı bütçe, faaliyetlerden ve onları tetikleyen unsurlardan temel alınan maliyetlere doğru geriye doğru çalışır.
Geleneksel, esnek ve faaliyete dayalı bütçeleme arasındaki farkları göstermek için büyük bir bölgesel kamu muhasebe firmasının yeni güvenli bakım departmanını kullanalım. İlk olarak, güvenli bakım departmanının geçmişini gözden geçirelim. Birkaç yıl önce, firmanın genç ortaklarından Brad Covington, diğer ortaklarını bir yaşlı bakımı programını uygulamaya koymaya ikna etti.
Eldercare, çok yönlü bir kişisel finans ve güvence hizmetleri programıdır. Tipik müşteri, ebeveynlerinin şehri dışında yaşayan yetişkin bir çocuğun yaşlı ebeveyn(ler)idir. Ebeveynlerin aylık faturaları ödemek, çek hesaplarını dengelemek ve evde sağlık ve kişisel bakım bulmak ve ödemek için yardıma ihtiyacı olabilir.
Brad, metropol bölgesinde yaşlı bakımı hizmetlerine ihtiyaç olduğunu ve muhasebe firmasının bu hizmetleri sağlamak için ideal olduğunu hissetti. Mali hizmetler bir kamu muhasebe firması için doğal olmakla kalmadı, aynı zamanda halkın muhasebecilere duyduğu yüksek güven, müşterilerin uygun bakıcıları bulma konusundaki uzmanlıklarına güvenme konusunda kendilerini rahat hissetmelerini sağladı.
İşletme Bütçeleri PDF
İşletme faaliyet bütçeleri
Faaliyet bütçeleri nelerdir
İşletme Bütçeleri örnek sorular
Şirket bütçe örneği
Yıllık bütçe planı örneği
İşletme bütçe türleri
Anonim şirket tahmini bütçe örneği
Brad’in aklındaki asıl sorun, “yaşlı bakımı” terimiydi. Firma üyeleri arasında yapılan bazı tartışmalardan sonra, güvenli bakım adı seçildi. Güvenli bakım departmanı iki yıl önce kuruldu. 2 yıllık süre boyunca, 60 kişilik bir müşteri tabanı geliştirdi. Çeşitli hizmetler sunuldu.
Tüm müşteriler için, tüm iş postaları muhasebe firmasına yönlendirildi. Müşterilerin çek, tasarruf ve para piyasası hesapları güncel tutuldu ve her ay firma tarafından mutabakatı yapıldı. Tüm faturalar uygun hesaplardan ödenmiştir. Ayrıca, kişisel ve ev hizmetleri ihale edildi.
Güvenli bakım departmanı, müşterilere kişisel ve ev hizmetleri sağlamak için işe alınan tüm bireylerin reklamını yaptı, röportaj yaptı ve geçmişlerini araştırdı. İhtiyaçlarının karşılandığından emin olmak için her müşteriye aylık kişisel ziyaretler yapıldı. Son olarak, her müşterinin mali ve kişisel durumu hakkında aylık bir rapor hazırlandı ve müşterilere ve ilgili yetişkin çocuklara teslim edildi.
Güvenli bakım departmanı, bir resepsiyonist, iki idari asistan ve departmanın yönetici ortağı olan Brad’den oluşuyordu. Muhasebe firmasının ana ofislerinde yeterli yer olmadığı için Brad, caddenin karşısında bir ofis alanı kiraladı. Tüm soruşturma hizmetleri (arka plan kontrolleri için), bu alanda geniş deneyime sahip yerel bir özel dedektife ihale edildi.
Güvenli bakım departmanı için gelecek yılın geleneksel bütçesini gösterir. Gider kategorilerinin her biri için bir dolar tutarıyla birlikte listelendiğine dikkat edin. İşlevsel bütçeleme kullanan tipik bir şirket bu rakamlara nasıl ulaşır?
Bunların büyük ölçüde bir önceki yıl için aynı harcamaların düzeyine dayanacağını varsaymak güvenli bir bahis olacaktır. Belki belirli rakamlarda bazı düzeltmeler olabilir (örneğin, beklenen zamlar nedeniyle maaşların yüzde 3 artması bekleniyorsa).
Şimdi, Brad’in güvenli bakım departmanının maliyetlerinin müşteri sayısına göre değişebileceğini düşündüğünü varsayalım. Maliyet davranışı kavramları, gider kategorilerini sabit ve değişken bileşenlere ayırmak için kullanılabilir. Sarf malzemelerinin kesinlikle değişken olduğunu ve müşteri başına 166.67 $ olduğunu varsayın.
Telefon, müşteri başına 1.200 $’lık sabit bir bileşen ve 60 $’lık değişken bir ücretle karışık bir maliyettir. Kalan giderlerin ağırlıklı olarak sabit olduğu görülmektedir. Ardından, bir sonraki yılın tahmini 60 müşterisi için esnek bir bütçe, Ek 8-14’te gösterildiği gibi görünecektir. Toplam tutarın hala 273.800 dolar olduğuna dikkat edin.
Burada gösterilen esnek bütçe ileriye doğru atılmış büyük bir adım gibi görünmüyor. Gücü, faaliyet düzeyi değiştikçe toplam maliyetteki değişiklikleri gösterme yeteneğinde yatmaktadır. Örneğin, bütçe toplam maliyetleri 50 ve 70 müşteride de gösterecek şekilde genişletilebilir. Anahtar gereksinim, ürünün birimden birime hemen hemen aynı olmasıdır. Güvenli bakım departmanı söz konusu olduğunda, bu, her müşterinin ihtiyaçlarının çok benzer olduğu anlamına gelir.
Brad, esnek bütçenin sonuçlarından memnun değildi. Gider kategorilerinin çoğunun değişken olduğunu, ancak müşteri sayısına göre mutlaka değişmediğini biliyordu. Örneğin, önemli ve zaman alıcı bir faaliyet, aylık faturaları ödemekti. Ancak, fatura sayısı müşteriden müşteriye büyük ölçüde değişiyordu.
Benzer şekilde, bazı müşterilerin sadece birkaç çek ve tasarruf hesabı varken, diğerlerinin beş veya altı çek, para piyasası ve tasarruf hesabı vardı. Bunların her birinin ay sonunda izlenmesi ve uzlaştırılması gerekiyordu. Özetle, müşteriler arasında önemli bir çeşitlilik vardı. Bu nedenle, faaliyete dayalı bir bütçe oluşturmaya karar verilir.
Anonim şirket tahmini bütçe örneği Faaliyet bütçeleri nelerdir İşletme bütçe türleri İşletme Bütçeleri örnek sorular İşletme Bütçeleri PDF İşletme faaliyet bütçeleri Şirket bütçe örneği Yıllık bütçe planı örneği
Son yorumlar