Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Finansal Kaynaklar
Old Ventures örneğinde, finans kaynakları ile varlıklar arasındaki eşitliğin ticaret döngüsü boyunca korunduğunu gördük ve tüm varlıkların bir şekilde finanse edilmesi gerektiğinden, bu eşitliğin firmanın ömrü boyunca devam edeceğinden emin olabiliriz.
Bu bağlamda beş temel ticari işlem kategorisi vardır:
1 Bir varlıktaki artış, bir finansman kaynağındaki karşılık gelen bir artışla eşleştirilir – örneğin, mal sahibi tarafından yatırılan fazladan sermayenin sonucu olarak nakit artışları.
2 Bir finansman kaynağındaki artış, farklı bir finansman kaynağındaki azalma ile eşleştirilir – örneğin, ticari alacaklılara borçlarının ödenmesini sağlamak için bankadan alınan bir kredi.
3 Bir varlıktaki azalma, bir finansman kaynağındaki azalma ile eşleştirilir – örneğin, ticari alacaklılara ödeme yapmak için nakit kullanılır.
4 Bir varlıktaki artış, farklı bir varlıktaki azalma ile eşleştirilir – örneğin, nakit olarak yeni bir motorlu araç satın alınır.
5 Bir finans kaynağındaki azalma, bir varlıktaki azalma ile eşleşir – örneğin, bir işletmenin sahibi işletme banka hesabından nakit çeker.
Malların satışını içeren bir işlemde bir karışıklık meydana gelir, çünkü bu aynı zamanda kaydedilmesi gereken bir kar veya zarara yol açar. Örneğin, 80 sterline mal olan bir stok kaleminin krediyle 100 sterline satıldığını varsayalım. Bilançoda stok borçlular tarafından değiştirilir, yani 4. kategori bir işlem gerçekleşir. Ek olarak, bir kategori 1 işlemi meydana gelir, çünkü borçluların daha yüksek değeri olan 20 sterlin, sahibinin sermayesine eklenmesi gereken bir kâra yol açar.
VARLIKLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
Bilanço, şirkete ait varlıkların bir listesini içerir ve her kategori için bir değer verilir. Örneğin, bir mülk mülkü bilançoda 50.000 £ olarak gösterilebilir. Bu değer neyi temsil ediyor? Sıradan bir kişiye bu soru sorulsaydı, büyük olasılıkla ‘Varlığın değeri budur’ diyecektir.
Bu görünüşte makul görünüyor, ancak şu gibi başka sorulara yol açıyor: Kime değer? Hangi noktada (yani geçmiş, şimdi veya gelecek) değere değer veriyorsunuz? Varlık hangi amaçla (yani, işte elde tutmak veya kısa vadede satmak) elde tutuluyor?
Varlıkları değerlemek için dört olası yöntem vardır, ancak bunlardan yalnızca birinin normalde muhasebecinin lehinde olduğunu göreceğiz.
Dört yöntem aşağıdaki gibidir:
1 Tarihsel maliyet. Varlık, orijinal satın alma fiyatıyla değerlenir.
2 Değiştirme maliyeti. Varlık, işletmeye mal olacağı tutarda değerlenir. Bilanço tarihinde satın almak içindir.
3 Gerçekleştirilebilir değer. Varlığın bilanço tarihinde satılabileceği fiyattır. Örneğin, ikinci el bir motorlu araç satmayı deneyen herkesin bileceği gibi, yenileme maliyetinden farklıdır.
4 Mevcut değer. Bu biraz daha karmaşıktır ve belirli bir varlığa sahip olmanın bir sonucu olarak gelecekte yaratılması beklenen nakdin bugünkü değeridir. Tahmini nakit akışları, örneğin bir yıl içinde 1 sterlinlik alacağın, hemen 1 sterlinlik alacaktan daha az değerinde olduğu gerçeğini hesaba katmak için bir faiz oranında iskonto edilir. Başka bir deyişle, gelecekteki gelir akışı, bugünkü değerine çevrilir.
Uygun değerleme yöntemi, gerekli olduğu amaca bağlıdır. Şirket bir varlığı satın almayı düşünüyorsa, satın alma fiyatı en uygun olanıdır.
Uzun vadeli finansman kaynakları
Küçük İŞLETMELERİN en çok kullandıkları finansman kaynağı
Orta vadeli finansman kaynakları
Kısa vadeli finansman kaynakları
Finansman kaynakları pdf
Kısa vadeli Finansman kaynakları pdf
Spontan finansman kaynakları
Bankaların finansman kaynakları
Mevcut varlığın eskimesi durumunda, bir varlığın ikame maliyeti muhtemelen ilgi çekici olacaktır. Gerçekleşebilir değer, varlığın yakın gelecekte satılması niyetiyle ilgiliyken, varlığın geleceğe uzanan bir nakit akışı yaratarak bir süre daha kullanılmaya devam etmesi durumunda bugünkü değer hesaplamasının yapılması gerekir.
Genel olarak, varlıklar şirket hesaplarında tarihi maliyetlerinden daha az gösterilir, sabit kıymetler söz konusu olduğunda, satın almanın gerçekleşmesinden bu yana meydana gelen aşınma ve yıpranmayı (amortisman) yansıtacak şekilde bir azalma vardır.
Önceki paragraftaki analiz, ilk satın alma tarihinde tarihi maliyetin ilgi çekici olmasına rağmen, bir bilanço tarihi itibariyle hazırlandığında daha alakalı olabilecek diğer değerleme yöntemlerinin, özellikle piyasa fiyatı ve bugünkü değer olduğunu göstermektedir. sonraki bir tarih.
Tarihi maliyet neden bu kadar popüler? Belki de asıl sebep, bu rakamın kolayca erişilebilir olmasıdır. Varlıkların çoğu krediyle satın alınır ve gelecekteki bir tarihte tedarikçiye ödenecek tutarın bir kaydını sağlamak için defterlere tarihi maliyetlerinden girilir.
Rakam defterlere girdikten sonra, bilançonun hazırlanması amacıyla kullanılması uygundur. Birçok kişi, bunun tarihi maliyeti kullanmaya devam etmek için yeterli bir gerekçe olmadığına inanıyor.
Örneğin, bir bina bugün, diyelim ki 127.000 sterline satılabilseydi, on yıl önce ödenen fiyat olan bir binayı bilançoda 27.000 sterlin olarak bildirmek oldukça gülünç görünüyor. Ama yapılan bu. Hesaplarda görünen bilgilerin yararlılığı değerlendirilirken bu sınırlama akılda tutulmalıdır. Ancak tarihi maliyete alternatifler kullanılabilir ve bunlara daha sonra bakacağız.
Sermaye Artışı Olarak Hesaplanan Kar
Bu bölümün amaçları şunlardır:
• kârın önemini açıklayın ve bunun nasıl elde edilebileceğini ana hatlarıyla belirtin;
• dikey formata göre bir bilançonun hazırlanmasına ilişkin prosedürün ana hatlarını çizin;
• varlıklar ve yükümlülükler arasındaki fark olarak sermayenin nasıl hesaplandığını göstermek;
• kârlar ile mal sahibinin sermayesindeki değişiklikler arasındaki ilişkiyi açıklamak;
• Yıl içinde eklenen herhangi bir sermaye veya çekilen kar için karşılık ayrıldıktan sonra, kârın sermaye artışı olarak nasıl hesaplanabileceğini göstermektir.
KARLI FAALİYET
Karın maksimizasyonu, geleneksel olarak, bireyi bir ticari girişime yatırım yapmaya motive eden ana faktör olarak kabul edilmiştir. Ancak ticari kuruluşların, özellikle de çok büyük olanların, yatırımcıları için yeterli bir getiri sağlama yükümlülüğünden daha geniş sorumlulukları vardır.
Şirket başkanlarının pay sahiplerine yıllık faaliyet raporlarında beyan ettikleri kurumsal hedefler incelenerek, iş adamlarının kabul ettikleri sorumlulukların bir listesi elde edilebilir. Bunlar arasında pazar payının artması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, memnun bir işgücü, kirlilik içermeyen üretim süreçleri, ihracatın maksimize edilmesi ve hayatta kalma gibi konular yer alıyor.
