Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Gelir Tablosu – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Gelir Tablosu

Herhangi bir işlem, olay veya düzeltmenin yeni ve güncellenmiş bir bilanço oluşturmak için belirli bir bilançoya kaydedilebileceği gösterilmiştir. Ayrıca, kaynaklar ve talepler fikrinin mantığı takip edildiği takdirde, yeni bilanço kaçınılmaz olarak dengelenmelidir.

Bu süreci sonsuza kadar aynı şekilde sürdürmek, sonsuz bir dizi anlık bilanço üretmek mümkün olacaktı. Ancak bu pek uygulanabilir olmayacaktır. Muhasebe bilgilerinin kullanıcıları, aylık, altı aylık veya yıllık bilançoları görmek isteyebilir.

Ayrıca, işletmenin işletme faaliyetlerinin sonuçları hakkında güncel ve devam eden bilgilere ihtiyaç duyabilirler. Bunu sağlamak için, ilgili dönem için kâr rakamının hesaplanmasında yer alan kalemleri bir araya toplamak ve özetlemek gerekir.

Örnekte kar getiren işlem (stok satışı) varlıklarda artış olarak ifade edilmiştir. Kârda (ücretlerde) azalmaya neden olan işlem, varlıklarda düşüş olarak ifade edildi. Kâr hesabı genellikle bu olumlu ve olumsuz unsurlardan oluşacaktır.

İşletme bir satış yaptığında, satıştan elde edilen gelir, gelir olarak adlandırılan kâr hesaplamasının olumlu bir parçasıdır. Öte yandan, işletme süreci, olumsuz kısım olan bazı iş kaynaklarının tüketimini, bir masrafı içerir. Daha önce ayrıntılı olarak incelenen örnekte, bu tür iki öğe vardı.

İlk olarak, envanter kaynağı kullanıldı ve bu nedenle, kullanılan envanterin orijinal maliyeti, kâr hesaplamasının negatif bir bileşeni olarak dahil edildi. İkincisi, nakit kaynağının bir kısmı, ticari faaliyetler sürecinde zorunlu olarak maruz kalınan ücretlerin ödenmesi için kullanıldı. Bu ücretlerin maliyeti de kâr hesaplamasının olumsuz bir bileşenidir. İki bileşen “sahip” sütununda görülebilir.

Gelir tablosu (bazen kar ve zarar hesabı olarak da adlandırılır) bir dönemin gelir ve gider akışlarını bildirirken, bir bilanço bilanço tarihindeki mali durumu (yani kaynak ve talep stoğu) bildirir.

Bunu şematik olarak gösterir. Zaman zaman (belki de yıllık olarak), belirli bir zaman noktasındaki mali durumu göstermek için bilanço hazırlanır. Örneğin, bilanço 31 Aralık 20X1’de ve yine 31 Aralık 20X2’de düzenlenir.

20X2 yılında, ortakların sermaye koymadığı veya çekmediği varsayıldığında, değişen bilançonun açıklaması şirketin faaliyetleridir. Gelirlerin giderleri aşması durumunda, şirketin varlıkları 20X2’de büyümüş olacaktır. Varlıkların borçlar üzerindeki bakiyesine net varlıklar denir. Bu kâr, 20X2 yılında özkaynaktaki artışın büyüklüğü (ve nedeni) olarak da görülebilir.

Gelir Tablosunun Hazırlanması

Gelir tablosunun bilançoyla ilgili mantığı, daha önce kullandığımız işlemleri yeniden işleyerek ve giderleri ve gelirleri işlemlerin diğer yönlerinden ayırarak keşfedilebilir.

Öncelikle tüm kaynakları inceleyelim. Bunlardan bazıları söz konusu dönemde kullanılmış; bazıları gelecekte fayda sağlayacağı için değerli olmaya devam ediyor.

İşletmenin sahip olduğu kaynaklar iki türe ayrılır:

  • dönemde tüketilenler (giderler); ve
  • kalanlar (varlıklar).

İddiaların üç türe ayrıldığı görülebilir:

  • dönem içindeki faaliyetlerden kaynaklananlar (gelirler);
  • maliklerin katkıları (sermaye); ve
  • yabancılardan kaynaklananlar (yükümlülükler).

Bu beş yönlü bölünme altında işlemlerimizi kaydetmek için gösterildiği gibi basit bir düzen kurabiliriz. Solda, varlıklar ve giderler, işletmenin finansman kaynaklarına ne olmuştur. Sağ tarafta kaynaklar gösterilir. Sermaye ve yükümlülükler, bilanço tarihinde muallak tazminat oldukları için birlikte gösterilmiştir.


Gelir tablosu örneği
Gelir Tablosu Excel
Gelir tablosu kalemleri
Özet Gelir Tablosu örneği
Gelir tablosu türleri
Gelir Tablosu hesapları PDF
Gelir tablosu Tanımı
Gelir tablosu hesapları


İşlem 5 daha ilginç. Bu, bazı envanterlerin 35.000 e’ye satılması nedeniyle bir gelire yol açar ve bu nedenle tablomuzun gelirler bölümüne 35.000 e3’lük bir satış rakamı koyar. Kaynakların bir kısmı şimdi kullanıldığından, yani varlıkların bir kısmı gider haline geldiğinden, envanter için varlık rakamından 15.000 e’lik bir miktarın çıkarılması ve gider rakamına eklenmesi gerekir. Buna satılan malın maliyeti diyebiliriz.

Öte yandan, fazladan bir kaynak, fazladan bir varlık yaratılmıştır. İşletmenin şimdi daha önce borçlu olmadığı e35.000 e borcu var ve bu yeni kalemin bu 35.000 e tutarındaki alacağının – varlıklar bölümüne eklenmesi gerekiyor. Artıları ve eksileri açısından bu ayarlamaları kağıdınıza eklediğinizde, gösterilen konuma gelmelisiniz.

İşlem 6, dönem için ücret faturasının ödenmesini içerir. Burada iki noktanın kabul edilmesi gerekir: (a) nakit varlığı veya kaynağı 4.000 euro azalmıştır; ve (b) e4,000 kaynağın işletmenin işletim sürecinde kullanılmış olması, yani e4,000 e4,000’in artık bir gider haline gelmesi. Bu e4,000 giderin, faaliyet dönemi için genel kâr hesaplamasının bir parçası olarak satış gelirleriyle eşleşmesi gerekir. Bu düşünce gösterilen konuma götürür.

Giderler (e15,000 ve e4,000) yalnızca sola girintili olarak gösterilmiştir, böylece toplam varlıklar (e166,000) ve giderler (e19,000) net bir şekilde e185,000 olarak görülebilir.

Ne İşlem 7 ne de İşlem 8, herhangi bir ek gelir veya gider yaratılmasını içermez. İşlem 7, nakit varlığını arttırır ve alacak varlığını aynı tutarda azaltır. Nakit şimdi alınıyor, ancak daha önceki bir gelirden kaynaklanıyor.

Şimdi alınan nakit daha erken bir tarihte kazanılmıştır ve geliri belirleyen, alma eylemi değil, kazanma eylemidir. İşlem 8 ile, tedarikçi tarafından işletmeye kredi verilmesinden işletmeye ek bir kaynak vardır. Bu ekstra miktarın uygulanması ekstra envanterdir. İşlem 7’nin ve ardından İşlem 8’in dahil edilmesi, sırasıyla pozisyonlara yol açar.

Kâğıt üzerinde tüm artıları ve eksileri hesapladığınızda, gösterildiği gibi son konuma gelmelisiniz ama bu ne anlama geliyor? Gelir ve giderlerin alt yarısı bir gelir tablosudur.

Kâr hesabının (gelirlerin) tüm olumlu kısımlarını ve kâr hesabının (giderlerin) tüm olumsuz kısımlarını içerir. Alt yarıyı çıkartabilir ve bunu ayrıntılı kar hesaplaması olarak dönem için alım satım sonucunun ayrıntılı bir beyanı olarak sunabilirsiniz. Toplamda, gelirler 35.000 e ve giderler 19.000 e. Kar, ikisi arasındaki farktır, yani e16.000.

Tablo 2.20’ye ilk başta aşağıdaki şekilde bakılabilir. Kâr (gelirlerin giderleri aşan kısmı) açıkça bir kaynaktır. İşletmeye giren kaynaklar her zaman işletme tarafından yapılan başvurulara eşit olması gerektiğinden, gelir tablosunun ( alt yarısının tamamı) kaynaklar tarafında e16.000’lik tek kâr sayısı ile değiştirilebilir. tablonun üst yarısındadır.

Tablonun bu yarısı tabii ki bilanço. Gelir ve gider kısımlarının bir iddia olarak bilançodaki tek kar rakamı ile değiştirilmesi bizi tam olarak yönlendirir (kendiniz için tekrar kontrol edin). Bu kar, daha önce gösterildiği gibi, işletme üzerinde ek bir mülkiyet iddiasını temsil eder.

İkincisi, kişi tamamen sayısal olarak bakabilir ve düşünebilir. Alt yarı, yani gelir tablosu yarısının sağ tarafında e16.000 fazla var. Üst yarı, yani bilançonun yarısı, sol tarafta e16,000 fazlasına sahiptir.

Her parça nasıl dengelenebilir? Cevap, tamamen sayısal terimlerle, e16.000’in alt yarının sol tarafına konulabileceği ve kâr olarak adlandırılabileceğidir. Daha sonra e16.000 üst yarının sağ tarafına yerleştirilebilir ve kâr olarak adlandırılabilir. Alt yarı artık tamamen atılabilir (çünkü eşit sayıda artı ve eksiden oluşur), geriye dengeli bir bilanço bırakır.

yazar avatarı
tercüman tercüman