Süreç İçi Muhasebe

Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Süreç İçi Muhasebe – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Post author:tercüman tercüman
Post published:5 Ocak 2023
Post category:Muhasebe Açılış kaydı SORULARI / Muhasebe sürecinin aşamaları

Talep Edilen Hammaddeler

Sürekli envanter yöntemini kullanır, bu nedenle satın alınan hammaddeler, teslim alındığında hammadde envanter hesabına eklenir. Nihai ürünün bir parçası haline gelen veya belirli bir işlev tarafından kullanılan talep edilen ham maddeler, kullanılan doğrudan malzemeler olarak kabul edilir.

Doğrudan malzemelerin maliyetleri, uygun departmanın devam eden çalışma envanter hesabına eklenir. Genel üretim amaçlı kullanılan hammaddeler, fabrika genel giderlerine eklenir.

Fabrika İşçiliği

Fabrika işçi bordrosu hazırlanırken ve kaydedilirken, bordro maliyetleri fabrikanın belirli işlevlerde (bölümlerde) çalışan çalışanlar ile fabrikanın genel işlevlerinde yer alanlar arasında paylaştırılır. Spesifik fonksiyon maliyetlerine doğrudan işçilik denir ve süreç içi çalışma envanterine atanır. Genel fabrika işçilik maliyetleri, fabrika genel giderlerine eklenen dolaylı işçilik maliyetleridir.

İş emri maliyet sistemi altındaki bordro muhasebesinin aksine, çalışanın belirli bir işleve atanması için bir ürünün yapımında fiziksel olarak yer alması gerekmez.

Hazırlama fonksiyonuna belirli bir bakım görevlisi veya gözetmen atanırsa, bu işçiler fırınlanacak cipslerin hazırlanmasında doğrudan yer almasalar bile, ücretleri bu fonksiyona tahsis edilir. Haziran ayı için işçilik maliyetlerinin muhasebesi, aşağıdaki tabloda gösterilen aşağıdaki yevmiye kayıtlarını içerir.

Fabrika Yükü

Bir proses şirketinde fabrika genel giderleri, doğrudan bir fonksiyona atanmayan maliyetleri temsil eder. Örneğin, yalnızca hazırlık fonksiyonu tarafından kullanılan bir makinenin amortisman gideri hazırlık departmanı için yarı mamul stoğuna atanırken tesis (fabrika binası) için amortisman gideri fabrika genel giderine atanır. fonksiyonlar bitkiyi işgal eder. Takip eden yevmiye kayıtları, genel genel giderlerin muhasebesini göstermektedir.

Dönemin sonunda, fabrika genel gider hesabının kredi bakiyesi (125$)’dır. Buna fazla uygulanan genel gider denir ve dönem sonunda bunu satılan malın maliyetine taşımak veya alternatif olarak farkı yarı mamul stoklarına, mamul mal envanterine ve satılan malın maliyetine dağıtmak için bir giriş yapılır. . Bu girişi kaydettikten sonra, fabrika genel gider hesabındaki bakiye sıfırdır.

Muhasebe sürecinin aşamaları
Muhasebenin Temel Kavramları
Muhasebe Açılış kaydı SORULARI
Muhasebe döngüsü
Muhasebe süreci şemasi
İşletmelerdeki muhasebe süreci
Muhasebe süreci MONOGRAFİ
Muhasebe süreci ve Örnek UYGULAMA

Dönem sonunda, bir fonksiyondan (bölümden) diğerine taşınan ürünlerin maliyetini kaydetmek için girişlere ihtiyaç vardır. Bu örnekte, maliyetler süreç içi çalışma envanter hazırlığından süreç içi çalışma envanter hazırlamaya ve süreç içi çalışma envanter hazırlamadan süreç içi çalışma envanter paketlemeye taşınmıştır.

Paketleme fonksiyonu (departmanı) işini bitirdiğinde ürün satışa hazır hale gelir. Tamamlanan ürünlerin maliyetleri daha sonra süreç içi stok paketlemeden bitmiş ürün envanterine aktarılır. Bu transfer ayrıca bir günlük girişi gerektirir.

Bu yevmiye kayıtlarının tutarları, birim başına maliyet ile bir işlevden diğerine geçen birim sayısı çarpılarak hesaplanır. Birim sayısı, kısmen tamamlanmış ve aktarılmamış birimler için ayarlanan işlevden tamamlanan ve aktarılan gerçek birim sayısı kullanılarak her işlev için ayrı ayrı belirlenir.

Kullanılan bu hesaplanan birim sayısına eşdeğer birimler denir. Dönem başında veya sonunda devam eden birim yoksa, birim başına maliyet, bir fonksiyona (bölüm) atanan toplam maliyetlerin, dönem içinde başlayan ve tamamlanan birimlerin toplam sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Toplam maliyetler malzeme, işçilik ve genel giderleri içerir.

Fonksiyonun dönem başında devam eden çalışma envanteri varsa, eşdeğer birimlerin sayısı hesaplanmalıdır. Eşdeğer birimler, dönem boyunca %100 tamamlanabilecek birimlerin sayısını temsil eder. Örneğin, iki çalışanın her biri haftada 20 saat çalışıyorsa, bu bir tam zamanlı çalışana eşdeğerdir (bir eşdeğer birim).

Bir üretim hattında, bir ürün %40 tamamlandıysa ve ikincisi %60 tamamlandıysa, bu bir birim (bir eşdeğer birim) için %100 tamamlandı eşdeğeridir. Bu sayı, fonksiyonun maliyetlerini dönem boyunca üzerinde çalışılan tüm birimlere yaymak için gereklidir.

Örneğin, bir şirket dönem içinde 1.000 birim ürün başlattıysa ve dönem sonunda bunların %40’ı tamamlandıysa, eşdeğer birim 400 olur (1.000 birim × %40 tamamlandı).

Bu hesaplama, malzemelerin, işçiliğin ve genel giderlerin, birimlerin işlevde işlemde olduğu süre boyunca eşit şekilde eklendiğini varsayar. Birçok şirkette, malzemelerin tümü sürecin başında eklenirken, süreç boyunca işçilik ve genel giderler ortaya çıkar.

İşçilik ve genel gider, malzemeleri bir ürüne “dönüştürdükleri” için dönüştürme maliyetleri olarak da adlandırılır. Üretim sürecinde farklı zamanlarda malzeme, işçilik ve genel gider eklenirse, biri malzeme ve diğeri dönüştürme maliyetleri için olmak üzere iki ayrı eşdeğer birim hesaplaması gerekir.

%40’ı tamamlanan dönemde başlatılan 1.000 birimlik önceki örneği kullanarak, belirli bir işlevde tüm malzemelerin sürecin başında eklendiğini ve süreç boyunca işçilik ve genel giderlerin eşit şekilde eklendiğini varsayalım.

Malzemeler için eşdeğer birimler, birimlerin sayısı çarpı tamamlanma yüzdesi olacaktır. Bu örnekte, tüm malzemeler sürecin başında eklenir, böylece bu işlev için malzemelerin %100’ü dönem sonunda tüm birimlere dahil edilir. Malzemeler için eşdeğer birimler 1.000’dir (malzemeler için 1.000 birim × %100 tamamlandı). Birim başına malzeme maliyetini hesaplamak için toplam malzeme maliyetleri 1.000’e bölünür.

Malzemelerin aksine, bu birimler başka bir işleve veya bitmiş ürünlere aktarılmadan önce daha fazla işçilik ve genel gider gerekecektir. Dönüştürme maliyetleri (işçilik ve genel gider) için eşdeğer birim 400’dür (başlatılan 1.000 birim × işçilik ve genel gider için %40 tamamlandı). Birim başına dönüştürme maliyetlerini hesaplamak için toplam dönüştürme maliyetleri 400’e bölünür. Birim başına toplam maliyeti hesaplamak için, birim başına malzeme maliyeti, birim başına dönüştürme maliyetine eklenir.

Bir şirketin belirli bir dönemde başlayan ve tamamlanan birimleri ve devam eden birimlerin bir envanter envanteri olduğunda, eşdeğer birimleri hesaplamak için çoğunlukla ağırlıklı ortalama yöntemi kullanılır. Gerekirse, şirketin üretim süreçlerine bağlı olarak, malzeme ve dönüştürme maliyetleri için ayrı ayrı eşdeğer birim hesaplamaları yapılır.

Bir şirketin üretim sürecinde Departman 1 ve Departman 2 olarak adlandırılan iki işlevi olduğunu varsayalım. Ocak ayı için Departman 1, 2.000 birimi tamamladı ve Departman 2’ye devretti ve ay sonunda 800 birimi işlemde tuttu ve şu ana kadar %80’i tamamlandı. malzeme, işçilik ve genel gider.

Ağırlıklı ortalama yöntemi kullanılarak, Departman 1’in Ocak ayı için eşdeğer birimleri 2.640’tır. Başlayan birimler ile başlanan ve tamamlanan birimler, eşdeğer birimlerin hesaplanmasında ayrı ayrı tanımlanmaz. Ağırlıklı ortalama yöntemi kullanılarak birim başına maliyet hesaplanırken, işlevin başlangıçtaki yarı mamul maliyetleri, dönem boyunca oluşan maliyetlere eklenir ve ardından eşdeğer birimlere bölünür.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör