İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Finansman Kaynakları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Belirli Borç Türleri

• Koşullu satış bonosu: Özel ekipman ipotek bonosu, şartlı satış bonosudur. Bu durumda, bir şirket ekipmana ihtiyaç duyduğunda mülkiyetini alır, ancak tapu, halka satılırsa satıcı veya bir yediemin tarafından korunur.

Şirket tahvillerden sorumludur ve vadesi geldiğinde bunları öder. Ekipman satıcısının risklerini azaltmak için genellikle tahvillerin nominal değeri ekipmanın yeniden satış değerinden çok daha düşük olan büyük bir peşinat gerekir.

• Emanet sertifikası: başka bir özel ekipman ipotek bonosu, tröst sertifikasıdır. Bu düzenlemeye göre, bir mütevelli, bir şirketin ihtiyaç duyduğu ekipmanı satın alır ve bu ekipmanı şirkete kiralar. Mütevelli, ekipman için iki şekilde ödeme yapar. Şirketten büyük bir peşinat alıyor, bu da yediemin riskini azaltıyor.

Geri kalanı için güven sertifikası ihraç ederek halka tahvil satar. Şirket yediemine düzenli olarak tahvilin anapara ve faizini karşılamaya yetecek miktarda kira ödemesi yapmaktadır. Mütevelli birinci derecede sorumlu olmasına rağmen, şirket bonoyu garanti eder.

• Teminat güven bonosu: Şimdiye kadar tahviller için iki tür güvenlik gördük: emlak ve ekipman. Hisse senetleri, bonolar, menkul kıymetler ve senetler gibi maddi olmayan varlıklar, üçüncü tür bir tahvil teminatıdır ve teminat tröst tahvilleri için teminat olarak kullanılır.

Rehin verilen en yaygın gayrimaddi varlıklar, iştiraklerin ve ilgisiz şirketlerin hisse senetleri ve tahvilleri, alacak hesapları ve alacak senetleridir. Rehinli varlıklar genellikle bir yediemine devredilir, çünkü zilyetlik, bu tür varlıklar üzerinde bir teminat menfaati elde etmenin tek yoludur. Bununla birlikte, rehin verilen varlıklardan kazanılan herhangi bir temettü veya faiz, en azından herhangi bir temerrüde düşmeden önce, borçluya devredilir.

• Garantili tahvil: yalnızca kurumsal bir borçlunun varlıkları ile teminat altına alınmak yerine, bir borç veren, başka birinin garantisi gibi daha fazla teminat isteyebilir. Teminat sadece anapara veya hem anapara hem de faiz olabilir.

En yaygın garantör borçlunun ebeveynidir, ancak tüzel olmayan bir kurucu veya ana hissedardan da kefil olması istenebilir. Birden fazla kurucu veya ana hissedar varsa, hepsinden ortak bir taahhütname imzalamaları istenebilir.

• Dönüştürülebilir borç finansman aracı: borç verenler için borcun öz sermayeye göre önceliği vardır. Daha düşük risk karşılığında sabit getiri dezavantajına sahiptir. Bazı borç verenler, borç vererek bahislerini hedge etmeyi sever, ancak şirket iyi yapmaya başlarsa borcu özkaynağa dönüştürme hakkına sahiptir. Böyle bir öz sermaye avcısı genellikle borcun faiz oranını düşürür.

Dönüştürülebilir borç, dönüştürülebilir imtiyazlı hisse senedine benzer. Aradaki fark, dönüştürülebilir borcun yöneticileri seçememesi veya hissedarların başka haklarına sahip olmamasıdır. Bununla birlikte, birçok dönüştürülebilir borçlanma aracı, sahiplerine temerrüde düşme durumunda yöneticileri seçme hakkı verir ve önemli varlıkların birleşmeleri, satın alınması ve satışı gibi belirli eylemleri yasaklar.

• Ara borç: Bu, varantlı ikincil sermaye benzeri borç olma eğilimindedir. Adı, bir tiyatronun asma katına benzer şekilde ortada olmasından gelir ve şu anlamlara gelebilir:

• Zamanlama: erken aşamadaki yatırım ile ilk halka arz arasında oluşan köprü finansmanı

• Teminat: kıdemli teminatlı krediler ile teminatsız hisse senedi arasında teminat haklarına sahip hisse senedi.

Kısmen, bir sonraki bölümde tartışılacak olan hurda veya yüksek getirili tahvil piyasasının düşüşü nedeniyle, ara finansman son zamanlarda popüler hale geldi. Bu piyasa tipik olarak yatırımcılara mal olur, yani yatırımcılara yüzde 10-25, borç için yüzde 6-10 ve değersiz tahviller için yüzde 25 veya daha fazla getiri sunar.


Uzun vadeli finansman kaynakları
Kısa vadeli finansman kaynakları
Orta vadeli finansman kaynakları
Spontan finansman kaynakları nelerdir
Spontan finansman kaynakları arasında yer almaz
Bankaların fon kaynakları nelerdir
Kısa orta ve uzun vadeli finansman kaynakları
İşletmelerin uzun vadeli Finansman kaynakları nelerdir


Finansman Kaynakları

Bir şirketin bir satın alma için kullanacağı birçok finansman kaynağı vardır. Bazıları satın alma bedelini ödemek için kullanılabilir. Diğerleri, diğer fonları serbest bırakmak için kullanılabilir. Örneğin, bir şirket yeni ekipman için banka kredisi yerine satıcı finansmanı kullanabilir ve daha sonra bir satın alma için ödeme yapmak için banka kredisini kullanabilir.

İç Fonlar

Bir satın alma için ödeme yapmak üzere fon aranacak ilk yerlerden biri dahili finansmandır. Neredeyse tüm satın almalar bir dereceye kadar dahili fonlara dayanmaktadır.

Bu dahili fonlar, şirketin hissedarlara dağıtılmamış önceki faaliyetlerinden elde edilen vergi sonrası kazançlardır. Diğer bir kaynak, gelecekteki yükümlülükler için tahakkuk eden nakittir. Bu yükümlülükler azaltılabilirse, nakit serbest bırakılabilir. Gelecekteki vergiler bir örnektir. Şirket amortisman uygulamalarında muhafazakarsa, daha agresif hale gelerek satın alma için nakit hazırlayabilir.

Şirket defterlerinin her bir kalemi değerlendirilmeli ve nakit boşaltmanın yolları aranmalıdır.

Satıcı Finansmanı

Satın alma işlemi yapılırken, ister iç ister dış kaynaklardan gelsin ve doğrudan satın alma bedelini finanse etmek için veya dolaylı olarak diğer yükümlülükler için kullanılsın, nakit nakittir. Belirtildiği gibi, nakit, satıcılara ödeme yapmaktan satın alma işlemine yönlendirilebilirse, şirket ödünç alması gereken ek tutarı azaltabilir.

Alıcı, satın alma için para toplamak amacıyla borç para almak veya hisse senedi vermek yerine satıcılardan artan finansman giderlerinin maliyetini değerlendirmelidir. Satıcı finansmanı ve borç pahalı olabilir, ancak satın alma sonrasında değeri artabilecek bir şirket için öz sermayeden daha ucuz olacaktır.

Stratejik Ortak

Diğer bir fon kaynağı da stratejik bir ortaktır. Bu birçok şekilde olabilir:

• Alıcı, satın alma işleminde kendisine yardımcı olması için başka bir şirket arayabilir.
• İki veya daha fazla şirket, bir şirketi satın almak ve varlıkları paylaşmak konusunda anlaşabilir.
• Müşteri, alıcının bir kredi için teminat olarak kullanabileceği uzun vadeli bir tedarik sözleşmesi yapmaya istekli olabilir.
• Müşteri ön ödeme yapmaya veya ürün geliştirmeyi finanse etmeye istekli olabilir.
• Hedefin müşterisi, hedefin performansından memnun kalmayabilir ve bu nedenle alıcının onu devralmasına yardımcı olabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman