Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Geçici Hesaplar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Tahakkuk Esaslı Muhasebe

Önceki örnekte, satılan mallar için işletmeye borçlu olunduğunu göstermek için bir alacak kaydedilmiştir. Bu alacağın kaydedilmesi, nakit ödemelerin alınıp alınmadığına bakılmaksızın, kazanıldığında (satış gerçekleştiği için) gelirlerin muhasebeleştirilmesine izin verir.

Şimdi, bir önceki örnekte, yaptıkları hizmetler karşılığında 5.000 dolar kazanmış olmalarına rağmen, Ocak ayında çalışanlara ücretlerin fiilen ödenmediğini varsayalım. Bu durumda, tutarların çalışanlara borçlu olduğunu göstermek için bir gider ve yükümlülük kaydedilecektir. Giderler, ödemelerin ne zaman yapıldığına bakılmaksızın (hizmetler ifa edildiği için) gerçekleştiğinde muhasebeleştirilir.

Gelirlerin kazanıldığında, giderlerin gerçekleştiğinde muhasebeleştirilmesine tahakkuk muhasebesi denir. Tahakkuk esaslı muhasebenin kullanılması, nakit üzerinde hemen bir etkisi olmaksızın alacak ve borçların kaydedilmesine neden olur.

Tahakkuk esaslı muhasebenin kullanılması, varlıkların bir dönem boyunca sona erdiği veya tükendiği (veya tüketildiği) zaman giderlerin muhasebeleştirilmesiyle de sonuçlanabilir. Örneğin, 1 Ocak’ta yıllık 36.000 dolarlık kira ödenirse, bu tutar başlangıçta bir varlık, ön ödemeli kira olarak kaydedilebilir.

Ancak Ocak ayı sonunda peşin ödenen kiranın on ikide biri doldu. Sonuç olarak, Ön Ödemeli Kira hesabı bakiyesi 3.000 $ alacaklandırılmalı ve kira gideri 3.000 $ borçlandırılmalıdır. Daha uzun ömürlü varlıklara da benzer şekilde işlem yapılır.

Örneğin, bir şirket, beş yıl boyunca kullanılması beklenen bir kamyonu 24.000 dolara satın alırsa, kamyonun ilk maliyeti bir varlık olarak kaydedilecektir. Bununla birlikte, kamyon kullanıldıkça, ilk maliyetin altmışta birinin veya 400 doların her ay sona erdiğini ve dolayısıyla bir gider haline geldiğini varsayabiliriz.

Bir dönemde sona eren uzun ömürlü varlıkların maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi, amortisman muhasebesi olarak adlandırılır. Amortisman, amortismana tabi tutulan varlığın muhasebe ölçüsünü azaltan ve geliri azaltan bir giderdir.

Giderlerin tahakkuk muhasebesi yoluyla muhasebeleştirilmesini göstermek için önceki örneği genişletelim. Daha önce sunulan gerçeklere ek olarak (Müşteri hesabında 30.000 $’a mal olan malın 50.000 $’a satıldığını ve ücretlerin ödemelerinin toplamı 5.000 $ olduğunu), bize aşağıdaki bilgilerin verildiğini varsayalım.

Mağaza binasının yıllık 36.000 $ ‘lık kirası 1 Ocak’ta ödendi. Teslimatları yapmak için kullanılan bir kamyonun başlangıçta maliyeti 24.000 $’dı ve beş yıl sürmesi bekleniyordu. Çalışanlar, kendilerine ödenen işe ek olarak, gelecek ay kendilerine 2.500 ABD Doları ödenecekleri ay boyunca hizmet verdiler.

Bu bilgiyi yansıtmak için, varlığı, ön ödemeli kirayı 3.000$ (36.000$/12 ay); varlığı, teslimat kamyonunu 400 $ (24.000 $/ 60 ay) azaltın; ve borcu, ödenecek ücretleri 2.500 $ artırın. Bu değişikliklere dağıtılmamış kârlarda bir azalma eşlik edecektir. Bilanço, aşağıdaki değişiklik özetinde gösterildiği gibi etkilenecektir.

Ocak ayı özet gelir tablosunda gösterilen 9.100$’lık net gelir, o aya ait dağıtılmamış kârlardaki değişime eşittir. Hissedarların faizleri, satış gelirleri ile ay içinde muhasebeleştirilen giderler arasındaki net fark kadar arttı.

Geçici Hesaplar Kullanılarak Gelir İşlemlerinin Kaydedilmesi

Bu noktaya kadar gelir ve giderler sadece varlık ve özkaynak hesapları kullanılarak kaydedilmiştir. Artık gelir ve giderlerin ayrı ayrı kaydedildiği ve biriktirildiği yeni hesaplar açılmıştır. Hesaplar, bilançoda görünmediği için geçici olarak adlandırılır. Bu nedenle, bir bilanço hazırlandığında ortadan kaldırılmalıdır.

Gelir ve gider hesapları, pratik hususlar nedeniyle ortaya çıkar. Ne zaman bir satış kaydetsek, o satışı yapmanın masrafını kaydetmek zorunda kalırsak ne gibi bir sıkıntı olacağını bir düşünün. Her bir satışın gelirini hesaplamak yerine gelirleri ve giderleri kaydetmek için geçici hesaplar kullanılarak zorluktan kaçınılır.

Satışlar bir arada gruplandırılabilir ve bir zaman diliminin (ay, çeyrek, yıl vb.) faaliyet sonuçları belirlenebilir. Satışların birim dolar değeri yüksek kalemlerden oluştuğu özel durumlarda, bireysel satışın karı belirlenebilir, ancak bunlar istisnai durumlardır.

Gider hesapları, verimliliği analiz etmede ve maliyetleri kontrol etmede de yararlıdır. Gelirlerin üretiminde süresi dolan maliyetlerin miktarı hakkında bilgi biriktirme işlevini yerine getirirler. Bir harcamaya nakit harcama eşlik edebilir veya etmeyebilir. Satış yapmakla bağlantılı satış çabası, satış elemanına henüz ödeme yapılmamış olsa bile bir gider haline gelir. Aynı şey elektrik, kira, sarf malzemeleri ve diğer benzer öğeler için de geçerlidir.


296 geçici hesap
296 geçici hesap nasıl kapatılacak
296 geçici hesap muhasebe Kaydı
296 hesap işleyişi 7326
Muhasebe borç alacak hesapları
296 hesap adı
Geçici hesap muhasebe
Borç kalanı veren hesaplar


Örnek

Aşağıdaki T-hesaplarının açılış bakiyelerinin Örnek Şirketin mali durumunu yansıttığını varsayın (bakiyeler çeklerle gösterilir √). (1) numaralı işlem, şirkete 60$’a mal olan 100$’lık bir malın peşin satışını kaydeder. Diğer tek masraf, 15$’lık ön ödemeli kiranın sona ermesidir. (2) ve (3) numaralı girişler giderleri kaydeder. İlk olarak, işlem yalnızca varlık ve öz sermaye hesapları kullanılarak kaydedilecektir.

Şimdiye kadar gelir işlemlerini bu şekilde kaydettik. Gelir ve gider tutarlarını doğrudan Geçmiş Yıllar Karları hesabına girmek, herhangi bir belirli zaman itibariyle özkaynak miktarını belirlememizi sağlar, ancak bazı çok değerli bilgileri yok eder. Her hesap dönemi için çeşitli gelir ve gider bileşenlerini bilmek istediğimizden, bu tutarların muhasebe sisteminde kayıtlarının tutulması önemlidir.

Geçici Hesaplar

Bu bilgiler, gelir ve giderleri takip etmek için geçici hesaplar oluşturularak belirli bir hesap döneminde korunabilir. Bu geçici hesapları, Birikmiş Kazançlar hesabının geçici bir alt bölümü olarak kabul edebiliriz.

Her bir gelir kalemini kaydetmek için gelir hesapları oluşturacağız: satışlar, faiz geliri, kira geliri vb. Gelirler, dağıtılmamış karları artırma etkisine sahip olduğundan, bu hesaplar, birikmiş karlar ile aynı şekilde artırılır, krediler ile artırılır ve borçlar ile azaltılır.

Benzer şekilde, her bir gider kalemini kaydetmek için gider hesapları oluşturacağız: ücret gideri, kira gideri, satılan malların mal maliyeti vb. Giderler, dağıtılmamış kârları azaltıcı etkiye sahip olduğundan, bu hesaplar borçlarla artırılır ve kredilerle azalır.

Periyodik Ayarlamalar

Önceki çizimlerde, bir hesap döneminin sonunda hesapları ayarlamak için kullanılacak bazı muhasebe girişlerini gösterdik. Örneğin, yıl sonunda kalan bakiyeyi yansıtmak için ön ödemeli kiranın ayarlanması gösterildi.

Bu düzeltme, yalnızca varlık hesabında uygun bakiyeyi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yıl için uygun kira gideri ölçüsüyle sonuçlanır. Benzer şekilde, mal envanterinin varlık dengesinin doğru beyanı ve ayrıca satılan malların maliyetinin belirlenmesi için girişler yapılacaktır.

Varlık ve özkaynak hesapları ile gelir ve gider hesaplarını muhasebe raporu tarihi itibariyle gerçeklerle uyumlu hale getirmek için yapılan bu kayıtlara düzeltme kayıtları denir. Her hesap döneminin sonunda, bakiyelerinin düzeltilmesi gereken bazı hesaplar olacaktır.

O sırada açık bir işlem olmamasına rağmen, muhasebeci yine de hesapları uygun bakiyelerine göre ayarlamak için bir giriş kaydedecektir, böylece o sırada hazırlanan finansal tablolar gerçeğe uygun bir sunum sağlayacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman