Fiyat-Kurtarma Bileşeni – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Fiyat-Kurtarma Bileşeni
Kar bağlantılı ölçü, verimlilik değişikliklerine atfedilebilen baz dönemden cari döneme kadar olan kâr değişikliği miktarını hesaplar. Genellikle bu, iki dönem arasındaki toplam kâr değişimine eşit olmayacaktır. Toplam kâr değişimi ile kâra bağlı üretkenlik değişimi arasındaki fark, fiyat geri kazanım bileşeni olarak adlandırılır.
Bu bileşen, üretkenlik değişikliği olmadığı varsayıldığında, gelirdeki değişiklik eksi girdilerin maliyetindeki değişikliktir. Bu nedenle, verimlilik değişikliği olmadığı varsayılarak, gelir değişikliklerinin girdi maliyetindeki değişiklikleri karşılama yeteneğini ölçer. Fiyat kurtarma bileşenini hesaplamak için öncelikle her dönem için kârdaki değişimi hesaplamamız gerekir.
Gelirlerdeki artış, girdi maliyetlerindeki artışı karşılamaya yetmeyecekti. Verimlilikteki artış, fiyat kurtarma sorunu için bir miktar rahatlama sağladı. Verimlilikteki artışlar, fiyat kurtarma kayıplarını dengelemek için kullanılabilir.
Faaliyet ve Süreç Verimliliğindeki Değişikliklerin Ölçülmesi
Faaliyete dayalı bir sorumluluk muhasebesi sistemi, süreçlerin ve faaliyetlerin verimliliğini artırmaya odaklanır. Az önce gördüğümüz gibi, zaman içinde girdi ve çıktı ilişkilerindeki değişiklikleri analiz ederek üretken verimlilikteki değişikliklerin değerini ölçmek mümkündür.
Analiz üretilen ve satılan ürünler için yapılmış olmasına rağmen, aynı kavramlar her türlü çıktıya uygulanabilir. Örneğin faaliyetler, emek, malzeme ve enerji gibi girdileri tüketir ve inceleme saatleri veya kurulum sayısı gibi bir çıktı üretir. Böylece, faaliyet üretim verimliliğindeki değişiklikleri ölçmek mümkündür.
Faaliyet verimliliğindeki değişiklikleri ölçmek, faaliyete dayalı bir yönetim sisteminin önemli bir parçası olabilir. Faaliyet verimliliği analizi, faaliyet verimliliğindeki değişiklikleri doğrudan ölçen bir yaklaşımdır. Benzer şekilde, bir süreç bir çıktı üretir ve süreç üretkenliğini ölçmek de mümkündür.
Aslında, süreçler ortak bir amacı olan faaliyetlerin toplamı olduğundan, faaliyet üretkenliği değişikliklerinin süreç verimliliğini etkilemesi gerekir. Süreç verimliliği analizi, süreç verimliliğindeki değişiklikleri ölçer.
Faaliyet Verimlilik Analizi
Bir faaliyet, girdileri çıktıya dönüştüren bir varlık olarak görülebilir. Girdiler, bir faaliyet tarafından tüketilen kaynaklardır. Kaynakların bir faaliyetin gerçekleştirilmesine izin veren ekonomik unsurlar olduğunu hatırlayın.
Bu nedenle, aslında kaynaklar, bir faaliyet tarafından çıktısını oluşturmak için kullanılan girdiler veya üretim faktörleridir. Bu girdiler veya kaynaklar, bir ürünü üretmek için kullanılan faktörlerle kavram olarak özdeştir: malzemeler, emek, sermaye, enerji vb.
Buna göre, faaliyet verimliliği analizinin anahtarı, faaliyet çıktısını ve uygun bir faaliyet çıktı ölçüsünü tanımlamaktır. Çıktı ölçüsü belirlendikten sonra, hem profil hem de kâr bağlantılı verimlilik analizleri mümkündür. Faaliyet üretkenliği analizi için kavramsal temel sağlayan faaliyet modelini gösterir.
Açıklayıcı Bir Örnek
Faaliyet üretkenliği analizini göstermek için tek bir faaliyete odaklanacağız. Faaliyetin satın alma olduğunu varsayalım. Satın almanın çıktısı bir satınalma siparişidir ve satınalma siparişlerinin sayısı olası bir çıktı ölçüsüdür.
Basit olması için, faaliyet tarafından tüketilen tek kaynakların emek ve malzemelerin (formlar, posta pulları ve zarflar) olduğunu varsayalım.
2006’nın sonunda, satınalma siparişi yeniden tasarlanarak, tedarikçi sayısı azaltılarak ve sipariş edilmesi gereken farklı parça sayısı azaltılarak satın alma faaliyeti kolaylaştırıldı. 2006 ve 2007 için satın alma faaliyet verileri aşağıdadır. 2007 verileri, aktivite iyileştirmelerinin etkisini yansıtmaktadır.
Satın alma faaliyeti için profil ve kâr bağlantılı analizleri sunar. Profil analizi, her iki kısmi girdi ölçümü için üretkenliğin arttığını ortaya koymaktadır.
Bu üretkenlik iyileştirmelerinin değeri 602.000 $’dır, değerin büyük bir kısmı satın alma işgücü verimliliğindeki artıştan kaynaklanmaktadır. Böylece, faaliyet verimliliğindeki değişiklikler, üretim verimliliğini değerlendirmek için mevcut olan aynı metodoloji kullanılarak değerlendirilebilir veya tahmin edilebilir.
Aylık Muhasebeci ücretleri
Muhasebe ücret tarifesi 2022
Paraşüt
İsmmmo asgari ücret 2022
Paraşüt muhasebe
Paraşüt satın al
Eczane muhasebe ücreti 2022
E Defter Muhasebe ücreti 2022
Faaliyet Verimlilik Analizinin Sınırlamaları
Bir organizasyon içindeki faaliyetler, katma değerli ve katma değersiz olarak sınıflandırılabilir. Verimsiz bir şekilde gerçekleştirilen katma değerli faaliyetler, katma değeri olmayan maliyetlere neden olur ve geliştirilebilir. Bu nedenle, faaliyet üretkenliği analizi, katma değerli faaliyetler kategorisi için verimlilik iyileştirmelerini tahmin etmek ve izlemek için yararlı bir araç olabilir.
Katma değeri olmayan faaliyetler gereksiz faaliyetlerdir ve firmalar bu faaliyetleri ortadan kaldırmak için çaba göstermelidir. Gereksiz bir aktivitenin verimliliğini artırmak pek bir anlam ifade etmiyor. Aslında, zaman içinde alınan verimlilik oranlarının, katma değeri olmayan faaliyet üretkenliğinde bir düşüşe işaret etmesi mümkündür, ancak altta yatan değişiklik, katma değeri olmayan faaliyetlerin azaltılması ve ortadan kaldırılması hedefiyle çok iyi tutarlı olabilir.
Örneğin, malzeme taşıma çıktısının hareket sayısıyla ölçüldüğünü ve tek önemli faaliyet girdisinin emeğin olduğunu varsayalım. Malzemelerin taşınması için kullanıcı taleplerini azaltmak için çaba gösterildiğini varsayalım.
2006 yılında, 10 işçi kullanılarak 50.000 hamle yapıldı ve işçi başına 5.000 hamle verimlilik oranı üretildi. 2007 yılında, iyileştirme çalışmaları nedeniyle malzeme hareketi talebi 22.000 hamle ve beş işçiye düşmüş ve işçi başına 4.400 hamle verimlilik oranı sağlanmıştır.
Karşılaştırma oranları, aktivite verimliliğinin düştüğünü gösterir. Yine de, alınan önlemler, malzeme taşıma faaliyetinin azaltılması ve ortadan kaldırılmasıyla tamamen tutarlı sonuçlar üretmiştir. Bu nedenle, katma değeri olmayan faaliyetler için faaliyet verimliliği analizinin yorumlanmasının kullanımında dikkatli olmak mantıklı görünmektedir.
Bir olasılık, katma değeri olmayan verimlilik analizini, düşüşlerin olumlu, artışların olumsuz olarak görüldüğü fiili faaliyet maliyetlerindeki değişikliklerle sınırlamaktır. Üçüncü bir olasılık, katma değeri olmayan verimlilik analizini yalnızca süreç verimliliği değişiklikleri bağlamında değerlendirmektir.
Proses Verimlilik Analizi
Süreçler, ortak bir amacı olan faaliyetler tarafından tanımlanır. Ortak amaç genellikle süreç tarafından üretilen çıktı olarak tanımlanır. Bir sürecin çıktısı, sırayla kaynakları (emek, malzeme vb.) tüketen sürecin faaliyetlerini tüketir.
Bu, süreç verimliliği değişikliklerinin iki bileşen tarafından tanımlandığını göstermektedir: (1) kaynakları tüketen faaliyetlerin verimliliğindeki değişiklikler ve (2) süreç çıktısının faaliyet tüketiminin verimliliğindeki değişiklikler. Kaynak verimliliği bileşenini ölçme süreci daha önce tartışılmıştır ve incelenerek gözden geçirilebilir.
İkinci bileşen, faaliyet çıktılarını girdiler olarak ele alır ve faaliyetleri, süreç tarafından üretilen çıktılarla ilişkilendirerek verimliliği değerlendirir. Sürece ait her bir faaliyet için kısmi bir verimlilik ölçüsü hesaplanır. Bu kısmi ölçüler, profil ve kâr bağlantılı analizler için kullanılır.
İkinci süreç bileşeni (etkinlik çıktı verimliliği) için verimlilik modelini özetler ve gösterir. Bu süreç bileşeninin üretkenlik hesaplaması girdisinin sadece faaliyet çıktı ölçüsü olduğuna ve çıktının sürecin ürünü olduğuna dikkat edin.
Girdi birimi başına maliyet (yani, bu durumda faaliyet çıktısı), PQ ve cari fiyatlardan elde edilen faaliyet oranıdır.3 Proses çıktısı da tanımlanmalı ve ölçülmelidir. Her organizasyonun ürün geliştirme, tedarik, üretim, satış, sipariş karşılama ve müşteri hizmetleri gibi çeşitli süreçleri vardır. Her prosesin bir veya daha fazla çıktısı vardır.
Örneğin imalat, iki veya daha fazla ürün üretebilir. Bu durumda ürünler, üretimin çıktısıdır. Bir sürecin birden fazla çıktı ölçümüne sahip olduğu durumlarda, her bir çıktı türü için verimlilik analizi yapılır. Girdiler, her bir ürünün (çıktının) her bir faaliyet üzerinde yaptığı taleplerin hesaplanmasıyla ölçülür.
Aylık Muhasebeci ücretleri E Defter Muhasebe ücreti 2022 Eczane muhasebe ücreti 2022 İsmmmo asgari ücret 2022 Muhasebe ücret tarifesi 2022 Paraşüt Paraşüt muhasebe Paraşüt satın al
Son yorumlar