İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

FAİZ GELİRİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Geliri Tanıma

Çoğu işletme yöneticisi, geliri mümkün olan en kısa sürede tanımak ister. Bir işletme bir müşteriye bir hizmet sunduğunda, müşteri hizmet için nakit ödemeden önce gelirin muhasebeleştirilmesi adettendir. İşletme tahakkuk esasına dayalı olduğu sürece, gelirin müşteriden tahsil edilmesi için makul derecede iyi bir şans varsa, muhasebeciler hizmet sağlanır sağlanmaz geliri muhasebeleştirmeye isteklidir.

Aşağıdaki işlemler, sağlanan hizmete ilişkin geliri, müşteri hizmet için ödeme yapmadan bir ay önce muhasebeleştirir.

Şirket yöneticilerine sıklıkla muhasebe sonuçlarına göre ücret ödenmektedir. Bu yöneticiler, belirli finansal dönüm noktalarını aşan ücret planlarından yararlanabilir. Tamamlanma yüzdesi kullanılarak tahakkuk eden bazı gelirlerin veya sözleşmedeki gelirlerin listesi aşağıdadır:

  • tahakkuk eden
  • gelirler

FAİZ GELİRİ ve ABONELİK GELİRİ

Gelir Tanıma Gecikmesi

Bazı işletmeler, malların fiili teslimatı daha sonra gerçekleşecek şekilde, bir işlemin yapıldığı noktada ödeme talep eder. Örneğin, bir şirketin bir ürünün üretimini fason imalatçıya kaydırmak istediğini varsayalım. Fason imalatçı, yalnızca müşterinin önceden önemli bir ön ödeme yapması durumunda bir sözleşmeyi kabul edebilir.

Fason imalatçı, ödemeyi üretim süreçleri sırasında malzeme satın almak ve diğer masrafları ödemek için kullanır. Yine de üretici, mallar tamamlanıp müşteriye sevk edilene kadar gelirin tanınmasını geciktirebilir.

Bu işlem çifti, sözleşmeli üreticinin defterlerindeki nakit ödemeyi yansıtır. Şirket henüz malları üretmediği için mahsup işlemi SATIŞ değildir. KAZANMAMIŞ SATIŞ GELİRİ yükümlülük hesabı, üretim döneminin başında yapılan depozitoyu yansıtır. Ertelenmiş gelirlerin listesi aşağıdadır:

  • Ertelenmiş
  • Gelir
  • Ön ödemeli telefon geliri
  • Abonelikler
  • Profesyonel hizmetliler
  • Boru hattına erişim
  • Yasal hizmetliler
  • Geniş bant kapasitesi

Her durumda, bir şirkete sağlamadığı faydalar için ödeme yapılmıştır. Nakit ödemeye eşit tutarın bir yükümlülük olarak tutulması, şirketin geliri elde etmeden önce gelirin muhasebeleştirilmesini ertelemesine olanak tanır.

Gecikme Giderleri Tanıma

Bilançoları metnin başlarında oluşturduğumuzda, tüm ticari işlemleri doğrudan bilançoya dahil etmeye çalıştık. Herhangi bir nakit çıkışı, ya şirketin net değeri üzerinde hiçbir etkisi olmayan bir varlığın satın alınması ya da şirketin öz sermayesini düşüren daha sonra giderler olarak adlandırdığımız bir şeydi. Ek olarak, biraz daha az net olan çeşitli işlemler vardır. Bunlar ertelenmiş gider örnekleridir ve ikisi burada listelenmiştir:

  • Ertelenmiş giderler
  • Stoklar
  • Ekipman yatırımı

Muhasebeciler, maliyetlerin zamanlamasını gelirlerle eşleştirmek için envanteri evrensel olarak o kadar çok kullanırlar ki, tekniğin giderlerin muhasebeleştirilmesini ertelediğini unutmak kolaydır. Aslında, bir şirket tahakkuk yerine nakit bazında olsa bile maliyetleri stok hesaplarında tutabilir.

Bir şirket, uzun yıllar kullanılacak ekipmanı satın aldığında, satın alma fiyatını gider olarak muhasebeleştirmez. Bunun yerine, tahakkuk muhasebesi, ekipmanı satın alma fiyatı üzerinden bir varlık olarak kaydeder. Ardından, zaman içinde muhasebeciler, ekipmanın kullanım ömrü boyunca aşınma ve yıpranmayı yansıtmak için başka girdiler oluşturur. Bu tür tahakkuk işlemleri bu bölümde daha sonra açıklanacaktır.


Faiz HESAPLAMA
Faiz oranları
Faiz getirisi HESAPLAMA
Aylık faiz HESAPLAMA
En yüksek faiz veren banka
Vadeli faiz hesaplama
Vadeli Hesap faiz oranları
32 günlük en yüksek faiz veren banka


Önceden Ödenmiş Giderler

Şirketler, çeşitli nedenlerle hizmetler için önceden ödeme yapabilir. Aboneliklerin bir yıl veya daha uzun süre önceden ödenmesi yaygındır. Kira sözleşmeleri, kiracının bir veya daha fazla aylık kirayı peşin ödemesini gerektirebilir. Boru hattı kapasitesini veya telekomünikasyon bant genişliğini kullanma sözleşmeleri avans ödemeleri gerektirebilir. Tahakkuk muhasebesi kullanan şirketler, giderlerin muhasebeleştirilmesini erteleyebilirler.

Örneğin, şirketin bir mülke erişim için bir yıllık 120.000 dolar peşin ödediğini varsayalım. Şirketin banka hesabındaki nakit hemen düşer, ancak şirketin tesise erişmesi gerektiğinden şirketin net değeri daha düşük değildir.

Yıl boyunca şirket, ticari faaliyetlerini sürdürmek için mülke bu erişimi kullanır. Yıl sonunda, şirketin gelecekte erişim hakkı kalmaz, bu nedenle bu değer kaybolur ve şirketin net değeri 120.000 $ daha düşüktür (diğer her şey eşittir).

Bu yöntem, kiralama döneminin başında toplu bir gider koyar ve daha sonra hiçbir masraf çıkarmaz. Bilanço, kiralık mülkün ön ödemeli kullanımına ilişkin hiçbir değeri yansıtmamaktadır.

Buna karşılık, tahakkuk yöntemi, nakit ödemenin bir varlığın (nakit) bir başkasıyla (mülkün gelecekteki kullanımı) değiş tokuşunu temsil ettiğini kabul eder. İşlem olarak kaydedilebilir.

PREPAID RENT hesabı, kiralık mülkün gelecekteki kullanımının değerini yansıtan bir varlıktır. Standart tarihsel maliyet varsayımını kullanarak, bu erişimin değeri fiilen ödenen fiyata eşittir. Bilanço bu gelecekteki değeri yansıtacak ve gelir tablosu kira için hemen bir gider göstermeyecektir.

Muhasebeciler, giderin ertelendiğini veya aktifleştirildiğini söylüyor. Günlük İngilizcede kiralama giderinin etkisinin geciktiğini söyleyebiliriz.

Kiralama döneminin her ayında şirket, 120.000$’lık ön ödemenin bir kısmını kira gideri olarak muhasebeleştirir ve ÖN ÖDENEN KİRA varlığının değerini eşit miktarda azaltır.

120.000$’lık ödemeyi kiralama süresi boyunca dağıtmak için tahakkuk yöntemini kullanan gelir tablosu, bu kira ödemesinin zamanlamasının neden olduğu kârlılık dalgalanmalarını önler. Gayrimenkulden fayda sağlayabilecek bir işletme için kira giderinin tahakkuk etmesi gelir tablosunu daha anlamlı kılmaktadır. Bilanço, mülkün gelecekteki kullanımının azalan değerini içerir, bu da bilançoyu şirketin finansal durumunun daha iyi bir ölçüsü haline getirir.

Kuşkusuz, bir ev sahibinin aylık kira alması daha tipiktir. Görünen o ki, tahakkuk muhasebesi, geleneksel aylık kirayla eşleşen bir gider modeli yaratıyor. Ancak, bu daha tipik nakit akışı modeline uymak önemli değildir.

Bunun yerine, hesap, giderin muhasebeleştirilmesini alınan faydalarla eşleştirmeye çalışır. Bir şirket, bir takım giderleri aktifleştirebilir (yani, giderlerin muhasebeleştirilmesini erteleyebilir ve bunun yerine bilançoya bir varlık olarak dahil edebilir). Aşağıda, ertelenebilir giderlerin kısmi bir listesi bulunmaktadır:

Ertelenebilecek Bazı Giderler

  • Ön ödemeli kiralama
  • Ön ödemeli sigorta
  • Sondaj/maden hakları
  • Boru hattına erişim
  • Profesyonel hizmetliler
  • Geniş bant kapasitesi
yazar avatarı
tercüman tercüman