Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Finans ve Muhasebe Hedefleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Finans ve Muhasebe Hedefleri

Kurumsal hedefler

Bir şirketin adi hisse senedini satın alma motivasyonu, başka bir yerde elde edilebilecek olandan daha büyük bir riske göre düzeltilmiş getiri elde etme beklentisidir. Bir şirketin yöneticileri, şirketin işlerini, yatırımcıların orijinal sermayesini ve sermayelerinden gerekli getiriyi iade etme beklentisiyle tutarlı bir şekilde yönetme sorumluluğuna sahiptir.

Adi hissedarlar artık sahiplerdir ve ancak daha kıdemli menkul kıymetlerdeki (borç ve imtiyazlı hisse senedi) yatırımcıların sözleşmeye dayalı taleplerini aldıktan sonra bir getiri elde ederler. Firmanın amacının, ortak hissedarlarının servet pozisyonunu maksimize etmek olduğunu varsayacağız.

Hissedarlar, yatırımlarının riski ile tutarlı olarak yatırımlarından net kazanç elde etme beklentisiyle bir şirkete yatırım yaparlar. Bir şirketin yöneticileri ve yönetim kurulu, şirketin işlerini hissedarların çıkarlarına uygun bir şekilde yönetme sorumluluğuna sahiptir.

Bu nedenle, yönetimin birincil hedeflerinden biri, hissedarların servetini maksimize etmek olmalıdır. Şirketlerin başka hedefleri olsa da (sosyal sorumluluklarını yerine getirmek veya çalışanlarına adil davranmak gibi), biz dikkatimizi daha dar kurumsal hedef olan hissedarların servetini maksimize etmeye odaklayacağız.

Ancak bu dar tanım bile yanlış anlaşılmaya ve çatışmaya yol açmaya meyillidir. Bir grup hissedarın bir finansal kararı tercih ederken diğer bir grup hissedarın başka bir kararı tercih edeceği durumların ortaya çıkması çok muhtemeldir.

Örneğin, bir işletmenin yönetim tarafından arzu edilen bir yatırımı üstlendiği, ancak yatırımın ani etkisinin bugünkü kazançları ve adi hisse senedi fiyatını aşağı çekeceği bir durum hayal edin.

Gelecekte, piyasa yatırımın arzu edilir olduğunu anlayabilir ve o zaman hisse senedi fiyatı artan değeri yansıtacaktır. Ancak yakın gelecekte hisselerini satmayı bekleyen hissedarlar yatırımın reddedilmesini, uzun vadeli hisse senedi sahipleri ise yatırımın üstlenilmesini tercih edeceklerdir.

“Kar maksimizasyonu” gibi bir ifade, kârlar geleneksel olarak hesaplandığından ve hissedarların yatırıma bağlı sermayesinin maliyetini etkin bir şekilde yansıtmadığından, firmanın uygun hedefini yeterince tanımlamaz. Toplam satışlar veya ürün pazarının payı da kurumsal hedeflerin yetersiz normatif tanımlarıdır, ancak bu hedefler karlar üzerindeki olumlu etkileriyle hissedarların servet pozisyonlarının maksimize edilmesine de yol açabilir.

Bir şirketin yöneticileri, hissedarlar adına hareket ettiğinden, yöneticiler (ve yönetim kurulu) ile hissedarlar arasında güvene dayalı bir ilişki vardır. Risk sermayesinin tedarikçileri olan hissedarlar, servet pozisyonlarının bir kısmını firma yönetimine emanet etmişlerdir.

Bu nedenle, firmanın başarısı ve yönetimin kararlarının uygunluğu, bu güvene dayalı sorumluluğun ne kadar iyi karşılandığı açısından değerlendirilmelidir. Muhasebe raporları (en iyi ihtimalle) yönetimin bu hedefi ne kadar iyi karşıladığını ölçer.

Yönetim Finansmanı

Yönetim finansmanı çalışması, bir firmanın finansal kararlarıyla ilgilidir (sermaye elde etmek için piyasaların yapısının incelenmesinden farklı olarak). Firmanın kararlarını üç temel türe ayırıyoruz:

1.Yatırım kararları veya daha genel olarak, farklı varlık veya faaliyet türleri arasındaki tahsisat.
2. Borç ve adi hisse senedi veya diğer menkul kıymetlerin uygun karışımında sermaye elde edilmesi.
3. Temettü veya dağıtım kararı (sermayenin kullanılması karşılığında adi hisse senedi yatırımcılarına fonların geri verilmesi).

Tüm bu kararları analiz etmenin analitik yöntemlerinin olduğunu bulacağız. Bazı durumlarda doğru ve yanlış kararlar konusunda oldukça kesin yargılara varabiliriz; diğerlerinde, yalnızca ilgili nicel ve nitel hususları belirleyebiliriz.


Muhasebe performans hedefleri örnekleri
Muhasebe departmanı hedefleri
Yönetim iddiaları nelerdir


İş organizasyonları sürekli olarak kaynak taahhütlerinin beklenen faydalar açısından değerli olup olmadığına karar verme sorunuyla karşı karşıya kalmaktadır. Harcama yapıldıktan sonra faydaların makul bir şekilde kısa sürede tahakkuk etmesi muhtemel ise ve hem harcama hem de faydalar dolar olarak ölçülebiliyorsa, böyle bir sorunun çözümü nispeten basittir.

Beklenen faydaların birkaç yıl içinde tahakkuk etmesi muhtemel ise, çözüm daha karmaşıktır. Gelecekte makul ölçüde uzun bir süre boyunca gerçekleşmesi beklenen faydaları gerçekleştirme umuduyla yapılan kaynak taahhütlerine atıfta bulunmak için yatırım terimini kullanacağız.

Sermaye bütçelemesi, yeni ve daha karlı yatırım teklifleri aramayı, yatırımı kabul etmenin sonuçlarını tahmin etmek için mühendislik ve pazarlama hususlarını araştırmayı ve her bir yatırım teklifinin kâr potansiyelini belirlemek için ekonomik analizler yapmayı içeren çok yönlü bir faaliyettir.

Finans Yöneticileri

Finans yöneticileri (finansal başkan yardımcıları, kontrolörler, saymanlar vb.) bir şirkette alınan çok çeşitli kararlardan sorumludur. Bilançoda görünen hesaplar, bir finans yöneticisinin görevlerini tanımlamak için kullanılabilir.

Varlık tarafında, dönen varlıkların (nakit yönetimi, kısa vadeli menkul kıymetlere yatırım ve bir kredi politikasının belirlenmesi ve yönetilmesi) ve uzun vadeli varlıkların (yani, şirketi taahhüt eden sermaye bütçeleme kararlarının alınması) yönetimi vardır. 

Bilançonun özkaynak (yükümlülükler ve özsermaye) tarafına kayarken, finans yöneticisi en iyi finansal yapı (borç, imtiyazlı hisse senedi veya adi hisse senedinin göreli kullanımını belirleme) ve özellikleri hakkında tavsiyelerde bulunmaktan sorumludur. Firmanın menkul kıymetlerini ve ardından alınan kararları uygulamak gerekir.

Bu yazımızda açıklanan kararlar, bir bilançodaki bir veya daha fazla hesabı içeren kararlarla ilgili olabilir. Bu kitap, kesinlikle doğru seçimlerin yapılamayacağı sık sık görülse de, doğru karar verme olasılığının nasıl artırılacağına dair öneriler sunacaktır.

Yönetilebilir büyüklükteki problemleri incelemek için genellikle belirli bir kararın diğer kararları etkilemediğini varsayacağız. Bu naif varsayım, kararların karşılıklı ilişkileri nedeniyle geçerli olmayabilir, ancak anlayış kazanmamızı sağlar. Bu anlayışa ulaşıldıktan sonra, karmaşıklıklar tanıtılabilir. Koşmayı denemeden önce yürümeyi öğreneceğiz.

Zaman, Risk ve Risk-Getiri Dengesi

Finansı ilginç ve karmaşık bir konu haline getiren iki temel faktör zaman ve risk unsurlarıdır. Bugünkü kararlar çoğu zaman gelecekteki birçok zaman dilimi için nakit akışını etkilediğinden ve eylemlerimizin sonuçlarından emin olmadığımız için, sistematik bir şekilde risk ve zaman değerini dikkate alan karar kurallarını formüle etmek zorundayız.

Bu iki sorun, ekonomik faaliyet dünyasında karşılaşılabilecek herhangi bir sorun kadar entelektüel açıdan zorlayıcıdır.

Sıklıkla, belirsizliğin varlığı, karar vericinin daha az getiri ve daha az risk ya da daha fazla getiri ve daha fazla risk arasında değiş tokuşlar içeren alternatiflerle karşı karşıya kalması anlamına gelir. Finans araştırmasının büyük bir kısmı, bu tür bir risk-getiri takas seçimine nasıl yaklaşılacağını öğrenmekle ilgilidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman