İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Finansal Muhasebe Süreci – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Geçmiş İşlemler ve Diğer Ekonomik Olaylar

Geçmiş işlemler ve olaylar, finansal muhasebe sürecinin hammaddeleridir. İşlemler tipik olarak firma ve diğer taraflar arasında bir kaynak alışverişini içerir. Örneğin, ekipmanı nakit olarak satın almak, firmanın finansal muhasebe kayıtlarına dahil edilecek bir işlemdir. Kredili ekipman satın almak da bir işlemdir; ekipman, gelecekte bunun için ödeme sözü verilmesi karşılığında elde edilir.

Finansal muhasebe, diğer taraflarla alışverişi içermeyen önemli ekonomik olayları da içerir. Örneğin, bir firmanın bir kazada tamamen yok olan sigortasız bir otomobili olduğunu varsayalım. Finansal muhasebe bu olayın etkisini yansıtacaktır.

Finansal muhasebenin geçmiş işlemler ve olaylarla ilgilendiğini unutmayın. Bir firmanın geçmiş performansı ve mevcut finansal durumu hakkında bilgi sağlar. Finansal muhasebenin kendisi genellikle gelecekle ilgili tahminlerde bulunmaz.

Finansal tablo kullanıcılarının bir firmanın gelecekteki beklentilerini değerlendirmesi gerekmesine rağmen, finansal muhasebe bu tahminleri yapmaz, ancak geleceğe ilişkin tahminlerde bulunmada yararlı olan geçmiş ve bugün hakkında bilgi sağlar.

Finansal Muhasebe Süreci

Finansal muhasebe süreci aşağıdakilerden oluşur:

1. Geçmiş işlem ve olayları kategorize etmek,
2. bu işlemlerin ve olayların seçilen niteliklerinin ölçülmesi ve
3. Bu ölçümlerin kaydedilmesi ve özetlenmesi.

İlk adım, işlemleri ve olayları türlerini veya doğalarını yansıtan kategorilere yerleştirir. Finansal muhasebede kullanılan bazı kategoriler arasında (1) envanter alımları (yeniden satış için edinilen mallar), (2) envanter satışları ve (3) işçilere ücret ödemeleri yer alır. Sonraki adım, işlemlere ve olaylara değerler atar.

Ölçülen nitelik, işlemin takas tarihindeki gerçeğe uygun değeridir. Bu genellikle el değiştiren nakit miktarı ile gösterilir. Örneğin, ekipman 1.000 ABD Doları nakit ödeme için satın alındıysa, ekipman 1.000 ABD Doları değerindedir. İlk değerleme daha sonra değiştirilmez. (Bazı istisnalar daha sonraki bölümlerde tartışılacaktır.) Bu orijinal ölçüme tarihi maliyet denir.

Süreçteki son adım, bu ölçümleri kaydetmek ve anlamlı bir şekilde özetlemektir. Özetleme gereklidir, çünkü aksi takdirde karar vericiler çok geniş bir bilgi dizisiyle boğulurlar. Örneğin, bir analistin Ford Motor Company’nin 1998 satışlarıyla ilgilendiğini hayal edin.

Her satış işleminin ve tutarının bir listesini sağlamak, gereğinden fazla ayrıntılı bilgi verir. Bunun yerine, finansal muhasebe süreci, belirli bir zaman dilimindeki tüm satışların dolar değerini özetler ve bu tek satış geliri numarası finansal tablolara dahil edilir.

Mali Tablolar

Finansal tablolar, finansal muhasebe sürecinin nihai sonucudur. Firmalar üç ana finansal tablo hazırlar: bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosu. Aşağıdaki bölümlerde bu tablolar kısaca açıklanmaktadır. Bilanço Bilanço, bir firmanın varlıklarını, borçlarını ve özkaynaklarını gösterir.

Varlıklar, sahip olunan veya kontrol edilen değerli kaynaklardır. Gösterilen basitleştirilmiş bilanço, dört varlık içerir. Nakit açıkça bir değere sahiptir. Alacak hesapları, müşterileri tarafından Newton Company’ye borçlu olunan tutarlardır; bunların değeri vardır çünkü gelecekteki nakit girişlerini temsil ederler. Envanter, müşterilere satılmak üzere edinilen mallardır. Newton, envanterinin alacak hesaplarına ve nihayetinde nakde çevrilmesini bekliyor. Son olarak, ekipman Newton’un işini yürütmesini sağlar.

Yükümlülükler, işletmenin gelecekte değerli bir şey iletme yükümlülüğüdür. Newton’un bilançosu iki borç gösteriyor. Ödenecek hesaplar, olağan iş akışında ortaya çıkan yazılı olmayan taahhütlerdir. Bunun bir örneği, Newton’un kısa bir süre içinde ödeme yapmayı vaat eden kredili envanter satın alması olabilir. Ödenecek senetler daha resmi, yazılı yükümlülüklerdir. Ödenecek senetler genellikle borç paradan doğar.

Bilançodaki son kalem, sahiplerin işletmedeki çıkarlarını ifade eden öz sermayedir. Varlıklar eksi yükümlülüklere eşit olan artık bir tutardır. Sahiplerin, yalnızca firmanın varlıkları yükümlülüklerini aşması durumunda işletmede olumlu bir finansal çıkarı vardır.


Muhasebe süreci aşamaları
Muhasebe süreci ŞEMASI
Muhasebe süreci PDF
Muhasebe süreci ve örnek UYGULAMA
Muhasebe süreci Monografi
Bilgisayarlı muhasebe süreci
Muhasebe sürecini uygulamak
Muhasebe sürecinde yapılan işlemler


Gelir Tablosu Tıpkı her birimizin gelirimizle ilgili olduğu gibi, yatırımcılar ve alacaklılar da bir kuruluşun gelir (bazen kazanç veya kâr olarak adlandırılır) üretme kabiliyetiyle ilgilenir. Gelir tablosu, bir firmanın belirli bir zaman diliminde elde ettiği kazançları özetler. Newton Company’nin 2000 yılı gelir tablosunu içermektedir.

Gelir tabloları en az iki ana bölüm içerir: gelirler ve giderler. Gelirler, müşterilere mal ve hizmet sağlanmasından kaynaklanan varlık girişleridir. Newton’un gelir tablosu bir tür gelir içerir: müşterilere satış. Peşin yapılan satışlar ve kredili satışlar buna dahildir.

Giderler, gelir elde etmek için katlanılan maliyetlerdir. Newton’un gelir tablosu üç tür gider içerir. Satılan malların maliyeti, müşterilerine satılan malların Newton’a maliyetidir. Genel ve idari giderlere maaş, kira ve diğer kalemler dahildir. Vergi gideri, Newton’un İç Gelir Servisi’ne ve diğer vergi makamlarına yapması gereken ödemeleri yansıtır. Gelirler ve giderler arasındaki fark net gelirdir (veya giderler gelirlerden fazlaysa net zarar).

Nakit Akış Tablosu

Finansal muhasebe perspektifinden gelir, nakit ile aynı şey değildir. Örneğin, kredili bir satış yapıldığını varsayalım. Bu satış gelir tablosuna kaydedilecek mi? Evet. Gelir işlemi tanımını karşılar: mal veya hizmet karşılığında varlıkların girişi (gelecekte nakit alma hakkı).

Ayrıca, bu işlemin gelir tablosuna dahil edilmesi, mali tablo okuyucularına firmanın başarıları hakkında faydalı bilgiler sağlar. Ancak herhangi bir nakit alınmadı. Bu nedenle gelir tablosu nakit akışları hakkında bilgi vermemektedir.

Ancak mali tablo kullanıcıları, bir firmanın nakit yaratma kabiliyetiyle de ilgilenirler. Sonuçta, envanter satın almak, işçilere ödeme yapmak, ekipman satın almak vb. için nakit gereklidir. Nakit akış tablosu, bir firmanın nakit giriş ve çıkışlarını özetler. Ek 1-6, Newton Company’nin üç bölümden oluşan nakit akış tablosunu göstermektedir.

Bir bölüm, envanter alım ve satımı gibi işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarıyla ilgilenir. İkinci bölüm, ekipmanın satın alınması ve elden çıkarılması gibi yatırım faaliyetleri hakkında bilgi içerir. Son bölüm, finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını yansıtmaktadır. Bu faaliyetler, kredi alma ve geri ödeme ile mal sahiplerinden finansman sağlamayı içerir.

Finansal Tablolara Notlar

Tam bir finansal tablolar seti, finansal tabloların gövdesinde sunulan materyali açıklayan ve genişleten bir dizi not içerir. Notlar, tabloları hazırlamak için kullanılan muhasebe ilkelerini (kurallarını) belirtir, mali tablolardaki bazı kalemler hakkında ayrıntılı bilgi sağlar ve bazı durumlarda firmanın varlık ve yükümlülüklerinin alternatif ölçümlerini sağlar.

Finansal tablolara ilişkin notlar, oldukça teknik oldukları ve sonraki bölümlerde ele alınan belirli muhasebe konularına uygulandıkları için bu bölümde gösterilmemiştir. Bununla birlikte, bu çalışmanın büyük bölümünde notlar vurgulanmıştır.

Yıllık Raporlar

Tüm büyük firmalar ve birçok küçük firma, mali tablolarını yıllık rapor olarak adlandırılan daha büyük bir belgenin parçası olarak yayınlar. Mali tablolara ve bunlara eşlik eden notlara ek olarak, yıllık rapor, yıl içinde meydana gelen önemli olayların açıklamalarını, geleceğe yönelik plan ve stratejilere ilişkin yorumları ve yıl sonuçlarının yönetimi tarafından yapılan bir tartışmayı ve analizi içerir. Bu metnin Ek C ve D’si iki yıllık raporun önemli kısımlarını içermektedir.

yazar avatarı
tercüman tercüman